安全生产管理责任书【实用6篇】

安全生产管理责任书 篇一

安全生产是企业发展的重要保障，是保护员工生命财产安全的基本要求。为了更好地落实安全生产管理责任，提高企业安全生产管理水平，我们制定了以下安全生产管理责任书。

一、安全生产目标和任务

1.确立安全生产目标：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理，不断提高安全生产管理水平。

2.明确安全生产任务：制定和完善安全生产规章制度，组织开展安全生产培训和教育，加强隐患排查和整改，加强事故应急管理，确保生产安全。

二、安全生产责任制

1.落实安全生产责任：企业领导班子成员是安全生产的第一责任人，要加强对安全生产工作的领导和决策，确保安全生产的顺利进行。

2.明确安全生产责任分工：各部门负责人要牢记安全生产是自己的首要任务，加强对本部门的安全生产管理和监督，确保安全生产责任到人。

三、安全生产管理措施

1.建立健全安全生产管理体系：制定并完善安全生产制度，明确各级责任，强化安全生产标准和规范的执行。

2.加强安全生产培训和教育：组织员工参加安全培训，提高安全意识和安全技能，增强员工的安全生产责任感。

3.加强隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保生产设施和设备的安全可靠。

4.加强事故应急管理：建立健全事故应急预案，组织开展应急演练，提高应急管理水平，确保在事故发生时能够迅速有效地处置。

四、安全生产考核和奖惩

1.建立安全生产考核机制：对各部门和个人的安全生产工作进行定期考核，发现问题及时整改，对安全生产工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

2.加强安全生产事故调查和处理：对发生的安全生产事故进行深入调查，查明事故原因，严肃追责，依法依规进行处理。

以上责任书是我们企业安全生产管理的基本要求和具体措施，希望全体员工共同遵守，共同努力，确保企业安全生产工作取得更大的成绩。

安全生产管理责任书 篇二

安全生产是企业发展的重中之重，是保障员工生命财产安全的基本前提。为了进一步加强安全生产管理，提高企业安全生产水平，我们制定了以下安全生产管理责任书。

一、安全生产目标和任务

1.确立安全生产目标：以人为本，安全第一，预防为主，综合管理，力争在安全生产方面达到国际先进水平。

2.明确安全生产任务：制定和完善安全生产规章制度，组织开展安全生产培训和教育，加强隐患排查和整改，提升事故应急管理水平。

二、安全生产责任制

1.落实安全生产责任：企业领导班子成员是安全生产的第一责任人，要提高安全意识，加强对安全生产工作的领导和决策，确保安全生产的顺利进行。

2.明确安全生产责任分工：各部门负责人要牢记安全生产是自己的首要任务，加强对本部门的安全生产管理和监督，确保安全生产责任到人。

三、安全生产管理措施

1.建立健全安全生产管理体系：制定并完善安全生产制度，明确各级责任，加强对安全生产标准和规范的执行。

2.加强安全生产培训和教育：组织员工参加安全培训，提高安全意识和安全技能，培养员工的安全生产责任感。

3.加强隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保生产设施和设备的安全可靠。

4.加强事故应急管理：建立健全事故应急预案，组织开展应急演练，提高应急管理水平，确保在事故发生时能够迅速有效地处置。

四、安全生产考核和奖惩

1.建立安全生产考核机制：对各部门和个人的安全生产工作进行定期考核，发现问题及时整改，对安全生产工作成绩突出的单位和个人予以表彰和奖励。

2.加强安全生产事故调查和处理：对发生的安全生产事故进行深入调查，查明事故原因，严肃追责，依法依规进行处理。

以上责任书是我们企业安全生产管理的基本要求和具体措施，希望全体员工共同遵守，共同努力，确保企业安全生产工作取得更大的成绩。

安全生产管理责任书 篇三

　　在当下社会，责任书的使用频率逐渐增多，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的安全生产管理责任书（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全生产管理责任书 篇四

　　为深入贯彻落实国务院《殡葬管理条例》、《安徽省殡葬管理办法》、《潜山县殡葬管理暂行办法》等法规和文件，认真开展殡葬改革工作，切实加快潜山殡葬管理工作法制化、规范化进程，确保殡葬改革和殡葬管理工作取得实效。根据《天柱山镇殡葬改革实施方案》，镇政府特与各村签订本责任书。

　　一、工作目标

　　1、加大殡葬改革政策执行力度，除国家规定的特殊人群外，全面实行遗体火化；坚决杜绝土葬现象。

　　2、加强并规范公墓建设，坚决杜绝乱埋乱葬；骨灰处理应当不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植树葬或撒播等方式处理，严禁骨灰入棺土葬。

　　3、强化殡葬服务行业监管，切实提高服务质量。强化社会监督，基本形成服务项目齐全、服务质量和水平较高的殡葬服务体系。

　　4、强化殡葬改革宣传，教育和引导群众自觉依法火化、节约治丧和集约安葬，逐步形成文明、和谐、卫生、生态殡葬新风。

　　二、工作任务

　　1、建立以党政一把手为组长的殡葬改革工作领导小组及工作组。负责领导、组织、协调所辖区域内的殡葬改革和整治乱埋乱葬工作，工作组负责落实殡葬管理有关具体工作。

　　2、建立村两委成员包片包组包户的层层包保责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作责任格局。

　　3、村委会成立相应组织，明确信息员，深入开展殡葬改革的政策宣传；及时准确报告死亡人口信息；出现死亡人口，负责组织做好家属思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4、全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

　　5、负责所辖区域内已乱埋乱葬墓穴的整治工作，确保完成年度整治任务。所有骨灰按要求规范进入公墓安葬。

　　6、积极会同有关部门处理殡葬管理违规行为；确保火化率达100%，发现偷埋偷葬现象主动上报并及时依法予以处理。

　　7、组建殡葬管理执法队伍，负责辖区内的殡葬改革及专项整治工作。

　　年底镇殡葬改革工作领导小组将对各村和单位实施殡葬改革工作目标责任落实情况进行考核评比，根据考评结果，对落实较好的前三名，镇政府将给予表彰奖励；对落实较差的，镇政府将给予通报批评。同时将殡葬改革工作纳入政府目标管理综合考核，并在年度综合考评时记分。

　　本责任书一式两份，各村执一份，镇殡葬改革工作领导小组办公室存档一份。

　　天柱山镇人民政府签字：_________

　　村民委员会签字：_________

　　____年____月____日

安全生产管理责任书 篇五

　　为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以____为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个____集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。

　　二、____年年度考核期间：20____年1月1日至20____年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽2—3月）；

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表；

　　注：

　　（1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入；

　　（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

　　（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；

　　（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；

　　（5）、销售费用（按销售1%—1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；

　　（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；

　　（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

　　（8）、税金（按实际发生额）

　　（9）、应分担的固定资产原值：20____年度折旧：

　　（10）、其它各项费用依实际发生情景负担。

　　（11）、以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。

　　（2）各种财务报表。

　　（3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。

　　（4）甲方要求供给的其它文件和资料。

　　（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

　　6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施；

　　8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

　　9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；

　　11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

　　12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标__100分__45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标__100__45%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分（百分制）__10%。

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人所有。

　　14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

　　集团总裁：______

　　下属公司第一负责人：______

　　日期：20____年__月__日

安全生产管理责任书 篇六

　　为充分调动______公司高级管理人员进取性，确保______公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善______公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动______公司经营管理人员进取性的同时，建立集团对______公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动______公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。经过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动______公司管理手段和经营风格的转变，增强______公司管理层的抗风险意识和本事。

　　二、年经营考核年度期间：

　　20____年01月01日至20____年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中供给必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。

　　（二）乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中进取拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利本事。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

　　（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　（4）年度销售政策。

　　（5）甲方要求供给的其它文件和资料。

　　四、经营职责考核指标

　　薪金构成：年薪总额=月基础工资__12+绩效工资__2+奖金。

　　1、基础工资：1万元月；

　　2、绩效工资：3万元月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

　　3、奖金：完成部门年度利润指。

　　五、考核过程

　　1、以职责人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

　　2、针对职责人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所供给的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

　　4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值__单项权重）

　　5、如职责人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

　　六、其它

　　1、若职责人完成年度指标，将续签____年度工作职责书，在____年度职责人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本职责书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本职责书由集团总裁和______公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、______公司各持一份。

　　集团总裁：______公司

　　第一负责人：______

　　日期：20____年____月____日