工程项目管理制度【优秀6篇】

工程项目管理制度 篇一

工程项目管理制度是为了规范和优化工程项目的执行过程，确保项目按时、按质、按量完成的一套规章制度。它是企业有效管理项目的重要工具，能够帮助企业提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，实现项目目标。

一、工程项目管理制度的重要性

1.1 提高项目管理的效率和质量。通过制定明确的项目目标、计划和流程，能够使项目团队成员明确各自的职责和任务，提高工作效率。同时，制度规定了项目的管理方法和标准，能够帮助项目团队提高工作质量，减少错误和纠纷。

1.2 降低项目风险。工程项目管理制度规定了项目风险评估和控制的方法，能够及时发现和处理项目中的风险，减少项目失败的可能性。同时，制度规定了项目变更和风险应对的流程，能够帮助项目团队及时做出决策，减少不必要的损失。

1.3 实现项目目标。工程项目管理制度明确了项目目标和要求，能够帮助项目团队明确工作重点和方向，确保项目按时、按质、按量完成。制度规定了项目执行的流程和标准，能够帮助项目团队保持工作的连贯性和稳定性，提高项目的成功率。

二、工程项目管理制度的主要内容

2.1 项目组织与管理。制定项目组织结构和职责，明确项目团队成员的角色和职责，确保项目的高效运行。制定项目决策流程和会议制度，确保项目决策的及时性和科学性。

2.2 项目计划与控制。制定项目计划的编制和调整流程，确保项目计划的科学性和可行性。制定项目进度和成本控制的方法和标准，确保项目按时、按质、按量完成。

2.3 项目风险管理。制定项目风险评估和控制的方法和标准，减少项目风险可能带来的损失。制定项目变更和风险应对的流程，确保项目团队及时做出决策，减少不必要的损失。

2.4 项目质量管理。制定项目质量计划和检查标准，确保项目质量的可控性和稳定性。制定项目质量管理的流程和方法，确保项目按质完成。

三、建立和执行工程项目管理制度的方法

3.1 制定适合企业实际情况的制度。根据企业的规模、行业特点和项目管理需求，制定适合企业实际情况的工程项目管理制度。制度应具备可操作性、可执行性和可持续性，能够真正为项目管理服务。

3.2 培训和培养项目管理人员。建立和执行工程项目管理制度需要专业的项目管理人员。企业应加强对项目管理人员的培训和培养，提高其项目管理的能力和水平。

3.3 不断改进和完善制度。工程项目管理制度需要与时俱进，随着项目管理的发展和变化不断改进和完善。企业应定期评估和修改制度，确保其持续有效。

工程项目管理制度的建立和执行对于企业的发展具有重要意义。通过规范和优化项目管理的过程，能够帮助企业提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，实现项目目标。因此，企业应高度重视工程项目管理制度的建立和执行，为项目的成功实施提供有力保障。

工程项目管理制度 篇二

工程项目管理制度是为了规范和优化工程项目的执行过程，确保项目按时、按质、按量完成的一套规章制度。它是企业有效管理项目的重要工具，能够帮助企业提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，实现项目目标。

一、工程项目管理制度的重要性

工程项目管理制度的建立和执行对于企业的发展具有重要意义。首先，工程项目管理制度能够提高项目管理的效率和质量。通过制定明确的项目目标、计划和流程，能够使项目团队成员明确各自的职责和任务，提高工作效率。同时，制度规定了项目的管理方法和标准，能够帮助项目团队提高工作质量，减少错误和纠纷。其次，工程项目管理制度能够降低项目风险。规定了项目风险评估和控制的方法，能够及时发现和处理项目中的风险，减少项目失败的可能性。同时，制度规定了项目变更和风险应对的流程，能够帮助项目团队及时做出决策，减少不必要的损失。最后，工程项目管理制度能够实现项目目标。明确了项目目标和要求，能够帮助项目团队明确工作重点和方向，确保项目按时、按质、按量完成。制度规定了项目执行的流程和标准，能够帮助项目团队保持工作的连贯性和稳定性，提高项目的成功率。

二、工程项目管理制度的主要内容

工程项目管理制度主要包括项目组织与管理、项目计划与控制、项目风险管理和项目质量管理等内容。项目组织与管理方面，制定项目组织结构和职责，明确项目团队成员的角色和职责，确保项目的高效运行。项目计划与控制方面，制定项目计划的编制和调整流程，确保项目计划的科学性和可行性。制定项目进度和成本控制的方法和标准，确保项目按时、按质、按量完成。项目风险管理方面，制定项目风险评估和控制的方法和标准，减少项目风险可能带来的损失。制定项目变更和风险应对的流程，确保项目团队及时做出决策，减少不必要的损失。项目质量管理方面，制定项目质量计划和检查标准，确保项目质量的可控性和稳定性。制定项目质量管理的流程和方法，确保项目按质完成。

三、建立和执行工程项目管理制度的方法

工程项目管理制度的建立和执行需要以下方法。首先，企业应制定适合企业实际情况的制度。根据企业的规模、行业特点和项目管理需求，制定适合企业实际情况的工程项目管理制度。制度应具备可操作性、可执行性和可持续性，能够真正为项目管理服务。其次，企业应加强对项目管理人员的培训和培养。建立和执行工程项目管理制度需要专业的项目管理人员。企业应加强对项目管理人员的培训和培养，提高其项目管理的能力和水平。最后，企业应定期评估和修改制度。工程项目管理制度需要与时俱进，随着项目管理的发展和变化不断改进和完善。企业应定期评估和修改制度，确保其持续有效。

工程项目管理制度的建立和执行对于企业的发展具有重要意义。通过规范和优化项目管理的过程，能够帮助企业提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，实现项目目标。因此，企业应高度重视工程项目管理制度的建立和执行，为项目的成功实施提供有力保障。

工程项目管理制度 篇三

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是工程项目管理制度（精选6篇），希望你喜欢！

工程项目管理制度 篇四

　　1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

　　2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

　　3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

　　4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

　　5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

　　6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

　　7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

　　8、文件和资料的更改

　　a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

　　b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

　　c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

　　d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

　　e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

　　f.文件更改应做好记录和标识。

　　9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

　　10、文件和资料的保管

　　a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

　　b.文件资料的'存档按公司档案管理办法规定办理。

　　c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

　　11、文件和资料的使用控制

　　a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

　　b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

工程项目管理制度 篇五

　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

　　一、工程项目部工作内容：

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

　　4、制定并实施工程部管理制度。

　　二、工程项目部日常工作制度

　　1、工程部组织制度

　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　2、工程部会议制度

　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

　　3、检查制度

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　三、工程部岗位责任制

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　2、专业工程师岗位责任制

　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

　　③组织项目施工审批所需资料；

　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

　　⑨组织起草变更、签证文件；

　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　3、工程部文件资料管理制度：

　　①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

　　③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

　　④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目管理制度 篇六

　　根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。

　　2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

　　3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

　　4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

　　5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2019至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

　　6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

　　7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

　　8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

　　9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

　　10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

　　11、其它管理制度按公司有关文件执行。

　　12、本制度从200*年1月1日起执行。

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