房地产开发前期市场定位策划方法探讨论文【实用3篇】

房地产开发前期市场定位策划方法探讨论文 篇一

在房地产开发的前期阶段，市场定位策划是至关重要的一环。通过合理的市场定位，开发商可以准确把握目标客户的需求和偏好，从而制定出更有针对性的开发策略，提高项目的成功率。本文将探讨房地产开发前期的市场定位策划方法，并提出一些实用的建议。

首先，市场调研是市场定位的基础。开发商需要通过调研了解目标客户的人口统计学特征、消费习惯、购房需求等信息。可以通过问卷调查、访谈等方式收集数据，并进行综合分析。通过市场调研，开发商可以了解目标客户的需求和偏好，为后续的市场定位提供依据。

其次，选择合适的目标市场是市场定位的关键。在选择目标市场时，开发商需要考虑市场规模、增长潜力、竞争情况等因素。同时，还要考虑自身的实力和竞争优势，选择适合自己的目标市场。例如，如果开发商具有较强的品牌影响力和市场竞争力，可以选择一线城市或热门二线城市作为目标市场；如果开发商实力相对较弱，可以选择发展中的二线城市或三四线城市作为目标市场。

第三，细分市场是市场定位的重要手段。针对不同的目标市场，开发商可以通过细分市场来提高市场定位的准确性。细分市场是根据不同的特征和需求将目标市场进一步划分为若干个子市场。例如，可以根据购房者的收入水平、年龄段、家庭结构等特征进行细分。通过细分市场，开发商可以更加精确地了解目标客户的需求，为产品设计和营销策略提供指导。

第四，差异化是市场定位的核心策略。在市场定位过程中，开发商需要通过差异化来突出自己的竞争优势。差异化可以体现在产品设计、服务品质、营销方式等方面。例如，可以通过提供独特的设计风格、高品质的物业管理服务、创新的购房方式等来吸引目标客户。通过差异化，开发商可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高项目的成功率。

综上所述，房地产开发前期的市场定位策划是一项复杂而关键的工作。通过市场调研、选择合适的目标市场、细分市场和差异化策略，开发商可以准确把握目标客户的需求和偏好，提高项目的成功率。在实践中，开发商还需要结合具体的市场环境和项目特点，灵活运用市场定位策略，不断优化和调整，以适应市场的变化和发展。只有通过科学的市场定位，开发商才能在激烈的竞争中获得优势，实现项目的成功。

房地产开发前期市场定位策划方法探讨论文 篇二

在房地产开发的前期阶段，市场定位策划是非常重要的一环。通过合理的市场定位，开发商可以更好地了解目标客户的需求和偏好，制定出更有针对性的开发策略，从而提高项目的成功率。本文将探讨房地产开发前期的市场定位策划方法，并提出一些实用的建议。

首先，市场调研是市场定位的基础。通过市场调研，开发商可以了解目标客户的人口统计学特征、购房需求、消费习惯等信息。可以通过问卷调查、访谈等方式收集数据，并进行综合分析。通过市场调研，开发商可以准确把握目标客户的需求和偏好，为后续的市场定位提供依据。

其次，选择合适的目标市场是市场定位的关键。在选择目标市场时，开发商需要考虑市场规模、增长潜力、竞争情况等因素。同时，还要考虑自身的实力和竞争优势，选择适合自己的目标市场。例如，如果开发商具有较强的品牌影响力和市场竞争力，可以选择一线城市或热门二线城市作为目标市场；如果开发商实力相对较弱，可以选择发展中的二线城市或三四线城市作为目标市场。

第三，细分市场是市场定位的重要手段。通过细分市场，开发商可以更加精确地了解目标客户的需求，为产品设计和营销策略提供指导。可以根据购房者的收入水平、年龄段、家庭结构等特征进行细分。通过细分市场，开发商可以更好地了解目标客户的需求和偏好，从而制定出更有针对性的开发策略。

第四，差异化是市场定位的核心策略。通过差异化，开发商可以突出自己的竞争优势。差异化可以体现在产品设计、服务品质、营销方式等方面。例如，可以通过提供独特的设计风格、高品质的物业管理服务、创新的购房方式等来吸引目标客户。通过差异化，开发商可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高项目的成功率。

综上所述，房地产开发前期的市场定位策划是一项关键的工作。通过市场调研、选择合适的目标市场、细分市场和差异化策略，开发商可以准确把握目标客户的需求和偏好，提高项目的成功率。在实践中，开发商还需要结合具体的市场环境和项目特点，灵活运用市场定位策略，不断优化和调整，以适应市场的变化和发展。只有通过科学的市场定位，开发商才能在激烈的竞争中获得优势，实现项目的成功。

房地产开发前期市场定位策划方法探讨论文 篇三

房地产开发前期市场定位策划方法探讨论文

　　摘要：近年来，我国房地产开发事业发展迅猛，对其前期市场定位提出了新的要求，因此研究其相应策划方法有着重要意义。本文首先介绍了房地产开发市场定位的主要内容，以及市场定位的多项原则。在探讨房地产开发项目市场定位中存在主要问题的基础上，结合相关实践经验，从多方面提出了房地产开发前期市场定位策划的方法，希望有助于相关工作的实践。

　　关键词：房地产;前期;市场定位;策划方法

　　前 言

　　作为房地产开发过程中的重要工作，其前期市场定位的策划至关重要，直接决定着房地产开发项目的成败。该项课题的研究，将会更好地提升其市场定位策划的实践水平，从而为房地产开发项目的成功提供可靠保障。

　　一、市场定位的主要内容

　　房地产开发项目市场定位的内容主要包括以下几个方面：①确立开发理念。基于企业的价值观，为体现企业文化，发挥企业的竞争优势，确定开发的指导思想和经营模式，使得项目定位有利于企业的长久发展，有利于品牌建设;②明确用途功能。在市场定位时应根据城市规划限制条件，按照最佳最优利用原则确定开发类型，对土地资源进行综合利用，充分挖掘土地潜能;③筛选目标客户。在市场调查的基础上，以有效需求为导向，初步确定项目的目标客户，分析其消费能力，为产品定位和价格定位做好基础工作;④进行项目初步设计。在市场资料的基础上，根据土地和目标客户的具体情况，编制初步设计任务书，委托规划设计部门进行项目的初步设计，进一步确定建筑风格、结构形式、房型、面积和建筑标准等内容;⑤测算租售价格。参照类似房地产的市场价格，运用适当的方法，综合考虑房地产价格的影响因素，确定本项目的租售价格;⑥根据企业经济实力和项目投资流量，分析和选择适当的入市时机，充分考虑到风险和利益的辩证关系，提出可行的营销策划方案，保证项目的顺利进行。

　　二、市场定位原则

　　1.受众导向原则

　　企业不仅要制定有效的定位策略，还要有效的将一般公众和目标受众沟通这些策略内容，即突破传播障碍，有效的将定位信息进驻受众的心灵。能否达成以上目的，则取决于两个方面：一是企业如何将定位信息有效地传达给消费者;二是定位信息是否与消费者需求相吻合。

　　2.差别化原则

　　差别化原则主要出发点是，在当今社会成千上万的产品信息中，要达成将产品信息牢固定位于消费者心灵这一目的，重复显然是徒劳，唯有差别化，追求与众不同，使得消费者易于将你的产品明确区别出来，方有可能占据其心中一隅。目标消费者和竞争对手是定位的依据，在此基础上将自己的产品定位与众不同，并能使这种差异性的特定信息有效传达至消费者，从而引起消费者注意品牌、产品、并产生联想。当定位所体现的差异性与消费者的需要相吻合时，那幺产品或品牌就能留驻消费者心中。

　　3.个性化原则

　　产品与产品之间的某种差别，是可以经过调整经营策略和不断努力来缩小或同化的。个性化原则要求市场定位要有创意，要与众不同，要有自己的一套，即使这种个性与产品本身并无关联，是人为的赋予上去的，但只要得到消费者认同，他就将是企业战胜对手，赢取消费者放心的最有力武器。

　　三、房地产开发项目市场定位中存在的主要问题

　　1.目标客户群不明确

　　由于市场调查方法、调查范围和掌握资料不全面，对地块条件和区域环境分析不透，对房地产市场细分化认识不够，对开发能力和市场影响力估计过高，对房地产市场的“同质化”产品可能带来的影响度估计不足，对目标客户群动态变化的程度无法把握，同时对在一定经济条件下社会的消费趋势和消费能力的分析预测发生偏差，从而导致在市场定位时的目标客户群的筛选发生错位，不能形成有效客户群和有效供给。

　　2.片面强调“概念式定位”

　　部分房地产企业在进行市场定位时，不是根据市场定位的理论和原则进行工作，而是热衷于做概念，甚至出现了“软住宅”的定位概念。一条臭河成为“水景”，还未立项的地铁成为“交通便利”的工具，虚拟的“生活方式”成为卖点，“媒体炒作”成为市场定位的重要环节。在某种程度上，这种“虚、空、媒体化”的概念定位方式已影响到房地产市场的`健康、规范发展。

　　3.差异化战略应用不当，创新不足

　　差异化包括产品差异化、形象差异化和市场差异化等，在市场定位时，常常会出现这样两种情况;一种是过分强调“差异化”，脱离地块条件和区域环境，片面强调“个性化”，忽视区域房地产市场的物业特点、生活习惯，往往会导致滞销;另一种情况是“简单拷贝，适当修改”，从建筑立面、平面布置，到室外绿化、景观布置，从营销广告、营销策略，到开发理念、企业文化，往往都是房地产市场上以往一些热销楼盘的翻版，缺少创新。

　　四、房地产开发前期市场定位策划的方法

　　只有对本地区和本省、周遍城市以至全国房地产开发建设的总体情况进行了解，才能克服投资的盲目性，有助于市场定位准确，这方面需要了解的内容包括近几年来各类房地产开发项目的完成投资额、竣工面积、施工面积、新开工面积、销售面积、销售价格、空置面积、市场变化情况，以至今后几年对各类物业潜在需求与有效需求的分析。

　　2.要了解房地产政策法规和政府有关措施。

　　开发企业的领导和专业人员必须熟悉有关政策法规，避免稍微出点差错就要直接影响到开发项目的正常运行，造成不必要的浪费。这方面主要了解土地使用、规划设计、拆迁安置、开发管理、建筑施工、销售、税收、物业管理、新的政策措施、工作部署等，近期出台的关于住房制度改革。要掌握上述有关政策及政府调整政策的信息，及时调整房地产开发和销售策略，有助于项目的成功。

　　3.要对项目周边的居民和对周边同类楼盘进行了解和调查

　　必须深入了解居民尤其是项目周围居民的住房现状、人员构成、文化程度、收入情况、购房能力、住房需求、购房动机，还有对未来住房的期望，可接受的价格以及对付款方式、套型面积、装修标准、军民环境和设施配套的要求，进行深入了解，然后根据这些资料确定未来所开发项目的市场定位。对周边同类楼盘的调查研究，有利于在制定项目营销策略时作到扬长避短，使自己处于有利地位。

　　4.点面结合，以点带面

　　我们经常会看到一个小区还没有建成，其售楼部就已经建设好，样板间装修的富丽豪华，或者某房地产公司在进入新地区时，为某地区人员赠送玫瑰，其目的就是为在消费者心中留下深刻的印象，为消费者日后购买其房屋做好铺垫。作为房地产开发而言，先期大投入建设样本间，建设轴心大道、丘陵式绿化，恐怕是房地产商需要考虑的事情。

　　5.策划方案要易于操作

　　策划行为要时时刻刻地为项目的科学性、可行性着想。有些策划方案脱离了市场或超出了开发商的负担能力和实施能力，结果只能是纸上谈兵。在房地产策划运作的过程中，策划人要使自己的主观意志自觉能动地符合策划对象的客观实际，不讲大话、空话，在客观实际的基础上谨慎行动，避免引起故意“炒作”之嫌。策划时要比较和选择多种方案，要对各方案进行权衡比较，选择最科学合理最具操作性的一种。

　　五、结束语

　　通过对房地产开发前期市场定位策划方法的研究分析，我们可以发现，该项工作良好效果的取得，有赖于对其市场定位策划方法重点环节与重点要素的充分把握，有关人员应该从房地产开发的客观实际出发，研究制定最为符合实际的市场定位策划实施方案。

　　参考文献：

　　[1]陈东刚.建筑工程项目方案设计前期策划研究[J].城市建筑.2014（16）：207-208.

　　[2]左丽娟，张冉，刘欣然.基于CSI评价的房地产前期市场定位决策[J].中国经贸导刊.2014（32）：21-22.

　　[3]张小妹，李玉辉.房地产项目前期策划研究[J].商场现代化.2015（24）：163-165.