与精装单位配合方案范文【精彩6篇】

与精装单位配合方案范文 篇一

第一篇内容

在与精装单位配合的过程中，一个良好的方案是非常重要的。一个好的方案可以提高工作效率，减少沟通成本，确保工作顺利进行。下面是一个与精装单位配合方案的范文，供参考。

配合方案：

1.明确分工：与精装单位配合时，首先要明确双方的分工，确定各自的职责和任务。精装单位负责施工和装修工作，而我们负责提供设计方案和协助施工过程中的技术支持。明确分工可以避免工作重叠和责任不清的问题。

2.建立沟通渠道：与精装单位配合时，及时高效的沟通是至关重要的。我们可以建立一个沟通群，方便双方随时交流。另外，可以定期举行协调会议，解决工作中的问题和难题。保持良好的沟通可以及时发现和解决问题，确保工作进展顺利。

3.制定详细计划：在与精装单位配合时，制定一个详细的施工计划是必要的。计划中要包括施工时间、工作内容、质量要求等。通过制定详细计划，可以明确工作进度和要求，避免因为工期延误或质量问题而影响整个工程的进展。

4.加强监督和检查：与精装单位配合时，我们要加强对施工过程的监督和检查。可以派专人负责监督工程进展和质量，及时发现问题并及时解决。另外，可以定期进行质量检查，确保施工质量符合要求。

5.及时汇报和总结：与精装单位配合的过程中，我们要及时向上级领导和相关部门汇报工作进展。另外，还要及时总结工作经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。

通过以上配合方案，我们可以与精装单位顺利配合，确保工作的顺利进行。与精装单位配合是一个团队合作的过程，只有通过良好的沟通和协作，才能取得更好的工作效果。

与精装单位配合方案范文 篇二

第二篇内容

精装单位是我们工作中的合作伙伴，与他们的配合是我们工作的关键。为了确保工作的顺利进行，我们需要制定一个配合方案，来明确双方的职责和任务。下面是一个与精装单位配合方案的范文，供参考。

配合方案：

1.明确分工：与精装单位配合时，要明确双方的分工和职责。我们负责提供设计方案和技术支持，而精装单位负责施工和装修工作。通过明确分工，可以避免工作重叠和责任不清的问题。

2.建立沟通渠道：与精装单位配合时，保持及时高效的沟通是非常重要的。我们可以建立一个沟通群，方便双方随时交流。另外，可以定期举行协调会议，解决工作中的问题和难题。良好的沟通可以提高工作效率，减少沟通成本。

3.制定详细计划：在与精装单位配合时，制定一个详细的施工计划是必要的。计划中要包括施工时间、工作内容、质量要求等。通过制定详细计划，可以明确工作进度和要求，确保工作按时完成。

4.加强监督和检查：与精装单位配合时，我们要加强对施工过程的监督和检查。可以派专人负责监督工程进展和质量，及时发现问题并及时解决。另外，可以定期进行质量检查，确保施工质量符合要求。

5.及时汇报和总结：与精装单位配合的过程中，我们要及时向上级领导和相关部门汇报工作进展。另外，还要及时总结工作经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。

通过以上配合方案，我们可以与精装单位顺利配合，确保工作的顺利进行。与精装单位的配合是一个团队合作的过程，只有通过良好的沟通和协作，才能取得更好的工作效果。

与精装单位配合方案范文 篇三

精装修工程项目管理体系

1、公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门,分述如下:

(1)施工管理组:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

(2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(4)材料管理组:负责编制材料采购计划及采购工作,负责进场材料的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)计划预算组:负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)财务后勤组:负责管理财务、食堂、住宿等工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案,做好施工准备;

1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;

2)选择适用的施工机械;

3)设计工程平面布置图;

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划横道图;

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;

3)施工图纸供应情况的监督检查;

4)材料供应情况的监督检查;

5)劳动力调配的监督检查;

6)工程质量管理;

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案;

2)与业主及设备、材料供应厂商签订合同;

3)检查合同执行情况,处理索赔事项;

4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度结算和竣工结算及损益计算。

与精装单位配合方案范文 篇四

某中心室内精装修工程施工管理策略

1 合理安排施工,优化资源配置

科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。

工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

筹备成立'交叉作业协调办公室',邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。

科学合理的安排材料供应计划,既不影响进度又不占用大额资金。

与各专业队共同建立成品保护制度,统一成品保护标志并全场挂牌。

利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。

成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。

建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。

利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。

利用专业厂商和专业队伍参与施工。

2 施工管理控制流程图

3 施工段划分

采用平行流水作业法,根据本工程的重点、难点及区域环境,共分三个施工段(施工区域):

第一施工段:六区传媒装饰。内容包括:一层候梯厅、一层会议中心门厅、一层贵宾专用门厅、一层门厅、三层中会议室、三层高级接待厅、三层70 人会议室、四层总经理办公室、四层副总经理办公室、四层大会议室门厅、五层党委委员室、六层董事长会议室、六层会议室、六层品茶室、六层大会议室兼**发布中心。

第二施工段:四区报社装饰。内容包括:一层大堂、一层中庭、一层发行室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大厅、二层走廊、六层领导办公室。

第三施工段:一区电视台和二区电台装饰。内容包括:①一区电视台部分:一层大厅、一层咖啡厅、一层群众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九层台长室。②三区电台部分:一层大堂、一层接待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。

与精装单位配合方案范文 篇五

用于指导对施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地,达到市级绿色工地标准,争创省级绿色工地。

适用范围

适用于**酒店精装修工程建设全过程的安全文明施工管理。

1.安全管理

安全生产责任制

施工单位应建立安全责任制,各部门严格遵照执行。

项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。

制定各工种安全技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。

建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。

定期进行管理人员安全责任制考核。

牢固树立“安全第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

公司安全领导小组负责制定安全规章制度,公司工程部安全科负责布置、检查安全工作;项目经理为安全工作责任人;工程师负责将消防工作纳入施工组织设计;施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工;安全监督员负责项目日常安全专业检查。

建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。

目标管理

制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。

对安全责任目标进行分解,落实到各班组和工人。

建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。

工程开工前,公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》,明确项目经理的消防安全职责;项目经理与分包单位、施工班组,在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》,逐级明确消防安全责任人,层层分解消防安全责任。

施工组织设计

应在施工组织设计中制定施工安全措施,并严格遵照执行。

施工组织设计应于开工前上报监理和建设单位审批。

对于深基坑、支模和支撑拆除等特殊工程应编制单项安全技术方案。

安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中,力求精致、全面和具体,真正做到预防事故。

安全技术措施应有针对性,编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地周边环境和条件的实际情况,熟悉安全法规、标准。

技术负责人应将安全技术措施向项目经理、施工员、班组长和工人逐级进行安全交底。各种安全设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组和个人,并实行验收制度。

针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求,施工项目部应当制定和落实相应的防火方案和安全措施。

分部(分项)工程安全技术交底

针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。

安全技术交底必须履行签字手续。

安全检查

施工单位应建立半月一次的定期安全检查制度。

检查记录是安全评价的依据,因此检查记录应详细、认真,特别对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度和处理意见。

事故隐患整改应落实到人,并应有明确的整改措施和整改时间限制。

对于重大事故隐患整改单,应派专人落实并按要求日期完成。

现场机电维修人员应该经常检查设备触漏电保护是否完好有效。

现场用电机具较多,电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时,一定要注意保护好电线,防止碰砸电线,造成电线外皮破碎剥落,一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理,如果破损达到2处及以上时必须整条更换。

雨季应加强电器设备的防雨和接地检查,以防发生漏电事故。

手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》,每月度至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。

电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设漏电保护开关。

现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置。

安全教育

建立和完善安全教育制度,包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。

建立新工人的公司、分公司和班组的三级安全教育制度,经考试合格后方可进入生产岗位,并应同时建立职工安全生产教育卡。

安全教育主要内容为:安全基本知识、法规、法制,现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、班组安全制度、纪律。

采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位时应按新技术操作和新岗位重新进行安全教育。

每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。

施工管理人员应按规定进行定期安全培训。

现场专职安全员应按月,季和年度进行工作考评,考评不合格的不能上岗。

根据建筑施工生产特点进行“五抓紧”安全教育:

工程突出赶任务,往往不注意安全,要抓紧教育;

工程接近收尾时,容易忽视安全,要抓紧教育;

施工条件好时,容易麻痹,要抓紧教育;

季节气候变化,外界不安全因素多,要抓紧教育;

节假日前后,思想不稳定,要抓紧教育;

创建民工学校,不断提高民工综合素质。

认真做好安全生产教育,对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育,未经教育不得上岗,同时应结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

时刻关心安全、防火,不断提高对防火施工的认识,进入施工工地必须戴好安全帽,减低物材坠落对人员的伤害。

溶剂、化工材料等易燃物品,特别加强管理,严格收发制度,对工人领用材料时应严格控制,对用毕的材料须随时归库保管。

班前安全活动

建立班前安全活动制度,并应有详细的安全记录。

特种作业持证上岗

特种作业人员应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。

电焊工和监护人员动火作业前,必须接受防火安全交底,明确责任,相互监督,安全作业。

施工现场的焊割作业,签发动火证,严格遵守“十不烧”规定,执行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级,节假日应提高一个等级,并相应落实防护措施。

严格执行动火证使用有效期限:一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证7天。电焊工动火作业时,必须随身携带动火证和特殊工种操作证。

施工现场使用切割机具作业时,视同明火作业,应开具动火证,并落实防护措施。

施工区域动用明火作业时,应当清除周边易燃物,并落实防护措施,严防火花、焊渣、切割溶块坠落,监护人员要做好立体监护工作。

施工进入装饰阶段,装饰施工现场禁止吸烟,明火作业动火证签发相应提高一个等级,并严格落实防范措施。

施工现场木工操作间必须按规定设置禁火标志,按要求配备消防器材,禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

工伤事故处理

工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时,施工单位应立即启动事故紧急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位。

工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则:事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。

现场应建立工伤事故档案。

安全标志

应绘制施工现场安全标志布置总平面图,并按图进行安全标志的设置。

在施工现场的入口处,设置安全宣传标语和警示牌。

与精装单位配合方案范文 篇六

酒店精装修项目文明施工管理及环境保护措施

我公司将采取严格的施工管理措施,严格按照《_安全文明施工管理标准》执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求。

一、文明章程

遵守国家的法令、法规和有关政策,明确施工用地范围,维持良好的区域环境。

文明施工管理章程

平面有图,按图施工,图物相符;

大宗材料,码方成垛,分类堆放;

临设料房,规格整齐,防雨防潮;

科学管理,机构健全,制度完善;

责任到人,挂牌施工,奖罚分明;

限额领料,随干随清,工完料净;

按图施工,精心操作,保护成品;

施工脚手,搭设标准,规格整齐;

施工工具,用完洗净,整齐保管;

机械设备,运转正常,保养清洁;

包装用品,保存完整,回收交库;

按期交工,质量优良,清洁卫生;

竣工档案,内容真实,资料齐全。

二、文明施工管理

1、施工现场标志,标牌齐全,出入口通道畅通,场地平整,安全与消防设施齐全,标识规范。

(1)危险地段应设安全标志,施工现场四周地面污水排放系统要完善畅通,石料堆场保持整洁。

(2)施工过程中应做到每日工完场清,垃圾及时清到甲方、总包指定的地点。

(3)为减少噪音,不影响他人工作,切割工作宜集中管理,设备宜安置在室外,有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。

(3)进入施工现场的管理人员和施工人员,一律要戴安全帽、工作卡。

(4)严禁以任何理由往下抛落物体,对现场环境要严格保护,必要时采用围栏保护。

(5)施工场地的材料,每天要整理归类,妥善保管。

(6)项目经理部定期召开文明施工会议,组织有关人员进行全面检查。

(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理。

(8)只允许设一个取水点,取水点应设有排水设施,周边用防水砂浆做挡水,防止水到处流淌。施工过程中应注意保持室外内地面干燥。

(9)禁止闲杂人员进入现场,非施工人员不得进入施工作业区。

2、严格执行《建筑施工安全检查标准》及相关文明施工规定,做好各项管理工作。

(1)严格控制噪音污染。

(2)控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响。

(3)进入施工现场的人员佩带胸卡,建立施工人员施工时间段,对施工人员进行文明施工交底,超出时间段,禁止人员进出施工场地。

(4)根据施工平面布置,按规划堆放建筑材料、构件、料具并悬挂标识。

(5)易燃易爆物品分类堆放并悬挂醒目标识。

(6)制定消防制度,配置消防设施,按照要求办理动工手续。

(7)施工现场办公室制度、规定悬挂齐全。

(8)施工场地张贴醒目安全标语。

(9)建立文明施工责任人制度,加强对人宣传教育工作,施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。

(10)制定医疗急救措施,落实现场配置。

(11)建立防尘、防噪音措施。

(12)根据当地要求的时间施工,夜间加班要办理夜间施工许可证,方能施工。

(13)建立施工不扰民措施。

(14)开展创文明工地,树立企业良好形象活动力争本工程成为市级文明施工样板工地。

三、环境保护措施

(1)严禁在工地随意大小便,在现场设置可移动厕所,专人管理。

(2)每天安排工人清扫现场、清运垃圾、保持现场清洁。

(3)加强材料堆放管理,保持工地现场畅通无阻。做好各关键装饰材料的进场计划,在工地附近设置材料堆场和仓库、加工场,保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。

(4)防止环境污染

减少施工噪音,以防扰民;废水、污液按指定要求处理后排入下水道;现场设专人负责、及时清理,防止垃圾、粉尘的污染,做到随落随清,保持环境整洁、舒适。

(5)旧装饰物拆除时,应随时洒水,减少扬尘污染。

(6)按甲方要求严格控制作业时间,一般不得超过22时,必须昼夜连续作业的,应采取降噪措施。