职工生活超市经营方案范文(经典6篇)

职工生活超市经营方案范文 篇一

职工生活超市经营方案

一、项目背景

随着城市化进程的不断推进，职工数量逐年增加，职工生活需求也越来越多样化。为了满足职工们的各种需求，我们计划开设一家职工生活超市。该超市将提供各类日常生活用品、食品、家居用品等，旨在为职工提供一站式的购物体验。

二、市场分析

1. 目标市场

职工生活超市的主要目标市场是附近的企事业单位的职工群体。他们通常工作时间较长，购物时间有限，对便利性要求较高。此外，由于职工群体较为固定，他们对超市的忠诚度较高，有较强的消费能力。

2. 竞争分析

目前，附近地区已有一些超市存在，但大多数超市主要以零售业务为主，对职工的特殊需求关注程度较低。因此，我们的职工生活超市将以满足职工需求为核心竞争力，通过提供丰富的商品种类、高品质的产品和便捷的购物环境来吸引职工消费。

三、产品定位

职工生活超市将以满足职工日常生活需求为主要定位。在产品选择上，超市将提供各类日常生活用品、食品、家居用品等，力求满足职工的各种需求，让职工能够方便地在超市中购买到所需的商品。

四、经营策略

1. 产品策略

超市将选择优质的供应商合作，确保提供高品质的产品。同时，超市将根据职工的需求，不断调整产品结构，保持产品的新颖性和多样性。

2. 价格策略

超市将采用合理的价格策略，以吸引职工消费。在定价上，超市将根据不同商品的成本和市场需求进行合理定价，力求提供物超所值的产品。

3. 促销策略

超市将定期举办各类促销活动，吸引职工消费。例如，可以推出职工专属折扣卡，职工在购物时出示卡片即可享受折扣优惠。此外，超市还将通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多的职工前来购物。

4. 服务策略

超市将注重提供优质的服务。职工购物时间通常有限，超市将提供快速结账服务，减少职工排队等待的时间。此外，超市还将提供送货上门的服务，方便那些没有时间亲自前往超市购物的职工。

五、风险分析

1. 市场风险

职工生活超市所在地区已经存在一些竞争对手，市场竞争较为激烈。超市需要通过提供差异化的产品和优质的服务来吸引职工消费，以获取市场份额。

2. 运营风险

超市经营过程中可能会面临库存管理不当、供应链问题、员工管理等运营风险。超市需要建立健全的运营管理体系，加强内部管理，以降低运营风险。

六、经营预算

根据市场调研和预测销售额，我们预计职工生活超市的年销售额为1000万元。根据此销售额，我们制定了详细的经营预算，包括商品采购、租金、人员工资、宣传费用等方面的预算。

以上是我们的职工生活超市经营方案，我们将通过提供优质的产品和服务，满足职工的各种需求，打造一个便利、舒适的购物环境，争取在市场中取得成功。我们期待能够得到您的支持和合作。

职工生活超市经营方案范文 篇二

职工生活超市经营方案

一、项目背景

随着城市化进程的不断推进，职工数量逐年增加，职工生活需求也越来越多样化。为了满足职工们的各种需求，我们计划开设一家职工生活超市。该超市将提供各类日常生活用品、食品、家居用品等，旨在为职工提供一站式的购物体验。

二、市场分析

1. 目标市场

职工生活超市的主要目标市场是附近的企事业单位的职工群体。他们通常工作时间较长，购物时间有限，对便利性要求较高。此外，由于职工群体较为固定，他们对超市的忠诚度较高，有较强的消费能力。

2. 竞争分析

目前，附近地区已有一些超市存在，但大多数超市主要以零售业务为主，对职工的特殊需求关注程度较低。因此，我们的职工生活超市将以满足职工需求为核心竞争力，通过提供丰富的商品种类、高品质的产品和便捷的购物环境来吸引职工消费。

三、产品定位

职工生活超市将以满足职工日常生活需求为主要定位。在产品选择上，超市将提供各类日常生活用品、食品、家居用品等，力求满足职工的各种需求，让职工能够方便地在超市中购买到所需的商品。

四、经营策略

1. 产品策略

超市将选择优质的供应商合作，确保提供高品质的产品。同时，超市将根据职工的需求，不断调整产品结构，保持产品的新颖性和多样性。

2. 价格策略

超市将采用合理的价格策略，以吸引职工消费。在定价上，超市将根据不同商品的成本和市场需求进行合理定价，力求提供物超所值的产品。

3. 促销策略

超市将定期举办各类促销活动，吸引职工消费。例如，可以推出职工专属折扣卡，职工在购物时出示卡片即可享受折扣优惠。此外，超市还将通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多的职工前来购物。

4. 服务策略

超市将注重提供优质的服务。职工购物时间通常有限，超市将提供快速结账服务，减少职工排队等待的时间。此外，超市还将提供送货上门的服务，方便那些没有时间亲自前往超市购物的职工。

五、风险分析

1. 市场风险

职工生活超市所在地区已经存在一些竞争对手，市场竞争较为激烈。超市需要通过提供差异化的产品和优质的服务来吸引职工消费，以获取市场份额。

2. 运营风险

超市经营过程中可能会面临库存管理不当、供应链问题、员工管理等运营风险。超市需要建立健全的运营管理体系，加强内部管理，以降低运营风险。

六、经营预算

根据市场调研和预测销售额，我们预计职工生活超市的年销售额为1000万元。根据此销售额，我们制定了详细的经营预算，包括商品采购、租金、人员工资、宣传费用等方面的预算。

以上是我们的职工生活超市经营方案，我们将通过提供优质的产品和服务，满足职工的各种需求，打造一个便利、舒适的购物环境，争取在市场中取得成功。我们期待能够得到您的支持和合作。

职工生活超市经营方案范文 篇三

促销目的：

春节是中国人的团圆节，担负着亲友礼仪往来、同事感情联络、渲泄美好情感等重要社会功能，与走亲访友、问候祝福、合家团聚相应的是年货和礼品市场的兴旺。买气氛、买感觉、买服务、买实惠。喜庆欢乐气氛大大刺激了人们消费的欲望和冲动，也是超市销售新特商品的好时机。

促销主题：

xx闹春：三口全家海南双飞五日游!

促销时间：

20xx年xx月xx日—xx月xx日

促销地点：

xx超市各分店

促销内容：

商品促销与促销活动两种

第一部分：商品促销

1、促销时间：xx/xx-xx/xx

2、促销商品：促销总品种数为216种左右，食品为100种，平均毛利下降5-8%，用品为80种，平均毛利下降5-15%，生鲜商品30种，平均毛利下降7-15%(说明的是上DM的商品，店内特价不做计算。)

3、促销方式：以“海南五日游”为主打主题，推出送礼礼品等节日商品，同时做出相应组合的商品特买。及各门店也推行的大量会员商品。选择30-40种商品，作为“有买有送”的促销商品，，同时做“专刊推广”“春节商品大集会” “会员独享”等专案。

4、厂商促销安排：场外，食品5家、用品3家。场内，食品10家、用品2家。联合厂商做相活动(操作时间为特价活动日内)

第二部分：促销活动

xx超市-海南双飞五日游

1、在活动日内(xx/xx-xx/xx)，顾客在一次性消费100元者，参加抽奖。

2、抽奖凭有效收银小票，每满100元抽一次，超过100元部分金额以100元的倍数计算抽奖次数(不足倍数部分不予计算)，最多限抽5次。

3、抽奖方式在抽奖箱放置奖券，其中奖项为6个(一等奖50个，二等奖200个，三等奖1000个，四等奖5000个、五等奖10000个、六等奖50000个、)，以抽出的券决定中奖与否。(注明：分公司参与本次活动内容，数量由分公司定，温州数量为下)

4、若抽中奖券，有的则当场兑奖。奖品设置为：

一等奖：奖全家三口海南双飞五日游5000元x5

二等奖：奖xx购物券1000元x25

三等奖：奖xx购物券价值100元x390

四等奖：奖xx购物优惠10元x780

五等奖：奖xx购物优惠1元x10000

六等奖：奖新春大吉奖。

5、购物券仅限在xx超市购买，如不要视为自动放弃，恕不兑现金。

6、活动门店：xx超市。

7、活动门店，按营销处规定表格填写得奖人员内容。

职工生活超市经营方案范文 篇四

圣诞节为西传的最受中国百姓瞩目的大型节日，已经被中国百姓逐步所接受，圣诞节时间虽短，但前期准备时间较长，只要商品选择的好，操作得当，既可收到良好的效果，针对本次节日，主要从以下两个方面进行：

1、卖场布置

卖场布置的进行应围绕营运商品的选择进行，本次根据谢总意见，百货处的圣诞节的的`季节性商品主要围绕小型的贺卡等礼品性商品，配合杂货处的相关休闲食品和礼品，在卖场相关位置开辟集中的圣诞节礼品区，并进行布置，为了减少费用，卖场的气氛布置尽量的简化，着重进行客服中心的布置，在客服中心设置3。30米圣诞树一个，上面布置半铃、雪球、彩灯、彩条等装饰物品，在客服中心的边缘集中布置彩灯，正面服务台布置大型的.圣诞气氛POP。同时为了增加卖场内的气氛，集中为超市内促销员购买圣诞服装三件套（服装、帽子、腰带），费用由人事部协调采购向厂家收取，其他员工由公司购买圣诞帽，在圣诞节期间佩带。客服中心的员工统一穿着圣诞服装，除女装外，应另行购买一套男装（圣诞老人服），由客服中心的一名员工穿着，负责发放赠品。

2、促销活动

由于圣诞节的延续性不长，应注重各种活动的气氛的延续，遂做如下的策划，集中购买1000个圣诞老人玩偶，单价在1。00元左右，1000个圣诞帽，单价在0。50元左右，在圣诞节期间，凡在好又多仓储超市购物满25元者即可凭收银小票在好又多仓储超市客服中心领取圣诞老人一个和圣诞帽一顶。活动时间为12月20日——12月26日，发完既止，集中购买5000支摇花，在12月24日、25日、26日晚5：00开始进行发放，消费满10元者即可获得摇花2支。配合这样的促销活动，一方面可以营造浓烈的圣诞节气氛，另一方面也可以使消费者领略到潮湿独特的文化气息。

铃儿响叮当，圣诞老人送吉祥，22日~26日，超市派出8位圣诞老人在卖场派送“小气球、年台历、挂历、小礼品包、钥匙链”。

购物颂吉祥，在超市购物满25元，就可获赠超市圣诞帽一个，同时有机会在祝福卡上表达对你所爱的人的一份新年祝福并将他系在超市内外的圣诞树上或直接送给你祝福的人，24、25两日200顶免费的超市圣诞帽送给小朋友。

22日~26日购物满48元的单张小票在服务台换取“火鸡腿、散糖果、散果冻”三种商品的5折优惠卡，此卡只对应一种商品，每日100张，大家电、团购小票除外，小票不做累加。

22日~29日，每日前100位满18元的单张小票（累加小票除外）可在发卡处免费获得超市会员卡一张！

疯狂圣诞夜，邀您共渡，活动自24日下午14：25分正式开始，22：00结束精彩内容见详单。

14：25~17：00的外场演出开始，15：00巨型圣诞蛋糕（80cm180cm）在店堂展出（专人看护），圣诞老人频繁在蛋糕附近油动，16：00告示蛋糕派对开始的时间（21：00），16：00~19：00场内大型促销活动要拉动大量顾客，18：00~21：00的演出开始，店堂里圣诞老人要拉拢小朋友跳舞（兔子舞或蝴蝶舞）到场外，同时场外演出队伍要能够配合（负责）。

21：00蛋糕派对准时开始，场内广播要及时，乐曲在21：00准时切换到“铃儿响叮当”！

先开香槟酒庆祝（负责）、蛋糕开切分吃（负责），保安要维护好现场秩序（负责）。

22：00广场燃放烟花。

职工生活超市经营方案范文 篇五

一、活动目的：

中秋节的活动已经结束，由于人们在节日期间走亲串友，家中的礼品类商品比较充足，因此在国庆节期间，我超市的销售思路应在日常消费品上，因此我们在十一期间，可以再次组织，“超低商品、重拳出击”，推出十一超低商品的抢购大潮，再次吸引人气，带动超市的人流及销售高峰。

二、活动主题：

精彩华诞，举国同庆

三、活动时间：

xx月xx日—xx月xx日

四、活动内容：

1、国庆节里乐无边，精彩大戏随您看

xx日活动期间，在xx西门口，xx为您在xx邀请来了精彩的文艺演出，高雅的演出风格，多种多样的文艺形式，让您在国庆节里大饱眼福！

2、我是中国人，国旗大派送：

国庆节当天，凡在我超市二楼一次性购物满xx元，即可凭小票到一楼服务台领取小国旗一面。（限xx面，送完为止）

3、秋装上市，名品服饰展示会

10月1日起，三楼时尚服饰馆，名品秋装隆重上市，休闲装、商务装、职业套装等新款名装靓丽登场，上百款服饰总有一款适合您的品位，敬请光临锦上花秋装展示会。

4、名品夏装、换季打折，超低特价、最后清仓

活动时间：10月1日——7日（7天）

10月1日起，在xx广场举办三楼名品男女夏装，换季打折活动，超低的价位，让您心动到家，带上您的家人，到锦上花西门名品服饰特卖场来淘宝吧！

由百货部安排三四楼各专柜，有出外卖的，统一安排处理。

5、国庆七天，欢乐实惠颂：

国庆7天假，每天推出一款超惊爆价。让顾客能感到实实在在的实惠。

除了菜价外，出惊爆价的部门依次为：二楼食品、酒饮、洗化、百货、针织、食品，酒饮。

选择商品时，根据xx的近期活动，要有针对性的选择商品，原则上为平毛利。

情况特殊可作负毛利。一定要在活动，期间作出清早买菜老太太满场飞奔的情况

6、购物有奖刮刮乐，惊喜大奖乐翻天：

在10月1—5日，凡在我商场二楼一次性购物满xx元，或是在一三四楼一次性购物满xx元，即可凭购物小票参加国庆刮刮乐活动，获得刮奖卡一张，刮开涂层，便可获得对应奖品：

一等奖：xx；

二等奖：xx；

三等奖：xx；

参与奖：xx。

100%中奖！

国庆节，逛商场，顺便还能拿大奖！

7、黄金周，结婚季、浪漫而甜蜜！

曾经，因为那次的怦然心动，如今，我要对你实现我的承诺，那就是，给我一个机会，让我一生一世对你好！亲爱的，我们结婚吧！让锦上花和紫梦为我们共同见证，天长地久，此情不渝！

凡是在黄金周期间结婚的新人，且在我超市一次性购物满xx元以上，即可获赠xx县xx婚纱摄影名店提供

的xx寸免费艺术照一张。

8、您来购物我送礼：

凡在10月6—7日在我超市二楼一次性购物满xx元，或是在一三四楼一次性购物满xx元的顾客朋友，凭小票即可到服务台领取xx。（小票不拆分不累计，每张小票限领一个单品）

五、广告宣传：

通过各类媒介做好活动推广的宣传。

职工生活超市经营方案范文 篇六

一、品种数确定

1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。明细表应提交营运部备案；

2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案；

3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；

二、品项数的调整

门店品项数调整依下列流程进行：

1、门店品项数总量的调整。原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数：

A、门店动线发生重大变化；

B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。

上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。

2、各类别品项数的调整：

各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。品项数调整的提核决权限依下列原则确定：

A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准；

B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。

营运部员工服务标准和要求

三、微笑，盛情服务：

顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。在做这些工作的同时必须达到以下几点要求：

1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。

2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。

3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。

4、如果顾客提出一些不合理的要求，应当根据商店制度规定耐心地向顾客解释，沟通不畅时，一定要及时同部门主管或当班经理联系，以取得主管或经理的帮助；绝不允许与顾客发生争执吵闹行为。

5、在服务顾客的同时：一定不要忘记多说“欢迎您，请走好，不用谢，这是我应该做的”等礼貌用语。

6、如果顾客需要特殊服务，如：送货服务。一定要按商店的规定妥善处理，不要随便承诺顾客，如果顾客要求上门安装调方式的，应报告主管或经理或填写在《顾客服务登记本》上。

7、当班应随身携带对讲机，并随叫随答，且要有礼貌，凡涉及内容不便于在对讲机里讲的，应通过电话沟通。

8、当听到电话响时，要尽快接听，原则上不超过三声，应主动说“对不起”，对话前，应先说“早上好，电器部”或“您好，电器部，我是xxx。”最好能告诉对方你的名字。

9、对于没有顾客卡的顾客，应当尽力说服其到顾客接待处办理顾客卡。