便利店招商方案范文【优秀6篇】

便利店招商方案范文 篇一

随着社会的发展和人们生活水平的提高，便利店已成为城市中不可或缺的一部分。便利店的经营模式灵活多样，能够满足人们日常生活中的各种需求。因此，便利店的招商方案成为了各大便利店品牌争相竞逐的焦点。在这篇文章中，我将向大家介绍一种创新的便利店招商方案。

首先，我们可以考虑与知名品牌合作。与知名品牌合作，不仅能够借助品牌的影响力吸引更多的顾客，还能够享受到品牌的支持和资源。例如，我们可以与某一大型超市品牌合作，在其超市内开设便利店。这样一来，我们可以借助超市的客流量吸引更多的顾客，同时还可以与超市共享一些资源，如仓储和物流等。这种合作方式不仅能够减少招商者的投入，还能够提高便利店的知名度和竞争力。

其次，我们还可以考虑利用科技手段提升便利店的服务水平。随着科技的不断发展，便利店也需要与时俱进。我们可以引入自助结账系统，让顾客能够更快捷地结账，提高顾客的购物体验。另外，我们还可以利用大数据分析顾客的购物习惯和消费行为，从而提供个性化的服务。例如，根据顾客的购买记录，我们可以推荐适合他们的商品，提高销售额。这种创新的科技手段不仅能够提升便利店的竞争力，还能够吸引更多的招商者。

最后，我们还可以注重便利店的环境和氛围。便利店不仅仅是一个购物场所，更是人们社交和休闲的场所。因此，我们可以在便利店内设置舒适的休息区和咖啡厅，让顾客能够在购物之余享受一段美好的时光。另外，我们还可以定期举办一些活动，如促销活动和互动游戏等，增加顾客的参与度和黏性。通过打造良好的环境和氛围，我们可以吸引更多的顾客前来购物，从而提高便利店的销售额和利润。

综上所述，这种创新的便利店招商方案能够借助知名品牌的影响力，利用科技手段提升服务水平，注重便利店的环境和氛围。通过这些措施，我们可以吸引更多的招商者，并提高便利店的竞争力和盈利能力。希望这个方案能够对大家有所启发，为便利店的招商工作提供一些参考和借鉴。

便利店招商方案范文 篇二

便利店招商方案范文

随着城市化进程的加速，人们的生活节奏也越来越快，因此便利店的需求也随之增加。便利店作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有巨大的发展潜力。在这篇文章中，我将向大家介绍一种全新的便利店招商方案。

首先，我们可以考虑与电商平台合作。如今，电商已经成为了人们购物的主要渠道之一，拥有庞大的用户群体和强大的物流系统。我们可以与某一知名电商平台合作，在其平台上开设自己的便利店。这样一来，我们可以借助电商平台的流量和用户基础，迅速吸引更多的顾客。同时，我们还可以借助电商平台的物流系统，提高商品的物流效率和配送速度。这种合作方式不仅能够减少招商者的投入，还能够提高便利店的知名度和竞争力。

其次，我们还可以注重便利店的商品种类和质量。便利店的商品种类应该丰富多样，能够满足人们的各种需求。除了日常生活用品，我们还可以引入一些特色商品，如进口食品、健康食品等，吸引更多的顾客。另外，我们还应该注重商品的质量和品牌形象。只有提供优质的商品，才能够赢得顾客的信任和忠诚度。因此，我们应该与一些知名品牌合作，引入他们的商品，提高便利店的形象和竞争力。

最后，我们还可以通过优质的服务来吸引顾客。便利店不仅仅是一个购物场所，更是人们社交和休闲的场所。因此，我们应该注重便利店的环境和氛围。我们可以在便利店内设置舒适的休息区和咖啡厅，让顾客能够在购物之余享受一段美好的时光。另外，我们还可以定期举办一些活动，如促销活动和互动游戏等，增加顾客的参与度和黏性。通过提供优质的服务，我们可以吸引更多的顾客前来购物，从而提高便利店的销售额和利润。

综上所述，这种全新的便利店招商方案能够与电商平台合作，注重商品种类和质量，提供优质的服务。通过这些措施，我们可以吸引更多的招商者，并提高便利店的竞争力和盈利能力。希望这个方案能够对大家有所启发，为便利店的招商工作提供一些参考和借鉴。

便利店招商方案范文 篇三

一 会议主题：

携手同行，共创双赢

二 会议时间：

20某某-01-04 下午13：00-15：30

三 会议地点：

上海市某区某路某弄某栋某层某

四 会议宣传

1. 制作公司宣传册，内容包括公司成立背景、发展战略、提供的服务及费用、一至二个成功案例等

2. 以电话或邮件的方式通知相关企业，并询问是否参加此次会议

五 参会对象

1.来宾：全国各地区邀约过来的客户

2.邀请嘉宾：全国市场运营总监

3.本公司参会人员：全国市场运营相关工作人员

六 会议召开

1.布置会场：会议室、投影仪ppt、台卡、茶水等。

2.接待来宾：把总监的名片递给客户并留下对方的名片或信息;

3.发放资料：把公司宣传册、会议流程表等相关资料、礼品递给参会企业负责人。

4.主持人开场，介绍嘉宾，致欢迎词，会议的背景、意图。

5.会议主要发言：总监、嘉宾等人。公司经理介绍本公司的背景和发展战略及产品;

6.参会客户提问：互相交流、加强感情。

7.单独交流，签约

8.会议结束，退场

七 售后服务

1.同等待遇

无论参会企业是否签下协议书，都要同等待遇，也许没签协议的企业过几天后会愿意合作，也有可能签了协议的企业因公司服务不好而终止协议，同等待遇、广交朋友、共同发财。

2.次日沟通

第二天，不论客户与我们签约，招商人员都打电话进行回访问候，增进感情

3.经常沟通

签了协议的客户要加强沟通的次数，以促进公司产品的销售;没签协议的客户也要加强联系，节假日等送上祝福的话，以加强彼此间的感情，为以后的合作奠定基础。

便利店招商方案范文 篇四

一、 公司简介

新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象(3万多㎡)，近期的新项目有亚太广场(6万多㎡)， 已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介

新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍

1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ，

2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ，

3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层(a 座16层，b座12层)的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米;b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高米，住宅建筑面积平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，(每层XX平方米—3000平方米)。每层货载 kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

四、投资前景分析

3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着a级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分(面临人民路)，为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

五、合作意向及方式：

盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：

1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司;

2、其他方面的经营意向可面谈。

六、招租形式：

为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。

七、附件一 地下1层、地上1-4层平面图

附件二 盛润广场区域概况图

附件三 盛润广场位置图

附件四 盛润广场效果图

便利店招商方案范文 篇五

一、招商的启动时间

如计划于20xx年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初开始启动。

二、招商人员

商场10000m2分二期招商，第一期5500m2，铺位200个，铺位较小(15-25m2)，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下： 经理(××)：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。 招商人员(2名)：由经理安排具体招商工作

招商文秘1名

三、招商办公地点

因整个招商需和销售配合，建议在售楼部设立招商咨询点，招商与售楼结合进行。

四、项目整体招商的原则和目标

〈一〉基本原则

1定位原则

目前，随着富川的整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：

1)树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。

2)服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。

3)以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构，带旺商场。

4)覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边15公里以内。

2、招商创新原则

1)培育客户、辅导创业原则。根据富川商业相对落后，人口较少，商品品种相对较少实际，吸取其它县城招商成功的经验，制定招商计划;把重点放在培育客户，辅导创业方面。

2)利用政府优惠政策原则。利用政府对下岗职工、学生创业的优惠政策，从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。

3)综合利用社会资源的原则。协调利用政府部门资源，推广招商工作。

3租金价位定价原则

1)租金基准定价，应全面权衡经营户和开发商的投资成本，目前，参照市场上按投资回报7 ~8%左右的价位，业主和经营户基本能接受，因此，租金定价月基价应为：售价×8%÷12个月。

2)差异化的租金定价，因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：

①如引进的项目知名度大，确实能提升商场整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5%左右的递增。

②如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商场的帮助不大，则可以按租金基

准定价作为参考定价。

③因大型商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要1-3个月的装修期，建议给予免1-3个月装修期的租金优惠政策。

〈二〉招商目标任务

1、保证在20xx年10月20日前项目整体招商完成80%;

2、20xx年11月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。

3、在招商过程中确保按既定的功能分行业进行招商，以保障整个商场商业经营井然有序。

4、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。

5、确保整个商场形象统一和经营稳定。

五、当前面临困难

〈一〉时间短任务重

距今年项目开业只剩下半年时间(20xx年5月10日—20xx年11月1日)，招商人员还没有落实，招商工作从零开始，招聘人员，人员磨合，都要有一个时间过程;因此对完成90%的招商计划和综合目标有一定的难度和压力。

〈二〉市场定位未定

项目前期策划定位于自营性商场，目前比较倾向于售租结合、招商与自营结合商场，但没有具体落实;前期没有做具体市场调查和可行性分析论证，商场定位滞后，具体工作无从开展。富川缺乏区位优势，常住和流动人口不多，如何定位市场行业心中无数，招商方案在执行过程中要随机应变修改，工作难度大。

〈三〉策划滞后

一般商业项目，如考虑到以后的商场形象和稳定，招商工作都会策划先行，设计时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行设计施工和招商，就目前富川综合市场商场来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商场的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。

七、目前亟待解决的事宜

目前亟待解决的几项事情：

〈一〉 落实人员机构

落实4个人，把售楼与招商工作结合起来，协调市场建设、装修、商场布局、招商等事宜。

〈二〉 着手完善市场调查论证工作

便利店招商方案范文 篇六

一、商业市场情况分析

二、零售业态现状

三、 需要业态规模分析

四、商圈与选址分析

(一)商圈分析：

1.市场容量分析交通条件

2.周边消费群的特征因素

3.选址的确定

五、经营构想

(一)项目的性质与规模

(二)市场定位

(三)经营指导思想

(四) 投资效益分析

(五)商场规划

1.卖场设计规划(店面整体设计)

(1)卖场区域布局

(2)顾客进场动线规划

(3)送货与主卖场动线规划

2.商场内部规划

(1)采购规划

(2)设备规划

(3)组织机构及人员配置的规定

(六)运营方案

1.商品营销政策

2.供应商政策

(七)企划方案

1.开业庆典活动策划

一、便利店商业市场情况分析：

1.政府扶持，起步艰难。中国的现代便利店起步于

20世纪90年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店，却不具有现代便利店的基本功能。实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家是成功的。即便真的成功，成本和代价也一定很高。正如顾国建教授所说，1995年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮，到1997年底大约改造了2万多家，投入的资金约20亿元。然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。然而，20亿元能开多少便利店?可以开1万家非常亮丽的现代便利店!结果是造成巨大的浪费。