体制内员工考核方案范文【优质6篇】
体制内员工考核方案范文 篇一
作为一个机构或企业，为了提高员工的工作效率和整体绩效，一个合理和科学的员工考核方案是非常必要的。下面将介绍一个体制内员工考核方案的范文，供参考。
一、考核目的
1. 提高员工的工作积极性和责任心。
2. 促进员工之间的相互合作和团队精神。
3. 激发员工的创新和进取精神。
4. 评估员工的工作表现和能力，为晋升和奖励提供依据。
二、考核内容
1. 工作目标：根据员工的职责和工作岗位，制定明确的工作目标和任务，包括完成时间和质量要求。
2. 工作态度：评估员工对工作的态度和积极性，包括工作主动性、合作精神和团队意识等。
3. 工作成果：评估员工的工作成果和贡献，包括完成的任务数量和质量、解决问题的能力等。
4. 专业能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括专业素质、学习能力和创新能力等。
三、考核方式
1. 自评：员工对自己的工作进行评估，提出自己的优点和不足，并给出改进措施。
2. 直属上级评估：上级对员工的工作进行评估，提供客观的意见和建议，并与员工进行面谈。
3. 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，提供客观的意见和建议，并与员工进行面谈。
4. 下级评估：员工对下级的工作进行评估，提供客观的意见和建议，并与下级进行面谈。
5. 360度评估：员工的上级、同事和下级对其工作进行评估，提供综合的意见和建议。
四、考核结果和奖惩措施
1. 考核结果：根据考核内容和方式的评估结果，对员工进行综合评定，分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
2. 奖励措施：对优秀和良好的员工进行表扬和奖励，包括晋升、加薪、奖金和荣誉称号等。
3. 激励措施：对一般的员工提供培训和发展机会，激励其进一步提高工作表现。
4. 惩罚措施：对不合格的员工进行教育和警告，并给予相应的处罚，包括降职、停薪留职和解聘等。
体制内员工考核方案应该根据实际情况进行调整和完善，以适应不同机构和企业的特点和需求。通过合理和科学的考核方案，可以有效提高员工的工作积极性和整体绩效，实现机构或企业的发展目标。
体制内员工考核方案范文 篇二
作为一个体制内的员工，如何进行有效的考核是一个重要的问题。下面将介绍一个体制内员工考核方案的范文，供参考。
一、考核目的
1. 激励员工：通过考核激励员工提高工作积极性和责任心，推动工作的顺利进行。
2. 评估员工：评估员工的工作表现和能力，为晋升和奖励提供依据，促进员工的个人发展。
3. 提高效率：通过考核发现问题和不足，及时采取措施解决，提高工作效率和质量。
二、考核内容
1. 工作目标：根据员工的职责和工作岗位，制定明确的工作目标和任务，包括完成时间和质量要求。
2. 工作态度：评估员工对工作的态度和积极性，包括工作主动性、合作精神和团队意识等。
3. 工作成果：评估员工的工作成果和贡献，包括完成的任务数量和质量、解决问题的能力等。
4. 专业能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括专业素质、学习能力和创新能力等。
三、考核方式
1. 自评：员工对自己的工作进行评估，提出自己的优点和不足，并给出改进措施。
2. 上级评估：直属上级对员工的工作进行评估，提供客观的意见和建议，并与员工进行面谈。
3. 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，提供客观的意见和建议，并与员工进行面谈。
4. 下级评估：员工对下级的工作进行评估，提供客观的意见和建议，并与下级进行面谈。
四、考核结果和奖惩措施
1. 考核结果：根据考核内容和方式的评估结果，对员工进行综合评定，分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
2. 奖励措施：对优秀和良好的员工进行表扬和奖励，包括晋升、加薪、奖金和荣誉称号等。
3. 激励措施：对一般的员工提供培训和发展机会，激励其进一步提高工作表现。
4. 惩罚措施：对不合格的员工进行教育和警告，并给予相应的处罚，包括降职、停薪留职和解聘等。
体制内员工考核方案应该根据实际情况进行调整和完善，以适应不同机构和企业的特点和需求。通过合理和科学的考核方案，可以有效提高员工的工作积极性和整体绩效，实现机构或企业的发展目标。
体制内员工考核方案范文 篇三
一、目的
（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围
（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责
（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；
对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评
将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法
（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法
1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；
（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；
2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；
（须有准确的依据）
（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
体制内员工考核方案范文 篇四
一、目的
为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；
二、原则
制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；
三、考核人
根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：
四、考核内容
包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。
3、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：
员工绩效
120分以上100-120部门表现
80-9960-7959分以下
优秀良好中等较差
不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上
无不大于3%无限制15%以上10%以上
备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。
1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖5～50分/次。
2、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，经核实，奖2～5分/次。
3、公司的单项奖励按有关规定进行奖励；
4、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖2～5分/次；
5、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次；
6、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖2～5分/次；7、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖2～10分/次，特别突出者，加倍奖励；
五、业务部分
1、对入住流程、装修流程、报修流程、大宗物品迁出流程不清楚的，扣5分/次。
2、日常检查记录不完整，不真实，填写不规范的未做到，扣5分/次。
3、按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣3分/次（项）
4、业主资料文件完备、业主应签署的文件无遗漏、未做到，扣5分/次。
5、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，延误维修时间的，扣6分/次。
6、客户报修投诉未按要求期限处理，手续不齐全，不履行报修流程扣5分/次（项）
7、对空置房进行定期检查，未按要求检查并做记录，扣5分/次。
8、装修巡查记录不完整，不真实，装修验收手续齐全，未做到扣5分/次（项）。
9、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣5分/次（户）。
10、管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次（项）。
11、对管理片区内设施设备不清楚的，维护不到位的，扣5分/次。
12、对巡查中发现的问题，不及时予以解决，要求有文字记录，处理过程，未做到扣5分/次（项）第四条、例外情况处置。
未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定，见附表。
体制内员工考核方案范文 篇五
为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。
一、顾客满意度（10分）
1、标准：
①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。
②、当月顾客投诉不能超过1次；
③、当月顾客投诉解决率。
2、考核依据：
①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；
②、顾客投诉统计。
3、评分：
①、顾客满意度调查未达标者扣5分；
②、顾客投诉一次扣5分；
③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。
二、产品质量（10分）
1、标准：
①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；
②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；
③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；
④、客人投诉。
2、考核依据：
①、有无客人对菜品质量的投诉；
②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；
③、现场查看。
3、评分：
①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分
②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；
③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；
④、积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分
三、安全卫生及设备完好（30分）
1、标准：
①、店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；
体制内员工考核方案范文 篇六
关键绩效指标
考核方法
绩效结果
最终得分
对经营店厨房的建标、贯标行使指导和监督职责
参见各店贯标计划，设计针对标准的专项检查表（冰箱备货量检查表、批量加工检查表），应用厨房卫生检查表，实施检查职能，承诺检查次数，每月每少一次扣5分
15%
对经营店出品质量行使监督指导职责，确保顾客对食品的满意度达到承诺水平
每店、每差个指数扣5分
15%
在保证质量的前提下，指导经营店有效地控制成本
每店成本控制在预算水平，每店每超个百分点扣5分
15%
厨房员工晋级考核达到预期水平
各店考核合格率分别达到70%以上，每店每差5%扣5分，半年度考评
15%
对经营店的厨房队伍建设进行指导
厨房员工满意度分别达到承诺水平，每店、每差个指数扣5分
10%
对经营店的公司稽查达标率负责
厨房的公司稽查达标率分别达到承诺水平，每店、每差1个百分点扣5分
10%
对经营店食品收入负责
食品收入达到预算水平，每月每店、每差10万扣5分
10%
周边绩效（上级和同级打分，另出评估表）
公司管理者和店管理者背对背打分，计算平均分，100分制，每差1分扣1分
