仓库进销存的管理制度【推荐6篇】

仓库进销存的管理制度 篇一

仓库进销存的管理制度对于企业的运营和发展具有重要的意义。一个科学、高效的仓库管理制度可以帮助企业实现货物的准确入库、精确盘点及及时出库，从而提高企业的运作效率和降低成本。下面将从准确入库、精确盘点和及时出库三个方面介绍仓库进销存的管理制度。

首先，在准确入库方面，仓库进销存的管理制度要求严格按照规定的流程和标准进行操作。在货物入库前，必须对货物进行详细的检查和清点，确保货物的数量和质量与订单一致。同时，在入库过程中，需要对货物进行合理的分类和标识，以便于后续的管理和查找。此外，仓库管理人员还需要及时记录入库的货物信息，包括货物名称、数量、生产日期等，以方便日后的盘点和查询。

其次，在精确盘点方面，仓库进销存的管理制度要求定期进行盘点工作，以确保货物的库存信息准确无误。盘点工作应由专人负责，通过逐一清点货物的数量和质量，与系统中的数据进行比对，及时发现和纠正错误。在盘点过程中，还需要注意记录货物的存放位置和状态，及时调整和优化货物的存储方式，以提高空间利用率和货物的存取效率。

最后，在及时出库方面，仓库进销存的管理制度要求根据订单的要求，及时将货物出库。出库前，需要对货物进行仔细检查，确保货物的完好无损。同时，还需要进行合理的包装和标识，以便于物流的运输和客户的收货。在出库过程中，需要及时更新库存信息，以保证系统中的库存数据与实际情况一致。出库后，还需要及时反馈给销售部门和客户相关的信息，确保货物能够按时送达。

综上所述，仓库进销存的管理制度对于企业的运营和发展至关重要。通过准确入库、精确盘点和及时出库等方面的管理，可以提高企业的运作效率和降低成本，帮助企业实现良好的经营业绩。因此，企业应该重视仓库进销存的管理制度的建立和执行，不断优化和改进，以适应市场的需求和企业的发展。

仓库进销存的管理制度 篇二

仓库进销存的管理制度是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。本文将从库存管理、流程标准化、信息化管理等方面介绍仓库进销存的管理制度的重要性。

首先，仓库进销存的管理制度可以帮助企业实现库存的合理管理。通过建立科学的库存管理模型和方法，可以有效控制库存的规模和结构，避免库存过多或过少的情况发生。合理的库存管理可以减少企业的资金占用，降低企业的运营成本，提高资金周转的效率。同时，通过对库存的分类和标识，可以提高货物的存取效率，减少货物的损耗和遗失。

其次，仓库进销存的管理制度可以实现流程的标准化。通过制定明确的操作流程和标准，可以规范仓库各项工作的执行，提高工作的效率和质量。标准化的流程可以减少人为因素的干扰，降低错误和事故的发生概率。同时，标准化的流程可以提高工作的可追溯性，方便管理人员对工作的监督和评估，及时发现和纠正问题。

最后，仓库进销存的管理制度可以实现信息化管理。通过采用先进的信息技术和管理系统，可以实现对仓库进销存过程的全面监控和管理。信息化管理可以提高数据的准确性和及时性，方便管理人员进行决策和分析。同时，信息化管理可以提高仓库工作的自动化程度，减少人力资源的消耗，提高工作的效率。

综上所述，仓库进销存的管理制度对于企业的运营和发展具有重要的意义。通过库存管理、流程标准化和信息化管理等方面的改进和优化，可以提高企业的运作效率和降低成本，实现企业的可持续发展。因此，企业应该重视仓库进销存的管理制度的建立和执行，不断改进和创新，以适应市场的需求和企业的发展。

仓库进销存的管理制度 篇三

　　在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的仓库进销存的管理制度（通用20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库进销存的管理制度 篇四

　　为加强公司外购商品进销存与盘点管理，规范业务作业流程，确保公司财产安全，特制订本制度：

　　一、外购商品范围

　　包括（不限于）：免钉胶、硅胶。

　　二、部门职责

　　仓管部：负责外购商品进、销、存管理。

　　销售内勤：负责开具销售单、退货单及进货不良品之处理。

　　财务部：负责商品销售及库存管理的财务稽核工作。

　　物流部：负责联系车辆，安排货运。

　　三、入库管理

　　1、销售内勤依据商品库存状况，向供货商下采购单。采购订单一式两份，分别于销售内勤、仓库留存。

　　2、商品入库时，库存管理员应按照客户发货单逐一清点商品名称、规格、数量，确保入库商品与采购单一致。

　　3、对于不良商品应及时通知销售内勤与供货商联系，办理商品退、换货手续。

　　4、经审查无误的商品，仓管部开具入库单，办理入库手续，商品按照要求摆放相应货位。

　　5、产品入库单一式三份，分别留于仓库、采购部、财务部。财务部凭借采购单、入库单、资金支付申请单支付货款或挂账确认往来账款。

　　四、库存管理

　　1、商品的保管要根据商品的不同种类及特性，结合仓库的条件，采用合理的制度放置，既要保证各种商品免受损害，又要保证商品出入库和盘存的方便。

　　2、商品储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位。每类商品设置商品卡片，并随商品的进出随时登记。卡片上应记录物料名称、货位、入库和出库日期、进出数量和结存数量。卡片要挂在货位对应处。

　　3、商品的计量单位要按照通用的计量标准实行，对不同的商品采用不同的计量方法，保证同一种商品前后计量单位的一致性和准确性。

　　4、商品码垛要牢固、整齐，要留有工作道，便于保养、清点、收发，应当按种类、包装、体积、重量合理堆码。

　　5、仓库保管的商品，未经审批，任何人不得私自挪用、试用、调换和外借。仓库管理员有权拒绝不合乎公司规定的出库、移库、退库等请求。

　　6、做好仓库与采购、销售环节的衔接工作，在保证合理储备的前提下，力求减少库存，并对商品的利用、积压等情况提出处理意见。

　　五、出库管理

　　1、仓管部必须严格按照先办手续后发货的原则执行，并保证发货手续齐全、完备。

　　2、仓管部发货遵循先入先出原则。严格按照商品保质期到期先后作出合理的出库安排。

　　3、商品销售时，销售内勤首先确认销售货款已到账或赊销已经领导审批，后开具“销售单”。物流部根据销售单安排货运发货。

　　4、仓管部凭借“销售单”、货运回执单，开具出库单，出库单一式贰份，一份留仓库备存，一份连同“销售单”、“货运回执单”递交财务部。

　　5、门卫应该严格按照仓库开具的出门证审查货运车辆，无误后放行。

　　六、退货管理

　　1、发生销售退回时，销售内勤首先应根据该批商品的销售单核对退回商品。确认无误后，符合公司销售退回政策的，销售内勤填写“退货单”，仓库办理退货入库手续。

　　2、退回的商品应提交质检部检测，对于不能再次销售的商品单独存放，定期按照公司商品报废流程处理。

　　3、如果财务部对该批商品已开具销售发票，当月开具的发票，客户尚未认证，可以直接将发票退回。跨月度或者客户已经认证。则购货方应开具红字发票。

　　4、财务部根据“退货单”与仓库“入库单”、资金支付申请单支付货款或挂账往来账款。并做库存账务调整处理。

　　七、库存盘点

　　1、盘点的主要内容：查清商品实际库存量、仓储台账、财务明细账是否相符，查明商品发生盈亏的原因，查明商品的质量状况等，做到账实相符，及时处理超储、呆滞商品，节约流动资金。

　　2、盘点周期：每月抽样盘点进行一次，每年全面盘点进行一次。

　　3、盘点中出现的盘盈、盘亏，仓管部应详细说明原因；必要时，追究相关部岗位的责任。根据公司的处理意见，仓库、财务做相应账务调整处理。

　　本制度由财务部负责解释，本制度自公布之日起执行。

仓库进销存的管理制度 篇五

　　1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

　　2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

　　3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

　　4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

　　5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

　　6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

　　7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

　　8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

　　9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

　　10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

　　11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

　　12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库进销存的管理制度 篇六

　　一、库房配件进货：

　　1、配件库房依据各技术中心维修状况和配件运行状况来制定需求的配件订购方案，合理的库存分析来订购所需求的配件。

　　2、依据维修状况来制定配件订购方案，针对普通配件及特殊件的采购时间及数量制定，及时向采购中心咨询。

　　3、组织备件的到货验收及备件的入库检验；对收到的配件及时清点和配件入库验收，对配件接纳的异常状况（破损，少发，错发，丢失等）向采购中心及时联络沟通反映状况，以便查找。

　　4、配件清点验收终了后，库管人员依照实践收货状况录入电脑。

　　二、库房配件出库销售：

　　1、管理员按《维修拜托书》上的记载发放配件，发放配件时要检查《委托书》的两联填写能否相符，格式是否一致。

　　2、配件出库后，库管员及时核对维修领料单，打“√”确认。发放配件时要用有特殊记号标识，最好签字确认。

　　3、库管员及时对出库配件记载和电脑录入工作，防止呈现工作失误，形成误差。

　　4、库管员要依照相关规则，对库房配件不允许外借和试用，防止损坏。

　　三、库房配件管理存储：

　　1、每月清点日期为当月最后一天下午6:00以后。该时间要求每一位库管员月结存盘，导出本月的《进销存报表》，并加以保管，同时上报。

　　2、清点时按《实物清点管理方法》执行，在此期间不得再有配件出入库。

　　3、清点完毕后，及时清点实数与台账、大账的核对，只要核对后完成实数与台账、物账完整相符，表明账目明晰；如不符，就必需对明细材料逐一核对，找出差别。

　　4、清点完成后，依据清点数据制造《账实差异表》并加以保管，同时上报。

　　5、库管员依据清点状况对统计回收的材料入库后，填报《回收台账》、《统计表》、入库单必需每月2号以前上报以便做出汇总分析。

　　四、库房进销存的意义：

　　1、树立合理的商品分类的存放。

　　2、构成科学的成本计算和利润计算方式。

　　3、合理调整库存商品，包括商品装备、库存预警等。

　　4、树立进货-〉销售-〉现金完好的业务流程体系，减少管理破绽。

　　5、有效对业务人员考核，完善的激励机制提高员工积极性。

　　6、减少库存积压，合理组织库存结构,使畅销商品和高利润商品占库存资金的80%左右。

　　五、库房进销存的作用：

　　仓库管理是以仓库为主，货品一进一出都记录，同时产生库存信息，相应的能够查找到进货与出货状况，产生出、入库报表，清点；进销存管理是以货品的进货、销售、库存为主，其实销售也是货品出库的范畴，只是参加了价格管理。

　　1、采购：采购订单、采购入库单、采购发票等。

　　2、销售：销售订单、销售发货单等。

　　3、库存：采购入库单、其他入库单、销售出库单、资料出库单、其他出库单、调拨单、清点表等。

　　4、核算：采购入库单、产废品入库单、其他入库单、销售出库单、资料出库单、其他出库单等。

　　最后对采购、入库的各种配件的入库成本、销售出库各种配件的销售成本的核算。

　　六、库房进销存的目的：

　　1、降低采购、销售、库存成本，优化资金流转。加快商品周转，提升市场反响速度。

　　2、标准化库存商品管理，避免资产流失。随时查看成本、利润和买卖记录。

　　3、杜绝财务破绽，防范买卖风险。便于往来订单，帐款管理。

　　4、便于考核员工、部门、经销商业绩。降低工作强度，提高工作效率。

　　5、统计报表提供实时决策。

　　报表中销售和库存状况反映的数字进货；在运营上，可依据报表对应收金额的计算，防止资金错误，最终造成损失。提的数据，公司可经过剖析协助运营者做出真确的决策。