营销支持经理奖励方案范文(优选6篇)

营销支持经理奖励方案范文 篇一

标题：激励团队，推动业绩——营销支持经理奖励方案

引言：

作为一名营销支持经理，我们始终致力于激励团队成员，推动业绩的提升。为了更好地激发员工积极性和创造力，我们制定了以下奖励方案，旨在鼓励团队成员的优异表现，并为他们提供更多的发展机会和福利。

一、销售业绩奖励

1. 销售业绩奖金：根据个人和团队的销售业绩，设立不同层次的奖金制度，以激励员工的销售能力和团队合作意识。优秀团队和个人将获得丰厚的奖金，以表彰他们在业绩上的突出贡献。

2. 月度销售之星：每月评选出销售业绩突出的员工，并给予特别奖励和表彰。这不仅能够增强员工的归属感和成就感，还能激励其他员工努力追赶，形成良好的竞争氛围。

3. 年度销售之星：每年评选出销售业绩最佳的员工，为他们提供丰厚的奖金、旅行或培训机会，以及晋升和薪资调整的机会。这将激发员工的目标感和动力，同时也为公司的长期发展培养出更多的销售精英。

二、团队协作奖励

1. 团队销售业绩奖金：为鼓励团队的协作和合作，设立团队销售业绩奖金，根据整个团队的销售业绩进行评估并分配奖金。这将激发团队成员之间的合作精神，促进信息共享和团队协作。

2. 团队项目奖励：对于团队合作完成的项目，根据项目的难度和完成质量，给予团队成员相应的奖励和认可。这不仅能够激发团队的凝聚力和创造力，还能提高项目的整体质量和效率。

三、个人发展奖励

1. 培训和学习机会：为员工提供广泛的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和行业交流等。员工参与培训后，可以提高自身的专业能力和知识水平，为个人的职业发展打下坚实基础。

2. 晋升和薪资调整：根据员工的工作表现和个人发展计划，及时进行晋升和薪资调整。这将激发员工的积极性和上进心，同时也为公司留住优秀人才，保持业务的持续发展。

结语：

通过以上奖励方案的实施，我们相信能够激励团队成员的积极性和创造力，推动业绩的不断提升。同时，这也是我们为员工提供更多发展机会和福利的表达，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

营销支持经理奖励方案范文 篇二

标题：共享成果，共同进步——营销支持经理奖励方案

引言：

作为一名营销支持经理，我们深知团队的凝聚力和积极性对于业绩的提升至关重要。为了激励员工的工作热情和创造力，我们制定了以下奖励方案，旨在共享成果，共同进步。

一、绩效奖金

1. 个人绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，设立个人绩效奖金制度。通过对个人工作结果的评估，给予相应的奖金激励，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 团队绩效奖金：对整个团队的绩效进行评估，根据团队的工作结果给予相应的团队绩效奖金。这将激发团队成员之间的合作意识和团队精神，共同推动业绩的提升。

二、优秀员工奖励

1. 优秀员工表彰：每月或每季度评选出优秀员工，并给予特别表彰和奖励。这将激励员工的自豪感和成就感，同时也为其他员工树立了榜样，促进员工之间的学习和成长。

2. 优秀员工福利：对于连续多次获得优秀员工表彰的员工，给予额外的福利和奖励，如特殊培训机会、晋升加薪机会等。这将激发员工的目标感和发展动力，为公司培养更多的优秀人才。

三、员工发展奖励

1. 培训和学习支持：为员工提供多样化的培训和学习支持，包括内部培训、外部培训和行业交流等。通过不断提升员工的专业能力和知识水平，为员工的个人发展提供坚实的支持。

2. 职业发展机会：根据员工的工作表现和个人发展计划，提供晋升和职业发展机会。这将激发员工的积极性和上进心，同时也为公司留住优秀人才，保持业务的持续发展。

结语：

通过以上奖励方案的实施，我们相信能够共享成果，共同进步。这不仅是对员工努力和贡献的认可，也是为员工提供更好发展机会和福利的体现。我们坚信，员工的积极性和创造力将推动公司的业绩不断提升，为公司的可持续发展做出贡献。

营销支持经理奖励方案范文 篇三

一 激励措施的目的

指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

二 激励措施和奖励措施的管理办法

1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。

2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

三 员工销售提成计算方法

1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

2. 每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法 个人实际完成比例 提成点数 计算办法 A<70% 个人实际销售除以个人任务数，按其百分率，取其对应的70%≤A<85% 2% 提成点数，个人实际销售与提85%≤A<100% 成点数的乘数即为员工个人的当月实际应得提成佣金 A≥100% 3%

3. 团购业务的计提说明：

团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为％。

5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销

活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。

四 销售主管和店铺员工

在实际销售100%达标后的奖励办法

1.本奖励办法按月份执行，

2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。

3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；

同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。

五．销售中心同时设立如下单项奖励：

A.销售突破奖；

B,商场表彰奖；

C,优异员工进步奖。

上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。

六

本通知所涉及的奖励办法的实行日期为2009年3月1日，最后结算日期为2009年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。

七

本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。

总经理审批 ： 总监：戴向宏

营销支持经理奖励方案范文 篇四

一、背景及目的：

为充分发挥全体人员的作用，积极开拓客源市场，提高本茶楼的竞争力，增加经营业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销激励办法。

二、各岗位具体考核方案：

1、营销部员工的营销：设立底薪，根据由其预定的客户消费记提奖励基金。

A、底薪1000：此底薪要求每月客户定座达到60桌客人消费方可享受全额，如未达到按完成比例发放底薪。

B、提成奖金：根据预定客户在本店消费的2%计提销售提成，本提成不设上限和下限。

2、其他员工营销提成(本类包括除总经理、副总经理及营销人员以外的一切鱼府及茶楼与员工)：

A、预定消费提成：如有客人向服务人员预定前来消费的，根据其消费金额的计提销售提成。

B、特别推荐菜品提成：餐厅和茶楼定期将滞销产品和特别新推产品经公司批准后作为特别推荐产品，点特别推荐的产品根据规定的数量给予推荐提成。

C、餐厅和茶楼互推奖励：推荐餐厅客人到茶楼消费成功的一次给予奖励5元;推荐茶楼客人到餐厅消费的一次奖励10元。

3、预存消费提成奖励：如员工能联系到任何单位预存金

额来本餐厅消费，根据其预存金额可给予一次性提成。

三、提成的统计及核对：

A、提成的统计：茶楼吧台当值收银负责预定本的管理和登记，所有人员接到预定电话后第一时间到吧台登记，收银员进行登记确认后方可进行提成结算。

B、提成的确认原则：

a、预定客人从打电话后15分钟后抵店的客人方可计提，15分钟以内抵店的一律不予计提。

b、销售提成只按预定电话确认的计提，如客人预定抵店在餐厅或茶楼消费后再决定再茶楼或餐厅消费的按互推消费计算。

营销支持经理奖励方案范文 篇五

增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。

一、职责与分工

增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。具体分工如下：

1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。

2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。

3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。

4、技维部负责增值业务的技术支持工作。

二、销售方法

2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。

3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。

4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。

5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。

6、无论是任何人完成的增值业务销售其客户资料和后期服务均由市场客服部负责。

三、激励措施

1、销售人员的激励措施参见市场客服部各项管理规定以及提成和奖励办法。

2、非销售人员在完成最低销售销售目标后即可获得10%销售提成。

3、无销售任务员工积极进行增值业务销售并取得一定业绩的，公司在年终考核中不得评选为不及格，在评选优秀员工中予以加分。

4、公司在年终设立专门的增值业务销售奖励，分为销售组合非销售组，各组别冠军分别获得物质和精神奖励。

四、惩罚措施

1、销售人员的激励措施参见市场客服部各项管理规定。

2、非销售人员如全年无增值业务销售业绩的，年终考评不得评优，如全年不能达到最低销售标准的则不得参与评选优秀员工，在年终考评中扣分。

营销支持经理奖励方案范文 篇六

企业内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，并协

助承揽任务签订合同，根据所签订合同单价、回款期限给予奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。

奖励方案：

1、现金结算的货款；按方给予奖励。

2、在合同规定回款期限1个月内，按方给予奖励。超出以上期限支付的，则不给予奖励。

3、销售货款不能按时支付的；应由销售员工予以连带担保，并在个人担保能力范围内担保。

4、以上奖励基数不含运费及泵送费。

5、销售部门不得将销售转为个人；销售如若发现将予以严肃处理。

6、销售部门销售奖励方案另行规定。

回款与奖励工作由财务主管监督，所有奖励必须在财务部门确认该笔货款已到公司账户或交付现金的，经总经理批准后，三天内发放。

本奖励办法上不封顶，解释权归公司所有。