目标管理制度(精彩6篇)

目标管理制度 篇一

目标管理制度的重要性及实施方法

目标管理制度是企业管理中的一项重要制度，它能够帮助企业明确目标、激励员工、提高绩效。本文将从目标管理制度的重要性和实施方法两个方面进行阐述。

首先，目标管理制度对于企业来说至关重要。一个企业如果没有明确的目标，就像是在茫茫大海中漂泊，没有方向感和前进动力。目标能够帮助企业明确自己的发展方向和愿景，为员工提供明确的工作导向，使整个企业朝着同一个目标努力，形成合力。同时，目标管理制度还能够帮助企业实施战略规划，将战略目标分解为具体的任务目标，提高战略执行力。

其次，实施目标管理制度需要注意以下几点。首先，要确立明确的目标。目标应该是具体、可衡量、可达成的，同时要与企业的战略方向相一致。其次，要将目标分解到每个员工。每个员工都应该有自己的任务目标，与公司整体目标相对应。第三，要进行目标的跟踪和评估。制定目标是一回事，实际执行和达成目标是另外一回事。企业应该建立起一套完善的目标跟踪和评估机制，及时发现问题并进行调整。第四，要激励员工达成目标。激励机制是目标管理制度的重要组成部分，通过激励措施，能够增强员工的工作动力和积极性。

目标管理制度的实施对于企业的发展至关重要，但也存在一定的挑战。首先，制定目标往往需要权衡各种利益和资源，需要充分调研和分析，这需要企业具备一定的决策能力和资源支持。其次，目标管理制度需要全员参与，需要员工的积极配合和执行力，这对企业的文化和组织氛围提出了要求。最后，目标管理制度需要不断优化和改进，因为环境和市场变化很快，企业的目标也需要随之调整。

总之，目标管理制度是企业管理中的一项重要制度，它能够帮助企业明确目标、激励员工、提高绩效。企业在实施目标管理制度时，需要明确目标、分解任务、跟踪评估和激励员工。同时，企业也需要面对一些挑战，如制定目标的权衡、员工的积极配合和目标的不断调整。但只要能够克服这些挑战，目标管理制度将成为企业发展的有力支撑。

目标管理制度 篇二

目标管理制度的效益及其应用案例

目标管理制度是一种管理方法，它的实施能够为企业带来很多的效益。本文将从效益和应用案例两个方面进行阐述。

首先，目标管理制度的实施能够提高企业的绩效。通过明确目标，企业能够集中资源和精力，提高工作效率。目标管理制度能够帮助企业分解任务，让每个员工都明确自己的工作目标，并进行跟踪和评估。这样，不仅能够提高员工的工作动力和积极性，还能够及时发现问题并进行调整。通过目标管理制度，企业能够实现目标的量化和可衡量，能够及时了解目标的达成情况，从而提高企业的绩效。

其次，目标管理制度的实施能够激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。目标管理制度能够让员工明确自己的工作目标，让员工知道自己的工作对企业的重要性和价值。同时，目标管理制度还能够通过激励措施，如奖励和晋升，来激励员工达成目标。这样，员工能够感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加积极地投入到工作中。

目标管理制度的实施在许多企业中已经取得了良好的效果。以某电商企业为例，该企业在实施目标管理制度后，明确了各个部门的目标，并将目标分解到每个员工。通过目标的跟踪和评估，该企业能够及时发现问题并进行调整，提高了工作的效率和质量。同时，该企业还建立了一套完善的激励机制，通过奖金和晋升来激励员工达成目标。这样，员工的工作积极性和满意度得到了提高，企业的绩效也得到了显著的提升。

总之，目标管理制度的实施能够带来很多的效益。它能够提高企业的绩效，激励员工，提高工作积极性和满意度。同时，目标管理制度的应用案例也表明，它能够在实际中取得良好的效果。因此，企业在管理中应该重视目标管理制度的实施，通过明确目标、分解任务、跟踪评估和激励员工，来提高企业的绩效和竞争力。

目标管理制度 篇三

　　管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的目标管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。

目标管理制度 篇四

　　1、目的

　　为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

　　3、职责

　　3.1主要负责人

　　3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

　　3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

　　3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

　　3.3相关职能部门

　　3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

　　3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

　　4、运作程序

　　4.1安全生产目标的制定

　　4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。

　　4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

　　4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

　　4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。

　　4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

　　4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

　　4.2年度安全生产目标的分解

　　4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

　　4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

　　4.3安全生产目标与指标的实施

　　4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

　　4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

　　4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

　　4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

　　4.4安全生产目标与指标的评审和考核

　　4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

　　4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

　　4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。

　　4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。

　　4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。

目标管理制度 篇五

　　班主任是班级的组织者、教育者。班主任按照普通学校的德育目标和学校计划的要求，从学生实际出发，进行思想政治工作，促进学生德、智、体、美、劳全面和谐地发展。其工作目标主要为：

　　1、提高管理班级能力

　　（1）熟悉学生，掌握班主任工作规律。

　　（2）专题教育有重点，实效性强。

　　（3）做好个别学生转化工作。

　　2、对班级学生质量全面负责

　　（1）定期分析评价学生成长情况。

　　（2）学生全面发展质量达到年级要求标准。

　　（3）总结推广优秀学生成长经验。

　　3、建设良好的班集体

　　（1）建立班级核心，学生具有自我教育能力。

　　（2）班级秩序、环境卫生达到学校要求。

　　（3）形成良好班风，争当三好班级。

　　4、协调班级各项工作

　　（1）努力提高学生的学习成绩。

　　（2）协调学科课外小组开展活动。

目标管理制度 篇六

　　一、目的

　　（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司及其所属各部门。

　　三、安全生产目标指标

　　（一）工亡和重伤事故为零；

　　（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

　　（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

　　（四）千人负伤率5‰；

　　（五）三级安全培训教育率100%；

　　（六）安全隐患整改率100%；

　　（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

　　（八）消防设施设备配置及完好率100%。

　　四、目标与指标的制定原则

　　（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

　　（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

　　部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

　　（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。

　　（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

　　（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。

　　五、目标与指标的分解

　　（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

　　（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

　　六、目标与指标的实施

　　（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。

　　（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。

　　七、目标与指标的奖惩考核

　　（一）奖励规定

　　1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。

　　2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。

　　3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。

　　（二）考核规定

　　公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:

　　1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。

　　2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人2000元，车间负责人1000元。

　　3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。

　　4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。

　　5、部门对考核指标第（五）（六）（七）（八）项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。

　　6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。

　　（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。

　　（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

　　八、附则

　　（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。

　　（二）本制度由公司安环部归口管理。

　　（三）本制度的解释权在公司安环部。

　　（四）本制度自颁之日起执行。