家电代理商方案范文【最新6篇】

家电代理商方案范文 篇一

如今，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，家电产品的需求量也在不断增加。作为一种重要的生活消费品，家电产品的销售市场前景广阔。因此，成为一家家电代理商是一个非常有潜力的商业机会。

作为家电代理商，首先需要确定自己的经营方向和定位。可以选择代理某一类别的家电产品，如厨房电器、卫浴电器或者家庭娱乐电器等，也可以选择代理多个品牌的家电产品。无论选择哪种经营模式，都需要对市场进行充分的调研和分析，确定自己的目标消费群体和市场需求，以便更好地制定销售策略和推广计划。

其次，家电代理商需要与合适的家电品牌建立合作关系。选择品牌时，要考虑品牌的知名度、产品质量、售后服务等因素。与品牌进行合作可以获得更多的市场资源和支持，同时也能提升自己的信誉度和竞争力。建立良好的合作关系，可以获得一定的代理权益和优惠条件，如独家代理权、价格优惠、市场支持等。

在销售方面，家电代理商需要制定有效的销售策略和推广计划。可以通过线上线下相结合的方式进行销售，如在电商平台开设网店、建立线下实体店或者与其他家电零售商进行合作等。同时，要注重产品的售后服务，提供专业的产品咨询和售后维修服务，以增强顾客的满意度和忠诚度。

此外，家电代理商还可以通过开展促销活动、参加家电展览会等方式进行产品推广。可以通过打折、赠品、特价等方式吸引顾客的购买欲望，同时也可以借助展览会等平台扩大自己的品牌知名度和影响力。

最后，作为家电代理商，要不断学习和提升自己的专业能力。家电产品更新换代快，技术和市场需求也在不断变化，代理商需要不断跟进行业动态，学习新的产品知识和销售技巧，以适应市场的变化。

总之，成为一家家电代理商是一个有潜力的商业机会。但是，要成功经营家电代理业务，需要有明确的经营方向和定位，与合适的品牌建立合作关系，制定有效的销售策略和推广计划，提供优质的售后服务，同时不断学习和提升自己的专业能力。只有做到这些，才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现经营的成功。

家电代理商方案范文 篇二

如今，家电产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。随着消费需求的不断增加，家电市场也呈现出蓬勃发展的态势。因此，成为一家家电代理商是一个具有广阔前景和潜力的商业机会。

作为家电代理商，首先需要确定自己的经营范围和定位。可以选择代理某一类别的家电产品，如厨房电器、卫浴电器或者家庭娱乐电器等，也可以选择代理多个品牌的家电产品。无论选择哪种经营模式，都需要对市场进行充分的调研和分析，确定自己的目标消费群体和市场需求，以便更好地制定销售策略和推广计划。

其次，家电代理商需要与合适的家电品牌建立合作关系。选择品牌时，要考虑品牌的知名度、产品质量、售后服务等因素。与品牌进行合作可以获得更多的市场资源和支持，同时也能提升自己的信誉度和竞争力。建立良好的合作关系，可以获得一定的代理权益和优惠条件，如独家代理权、价格优惠、市场支持等。

在销售方面，家电代理商需要制定有效的销售策略和推广计划。可以通过线上线下相结合的方式进行销售，如在电商平台开设网店、建立线下实体店或者与其他家电零售商进行合作等。同时，要注重产品的售后服务，提供专业的产品咨询和售后维修服务，以增强顾客的满意度和忠诚度。

此外，家电代理商还可以通过开展促销活动、参加家电展览会等方式进行产品推广。可以通过打折、赠品、特价等方式吸引顾客的购买欲望，同时也可以借助展览会等平台扩大自己的品牌知名度和影响力。

最后，作为家电代理商，要不断学习和提升自己的专业能力。家电产品更新换代快，技术和市场需求也在不断变化，代理商需要不断跟进行业动态，学习新的产品知识和销售技巧，以适应市场的变化。

总之，成为一家家电代理商是一个具有广阔前景和潜力的商业机会。但是，要成功经营家电代理业务，需要有明确的经营范围和定位，与合适的品牌建立合作关系，制定有效的销售策略和推广计划，提供优质的售后服务，同时不断学习和提升自己的专业能力。只有做到这些，才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现经营的成功。

家电代理商方案范文 篇三

一、产品介绍

该公司专业生产毛绒，布绒等类面料及玩具、家纺制品，并有专门生产加工线，操作经验有近十年之久.有电机300台，熟练工人400多人，有一流的设计开发人员近十多人。产品价格，款型，质量优势比较突出，在市场上有着相当的竞争力，并已通过ISO等多项质量体系认证。

该公司产品近90%为出口外销，适应欧美等地的操作风格和安全

环保要求，有自己的进出口许可。服务上以人为本，让客户享受真正的无忧落单，无忧结单.该厂也正在这种不断的革新中发展壮大。

2、消费者分析

1)消费的对象

网络用户以往，父母只是在过年过节才购买玩具给孩子，随着人们消费观念的转变和生活水平的提高，儿童玩具成为一年四季都受欢迎的产品。而且毛绒产品已不仅仅只是小孩子手中的玩具，它的主要消费群已经明显由儿童或青少年转向成人群体。他们购买后有的作为礼品，有的根本就是出于兴趣抱回家随手把玩，可爱的造型、顺滑的手感能为成年人带去心灵的抚慰。随着中国人口老龄化时代的到来，老年人也会成为玩具消费群体之一。根据老年人的特点，制作一些流行产品的拼装零件，并提供组装设计图纸的玩具会很畅销，它可使老人闲时活跃思维、消磨时间、排遣寂寞。

毛绒除了它的玩具功能，它的装饰功能也越来越突出，比如说，它被现代家居装饰所青睐，一双毛绒托鞋，一个毛绒靠垫，一只毛绒小熊，它们与温暖和阳光一起成为现代人装饰家庭的一种新的主题和方式。这是一组用毛绒装饰家居的图片，它们已成为代表情调的符号，体现着使用者的想象力和品位。疲劳一天的都市人，迈进家门看见这一道温暖的风景，心情都会变得像阳光一样灿烂。

再比如说，最新兴起的“车饰”，私家车一改往日冰冷的感觉，一水儿变成了一个个在路上行驶的卡通乐园，往车里看去，后视镜被维尼熊拥抱着，档位被史努比把持着，后车窗趴满了猫猫狗狗，靠垫上绣着五花八门的卡通形象，就连放置水杯的架子、手机座，以及遮阳板都被毛绒玩具占领了，毛绒产品已成为车内装饰的主流用品。无论是家，还是车，主人都是想营造一个温馨舒适的环境。这一点毛绒产品功不可没。

2)中国消费的潜力

随着我国经济的发展，我国城乡居民的消费支出中，国内用户消费玩具类的比重会越来越来越大。

据国家_今年年初提供的数据：20xx年中国毛绒玩具销售额达50亿元，而且这个数字还将在未来3-5年内出现“快速发展”现象，有多快呢?以每年40%的速度递增!到20xx年，中国毛绒玩具市场消费额将超过300亿元。可见中国毛绒玩具市场需求空间是巨大的旺盛的。

3)“大人”玩具的潜力。

在国内各类玩具市场中99%生产儿童玩具。儿童玩具是整个玩具市场的大头，然后在美国，40%以上的玩具是专门为成人设计制造。其实成人玩具，更具备销售潜力，并且权威的调查机构也显示出，33%的成人认为自己喜欢并愿意购买玩具。因此成人玩具的市场同样也是非常大的。美国玩具市场每年能产生100亿美元的效益，而成人玩具占据了其中的40%。调查显示，64%的中国消费者表示如有条件，可以考虑购买适合自己的玩具。

成人玩具的毛利率高达120%至130%。成人玩具市场的潜力有多大?中国社会调查事务所最近的一项调查表明，64%的消费者表示如有条件，可以考虑购买适合自己的玩具，其中33%的成人认为自己喜欢并愿意购买玩具。与此形成反差的是我国城市成年人人均玩具年消费仅为16元，农村基本上为零。这种极低的消费，反映出我国成人玩具市场有着难以估量的发展潜力。

三、Swot分析

S-随着我国经济的发展和生活水平的提高，毛绒文化已成为中国一种新兴的文化形式。不仅孩子们喜欢毛绒玩具，很多成人也将玩具作为一种积极的、新颖的消遣方式。。随着中国人口老龄化时代的到来，老年人也会成为玩具消费群体之一。根据老年人的特点，制作一些流行产品的拼装零件，并提供组装设计图纸的玩具会很畅销，它可使老人闲时活跃思维、消磨时间、排遣寂寞。如此多的消费人群给毛绒玩具带来了巨大的商机和潜力。

W-尽管中国玩具的出口连创新高，但业内人士对此不无忧虑。目前，我国已经具备了较强的玩具加工生产能力，能生产出世界一流的产品，却没有属于自己的世界一流品牌。

包装的重要性。国际对中国出口玩具的评价是“一等产品、二等包装、三等价格”，这足以体现我们在产品包装方面的落后。

众多的中小型玩具企业，地点分散而且资金、技术短缺。通过整合，或大公司兼并，形成规模经济;或形成中小企业集群，通过集各企业之长，创造品牌;或收购国外企业，获得被收购企业的品牌与销售渠道。

O-加入wto的实现，意味着我国玩具业必须完全与国际市场接轨，攻克欧盟标准体系，化被动为主动。欧盟统一的技术安全与卫生标准越来越高。毛绒玩具要想进入欧洲市场，必须先符合欧盟的安全环保指令。强行使销往欧洲的玩具通过ce认证，符合国际标准，虽然会提高成本，但这是与国际接轨，符合长期利益目标的。

T-长期以来，我国玩具制造企业对发达国家的OEM委托存在一定程度的依赖，削弱了我国抵挡发达国家传递经济危机，维护自身经济安全的能力，同时也失去了技术创新的机会和主动性。OEM的产品科技含量一般比较低，高端产品的生产订单数量又有限，抑制了我国玩具出口企业自主创新以及在生产中提高技术的潜能。同时国际贸易壁垒又对我们国家的毛绒玩具进行限制。

四、营销策略的选择

1、产品策略

家电代理商方案范文 篇四

一、活动目的：

1、 有力提升“五一”期间的销售，有力抢占五一长假期间的节日市场份额;

2、 通过一系列主力营业推广、直效行销、抽奖活动、近台传播、凭证优待、员工激励等手段，达成销售目标。

二、活动主题：

a案：《__家电五一特惠/疯狂抢购热卖8天》

b案：《__家电再掀风暴/51狂卖全线出击》

c案：《服务永远真诚/顾客永远至上》

《我们主张低价销售/我们承诺返还差价》

三、 活动时间：

__年4月29日(周六)—5月5日

四、 活动内容：

主力营业推广：

特别企划：《有礼有券刮刮乐/精彩好礼大碰撞》

活动办法：__年4月29日—5月5日期间，当日购物累计满200元即可获赠刮刮卡一张(另送礼券20元)，累计满400元即送两张(另送礼券20元)，依次类推，买多送多。刮刮卡为即开即中型。

奖项设置：

一等奖1名： 奖价值4000元空调一台

二等奖3名： 奖价值__元彩电各一台

三等奖10名： 奖价vcd各一台

纪念奖500名： 奖精美礼品1份

活动注意事项：

活动物品预备：刮刮卡、领奖登记表、计算器、抵用券领用章、印泥等工具

礼券设置：礼券20元、礼券30元、礼券50元

特别企划：《感谢有你关照/我们加倍努力》

活动期间，顾客针对卖场环境/服务等方面的不足提出极积建议，建议满3条者可现场领取精美礼品1份，建议被采纳者将获得三丰特别大礼包1份。

特别企划：《致敬劳动模范/感谢优秀教师》

5月1日当天凭劳动模范或优秀教师证书之顾客，可免费领取礼品一份。

特别企划：《超值特区/惊暴婺城》

1、电话机，每台仅售1元;(限10台/天)

2、台式灶具，每台仅售18元;(限5台/天)

3、名牌dvd，每台仅售68元;(限2台/天)

4、微波炉，每台仅售108元;(限3台/天)

5、名牌彩电，每台仅售388元;(限2台/天)

6、名牌冰箱，每台仅售366元;(限2台/天)等。

特别企划：《三丰家电五一特惠/疯狂抢购热卖8天》(特价机型)

1、空调类：超特价10个

2、彩电类：超特价10个

《三丰冰洗再掀风暴/51狂卖全线出击》

3、冰洗类：超特价8个

4、小家电：《小家电缤纷让利/全面低价火爆进行》特价10个

三、现场活动部分：

互动活动类

(1)、足球射门入洞赛

活动办法：5月1日—5日期间，在户外广场上将举行间断性足球射门活动，球门设有.等不同数字，射中不同的球洞即可领取相对应的礼品。

(3)、神箭手—飞镖比赛

活动办法：5月1日—5日期间，在本百货太空广场将举行飞镖活动，

参与者在指定区域内进行射镖，凡超过50分值即可获赠礼品一份。

礼品为： (矿泉水、鼠标垫、钥匙扣、电话本、牙刷等)

店堂公告：

1、现场活动缤纷送

2、足《球射门入洞赛》《精彩好礼乐》《狂欢现场秀》等众多娱乐活动每日狂欢上演，期待您的热情参与，更有众多精彩好礼送给您。

四、电台

五一活动。。。。。等更多好礼邀您拿。(略)

★活动支持：

⑴dm海报a3/2p1期;

⑵店内广播宣传(以小时为单位进行滚轴式宣传，针对活动重点内容及重要规则说明);

⑶适当报纸媒体支持;

⑷适当电视媒体支持(提前2至4天进行宣传，

家电代理商方案范文 篇五

甲方：_________________电器有限公司

乙方：_________________

甲乙双方经充分酝酿和友好协商，在互惠互利基础上，双方就乙方代理甲方在地区的销售达成如下协议：

一、甲方确定乙方为地区销售__________________系列____________机的总代理。

二、乙方全权代理甲方产品在代理期限内完成总销售额为____________万元人民币。

三、代理时间自_________年____月____日至_________年____月____日止。

四、为维护代理区域的市场秩序，保证在地区范围内合同产品规范经营，在本协议签定后的最初三个月为本协议的试运行期。甲方承诺在试运行期间不向地区任何第三方提供合同产品，乙方保证在试运行期内每月不少于台的进货量。试运行期满，双方对代理关系若无异议，乙方则正式确定为甲方合同产品在地区的独家代理；如有异议即修正，达不成一致意见即终止本协议。

五、甲方的权利和义务：

1、有权利根据所管辖区域的大小实际情况对乙方下达销售目标计划。

2、有权定期或不定期地对乙方的运作情况进行监督，包括检查库存量、物流向、产品进驻商场情况、售前、售后服务等。

3、甲方有权制定全国各级代理统一销售价格，并作出价格调整。

家电代理商方案范文 篇六

根据公司20--年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20--年度的渠道策略做出以下工作计划：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20--年度内销总量达到1950万套，较20--年度增长。20--年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20--年度的产品线，公司20--年度销售目标完全有可能实现.20--年中国空调品牌约有400个，到20--年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20--年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。

20--年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20--年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在20--年度计划主抓六项工作：

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20--年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20--年至20--年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）