施工单位项目经理岗位职责【精彩6篇】
施工单位项目经理岗位职责 篇一
作为施工单位项目经理，其职责涉及项目的全面管理和协调工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。以下是施工单位项目经理的主要职责：
1.项目计划制定：项目经理需要根据项目要求和目标，制定详细的项目计划，包括工期、任务分配、资源需求等，确保项目能够按时高效地进行。
2.人员管理：项目经理需要负责项目团队的组建和管理，包括招聘、培训和绩效考核等。同时，项目经理需要合理分配团队成员的工作任务，确保项目各个环节的顺利推进。
3.合同管理：项目经理需要与业主和承包商进行合同的签订和管理，确保项目的合同履行和合规性。
4.质量控制：项目经理需要对施工质量进行全面监控和检查，确保工程质量符合规范和要求。同时，项目经理需要及时解决施工过程中的质量问题，确保项目的顺利进行。
5.进度管理：项目经理需要对项目进度进行全面掌控和管理，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
6.成本控制：项目经理需要对项目的成本进行全面控制和管理，确保项目在预算范围内进行。
7.风险管理：项目经理需要识别和评估项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的风险得到有效控制。
8.沟通协调：项目经理需要与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括业主、设计师、承包商等，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
9.安全管理：项目经理需要负责项目的安全管理，制定并执行相应的安全措施，确保项目施工过程中的安全性。
10.项目总结和评估：项目经理需要对项目的完成情况进行总结和评估，收集项目经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
总之，作为施工单位项目经理，其职责涵盖项目的方方面面，需要具备全面的管理能力和良好的沟通协调能力，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
施工单位项目经理岗位职责 篇二
施工单位项目经理是项目管理的核心人员，其职责主要涉及项目的全面管理和协调工作。以下是施工单位项目经理的主要职责：
1.项目规划和组织：项目经理需要根据项目要求和目标，制定详细的项目计划，并组织团队实施。项目规划包括项目目标、任务分解、工期计划等，确保项目能够按时高效地进行。
2.人员管理和团队建设：项目经理需要负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等。项目经理需要合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队合作和创新，确保项目各个环节的顺利推进。
3.资源调配和管理：项目经理需要合理安排和调配项目的资源，包括人力、物资、设备等。项目经理需要根据项目需求，及时采购和调配资源，确保项目的顺利进行。
4.质量控制和监督：项目经理需要对施工质量进行全面监控和检查，确保工程质量符合规范和要求。项目经理需要制定质量控制措施和标准，及时解决施工过程中的质量问题，确保项目的顺利进行。
5.进度管理和控制：项目经理需要对项目进度进行全面掌控和管理，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。项目经理需要制定进度计划和控制措施，确保项目进度的合理安排和控制。
6.成本管理和控制：项目经理需要对项目的成本进行全面控制和管理，确保项目在预算范围内进行。项目经理需要制定成本控制措施和标准，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。
7.风险管理和应对：项目经理需要识别和评估项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施。项目经理需要制定风险管理计划和控制措施，确保项目的风险得到有效控制和应对。
8.沟通协调和合作：项目经理需要与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括业主、设计师、承包商等。项目经理需要处理各方的利益冲突，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
9.安全管理和监督：项目经理需要负责项目的安全管理，制定并执行相应的安全措施。项目经理需要确保项目施工过程中的安全性，预防和处理安全事故，保障工人的生命安全。
10.项目总结和评估：项目经理需要对项目的完成情况进行总结和评估，收集项目经验和教训。项目经理需要定期组织项目评估和经验分享会议，为今后的项目提供参考和借鉴。
综上所述，施工单位项目经理的职责非常重要和繁杂，需要具备全面的管理能力和良好的沟通协调能力，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
施工单位项目经理岗位职责 篇三
在我们平凡的日常里，接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的施工单位项目经理岗位职责（精选25篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工单位项目经理岗位职责 篇四
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其他工作。
施工单位项目经理岗位职责 篇五
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
施工单位项目经理岗位职责 篇六
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
6、解决处理施工中出现的各种问题。
7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
