邮储银行内控达标年活动总结【优选6篇】
邮储银行内控达标年活动总结 篇一
邮储银行内控达标年活动总结
随着金融行业的不断发展壮大，银行内控管理成为银行业务运营中不可或缺的一部分。为了确保风险的有效控制和内部运营的规范化，邮储银行每年都会进行内控达标年活动。本文将对2019年的内控达标年活动进行总结。
2019年内控达标年活动以“规范内控，提升风控能力”为主题，旨在通过加强内部控制，提高风险管理能力，为银行的可持续发展提供保障。活动主要分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
在准备阶段，邮储银行制定了详细的活动方案和计划，确定了活动的目标和重点。同时，还组织了内控培训，提高员工的内控意识和能力。通过这一阶段的准备工作，为后续的实施奠定了坚实的基础。
在实施阶段，邮储银行全面推动内控工作，加强对各项风险的管理和控制。通过建立内部控制制度，规范业务流程，加强风险评估和监控，提高风险防控水平。同时，还加强与各部门的沟通和协作，形成了内控工作合力。通过这一阶段的实施，邮储银行的内控管理水平得到了有效提升。
在总结阶段，邮储银行对活动进行了全面评估和总结。通过对活动的回顾和分析，发现了一些问题和不足之处，并提出了改进的措施。同时，还对活动的成效进行了评估和总结。通过这一阶段的总结工作，邮储银行为下一年的内控工作提供了经验和借鉴。
总体而言，2019年的内控达标年活动取得了显著的成效。通过活动的开展，邮储银行进一步增强了内部控制的意识和能力，规范了业务流程，提高了风险防控水平。同时，也为下一年的内控工作提供了宝贵的经验和借鉴。邮储银行将继续坚持内控达标年活动，不断提升内控管理水平，为银行的可持续发展提供有力支持。
邮储银行内控达标年活动总结 篇二
邮储银行内控达标年活动总结
邮储银行每年都会进行内控达标年活动，以提高内部控制的能力和水平，确保银行的风险管理和运营的规范化。本文将对2019年的内控达标年活动进行总结。
在2019年的内控达标年活动中，邮储银行注重了内部控制的建设和完善。通过加强内部控制制度的建设和规范，邮储银行明确了各项业务的流程和责任，减少了风险的发生。同时，还加强了对风险的评估和监控，及时发现和应对风险，提高了风险防控的能力。
在活动实施过程中，邮储银行注重了内控培训和人员能力的提升。通过开展内控培训，提高了员工对内控的认识和理解，增强了内控意识和能力。同时，还建立了内控工作的评估和考核机制，激励员工积极参与内控工作，并确保内控工作的顺利实施。
通过对2019年内控达标年活动的总结，我们发现了一些问题和不足之处。例如，内控工作的覆盖范围还不够广泛，内控制度的完善还存在一些漏洞等。针对这些问题，我们提出了一些改进的措施。例如，加强与各部门的沟通和协作，推动内控工作的全面开展；加强对内控工作的监督和检查，确保内控制度的有效执行等。通过这些改进措施，我们相信邮储银行的内控工作将会得到进一步的提升和完善。
总的来说，2019年的内控达标年活动取得了一定的成绩。通过活动的开展，邮储银行进一步加强了内部控制的能力和水平，提高了风险管理和运营的规范性。同时，也发现了一些问题和不足之处，并提出了改进的措施。我们相信，在全行员工的共同努力下，邮储银行的内控工作将会不断完善，为银行的可持续发展提供有力支持。
邮储银行内控达标年活动总结 篇三
为进一步强化全员内控意识，不断提升德安县支行机构内控管理水平。10月17日，该支行二楼会议室开展了《内控达标年学习手册》集中学习活动。
会上，县支行副行长首先对《中国邮政储蓄银行德安县支行2016-2018年“内控建设年”活动实施方案和中国邮政储蓄银行德安县支行2016年“内控达标年”活动实施方案的通知》(德邮银企〔2016〕7号)文件的进行了解读，随后，该行行长张玲对照内控达标年学习手册，亲自给全行员工授课，学习的主要内容分为五部分：一是领导内控要求摘要，从管理全行的高度传达健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性;二是从上市规范对标、与监管要求对标和与内控评价对标三个角度要求员工深入查找本行内控管理存在的问题和差距。三是是内控管理通报，通过通报2013年至2015年三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线;四是法律与合规风险提示汇总，从法律合规层面作出警示与提醒，使员工时刻绷紧合规这根弦;五是宣贯重要内控规章制度，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，让全行员工及时知规，严格守规。
会后，该支行行长张玲就开展“内控达标年”活动提出了三点要求：一是统一思想，提高认识。全行员工要充分领会开展内控建设活动的重要意义，增强开展内控达标工作的责任感和紧迫感，强化日常工作中的合规行为。二是认清形势、突出重点。各部门网点要抓好实现内控达标活动的关键动作，积极开展自查对标，加强整改落实。三是要扎实推进，强化担当。各部门、网点要明确每项工作的重点方面和每一阶段的重点工作，确保内控达标年工作按时按点顺利推进。
邮储银行内控达标年活动总结 篇四
近日，为进一步推进内控体系建设，在以往合规建设活动经验的基础上，邮储银行河南省分行联合省邮政分公司启动了“内控达标年”活动。
在9月27日召开的全省邮政金融2016年“内控达标年”活动动员电视电话会议上，省分行李文宾副行长作了重要动员讲话，要求各单位一是充分认识开展内控建设活动的重要意义，理解内控建设活动是合规工作的延伸和深化，是防范金融风险、提升经营效益、适应外部形势的
需要和保障;二是准确把握内控建设活动重点，通过强化员工队伍管理、强化制度管理落实、完善监督问责等措施，进一步建立健全“自营+代理”内控管理机制，提升内控管理水平;三是要扎实开展好活动各项工作，切实加强组织领导和邮银协调，主动将活动与案件防控、经营发展目标、内控合规文化建设相结合，为邮政金融业务又好又快发展保驾护航。
省邮政分公司张宝堂副总经理主持会议，并在会上对邮政代理机构“内控达标年”有关工作做了强调，要求各单位高度重视，认真贯彻落实会议精神，邮银通力配合，共同将内控工作要求落到实处，通过加大内部监督检查和问责力度，夯实全省邮政金融内控管理工作基础，推动工作不断提升。
会议集中解读了《河南省邮政金融“内控达标年”活动实施方案》，对各项工作进行了详细安排部署。自2016年开始，省分行与省公司将连续三年开展内控建设活动，积极打造邮政金融内控合规文化品牌。
邮储银行内控达标年活动总结 篇五
为全面提升全行内控管理水平，强化全员内控意识，邮储银行铅山县支行按照省市分公司、省市分行有关“内控建设年”活动方案要求，及时成立“内控建设年”活动领导小组，组织全行员工于日前在支行二楼大会议室召开“内控建设年”活动启动会议暨2016年“内控达标年”活动部署。
会议由县支行行长主持，分三个流程进行。首先由负责“内控建设年”活动的牵头部门传达上级行指导思想，即通过2016年至2018年在辖内开展以“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”为主题的内控建设活动，有效梳理制度和流程，健全邮银内控管理体系和长效机制。然后由分管领导对全体职工宣读了2016年“内控达标年”活动实施方案，着重强调“三个对标，一项考试”，即与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标和全员内控知识考试。最后，由该支行“一把手”做了全面、详细的活动动员总结发言，发言指出，要高度贯彻上级行活动指导精神，重视内控合规工作，强化内控体系建设，巩固过去三年开展的“合规大讨论”、“合规大行动”和“合规回头看”活动成果，牢牢结合“两个加强、两个遏制”回头看活动、“十条严禁”等合规思想，看好自家门、做好自身事。
会后，该支行按照上级活动安排，积极组织员工认真学习总行下发的《内控达标年学习手册》，用心撰写学习体会，并要求10月20日之前完成不少于3次的集中学习讨论。启动会议让员工知晓活动内容及活动目标，从思想意识上杜绝“屡查屡犯”、“抱存侥幸心”，较好地取得了会议预期效果，为接下来的活动顺利展开奠定下扎实的基础。
邮储银行内控达标年活动总结 篇六
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