企业管理制度范本【推荐6篇】
企业管理制度范本 篇一
企业管理制度是企业日常运营中非常重要的一部分，它规定了企业内部各项管理事项的具体要求和操作方法，以确保企业的正常运转和高效管理。本文将为大家提供一份企业管理制度范本，以供参考。
一、管理架构
1.1 公司组织结构：明确公司的各个职能部门，并规定各部门的职责和权限。
1.2 领导层职责：明确公司领导层的职责和权力，确保公司决策的高效性和正确性。
1.3 岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保各岗位工作的协调性和高效性。
二、人力资源管理
2.1 招聘与录用：规定招聘流程和录用标准，确保选聘到合适的人才。
2.2 培训与发展：制定培训计划，提供员工职业发展的机会和平台。
2.3 薪酬福利：规定薪资和福利制度，确保员工合理薪酬和福利待遇。
2.4 绩效考核：明确绩效考核标准和流程，确保员工的工作绩效得到公正评价。
2.5 劳动关系：规定劳动合同、劳动纪律等劳动关系相关事项，保护员工权益。
三、财务管理
3.1 预算管理：规定预算编制和执行流程，确保财务预算的合理性和准确性。
3.2 费用控制：制定费用预算和费用控制措施，确保企业的经营成本控制在合理范围内。
3.3 资金管理：规定资金流程和资金管理措施，确保企业的资金安全和有效利用。
四、市场营销管理
4.1 市场调研：规定市场调研的方法和流程，确保企业了解市场需求和竞争情况。
4.2 销售管理：制定销售目标和销售策略，确保企业的销售业绩达到预期目标。
4.3 客户关系管理：建立客户档案和客户维护体系，确保有效管理客户关系，提供优质服务。
五、生产运营管理
5.1 生产计划与控制：制定生产计划和生产控制措施，确保生产任务按时完成。
5.2 质量管理：建立质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户需求。
5.3 物料采购与供应链管理：建立供应商评估和物料采购流程，确保物料供应的及时性和稳定性。
六、信息化管理
6.1 信息安全：制定信息安全管理制度，确保企业信息的机密性和完整性。
6.2 数据管理：规定数据的采集、存储和使用方法，确保数据的准确性和可靠性。
6.3 系统维护与更新：建立系统维护和更新计划，确保信息系统的正常运行和更新升级。
以上是一份企业管理制度的范本，具体内容可根据企业的实际情况进行调整和完善。企业管理制度的建立和执行，对于企业的健康发展和持续经营至关重要，希望以上范本能为各位企业管理者提供帮助和指导。
企业管理制度范本 篇二
企业管理制度是企业的运营和管理的基础，它规范了企业内部各项管理事项的具体要求和操作方法，有助于提高企业的运作效率和管理水平。本文将为大家提供另一份企业管理制度范本，以供参考。
一、企业发展战略
1.1 公司目标：明确公司的长期发展目标和短期目标，确保各项工作统一向目标努力。
1.2 发展战略：制定公司的发展战略和发展计划，指导公司的战略决策和资源配置。
二、组织管理
2.1 组织架构：明确公司的组织架构和职能划分，确保各部门工作的协调性和高效性。
2.2 决策机制：规定决策的程序和权限，确保决策高效和决策结果合理。
2.3 岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保员工工作的明确性和高效性。
三、人力资源管理
3.1 人才招聘和选拔：规定招聘流程和选拔标准，确保选聘到符合要求的人才。
3.2 培训与发展：制定培训计划和发展计划，提供员工的职业发展机会和平台。
3.3 绩效管理：明确绩效考核标准和流程，确保员工工作绩效的公正评估。
3.4 薪酬管理：制定薪资和福利制度，确保员工的薪酬待遇合理和公平。
四、财务管理
4.1 预算管理：制定预算编制和执行流程，确保财务预算的合理性和准确性。
4.2 资金管理：规定资金的使用和管理方法，确保企业资金的安全和有效利用。
4.3 成本管理：建立成本控制体系，确保企业的成本控制在合理范围内。
五、市场营销管理
5.1 市场调研：规定市场调研的方法和流程，确保企业了解市场需求和竞争情况。
5.2 销售管理：制定销售目标和销售策略，确保企业的销售业绩达到预期目标。
5.3 品牌管理：制定品牌推广策略和品牌管理流程，确保企业品牌的市场影响力。
六、生产运营管理
6.1 生产计划与控制：制定生产计划和生产控制措施，确保生产任务按时完成。
6.2 质量管理：建立质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户需求。
6.3 供应链管理：建立供应商评估和物料采购流程，确保供应链稳定和高效。
以上是另一份企业管理制度的范本，具体内容可根据企业的实际情况进行调整和完善。企业管理制度的建立和执行，对于企业的健康发展和持续经营至关重要，希望以上范本能为各位企业管理者提供帮助和指导。
企业管理制度范本 篇三
所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！
企业管理制度范本 篇四
一、考勤目的
1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：
（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理
1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期
1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。
8、由公司安排休假。
9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。
10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
企业管理制度范本 篇五
第一条、本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保险外，另应依本办法缴存身份保证金。
第二条、员工应缴存的身份保证金，其金额如下：
（一）总经理、副总经理：10万元整。
（二）第一、二阶职员：6万元整。
（三）第三阶职员：4万元整。
（四）第四阶职员：3万元整。
（五）其余正式任用职员：2万元整。
（六）服务员：1万元整。
第三条、身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪津扣存（扣存金额至10元单位，四舍五入），累积至前条规定金额为止。
（一）第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。
（二）第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。
第四条、员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的零数不予计息。
第五条、员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购买本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购买，惟其所购股票应寄存总公司，充为身份保证金。
第六条、身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。
第七条、员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。
第八条、员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。
第九条、员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。
第十条、本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。
企业管理制度范本 篇六
一、管理员岗位职责
1、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、负责档案资料的收集、存放，认真填写各种登记记录。
5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
6、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。
8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。
9、定期组织开展小区文化娱乐活动。
10、完成领导交办的其它工作。
二、保安班长岗位职责
1、熟悉了解小区平面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责。
3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
4、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。
5、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结。
6、与公安机关保持密切联系，熟悉治安报警和火灾报警的有关程序；熟悉本小区处置治安突发事件和扑救火灾的行动方案。
7、完成领导交办的其他工作。
三、保安员岗位职责
1、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
2、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。
3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离开工作岗位。
4、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
5、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。
6、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。
7、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。
8、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。
9、熟悉小区平面布置及消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能，做到熟练使用，发生火灾情况能迅速扑救。
10、指挥、疏导进入小区车辆停放以及行驶速度、路线，维护小区正常秩序，及时制止无关人员进入小区。
11、完成领导交办的其它工作。
四、停车场管理员岗位职责
停车场管理员属保安编制，在保安班长领导下工作并对其负责。其主要职责是：
1、严格执行停车场管理制度。
2、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异常，发现异常情况应及时通知车主或报告班长。
3、车辆停放、若已租（购）车位的、应安排其定位停放；其他车辆，应合理安排其停车位置，注意留出车道。
4、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。
5、车辆停放和驶离时，应注意观察对周边车辆有无擦挂情况。
6、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。
7、禁止闲杂人员进入停车场。
8、禁止在停车场内抽烟，动火。
9、完成领导交办的其它工作。
五、保洁员岗位职责
1、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。
2、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。
3、对小区的公共设施要随时观察注意，发现问题及时汇报。
4、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
5、定期进行灭虫除害。
6、完成领导交办的其它工作。
六、维修人员岗位职责
维修人员在维修部部长领导下工作并对其负责，业务技术方面接受维修技术负责人的指导，其主要职责：
1、熟悉了解小区平面布置图以及供电、供水、供气、公用水电设备设施，排水系统和控制节点。
2、24小时轮流值班，接受维修任务后必须在30分钟内赶赴现场处理。
3、严格领用维修材料，严禁公物私用。
4、在维修过程中，严禁收受业主现金或礼物。
5、维修工实行派工单作业制度，并实行业主签字，同时负责维修质量回访。
6、严格交接班制度，作好值班记录。
7、完成领导交办的其它工作。
七、收费员岗位职责
1、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。
2、建立管理区域业主档案，对业主或物业使用人发生变化的，要及时掌握并报告客户部经理。
3、熟悉辖区内单元户数、面积，水、电、气表情况，掌握管理费、水、电、气费等的收费标准和计算方法。
4、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费标准。
5、配合水、电、气等部门进行检查工作。发现有偷水、电、气行为及时上报管理负责人或水、电、气部门处理。
6、完成领导交办的其他工作。
八、绿化员岗位职责
绿化员在客户部经理领导下工作并对其负责，业务技术方面接受绿化技术负责人的指导，其主要职责：
1、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。
2、定期进行灭虫除害。
3、对小区的绿化要随时观察注意，发现问题及时处理、汇报。
4、严禁私自移植小区内绿化植物。
5、建立完善管理区域内绿化种植管理记录。
6、完成领导交办的其他工作。
