董事长、总经理、办公室主任岗位职责(精选6篇)

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇一

董事长岗位职责

董事长是公司的最高领导，负责决策和指导公司的整体发展方向。以下是董事长的主要职责：

1. 制定公司的战略规划：董事长负责制定公司的长期发展战略和目标，并确保这些战略与公司的愿景和使命相一致。

2. 监督公司运营：董事长负责监督公司的运营情况，确保公司的日常运营符合法律法规和公司内部的规章制度。

3. 招聘和管理高级管理团队：董事长负责招聘和管理公司的高级管理团队，确保公司有一支高效能的管理团队来实现公司的目标。

4. 维护公司声誉：董事长是公司的形象代表，负责代表公司与外界进行沟通和协商，确保公司的声誉和形象得到保护和提升。

总经理岗位职责

总经理是公司的执行者，负责具体落实董事长的决策和指导。以下是总经理的主要职责：

1. 负责公司的日常运营：总经理负责公司的日常经营活动，包括生产、销售、采购、财务等方面的工作，确保公司的正常运作。

2. 制定公司的运营计划：总经理负责制定公司的运营计划和目标，并确保这些计划和目标能够实现公司的战略规划。

3. 管理公司的各个部门：总经理负责管理公司的各个部门，协调各个部门之间的合作与协调，确保公司的各个部门能够协同工作。

4. 提升公司的运营效率：总经理负责提升公司的运营效率，通过引入新的管理方法和技术，优化公司的流程和流程，提高公司的竞争力。

办公室主任岗位职责

办公室主任是公司的行政管理者，负责协调和管理公司的行政事务。以下是办公室主任的主要职责：

1. 组织和协调办公室的日常工作：办公室主任负责组织和协调办公室的日常工作，包括文件管理、会议安排、接待客户等。

2. 管理公司的行政人员：办公室主任负责管理公司的行政人员，包括招聘、培训和绩效评估等工作，确保公司的行政工作能够顺利进行。

3. 协助总经理处理公司事务：办公室主任负责协助总经理处理公司的事务，例如安排会议、起草文件、协调部门之间的合作等。

4. 管理公司的办公设施和资源：办公室主任负责管理公司的办公设施和资源，包括办公用品的采购、设备的维护和办公环境的改善等。

总结：董事长、总经理和办公室主任在公司中扮演着不同的角色和职责，他们共同协作，确保公司的正常运营和发展。董事长制定公司的发展战略，总经理负责执行和落实这些战略，办公室主任负责协调和管理公司的行政事务。只有他们各司其职，紧密合作，公司才能够取得良好的发展成果。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇三

　　在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的董事长、总经理、办公室主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇四

　　董事长岗位职责

　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；

　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；

　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；

　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；

　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；

　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　　总经理岗位职责

　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；

　　二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；

　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；

　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；

　　五、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　六、拟订公司的管理规章制度；

　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；

　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；

　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；

　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；

　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。

　　副总经理岗位职责

　　一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；

　　三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；

　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；

　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

　　六、完成总经理临时授权的其他工作。

　　办公室主任岗位职责

　　一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；

　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;

　　三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;

　　四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;

　　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；

　　六、负责公司资料、档案的保管工作；

　　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；

　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；

　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;

　　十、完成总经理授权委托的其他工作。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇五

　　董事长岗位职责

　　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9、签署按制度规定应予签署的'文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

　　总经理岗位职责

　　一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。

　　办公室主任岗位职责

　　办公室主任在中心主任领导下工作，接受中心工作安排，起到上传下达作用，积极主动地搞好各项工作，努力为教学和科研服务。

　　一、及时向各室传达实验中心所做出的决议和决定，并督促检查各室按时完成。

　　二、在每学期放假前协调有关院（部）安排好下学期的教学工作，并做出有关数据统计。

　　三、做好文件收、发、传阅工作。按工作流程及时处理文件，并做好文件归档。

　　四、做好实验中心的综合治理工作，协调有关部门抓好实验楼的安全工作和清洁卫生工作，保障水、电的正常供给。

　　五、负责做好实验中心实验仪器和办公用品的计划、采购、验收、入库、分发及登记建帐工作，做到数据准确、科学、规范。

　　六、做好实验中心工作人员考勤汇总，按时发放各种津贴。

　　七、做好勤工俭学学生的管理工作。

　　八、做好调查研究工作，经常深入教学单位，了解情况，处理问题，及时向中心领导提供信息当好参谋。

　　九、认真完成中心领导安排的其他工作。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇六

　　董事长岗位职责

　　一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。

　　二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。

　　三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

　　四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。

　　五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。

　　六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

　　七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘；

　　八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案；

　　九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　　十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议；

　　十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　　十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

　　总经理岗位职责

　　一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。

　　二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

　　三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

　　六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

　　七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。

　　八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

　　九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

　　十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值

　　十一、签署日常行政、业务文件。

　　十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

　　十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。

　　十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。

　　十六、由董事长授权自理的其他重要事项。

　　办公室主任岗位职责

　　1、认真做好本站党务、文秘、人事、工青妇、+当案、保密、计划生育、宣传、保卫、综合管理和行政后勤等工作，负责本站内部财务工作,综合协调处理机关各股室工作。

　　2、做好本站重要会议、重大活动的组织和安排，制定机关规章制度并监督执行，负责日常管理和接待工作。

　　3、负责全区社保系统计算机和管理人员、电脑操作人员的培训，做好计算机网络的维护，保证计算机系统畅通运行和数据的安全可靠。

　　4、按时、准确填报全区养老保险业务统计月报、季报的各种统计报表。

　　5、认真做好社保机构所管基金的内部审计工作，切实加强单位缴费人数和缴费基数的审计稽核，防止瞒报缴费基数。

　　6、完成领导交办的其他工作任务。