工程施工企业财务管理制度(精简6篇)

工程施工企业财务管理制度 篇一

工程施工企业财务管理制度在企业的运营中起到至关重要的作用，它对企业的财务资源进行合理配置和管理，确保企业的财务健康和持续发展。在这篇文章中，我们将介绍工程施工企业财务管理制度的重要性和主要内容。

首先，工程施工企业财务管理制度的建立能够提高企业的财务透明度和规范性。通过明确财务流程和责任分工，能够确保企业的财务活动符合法律法规和会计准则的要求，避免违规和风险的产生。此外，财务管理制度的建立还能够提高企业的内部控制水平，减少财务风险和损失。

其次，工程施工企业财务管理制度的建立能够优化企业的财务资源配置。通过建立科学的财务预算和控制机制，能够合理安排资金使用，提高资金利用效率。同时，财务管理制度能够帮助企业进行成本控制和风险评估，从而降低成本和风险，提高企业的盈利能力。

工程施工企业财务管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1. 财务制度。包括会计制度、财务报告制度、预算制度等。会计制度规定了企业的会计核算方法和程序，财务报告制度规定了企业的财务报告编制和披露要求，预算制度规定了企业的财务预算编制和执行要求。

2. 资金管理。包括资金筹措、资金运用和资金监管。资金筹措主要包括银行融资、股权融资和债券融资等方式，资金运用主要包括投资决策和资金配置，资金监管主要包括资金流动和资金安全。

3. 成本管理。包括成本核算、成本控制和成本分析。成本核算主要是对企业各项成本进行分类和计算，成本控制主要是通过预算和控制指标来控制成本，成本分析主要是对成本进行比较和分析，找出成本的优化方向。

4. 利润管理。包括利润分配和利润分析。利润分配主要是对企业利润的分配方式和比例进行规定，利润分析主要是对利润的来源和变动进行分析，找出利润的增长点和风险点。

5. 风险管理。包括财务风险评估和财务风险控制。财务风险评估主要是对企业财务风险的潜在性和影响度进行评估，财务风险控制主要是通过建立风险预警机制和应对措施来控制财务风险。

总之，工程施工企业财务管理制度的建立对企业的发展具有重要意义。它能够提高财务透明度和规范性，优化财务资源配置，提高企业的财务健康和盈利能力。因此，企业应该重视财务管理制度的建立和执行，不断完善和提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

工程施工企业财务管理制度 篇二

工程施工企业财务管理制度是企业内部财务管理的基本制度，对企业的财务状况、财务风险和财务决策具有重要影响。在这篇文章中，我们将介绍工程施工企业财务管理制度的建立和实施过程，并分析其对企业的影响和作用。

首先，工程施工企业财务管理制度的建立需要明确的目标和原则。目标是指制度的预期效果和期望目标，例如提高财务透明度、优化财务资源配置等。原则是指制度的基本原则和价值观，例如合法合规、公平公正等。明确的目标和原则有助于制度的顺利实施和落地。

其次，工程施工企业财务管理制度的建立需要科学的方法和程序。首先，需要进行前期调研和分析，了解企业的财务状况和管理需求。然后，根据分析结果，制定相应的制度方案和操作规程。最后，通过内部审批和公示程序，确保制度的合法性和有效性。科学的方法和程序有助于制度的科学性和可操作性。

工程施工企业财务管理制度的实施需要全员参与和持续改进。全员参与是指所有员工都要遵守和执行制度，不得违反和规避制度。持续改进是指在实施过程中不断反馈和修正制度，确保制度的适应性和有效性。全员参与和持续改进有助于制度的有效执行和监督。

工程施工企业财务管理制度的实施对企业的影响和作用主要体现在以下几个方面：

1. 提高财务透明度。财务管理制度的实施能够规范财务活动和披露要求，提高财务信息的准确性和可靠性，增强投资者和合作伙伴的信任和认可。

2. 优化财务资源配置。财务管理制度的实施能够建立科学的财务预算和控制机制，合理安排资金使用，提高资金利用效率，优化企业的财务资源配置。

3. 提高企业的盈利能力。财务管理制度的实施能够加强成本控制和风险评估，降低成本和风险，提高企业的盈利能力和竞争力。

4. 强化内部控制。财务管理制度的实施能够规范财务流程和责任分工，加强内部控制水平，减少财务风险和损失，维护企业的财务安全。

总之，工程施工企业财务管理制度的建立和实施对企业的发展具有重要影响和作用。它能够提高财务透明度，优化财务资源配置，提高盈利能力和竞争力，加强内部控制。因此，企业应该重视财务管理制度的建立和实施，不断完善和提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

工程施工企业财务管理制度 篇三

　　在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的工程施工企业财务管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程施工企业财务管理制度 篇四

　　一、考核方式：

　　采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。

　　二、考核内容：

　　考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：

　　业务处理方面：

　　1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。

　　2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。

　　3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

　　4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。

　　5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

　　6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票来源一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。

　　7、单位备用金管理。对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。对记帐会计实行考核。

　　8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。

　　9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。

　　出勤及服务方面：

　　中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。

　　1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。病、事假必须以书面形式请假并按规定审批，否则视为缺勤；缺勤1天扣2分，当月缺勤达5天者，取消资格。

　　2、中心人员除节假日、休息日外，中午禁止饮酒。

　　3、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。

　　4、中心人员按时值日，打扫卫生，缺1次扣2分。

　　5、中心设征求意见箱，凡是中心人员因服务态度差、业务处理不按规定而受到单位提出异议者，一次扣2分，三次取消当月考核资格。

　　三、奖惩兑现

　　中心对各岗位会计按月考核，并与财政局对中心的考核补助挂钩，以中心每月各岗位会计得分总数为权数（中心主任及其他非会计岗位专职人员按平均得分），计算出每人每月考核补助。对年度内三次出现得分最低者，建议局里调整提工作岗位。

工程施工企业财务管理制度 篇五

　　一、被考核人员

　　财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

　　二、考核责任人：

　　财务负责人的考核人为董事会。

　　财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

　　三、考核方法：

　　1、个人自评：个人自己打分。

　　2、部门评价：部门主管打分。

　　3、董事会评价：董事会打分。

　　四、考核时间：

　　1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

　　五、考核内容：

　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

　　1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

　　2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%

　　六、考核等级：

　　1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

　　2、B级(良好级)80—94分

　　3、C级(合格级)65—79分

　　4、D级(较差级)60—64分

　　5、E级(极差级)59分以下

　　七、考核纪律：

　　1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　　2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

工程施工企业财务管理制度 篇六

　　一、绩效考核对象：

　　公司财务部经理、主管及工作人员

　　二、绩效考核时间：

　　每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

　　三、绩效考核内容：

　　1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;

　　2、软性指标：其他部门和供应商满意度

　　四、绩效考核方法：

　　被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：

　　如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元

　　被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：

　　(一)、硬性指标考核方法为：

　　1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元。

　　2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

　　3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

　　(二)、软性指标考核方法：

　　1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。

　　2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。

　　3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

　　4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。