企业人员优化方案模板范文(精彩6篇)

企业人员优化方案模板范文 篇一

企业人员优化方案

一、背景介绍

随着企业的快速发展，人力资源的合理配置和优化成为了企业管理的重要课题。本文针对某企业的人员优化问题，提出了一套可行的方案，以期提高企业的绩效和竞争力。

二、问题分析

在企业发展过程中，人员配置不合理往往导致资源的浪费和效率的低下。通过对企业内部的人力资源现状进行分析，发现以下问题：

1.人员数量过剩：某部门的人员数量过多，导致资源浪费；

2.人员结构不合理：某些重要岗位缺乏人手，而某些岗位人员过多；

3.人员能力不匹配：某些员工的能力与岗位需求不匹配，导致工作效率低下。

三、解决方案

1.人员优化计划：根据企业发展战略和业务需求，制定详细的人员优化计划，明确各部门的人员数量和结构，确保合理的人员配置。

2.岗位评估和调整：通过对各个岗位的职责和要求进行评估，确保岗位设置合理，并根据评估结果调整人员配备，确保每个岗位都有合适的人员担任。

3.员工培训和能力提升：对于能力不匹配的员工，通过培训和提升计划，提高其专业技能和工作能力，以适应岗位需求。

4.绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，根据绩效结果进行奖惩，激励员工积极工作，同时筛选出工作表现不佳的员工进行优化。

5.人员流动管理：根据企业的发展需要和员工的个人发展规划，合理安排员工的职业发展路径，鼓励员工主动调整岗位，促进人员流动，提高整体的人员素质。

四、实施步骤

1.制定人员优化计划，并明确目标和时间表；

2.进行岗位评估和调整，确保岗位设置合理；

3.制定员工培训和提升计划，提高员工能力；

4.建立绩效考核机制，激励员工积极工作；

5.制定人员流动管理方案，促进人员流动。

五、预期效果

通过实施人员优化方案，预计可以达到以下效果：

1.人员配置更加合理，避免过剩或不足的情况出现；

2.员工能力提升，工作效率提高；

3.绩效考核结果更加客观公正，激励员工积极工作；

4.员工的职业发展得到更好的规划和管理。

六、总结

人员优化是企业管理的重要课题，通过制定合理的方案和实施具体的措施，可以提高企业的绩效和竞争力。希望本文提出的人员优化方案对于您的企业能够有所帮助。

企业人员优化方案模板范文 篇二

企业人员优化方案

一、背景介绍

企业的发展离不开良好的人力资源管理。本文针对某企业的人员优化问题，提出了一套有效的方案，以期提高企业的运营效率和员工的工作满意度。

二、问题分析

在企业运营过程中，人员配置不合理往往导致效率低下和团队士气下降。通过对企业内部的人力资源现状进行分析，发现以下问题：

1.人员分工不明确：部分岗位职责模糊，导致工作重复或遗漏；

2.人员职能重叠：同一岗位上的人员职能重叠，造成资源浪费；

3.人员沟通不畅：部门之间沟通不畅，信息传递效率低下。

三、解决方案

1.岗位职责明确化：对各个岗位的职责进行详细划分，明确每个岗位的职责范围和工作要求，避免工作重复或遗漏。

2.人员职能优化：通过对岗位职能进行评估和调整，避免同一岗位职能重叠，提高资源利用效率。

3.加强沟通与协作：建立跨部门沟通机制，促进信息的流通和交流，提高团队协作效率。

4.培养专业技能：针对员工的专业技能和知识短板，制定培训计划，提高员工的综合素质和工作能力。

5.建立绩效激励机制：制定科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作动力和工作满意度。

四、实施步骤

1.明确岗位职责，制定职责明确化计划；

2.评估人员职能，调整人员配置；

3.建立跨部门沟通机制，促进信息交流；

4.制定员工培训计划，提高员工能力；

5.建立绩效激励机制，激励员工积极工作。

五、预期效果

通过实施人员优化方案，预计可以达到以下效果：

1.岗位职责明确，工作任务分工合理，避免工作重叠或遗漏；

2.人员职能优化，提高资源利用效率；

3.沟通协作更加顺畅，信息传递效率提高；

4.员工能力提升，工作满意度提高。

六、总结

人员优化是企业管理的重要环节，通过合理的方案和具体的措施，可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。希望本文提出的人员优化方案对于您的企业能够有所帮助。

企业人员优化方案模板范文 篇三

企业人员优化方案

■标准化文件发布号：（9456-EUATWK?MWUB?WUNN-INNUL?DDQTY?KII

集团总部人员优化方案

一、优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。

二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。

（一）优化人数：集团总部各部门59人。

（二）优化方式：

1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。

2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员工按N+1进行经济补偿。

3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部0A系统、企业微信等联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。三、优化工作主要流程

1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；

2、三级沟通：

3、通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金，签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；

4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。

5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资。四、本次优化劝退工作涉及各部门职责

1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；

2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》、《解除劳动合同通知书》和回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，另外登记注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；关闭EHR、0A、企业微信账号，删除指纹及门禁；

4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；

5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方而的事宜。

五、优化方案实施时间表1、2018年9月180,人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表

单和协议书；2、2018年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好

优化前各项准备及思想动员工作；

3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部

及时核算工资及补偿金额；

4、2018年9月25H,人力资源部处理剩余人员。

负责人

9月19日下午（周二）

培训学院客服部行政部

HR支持

9月20日下午（周四）

9月21日上午（周五）

9月21日下午（周五）

六、注意事项

信息技术中心产品运营中心

IPC风控部

中央风险管理部合规管理部审计资金管理部人力资源部

1、财务部应事先核查木次被优化员工中是否存在账款问题；

2、行政部核查办公用品、收回物资；

3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免

恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。

七、木次优化可能发生的后续问题

沟通话术一一终止合同原因

目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停

大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司己无法

提供更多的工作岗位。

解决方案

员工不同意N+1方案，坚持2N

员工申请补缴以前社保差额

该类员工可先搁置，优先处理其他员工

公司同意补缴，但需员工先缴纳个在离职协议中注

人部分，公司可在工资中代扣

9月社保公积金缴纳问题

9月社保公积金正常缴纳

集团人力资源部

企业人员优化方案模板范文 篇四

淘宝店铺想要获得销量，提高店铺转化率，不是一朝一夕就可以完成的，也不是单方面的成功就能达成目标的。它是靠淘宝多方面的因素，靠的是一个团队的凝聚力，才能更好的获得自己想要的结果。

淘宝推广只是为宝贝提供展现机会，是否促成下单、二次购买还是要依靠店铺装修、宝贝详情、宝贝质量、物流、售前售后服务等多方面的因素。推广期间一定要保证稳步提升，做好店铺的每一个方面，才能真正打造出一个健康的店铺。

下面我们以一个淘宝店案例为主，这个案例中的店铺主营文房四宝以及周边系列产品，在产品方面属于厂家直销，保证正品，因此宝贝本身价格具有一定优势。目前，店铺主打一款价格等同于行业的文房四宝。经过一个月的推广，宝贝已经从销量几百件上升到几千件，并且稳住了豆腐块前3的位置。接下来，就说说我们是如何将宝贝推起来，并带动整店的销量提升店铺的日成交量的?

一.对整个市场进行分析：分析竞争对手，并给出方案

同行业最大的竞争对手是哪几家，宝贝的销量和价格相对于我们店来说是否有优势，因此，想要占据自然排名前三，必须从宝贝详情页、店铺活动以及在宝贝卖点上下足功夫。

目前，我们的主推款“文房四宝”在PC端优势相对较弱，因此，推广后期我们准备提升手机端流量，并不断扩大手机端优势，使手机端成为店铺的主要流量来源，在提升宝贝销量的同时提升自然排名。

其次，从目前的流量来源可以看出，店铺的自主访问占比较少，老客户维护做得不好。

针对以上情况，我们做了以下调整：

1.店铺改善方案：

b.详情页：选择合适的宝贝做关联销售，提升店铺的客单价。在选择宝贝的时候主要围绕销量、人气、收藏3个主要指标来进行搭配，让客户在选择时真正感受到实惠。

C.动态评分：动态评分对于店铺的自然搜索来说是很重要的一项指标，是影响客户下单的关键因素之一。因此，在宝贝详情页面强调五星好评并且送彩票，客服则着重客户购买时的耐心讲解，做到一问三答。

2.直通车推广方案：

1)推广目的：通过直通车的推广打造店铺的爆款，通过自然排名的提升来引流。

2)选款：由于店铺是文房四宝系列产品，因此通过分析行业2款产品的市场情况，我选择了文房四宝和水写布为主推款。

3)宝贝详情页：经过分析行业可以看出，文化用品类目宝贝详情页面在材质和书法效果上看中的比例较大，因此在详情页策划的时候，我们更多的去考量这方面的因素。

4)直通车的优化：

企业人员优化方案模板范文 篇五

引言

基于铁路运输增加运量和节能减排的考虑，车辆的轻量化设计越来越受到重视。国外关于优化设计方面的研究起步较早，专家Van Campen .，Schoofs 等早在1994年就提出了结构优化设计及试验设计的理论。伴随软硬件技术的进步，尤其是多学科优化软件Isight的普及，国内很多专家、学者针对轨道车辆设备的优化设计进行了研究：北京交通大学的胡博以CRH3-EC01车体型材厚度尺寸为设计变量对车体进行了轻量化研究，实现减重；大连交通大学的丁彦闯等建立了铁路客车转向架构架参数化模型，以钢板厚度为设计变量，最终实现构架减重；长春轨道客车股份有限公司的马梦林对伊朗地铁车辆牵引梁的结构进行了拓扑优化设计，在满足各工况强度要求的基础上实现了材料的合理分布；北京交通大学索雪峰对动车组M2S 车下悬挂设备进行了布局优化，使车体在不需要配重的条件下达到了平衡。但是对于轨道车辆核心部件的车载柜体还缺乏相关的研究。

车载柜体如牵引变流器、辅助变流器、高压箱、供电箱、制动电阻等是实现轨道车辆正常运行的重要部件。出于可靠性方面的考虑，在进行轻量化设计的同时，车载柜体还需满足结构强度、振动模态、疲劳寿命等方面的要求。

本文提出了一种车载柜体的优化集成设计方法，即采用专业前处理软件建立车载柜体的有限元模型，然后在优化软件Isight中集成静强度仿真、模态仿真，以板厚作为优化变量，利用Pointer专家系统优化技术寻找最优方案，并通过成熟的疲劳计算程序对优化方案进行验证，最终实现了对车载柜体的优化设计。

模型描述

车载柜体是一个复杂的系统，包括柜体骨架、安装器件、门组件、线缆、母排、紧固件等，其中骨架和安装器件占柜体总质量的85%以上，进行轻量化设计时需着重考虑。安装器件关系到车载柜体的功率、容量等电学性能，需要通过控制系统仿真和电磁仿真进行优化。骨架由钣金件焊接而成，因此表征钣金件母材特性的板厚参数可作为车载柜体优化设计的重要参数。

优化算法

进行车载柜体的优化设计时，除了需要有可靠的优化模型外，还需要选择效率和计算精度都比较高的优化算法。按照优化过程中对约束的处理方法、样本选择方法等不同，优化算法可以分为梯度法、直接法和全局优化法3类：

(1)梯度法利用了函数的导数、梯度等数学特征，是解决目标函数和约束函数为非线性、连续、可微函数这类问题的理想方法。计算时，首先计算初始点周围的梯度，然后根据沿梯度最大方向选择下一设计点，以同样方法依次选择下一设计点，直至最终确定最优解。对于连续及单峰的设计空间，该方法能有效地找到梯度下降最快方向；但最优结果很大程度上取决于初始点的选择，易陷于局部最优解，通常用于在某一设计点周围搜索局部最优解。Isight中的梯度优化算法有连续二次规划法、广义梯度下降法、修正可行方向法及多功能优化系统技术等。

(2)直接法只需利用直接计算得到的函数值来评估寻优方向，无需计算梯度，即不需要连续的设计空间，且参数类型无限制；通过评估基准点周围某种模式下的性能指数确定搜索方向，搜索阶段可以设置较大步长，比较适合解决中等规模(10~50个)设计变量的问题；但不支持并行计算，需要的计算时间较长，且最优结果在某种程度上依赖于初始值。Isight中直接法有下山单纯型算法、Hookes Jeeves算法等。

优化设计案例

问题提出

它在轨道车辆的电传动系统中起到控制高压线路通断的作用，总质量为 kg，骨架部分材料为不锈钢，屈服极限为205 MPa。模态仿真显示柜体一阶固有频率为，静强度仿真的最大Von Mises应力和疲劳仿真最大1应力如表1所示。可以看出，最大VonMises应力远低于材料屈服极限，总体损伤小于1，具有很大裕量，可以进行轻量化设计以降低成本。

优化过程集成

依据标准规定，车载柜体需进行静强度仿真、模态仿真、随机振动疲劳仿真。静强度仿真、模态仿真一般需要几分钟到几十分钟的计算时间；而基于模态叠加法的随机振动疲劳仿真一般需要8h以上的计算时间，并且一个工况的输出文件达数百GB，因此不宜将其嵌入优化流程中。可将静强度仿真和模态仿真集成到优化软件中寻找最优方案，再通过随机振动疲劳仿真验证方案的可行性。

结语

通过在Isight软件中建立基于有限元仿真的优化流程，实现了车载柜体的优化设计，实现了前处理软件、Isight、Abaqus及ANSYS这4个软件之间的数据传递。该方法同样适用于基于相同标准的其他模型的优化设计。

通过对某车载柜体进行优化设计，实现减重，并且验证是可行的，达到了优化的目的。这对今后的柜体设计将有重要的指导意义，并可推广应用到其他屏柜类产品。

上述优化集成方法采用了与结构仿真相同的有限元模型，在软硬件满足要求的情况下可以同时进行结构仿真和优化设计，大大缩短了产品的设计周期；另外优化中还可加入DOE工具，减小设计变量的样本空间，提高优化仿真的效率。

企业人员优化方案模板范文 篇六

1、定岗:部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括:原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等;

2、定编: 做好工作分析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进行详细彻底分析，可以用工作日志的方法，工作日写实的方法，或跟踪调查的方法，研究各种工作之间的关系。使每个人的工作量达到适宜，合理确定人员数量，达到人力资源的x优配置。本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量、

3、定员:根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等; 各项目对现有管理以上人员/岗位进行梳理和优化，第一步把不能胜任现工作岗位的人员/岗位筛选出，第二步把可兼任职务/岗位的人员与岗位筛选出，进行先期评估后填报《项目管理以上人员优化报表》转交人力资源部进行后续工作;

4、和人力资源部沟通：人力资源部与项目进行二次沟通评估后汇总呈报公司管理层进行后续评估并给出意见;

5、实施和安置。根据优化整体要求，进行实施，需要依据公司意见，人力资源部与项目进行后续工作沟通和人员的再培训、工作调动、待岗等调配安排。