车间生产管理制度【推荐6篇】

车间生产管理制度 篇一

车间生产管理制度的重要性和目的

车间生产管理制度是指为了规范和提高车间生产活动而制定的一系列规章制度和管理措施。它的重要性不可忽视，因为它直接关系到车间的生产效率、质量和安全。下面将从三个方面阐述车间生产管理制度的重要性和目的。

首先，车间生产管理制度可以提高生产效率。通过制定合理的工作流程和生产计划，车间能够更好地安排和调度生产任务，确保生产资源的合理利用。同时，制度化的管理可以减少不必要的停工和等待时间，提高生产的连续性和效率。此外，制度化的生产管理还可以通过设定目标和绩效考核来激励员工，增强他们的工作动力和责任感，进而提高整体生产效率。

其次，车间生产管理制度可以保证产品质量。制定和执行严格的质量控制标准和工艺流程，可以有效地防止产品生产过程中的质量问题和缺陷。例如，通过建立检验和测试环节，可以及时发现和排除生产中的问题，确保产品符合规定的质量要求。此外，制度化的管理还可以通过质量记录和追溯机制，及时发现生产中的问题，并采取纠正措施，从而提高产品的质量可靠性和稳定性。

最后，车间生产管理制度可以确保安全生产。车间是一个相对危险的工作环境，存在各种潜在的安全风险。通过建立和执行安全管理制度，可以有效地预防和控制事故的发生。例如，制定安全操作规程和防护措施，培训员工安全知识和技能，提供必要的安全设施和装备等，都可以减少事故的发生概率和危害程度。此外，制度化的安全管理还可以通过事故记录和分析，总结经验教训，提升车间的安全意识和文化。

综上所述，车间生产管理制度的重要性和目的主要体现在提高生产效率、保证产品质量和确保安全生产。只有建立健全的制度和管理措施，才能实现车间生产的高效、高质量和安全。因此，企业应高度重视车间生产管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以适应市场竞争和变化的需求。

车间生产管理制度 篇二

车间生产管理制度的建立和执行

车间生产管理制度是车间为了规范和提高生产活动而制定的一系列规章制度和管理措施。下面将介绍车间生产管理制度的建立和执行过程，以及一些应注意的问题。

首先，建立车间生产管理制度需要明确制度的目标和内容。车间生产管理制度的目标应该与企业的整体战略目标相一致，同时要考虑到车间的特点和实际情况。制度的内容应该涵盖到车间生产的各个方面，如生产计划、工艺流程、质量控制、安全生产等。制定制度时应征求相关人员的意见和建议，确保制度的合理性和可行性。

其次，执行车间生产管理制度需要明确责任和权限。制度的执行应由专门的管理人员负责，他们需要具备一定的专业知识和管理能力。同时，制度的执行还需要得到车间员工的支持和配合。因此，应加强对员工的培训和教育，提高他们的工作技能和素质。此外，还需要建立绩效考核机制，激励和约束员工的行为，确保制度的执行效果。

最后，要不断完善和优化车间生产管理制度。车间生产管理制度是一个动态的过程，需要根据市场竞争和变化的需求进行调整和改进。在制度执行的过程中，要及时收集和反馈相关数据和信息，进行分析和评估。同时，还需要借鉴其他企业的经验和做法，学习先进的管理理念和技术，不断提高和优化制度的设计和执行。

在建立和执行车间生产管理制度时，还需要注意以下几个问题。首先，要注意制度的可操作性和实施的可行性，避免制度只停留在纸面上而无法有效执行。其次，要注重制度的灵活性和适应性，能够适应市场的变化和需求的调整。最后，要加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。

总之，建立和执行车间生产管理制度是确保车间生产高效、高质量和安全的重要手段。通过明确制度的目标和内容，明确责任和权限，不断完善和优化制度，可以提高车间生产管理的效果和效率。因此，企业应高度重视车间生产管理制度的建立和执行，为车间的发展和改进提供有力的支持。

车间生产管理制度 篇三

　　管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的车间生产管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

车间生产管理制度 篇四

　　第一条 生产纪律

　　1、遵守企业考勤制度。

　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

　　4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

　　6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

　　7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

　　第二条 操作规程

　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条 产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

　　6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。

　　7、文明装车，堆码合理。

　　第四条 安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

　　第五条 设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养，每日检查。

　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

车间生产管理制度 篇五

　　第一条 为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的实际情况，特制定本规定。

　　第二条 操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。

　　第三条 操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。

　　第四条 设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。

　　第五条 车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。

　　第六条 注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。

　　第七条 保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定期校验，并做好记录。

　　第八条 车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。作业现场要及时清扫，不准潮湿脏乱。

　　第九条 认真贯彻执行公司《防火安全制度》，消防器材要定点放置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。

　　第十条 定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。

　　第十一条 按时到岗，做好交接班工作。

　　第十二条 本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。

车间生产管理制度 篇六

　　为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：

　　1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。

　　2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。

　　3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

　　4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

　　5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。

　　6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。

　　7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。

　　8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

　　9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

　　10、上班时间，必须绝对服从统一调度。

　　11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

　　12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

　　13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

　　14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

　　15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

　　16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

　　17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。