管理团队走基层方案范文【精彩6篇】

管理团队走基层方案范文 篇一

标题：培养基层管理者的四大策略

在现代企业管理中，管理团队走基层已经成为一种趋势。通过深入了解基层员工的工作环境和需求，管理团队可以更好地制定战略和政策，提高组织的整体效率和竞争力。然而，管理团队走基层也面临一些挑战，比如如何有效地与基层员工进行沟通和合作。本文将介绍培养基层管理者的四大策略，帮助管理团队更好地走进基层。

第一，设立基层岗位轮岗制度。通过轮岗制度，管理团队可以定期将高层管理人员派驻到基层岗位，与基层员工一起工作和生活。这种制度可以让管理团队更好地了解基层员工的工作环境和需求，同时也能够加深管理团队对基层工作的认识和理解。轮岗制度还可以激发基层员工的工作动力和创新能力，提高组织的整体效率和竞争力。

第二，建立基层员工代表团队。基层员工代表团队由基层员工选举产生，代表基层员工的利益和诉求。管理团队可以定期与基层员工代表团队进行座谈和交流，了解基层员工的意见和建议。通过与基层员工代表团队的合作，管理团队可以更好地解决基层员工的问题和困扰，提高组织的内部和外部形象。

第三，加强基层员工培训和发展。管理团队可以组织各种培训和发展活动，提高基层员工的工作技能和职业素质。培训和发展活动可以包括基本的职业技能培训、管理知识学习和实践、职业规划和发展等。通过加强基层员工的培训和发展，管理团队可以提高基层员工的工作能力和工作满意度，进而提高组织的整体效率和竞争力。

第四，搭建基层员工交流平台。管理团队可以建立一个基层员工交流平台，供基层员工之间互相交流和分享工作经验。这个平台可以是一个在线论坛、一个内部社交媒体平台或者一个定期的交流会议等。通过搭建基层员工交流平台，管理团队可以促进基层员工之间的沟通和合作，加强组织内部的协作和团队精神。

总之，通过培养基层管理者的四大策略，管理团队可以更好地走进基层，了解基层员工的工作环境和需求，提高组织的整体效率和竞争力。这些策略包括设立基层岗位轮岗制度、建立基层员工代表团队、加强基层员工培训和发展，以及搭建基层员工交流平台。希望这些策略能够对管理团队走基层提供一些参考和帮助。

管理团队走基层方案范文 篇二

标题：管理团队走基层的必要性与挑战

随着企业管理的不断发展，管理团队走基层已经成为一种趋势。通过深入了解基层员工的工作环境和需求，管理团队可以更好地制定战略和政策，提高组织的整体效率和竞争力。然而，管理团队走基层也面临一些挑战。本文将探讨管理团队走基层的必要性与挑战，并提出应对策略。

首先，管理团队走基层的必要性在于深入了解基层员工的需求和问题。基层员工是企业的生产力和核心竞争力的来源，了解他们的需求和问题对于管理团队制定有效的战略和政策至关重要。通过走进基层，管理团队可以更加直观地感受到基层员工的工作环境和压力，从而更好地满足他们的需求，提高他们的工作满意度和忠诚度。

其次，管理团队走基层的必要性还在于增强组织的凝聚力和团队合作能力。通过与基层员工的互动和合作，管理团队可以建立起更紧密的联系和信任关系。这有助于提高组织内部的凝聚力和团队合作能力，促进跨部门和跨层级的沟通和协作，推动组织整体的发展和壮大。

然而，管理团队走基层也面临一些挑战。首先，管理团队可能面临时间和资源的限制。走进基层需要投入大量的时间和资源，而管理团队通常也有其他的职责和任务需要处理。因此，管理团队需要合理安排时间和资源，确保走进基层的工作能够顺利进行。

其次，管理团队可能面临与基层员工的沟通障碍。由于管理团队和基层员工的工作环境和角色不同，他们可能存在理解和沟通上的障碍。因此，管理团队需要采取有效的沟通方式和技巧，与基层员工进行有效的沟通和合作。

为了应对这些挑战，管理团队可以采取一些策略。首先，管理团队可以制定明确的走基层计划，合理安排时间和资源。其次，管理团队可以加强与基层员工的沟通和交流，建立起良好的互动和合作关系。同时，管理团队还可以通过培训和发展提升基层员工的能力和素质，提高他们的工作满意度和忠诚度。

总之，管理团队走基层对于企业的发展至关重要。通过深入了解基层员工的需求和问题，提高组织的整体效率和竞争力。尽管管理团队走基层面临一些挑战，但通过合理安排时间和资源，加强沟通和交流，提升基层员工的能力和素质，可以克服这些挑战，实现管理团队走基层的目标。

管理团队走基层方案范文 篇三

XXX “走基层、送服务、惠民生”活动实施方案

各贷款机构、各部门：

为贯彻落实xx银监分局“走基层、送服务、惠民生”活动的部署，深化“三农”、小微企业金融服务，加大对县域地区的信贷投放力度，充分发挥农村中小金融机构支农支小的作用，根据xx银监分局《xx辖区农村中小金融机构“走基层、送服务、惠民生”活动方案》精神，结合我社实际情况，特制定本实施方案。

一、工作目标

通过走乡入户进社区，深入了解广大农民、农村企业、小微企业对农村金融服务的诉求，深化“三农”、小微企业金融服务，加大对“三农”、小微企业扶持力度，提升农村金融服务水平。

二、组织领导

为确保活动的顺利开展，市联社成立“走基层、送服务、惠民生”活动领导小组（以下简称领导小组），成员如下：

领导小组下设“走基层、送服务、惠民生”活动工作小组（以下简称工作小组），组长由xxxx管理部负责人担任。办公室设在联社xxxx管理部，成员由xxxx管理部、xxx相关工作人员组成。各镇以各社（联社营业部）为单位成立19个“走基层、送服务、惠民生”活动团队（以下简称活动团 1 队）, 成员由贷款机构总经理、副总经理或信贷业务经理（风险经理）等人员组成。

三、工作职责

（一）领导小组负责统筹指导“走基层、送服务、惠民生”活动的总体工作。

（二）工作小组负责活动的组织、实施、数据统计及相关协调工作，并根据相关专业部门的职能分工范围，督促和牵头各项具体工作落实。

1、xxxx管理部负责牵头和协调各专业条线，督促各专业条线、活动团队按时按质开展活动，并做好活动期间数据统计、评价报告汇总，撰写总结报告向xx银监分局报送我社活动实施情况。

2、行政管理部负责活动期间宣传工作，包括宣传海报、宣传单的印制和下发，LED屏宣传标语的设计，联系电视台、报刊洽商相关宣传事宜，制定宣传策略和方案等。

3、其他专业条线根据各自职能分工，制定“走基层、送服务、惠民生”活动具体计划表（附件1），明确活动对象、时间和内容，联合各活动团队逐一落实活动工作，并做好活动期间的资料收集。

（三）各活动团队负责落实执行具体活动工作，制定“走基层、送服务、惠民生”活动具体计划表（附件2），在按计划开展活动的同时，并积极配合、完成各专业条线的活动工 2 作。

四、活动安排

（一）活动组织筹备阶段

在领导小组的领导下，由工作小组研究制定活动方案，对活动相关情况进行部署。

时间要求：2013年10月22日至2013年10月31日

（二）活动实施阶段

工作小组分别以存款业务、贷款业务、结算业务、电子银行业务和助农取款等业务条线开展活动工作，并收集活动相关数据、资料和图片，定期向活动工作小组上报具体活动开展情况。

时间要求：2013年10月22日至2013年12月31日

（三）活动总结评价阶段

由工作小组收集活动组织筹备及实施开展的具体情况、工作亮点、经验总结、先进事迹等，形成活动总结报告。

时间要求：2014年1月1日至2014年1月10日

五、活动内容

（一）走基层

秉承党的群众路线的宗旨，各机构的活动团队针对所辖地区特点，落实走进农村客户、小微企业，走进农村圩镇、管区、村庄，深入了解广大农村客户、小微企业对农村金融服务的诉求，做好辖区内的金融宣传、教育、营销工作，实现圩镇、管区、村庄的金融全覆盖，切实提高我社的金融服务水平。

3 活动要求：

1、对本次活动由行政部牵头做好宣传工作，具体宣传工作包括：

（1）、悬挂标语

管理团队走基层方案范文 篇四

为了更好地贯彻落实全市建设大会和关于改善民生、维护稳定的要求，在传统节日中体现党和政府，在走访慰问中了解青少年基本需求，努力做到困难青少年得实惠、团干受教育、各界创和谐，根据团市委《关于开展20xx年“共青团牵手行动”--冬日阳光团员青年温暖集中活动的通知》的文件，共青团上海市邮政从解决青年员工最关心、最直接、最现实的问题入手，在节日期间轰轰烈烈地开展了“帮扶团青暖人心，凝聚团青创和谐”为主题的送温暖慰问活动，上海市邮政公司各级团组织积极参与，总共走访、慰问困难青年员工近180人，慰问金额达，以实际行动把市公司党委和团组织的关爱送到了员工家中。

一、重视，精心组织。

为做好20xx年“冬日阳光活动”，公司团委在20xx年1月初就下发了《关于开展20xx年冬日阳光”上海邮政团员青年青春温暖行动的通知》到各基层团组织，并拟定了“帮扶团青暖人心，凝聚团青创和谐”为此次冬日阳光团员青年送温暖活动的主题，市公司团委要求各基层团组织负责人就送温暖工作召开进行部署，将此次冬日阳光活动作为节日前后的工作重点，必须做到走访慰问特困青年员工全覆盖。各级团组织认真落实市公司团委的要求，精心、周密安排，建立了以党政工团主要领导负总责、党政工团齐抓共管、各级团组织、有关部门协调联动的领导机构和工作机构，制定了分级、分片包户、明确的实施办法，为送温暖活动做好了前期基础工作。

二、摸底排查，明确对象。

为确保节日期间送温暖工作落到实处，各基层团组织在1月初就对特困青年员工进行了认真细致的摸底排查，登记建档，将关注焦点重点投向五类特困青年。

一是建档困难青年；

二是工资较低的困难青年；

三是由于重大疾病、重大事故、意外灾害、子女教育等原因造成家庭特别困难的青年员工；四是生活上有一定困难的模范和团干部；五是生活困难的外来务工人员。通过摸底排查，各基层团组织明确了帮困对象，为送温暖活动的顺利开展提供了依据。

三、领导带头，访贫问暖。

为了开展好此次冬日阳光送温暖活动，各基层党委、团委领导高度重视，不仅对送温暖工作作出具体指示，按、分阶段、有步骤地予以阻止实施，同时亲自带队，深入基层一线慰问困难青年，送上慰问金和慰问品，了解和关系他们的工作、生活和身体，同时勉励他们鼓起勇气，战胜困难，这种种的举措确保了困难青年及家庭温暖过冬。

1、1月27日上午，天气寒冷，飞舞，嘉定区邮政局团委在区局党委领导的带领下，先后上门走访慰问了城中支局投递员许晴冰和新成路支局营业员武薇两名困难青年员工，送上，勉励员工及家属正确对待眼前的困难，树立信心，战胜病痛，并送上慰问金和慰问品。一番安慰的话语，一份企业的关爱，在这个寒冷的真正做到了雪中送炭，温暖了困难员工及员工家属的心。

2、宝山区邮政局团委认真开展了“冬日阳光”团员青年青春温暖行动。1月至2月上旬期间，区局团委对本18名困难青年进行了走访，送上慰问金及慰问品，询问了解生活困难情况，并予以解决。在送温暖给困难青年的同时，区局团委深入，将温暖送至孤老及残障人士，送至，在冬日里燃起了浓浓暖意。在开展本次困送温暖活动的过程中，区局通过团委对所有帮困对象转达了深切的和的祝福。

3、闵行区邮政局以区局内困难青年（包括工和外来务工青年）为主要帮扶主体，以走访慰问、迎春联谊、举办年夜饭和集体看春晚等多种手段为主要帮扶方式，从解决团员青年最关心、最直接、最现实的问题着手，为困难青年提供切实有效的帮扶服务，共计慰问团员青年20名，慰问金额9700元，有效加强企业凝聚力、推动企业发展、共创和谐企业。

四、积极宣传，创建和谐。

冬日阳光送温暖活动期间，市公司团委在做好指导、协调工作的同时，加强宣传和报道，利用青年工作例会、《上海邮政报》等载体，有力活动影响，有效宣传活动成果，掀起了市公司团委帮困送温暖活动的高潮，使广大团员青年切实感受到组织的关爱和企业大家庭的温暖，促进了上海邮政这个大家庭的和谐，推动上海邮政新一轮的发展。不少困难团员青年也都纷纷表示，要以做好本职工作，为邮政多做奉献来回报企业的关心和关爱。通过开展此次冬日阳光送温暖活动，使青年员工感受到了邮政企业对他们的关爱，发挥了团组织联系青年，帮助青年的桥梁纽带作用，切实解决了困难青年员工生产、生活问题，时刻将弱势群体冷暖记在心头，达到送温暖、解难题、促发展的目的。在今后的工作中，我们将深入开展基层，广泛开展各类扶贫助困送温暖活动，更扎实、更细致作好送温暖工作，传递真情，传递，把关爱的触角延伸到每个角落。

管理团队走基层方案范文 篇五

为切实关心困难职工的生活，根据上级的统一部署，我们扎实开展了春节送温暖活动。现就xx年春节期间送温暖活动作如下总结：

一、提高认识，加强领导

切实关心困难教职工的生活，深入开展扶贫帮困送温暖活动，是构建社会主义和谐社会和践行科学发展观的重要举措。我校工会认真学习贯彻党的十八大精神，从维护社会稳定、构建和谐社会出发，从协助党和政府解决困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，把送温暖活动作为工会春节前的工作重点，真正把党和国家及组织的关心与温暖送到困难职工的心坎上。学校切实加强对送温暖工作的组织领导，成立了以党支部书记吐逊娜依为组长，全体行政人员为成员的春节送温暖工作领导小组，党团组织密切配合，积极支持，逐一摸清困难职工的家庭情况，并逐一登记备案。切实把关怀与温暖送到困难者家中，雪中送炭，帮助他们过一个欢乐祥和的春节。

二、突出重点，讲求实效

春节送温暖工作领导小组通过登门慰问送钱物、帮助治疗送健康、丰富生活送文化、结对帮扶送恒温等途径，丰富送温暖慰问内涵，取得明显的实效。一是深入到困难职工和学生家中，全面了解他们的实际情况，做到“四清”，即摸清家庭情况、摸清思想状况、摸清困难原因、摸清生活需求。困难的家庭进行一次普遍的走访慰问，积极帮助病残职工和离退休人员解决生活中的急难问题。三是把因患大病或长期慢性病、医疗支出过大影响基本生活等有突出困难的家庭作为走

访慰问送温暖的重点，切实帮助他们解决实际困难。与此同时，我校工会还积极争取党政的支持和社会各方面的广泛参与，多渠道、多形式筹措送温暖资金，资助要严格规范资金的管理、使用，做到运作安全、专款专用、发放有序、监督有力。今年春节，学校工会慰问困难职工及老干部共49户，慰问资金共8471元。其中：工会慰问困难职工6户，送温暖资金为671元；慰问老干部43户，慰问资金7800元。

三、加强宣传，造浓氛围

学校充分利用召开党支部会议、学校行政例会、学校大会的时间，及时宣传学校党组织、行政和工会组织对困难教职工的关心，宣传扶贫帮困各项政策措施，宣传广大教职工互爱互助、增强信心、勇于克服各种困难的生动事例，扩大送温暖活动的社会影响力和感召力，营造教职工广泛参与、人人奉献爱心的良好氛围。

今后，我们将继续把关心困难职工作为我们工作的一部分，并一如既往地切实关心困难职工的生活，使困难职工感受到党、国家及单位的温暖，为构建和谐梨城作出应有的贡献。

管理团队走基层方案范文 篇六

一、建立困难员工档案

分公司领导高度重视，安排工会及相关单位按通知精神，对因子女入学、本人或直系亲属患重大疾病造成家庭经济困难的员工及离退休职工，因遭受意外灾害造成家庭经济困难的员工及离退休职工，生活上有困难的员工遗属，或存在其它特殊困难的员工及离退休职工进行详细的调查摸底， 在对特困员工的调查中着重对家庭人均生活水平低于武汉城镇居民最低社会保障标准的困难家庭;因患病、交通事故、自然灾害造成巨大经济损失的困难家庭;长期患病，医药费支出较大的困难家庭;因子女求学，造成收不抵支的困难家庭进行详细了解。

在认真调查核实的基础上，xx部门建立了较为详实的电子版困难员工档案。

二、制定具体帮扶计划

根据困难员工档案，公司领导召开专门会议，专题研究了对困难员工的帮扶工作实施计划及帮扶标准，并根据困难情况逐个制定了困难补助金发放标准。经过会议审定了公司困难员工及家庭帮扶名单。其中按分配比例要求上报省公司特困员工xx人、一般困难员工xxx人。

为将企业的关怀传递到分公司困难员工手中，将温暖送到他们心中，分公司还制定了具体的帮扶安排，xxx万元扶贫帮困专项资金能及时送到苦难员工手中，让他们都能够渡过一个欢乐祥的春节。

三、帮扶工作落实到位

为了把扶贫帮困送温暖工作做好做实，分公司领导班子分头出发，专门走访了七名特困员工，将困难补助送到特困员工手中，向困难员工表达了公司对他们的关心，鼓励他们保持对生活的信心。还组织片区经理带队，对一般困难员工进行慰问。

在慰问过程中，公司领导班子还慰问了困难员工所在的站点，送上慰问物资和祝福，与员工亲切交谈，详细询问站内员工生活安排和节日期间的安全工作部署等情况，让一线员工切实感受到了公司关心基层的务实作风及节日的浓浓暖意。

四、组织节前员工慰问

为让全体员工感受到公司的关怀，使基层员工过一个祥和、温暖的春节，按照上级公司“送温暖”活动精神，分公司合理使用xx万元“送温暖”资金，一方面以xx为单位，给一线员工送上以xxx的春节慰问物资。另一方面积极配合，组织好xxx慰问活动。

1月x日，xx领导来到xx站，看望慰问了一线员工。除夕，xx领导再次到公司xx站慰问一线员工，给除夕值班员工拜年，将慰问物资发到员工手中，并送上了殷切的祝福。 通过送温暖活动，公司全体员工又一次感受到了组织的关爱，渡过了祥和欢乐的节日，公司春节期间经营管理稳定和谐、安全有序。同时通过送温暖活动，企业的凝聚力和向心力也得到了进一步的加强，为今后的稳定健康持续发展打下了坚实的基础。