客服考核规则及方案范文(最新6篇)

客服考核规则及方案范文 篇一

客服考核规则及方案

一、考核目的

客服部门是公司与客户之间的桥梁和纽带，其服务质量的高低直接影响着客户对公司的满意度和忠诚度。为了提高客服团队的工作效率和服务质量，制定客服考核规则及方案是必要的。本文将介绍客服考核的目的、内容和评分标准。

二、考核内容

1. 外部沟通能力：包括电话沟通、邮件沟通、社交媒体沟通等方面的能力，主要考察客服人员对客户需求的理解和回应的准确性。

2. 解决问题能力：客服人员需要具备分析问题、解决问题的能力，包括快速识别问题、提供解决方案等。

3. 专业知识和技能：客服人员需要了解公司产品和服务，掌握相关知识和技能，以便能够为客户提供准确、及时的支持。

4. 服务态度和情绪管理：客服人员需要表现出积极、友好的服务态度，并具备情绪管理能力，能够处理客户投诉和抱怨。

三、评分标准

为确保客服考核的公正性和客观性，我们将采用以下评分标准：

1. 外部沟通能力：评估客服人员的沟通技巧和表达能力，包括语言流畅度、专业术语的运用等。评分范围为1-5分，5分表示沟通流畅、回应准确。

2. 解决问题能力：评估客服人员的问题分析和解决能力，包括快速识别问题、提供解决方案的能力。评分范围为1-5分，5分表示解决问题高效、有效。

3. 专业知识和技能：评估客服人员对公司产品和服务的了解程度，包括产品知识的掌握、技能的运用等。评分范围为1-5分，5分表示专业知识全面、技能熟练。

4. 服务态度和情绪管理：评估客服人员的服务态度和情绪管理能力，包括积极主动、友好热情的表现以及处理客户投诉和抱怨的能力。评分范围为1-5分，5分表示服务态度良好、情绪管理稳定。

四、考核方案

1. 考核周期：每季度进行一次客服考核。

2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，结合客户满意度调查和客户投诉情况进行综合评估。

3. 考核结果：根据客服人员的综合评分，将其划分为优秀、良好、一般和待提高四个等级，并给予相应的奖励或培训。

通过建立客服考核规则及方案，我们将能够更好地评估客服团队的工作表现，并提供相应的奖励或培训，以提高客服人员的工作效率和服务质量。这将有助于提升客户对公司的满意度和忠诚度，进而促进公司的发展。

客服考核规则及方案范文 篇二

客服考核规则及方案

一、考核目的

为了提高客服团队的工作效率和服务质量，制定客服考核规则及方案是必要的。本文将介绍客服考核的目的、内容和评分标准，并提出相应的改进方案。

二、考核内容

1. 外部沟通能力：主要考察客服人员在电话、邮件、社交媒体等方面的沟通能力，包括语言表达和回应的准确性。

2. 解决问题能力：客服人员需要具备分析问题、解决问题的能力，包括快速识别问题、提供解决方案等。

3. 专业知识和技能：客服人员需要了解公司产品和服务，掌握相关知识和技能，以便能够为客户提供准确、及时的支持。

4. 服务态度和情绪管理：客服人员需要表现出积极、友好的服务态度，并具备情绪管理能力，能够处理客户投诉和抱怨。

三、评分标准

为确保客服考核的公正性和客观性，我们将采用以下评分标准：

1. 外部沟通能力：评估客服人员的沟通技巧和表达能力，包括语言流畅度、专业术语的运用等。评分范围为1-5分，5分表示沟通流畅、回应准确。

2. 解决问题能力：评估客服人员的问题分析和解决能力，包括快速识别问题、提供解决方案的能力。评分范围为1-5分，5分表示解决问题高效、有效。

3. 专业知识和技能：评估客服人员对公司产品和服务的了解程度，包括产品知识的掌握、技能的运用等。评分范围为1-5分，5分表示专业知识全面、技能熟练。

4. 服务态度和情绪管理：评估客服人员的服务态度和情绪管理能力，包括积极主动、友好热情的表现以及处理客户投诉和抱怨的能力。评分范围为1-5分，5分表示服务态度良好、情绪管理稳定。

四、改进方案

为了提高客服团队的工作效率和服务质量，我们提出以下改进方案：

1. 建立培训计划：根据客服人员的考核结果，制定相应的培训计划，提升其外部沟通能力、解决问题能力和专业知识和技能。

2. 加强团队合作：鼓励客服人员之间的合作和交流，共同解决问题，提高服务质量。

3. 定期反馈和评估：定期向客服人员提供工作表现的反馈和评估，帮助他们发现问题并改进工作方法。

4. 激励措施：根据客服人员的考核结果，给予相应的奖励和激励措施，提高其工作积极性和动力。

通过建立客服考核规则及方案，并实施相应的改进方案，我们将能够更好地评估客服团队的工作表现，并提供相应的培训和激励措施，以提高客服人员的工作效率和服务质量。这将有助于提升客户对公司的满意度和忠诚度，进而促进公司的发展。

客服考核规则及方案范文 篇三

1、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:

通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责

企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

3、绩效管理

公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展，提高团队效能。

公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的'记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核。

4、绩效考核

考核分类:月考核、年度考评。

考核细则(详见绩效考核实施细则)

考核权限划分:

安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核；

安防班长由管理员和管理处主任共同考核；

管理员由管理处主任考核；

管理员、管理处主任由部门主管考核；

其他部门员工均由本部门主管考核；

各部门主管由企管部协助总经办考核；

总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。

考核方式

月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，按照简单化程序进行，在每月25日前，由考核者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核，考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部，企管部存档后转财务部，作为员工工资发放的依据。

员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知的当日，向企管部申诉，企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定。核定结果为最终结果。

年度考评是对员工在一年工作绩效的总评，在12月30日前完成，考评结果作为晋升的依据。

5、考核注意事项

绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则

考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实；

被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；

考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准，不得夸大或缩小被考核者的成绩；

避免对工作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。

6、考核者的要求及责任

对考核者的要求

考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性，必须公开、公平、公正地评价被考核者，不得循私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利；

考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及考核程序。

考核者的责任

考核者的考核工作中，不得利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律，否则，由企管部根据相关规定，从严进行处理。

7、考核沟通及考核结果反馈

考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出，说明扣分标准，并详细记录；月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人，指出存在问题，提出努力方向。

8、绩效考核对薪酬的调整

通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按以下规定办理:

中层及中层以下员工

如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。

如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者，则应恢复该员工物业公司绩效管理与绩效考核制度的具体内容的级别。

如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则公司对该员工予以辞退。

高层员工

连续两个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者

客服考核规则及方案范文 篇四

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份和一份，具体时间由行政部另行通知；由被考核员工和考评小组填写，由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准:优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成:

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别:

1、考勤计分:当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分:参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分:

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

客服考核规则及方案范文 篇五

客服考核标准

姓名：

部门：

年 月 日

考核项目

有待改进

9-10

7-8

5-6

0-4

出勤情况

无迟到、早退现象、无事假

无迟到、早退、事假一天以内

无迟到、早退现象、本月事假一天

迟到、早退三次以上、或事假三天以上

工作纪律

廉洁自律、严格遵守并执行公司各项规章制度

自觉遵守公司各项规章制度无违反公司规章制度现象

对自身要求不够严格违反公司规章制度三次以下次

对自身要求松懈违反公司规章制度三次或以上

工作态度

积极主动投入工作、工作优质高效

按时完成各项工作任务、自觉改进工作方式、方法

能按时完成工作、但积极性不强

工作不积极、办事拖拖拉拉、不能按时完成工作

团结合作

与同事团结合作、经常主动协助他人、不计较个人得失，增强团队凝聚力

能配合团队中其他成员的共组、但对于协助他人不够主动

能完成自己的工作、但不愿意协助他人或不配合他人工作

以个人利益为重、没有合作、互助意识、破坏团结、阻碍团队任务完成工作改进

能自觉纠正错误、总结原因、吸取教训、不断进行自我完善

能在上级的提醒、帮助下纠正错误、吸取教训、杜绝同类错误发生

能承认错误、但缺乏纠正错误、完善提高的实际行动、常犯同类错误

不愿意承认错误

不接受上级的批评教育

服务态度

优质服务、对客户服务能做出及时有效的处理、并得到客户的表扬

服务热情周到、耐心倾听客户意见、并能及时作出有效处理

对客户较有礼貌、能倾听客户意见、无投诉

对客户态度冷淡、欠缺热情、被客户投诉三次以上

工作技能

工作技能完备，能独立完成较难的工作

有良好的职业技能

完全能胜任本职工作

勉强完成本职工作

无失误

未能达到公司要求经常失误操作

工作效率

工作效率高、能及时处理紧急或突发事件

工作效率高

完全满足工作要求

效率一般基本满足工作要求

工作效率低、无法满足工作要求

总评成绩

评定等级□90-100优秀

□70-89良好

50-69合格

□49以下待改进

考核人签字——————

客服考核规则及方案范文 篇六

一、績效考核目的

1、規範公司網店客服組日常銷售工作，明確工作範圍和工作重點。

2、使公司對客服組工作進行合理掌控並明確考核依據。

3、鼓勵先進，促進發展。

二、績效考核範圍

網店客服組

三、績效考核周期

採取月度考核為主的方法，對網店客服組人員當月的工作表現進行考核，考核實施時間為2011年6月7日起。

四、績效考核內容和指標

(一)績效考核的內容

1、服務類

旺旺溝通(諮詢轉化率、平均響應時間、客戶流失率)

訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價)

其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)

2、管理類

公司報表上交及時性、報表數據真實性、報表整體質量。

(二)考核指標數據來源

1、相關績效軟件實時監控。

2、對客服組進行抽訪問。

(三)考核指標

網店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。

五、績效考核的實施

1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所佔的權重及考核內容如下表所示。

考核者權重考核重點

被考核人本人30%工作任務完成情況

店長70%xxx工作績效、工作能力

工作協作性、服務性xxx

2、績效考核指標

六、績效考核結果的運用

1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元;綜合排名最後一名，提成中扣100元。

2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細分析落後原因，針對落後原因，尋找改進措施，並在月績效考核通報下發后的一周內，提交整改方案。

3、連續3個月(季度)評比綜合排名最後一名，考慮調崗。績效考核方案主要包含xxx部各崗位KPI考核標準、客服部KPI績效考核標準、奧迪客服專員績效考核模板、xxx主管績效標準、客戶經理的考核與激勵機制、客戶xxx績效考核表、xxx主管績效標準、客戶經理的考核與激勵機制等等。