人员调整方案及职责范文【精简6篇】

人员调整方案及职责范文 篇一

人员调整方案及职责范文

为了适应公司发展的需要，我们决定进行人员调整，以更好地分工合作、提高工作效率。以下是我们的人员调整方案及相应的职责范文：

1. 部门经理

职责：负责部门的整体管理和运营，包括制定部门的发展战略、目标和计划，领导团队实现业绩指标，协调各个部门之间的协作，确保公司的整体目标得以实现。

2. 项目经理

职责：负责项目的规划、组织和执行，包括制定项目计划、确定项目目标和时间表，领导项目团队的工作，监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。

3. 销售经理

职责：负责销售团队的管理和业绩达成，包括制定销售策略和计划，拓展市场份额，培训和指导销售人员，建立并维护客户关系，实现销售目标。

4. 人力资源经理

职责：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，确保公司拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。

5. 财务经理

职责：负责财务管理和财务决策，包括制定财务策略和预算，管理公司的资金流动和资产，进行财务分析和报告，确保公司的财务状况健康稳定。

6. 技术主管

职责：负责技术团队的管理和项目开发，包括制定技术发展战略和计划，指导团队进行技术研发和创新，保证项目的技术质量和进度。

7. 市场营销经理

职责：负责市场营销工作，包括制定市场营销策略和推广计划，开展市场调研和竞争分析，推动产品销售和品牌建设，提高市场份额和知名度。

以上是我们的人员调整方案及相应的职责范文，希望能够为公司的发展和团队的协作提供更好的支持和保障。

人员调整方案及职责范文 篇二

人员调整方案及职责范文

经过公司的讨论和决策，我们决定进行人员调整，以更好地适应市场变化和实现公司的战略目标。以下是我们的人员调整方案及相应的职责范文：

1. 部门经理

职责：负责部门的全面管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，提高部门绩效和效率，实现公司的整体目标。

2. 项目经理

职责：负责项目的规划、组织和执行，包括确保项目按时、按质、按量完成，管理项目团队的工作，解决项目中的问题和风险，提高项目的成功率和客户满意度。

3. 销售经理

职责：负责销售团队的管理和业绩达成，包括制定销售策略和计划，开发新客户和市场，维护和提升现有客户关系，实现销售目标和增加市场份额。

4. 人力资源经理

职责：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，确保公司拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。

5. 财务经理

职责：负责财务管理和财务决策，包括制定财务策略和预算，管理公司的资金流动和资产，进行财务分析和报告，确保公司的财务状况健康稳定。

6. 技术主管

职责：负责技术团队的管理和项目开发，包括制定技术发展战略和计划，指导团队进行技术研发和创新，保证项目的技术质量和进度。

7. 市场营销经理

职责：负责市场营销工作，包括制定市场营销策略和推广计划，开展市场调研和竞争分析，推动产品销售和品牌建设，提高市场份额和知名度。

以上是我们的人员调整方案及相应的职责范文，希望能够为公司的发展和团队的协作提供更好的支持和保障。通过这次人员调整，我们相信公司能够更好地适应市场变化，提高工作效率，实现更好的发展。

人员调整方案及职责范文 篇三

各系部：

为检查各系部“文明、健康、安全、守纪，促和谐校园建设”主题教育活动成效，学院决定进行宿舍卫生检查，具体要求如下：

一、检查形式

按照《“文明、健康、安全、守纪，促和谐校园建设”主题教育活动方案》要求，检查实行分组互查的形式。分组情况：会计系为第一组;计算机系、建工系、基础部、化工系为第二组;国金系、商贸系、管理系为第三组。第一组检查第二组系部学生宿舍，第二组检查第三组系部学生宿舍，第三组检查第一组系部学生宿舍。

二、检查宿舍数量

本次检查宿舍数为每系宿舍总数的20%，其中女生宿舍占检查数的30%，男生宿舍占检查数的70%。被检查宿舍中大一、大二、大三宿舍应均衡分配。根据各系部学生宿舍分布情况，各组按照检查宿舍数量要求进行抽查，并经抽查结果报于学生处，抽查情况汇总要求见附件《宿舍卫生检查得分汇总表》。

三、评分标准见《关于开展“文明、健康、安全、守纪，促和谐校园建设”主题教育活动的通知》附件3《文明寝室评选细则》。

四、具体检查时间经主管院长同意后由学生处另行通知。 附件：《宿舍卫生检查得分汇总表》、《各系部宿舍分布表》

学生处

年11月9日

人员调整方案及职责范文 篇四

受有关单位委托，杭州企业产权交易中心有限公司对下述股权进行公开挂牌转让，现公告如下：

一、挂牌转让标的：杭州银行股份有限公司万股股份。

二、转让起始价为人民币2837640元，保证金为人民币70万元。

三、受让申请截止时间：20xx年6月23日下午4：00时整。

即日起接受咨询。愿在起始价及以上受让本次股权的法人，并符合《xxx商业银行法》以及《中国银行业监督管理委员会中资商业银行行政许可事项实施办法》等法律法规对投资入股商业银行股东资格的相关要求、以及其他银行业监管部门的相关规定的，均可送交相关资料进行受让资格审核，并在受让资格确认后受让申请截止前办理受让申请手续。具体详见挂牌资料。

四、联系人：王先生 电话：0571—85085366

地址：杭州市江干区钱江新城城星路59号东杭大厦六楼

杭州产权交易所

20xx年05月26日

人员调整方案及职责范文 篇五

集团各部门、各公司：

为加强企业文化建设，进一步调动公司员工工作积极性和创造性，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，特制定优秀员工评选办法，现通知如下：

一、评选范围：

公司全体员工。

二、评选时间：

请各公司于1月10日前将评选结果报至各公司办公室。最终结果由评审领导小组审批。

三、评选领导小组：

组 长：蔡定华

组 员：各公司部门经理

四、评选原则：公开、公平、公正;优点突出。

五、评选办法：

1、评选标准

⑴ 本企业工作时间满1个月以上。

⑵ 爱岗敬业、工作思想端正、积极肯干。

1、 X年度优秀员工评选通知

服从领导分配，听从指挥，有大局观念。

⑷ 有职业道德，品德优秀，遵守公司制定的各项规章制度，年内无违纪行为。

⑸ 本职岗位上工作表现突出，能够起到模范带头作用。

⑹ 年内病事假累积不超过五天，无迟到早退现象。

2、评选比例：

⑴ 公司总比例30%。

3、评选方法：

以公司为单位，无记名投票产生，总经理确认。

4、评选设置：

优秀员工奖、优秀管理者。

中王有限公司

2X年1月2日

人员调整方案及职责范文 篇六

检查组X及各位领导：

首先，对各位领导到X检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据本次职数检查工作要求，我就全区科级干部的职数配备情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正！

X年以来，X区委坚持以《干部任用条例》为准绳，以创新干部选拔任用方式为重点，以强化干部监督为手段，以促进全区经济和社会各项事业全面发展为目标，严格按照省、市有关领导班子职数管理的规定要求，不断规范完善领导班子职数管理机制，促使了干部工作整体水平的进一步提升。

一、科级干部配备整体情况

目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职。总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。

二、科级干部选拔任用情况

（一）明确导向，科学管理，逐步推进干部选任工作规范化

1.制定制度，严格干部任用程序

X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。在干部选拔任用的具体实施中，主要是把好五个环节：一是严把“推荐关”。把基层民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节。二是严把“考察关”。在考察工作中，坚持从保证考察人员素质入手，不断改进考察方式和方法，确保考察质量。三是严把“酝酿关”。每次干部调整，都在民主推荐和考察的基础上，充分征求主管领导、纪委领导的意见，并在区委、区政府主要领导层进行充分沟通酝酿。四是严把“报批关”。对酝酿成熟的人员调整方案，区委组织部严格按照报批备案制度和相关要求，在召开常委会研究之前，及时报市委组织部予以审批备案。五是严把“决定关”。在讨论决定任命干部时，区委严格按照《干部任用条例》和《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，不折不扣地坚持民主讨论、集体决策的原则。

2.完善内容，改进考察考核方法

一是完善考核内容。充实完善了领导班子和领导干部绩效考核内容指标，修订出台了《科级领导干部绩效考核办法》，确保考核内容体系完备，重点突出。二是改进考察方法。坚持扩大考核工作中的民主，不断扩大群众的参与权与知情权，重点是做到“两个结合”，即：差额考察与分类考察相结合。公开选拔过程中，同一职位考察多名对象，并由同一考察组实施，最终根据考察结果优中选优，提出考察使用建议。联合考察与社会监督相结合。从组织、纪检、人事等部门抽调人员组织考察组，并在考察中广泛征求党代表、人大代表、政协委员及基层群众的意见。

3.明确导向，健全干部选拔机制

在干部的选拔使用上，区委明确用人导向，严格选人标准，充分体现公开、公平、公正和群众公认原则，坚持从重大工作、重点工程、招商引资工作中选拔成绩突出的干部，为提高干部选拔质量，提升干部选拔公信度奠定了坚实基础。一是注重学历，为高学历人才创造条件。在干部选任中，积极畅通高学历人才进步渠道，将X岁以下全日制本科学历层次干部作为优先提拔对象。二是注重年龄，为干部队伍注入活力。摒弃论资排辈、迁就照顾等陈旧观念，对优秀年轻干部，同等条件下予以优先任用，不断推进干部队伍年轻化水平。三是注重实绩，为能干事的干部搭建舞台。结合绩效考核制度，将业绩作为干部提拔使用的优先条件，坚持以贡献看政绩，以政绩看才能，以才能用干部。四是注重经历，为年轻干部成长进步铺垫台阶。对有赴村任职、驻地招商、岗位锻炼经历的干部优先予以提拔重用。X年以来，在提拔使用的干部中，优秀年轻干部、招商引资有功人员就占到了X%以上。

（二）创新模式，扩大民主，积极探索干部人事制度改革新经验

去年X月份，区委根据十九大关于干部工作的新要求，以建设高素质干部队伍为出发点和落脚点，拿出X个正科、X个副科，共计X个科级空缺职位面向全区进行公开选拔，积极探索公选模式下提高选人用人公信度的创新实践，收到了良好效果。这次公选，首先是选拔理念民主。从职位的筛选到资格条件的确定，都广泛征求了市委组织部和用人单位意见，区委两次召开常委会对公选方案进行集体讨论和完善。其次是选拔条件科学。规定X岁以下全日制本科学历层次科员可以破格报考正科级职位，同时，结合绩效考核制度，将绩效考核中取得的重大、重要业绩作为优先任用条件。其三是选拔机制新颖。邀请区纪委、部分人大代表和政协委员对公选进行全程监督。在选拔机制的创新上重点做到“四个结合”，即：公共知识与专业知识相结合。笔试分为公共知识和专业知识两部分，既考察考生的知识积累程度，又考察其对岗位的适应程度。个人演讲与临场答辩相结合。在演讲形式上，将施政措施作为演讲的必要内容，既考察了考生的口才和综合素质，又考验了思辩能力。“赛场竞马”与“伯乐相马”相结合。组织召开了各职位进入考察人员座谈会，区委全体常委及用人单位“一把手”集体与考察对象座谈，进行了二次临场面试，进一步增强了区委领导及用人单位对考生的了解，为常委会正确决策打下了坚实基础。民主推荐与集体研究相结合。考察中实行定向民主推荐，并将民主推荐结果向组织部部长办公会和区委常委会予以反馈，作为组织最后决策的可靠依据。

公选模式下提高选人用人公信度的创新实践是我区干部人事制度改革的又一次大胆创新。通过这次公选，在全区上下树立了正确的用人导向，拓宽了选人用人视野，提高了干部群众公信度，助推了干部勤学之风，为区委多层次、多角度、多渠道发现人才、选拔人才提供了广阔的途径。

（三）转变方式，凝聚合力，不断提高干部监督工作实效

区委在干部监督工作中，坚持预防、监督、查处并重，并不断创新监督方式，把严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作的始终，有效防止了选人用人上的不正之风。

1.健全“五项制度”，拓宽干部监督渠道