公司奖惩管理制度【经典6篇】

公司奖惩管理制度 篇一

公司奖惩管理制度的重要性

在一个公司中，奖惩管理制度是非常重要的，它不仅能够激励员工的积极性，还能够维护公司的正常运转。合理的奖惩制度可以帮助公司提高员工的工作效率和团队合作精神，促进员工个人能力的提升，并推动公司的发展。本文将探讨公司奖惩管理制度的重要性及其对公司的影响。

首先，公司奖惩管理制度能够激发员工的积极性。通过奖励优秀员工，公司能够鼓励其继续保持和发展优秀的工作表现。奖励可以是物质性的，如奖金、福利待遇等，也可以是精神性的，如表彰、荣誉等。这种激励机制可以让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加积极地投入到工作中。同时，奖励制度还能够激发员工之间的竞争意识，促进他们不断提升自己的能力和业绩，进而推动整个团队的发展。

其次，公司奖惩管理制度能够维护公司的正常运转。通过惩罚不良员工，公司能够及时制止和纠正错误行为，保证员工的工作质量和效率。惩罚可以是口头警告、扣除奖金、降职等，也可以是开除员工的处理措施。这种惩罚机制能够起到震慑作用，让员工意识到自己的错误行为将会受到严厉的制裁。同时，惩罚制度还能够树立公司的权威形象，维护公司的声誉和利益，避免不良行为对公司造成的负面影响。

最后，公司奖惩管理制度对公司的影响是全面的。合理的奖惩制度能够提高员工的工作积极性和工作效率，促进员工个人能力的提升，从而推动公司的发展。同时，奖惩制度还能够培养和塑造公司的企业文化，树立公司的价值观和道德标准。一个具有奖惩制度的公司，能够吸引优秀人才的加入，提高员工的忠诚度和归属感，形成良好的企业氛围和团队合作精神。

综上所述，公司奖惩管理制度在公司中起着重要的作用。它能够激发员工的积极性，维护公司的正常运转，并对公司的发展产生全面的影响。因此，公司应该制定合理的奖惩管理制度，并加强其执行力度，以推动公司的可持续发展。

公司奖惩管理制度 篇二

公司奖惩管理制度的建设与完善

公司奖惩管理制度是一项重要的制度，对于公司的运营和员工行为起到了关键的作用。然而，在实际操作中，一些公司的奖惩管理制度还存在一些问题，如奖励不公、惩罚不力等。因此，公司需要不断建设和完善奖惩管理制度，以满足公司的需求和员工的合理期望。

首先，公司应该建设公正公平的奖励机制。奖励应该基于员工的实际工作表现和贡献，而不是主观性的评价或偏见。公司可以制定明确的奖励标准和评估方法，建立公正的评审机制，确保奖励的公平性和透明度。此外，公司还可以设立不同层次的奖励，以满足不同员工的需求和激励。

其次，公司应该建设严明的惩罚机制。惩罚应该基于员工的错误行为和不良表现，而不是个人恩怨或随意处理。公司可以制定明确的惩罚制度和操作流程，确保惩罚的公正性和合法性。此外，公司还应该注重惩罚的及时性和充分性，以达到警示和纠正错误的效果。

另外，公司应该加强对奖惩制度的宣传和培训。公司可以通过内部通知、培训课程等方式，向员工普及奖惩制度的内容和要求，明确员工的权益和义务。同时，公司还可以定期进行奖励和惩罚的宣传，以激发员工的积极性和警示员工的注意。

最后，公司应该不断收集和分析员工的反馈，以完善奖惩管理制度。公司可以设立意见箱、开展问卷调查等方式，了解员工对奖惩制度的评价和建议。根据员工的反馈，公司可以及时调整和改进奖惩制度，以适应公司的需求和员工的期望。

综上所述，公司奖惩管理制度的建设和完善是一项重要的任务。公司应该建设公正公平的奖励机制，严明的惩罚机制，并加强对奖惩制度的宣传和培训，以满足公司的需求和员工的合理期望。只有建设和完善奖惩管理制度，公司才能够更好地激励员工，维护公司的正常运转，并推动公司的发展。

公司奖惩管理制度 篇三

　　在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖惩管理制度（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

公司奖惩管理制度 篇四

　　一、目的：

　　为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

　　二、奖励方式：

　　财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

　　三、评选时间：

　　每年结束后评选。

　　四、评选办法：

　　财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

　　五、奖励种类：

　　1.优秀团队奖

　　2.优秀员工奖

　　3.敬业精神奖

　　4.最佳新人奖

　　5.优秀管理者奖

　　六、奖励涉及对象：

　　1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

　　2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

　　3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

　　4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

　　5.公司经营委员会成员不参与评选。

　　6.奖项可空缺。

　　七、评选标准：

　　1.优秀团队评选标准：

　　1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

　　3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；

　　4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；

　　5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；

　　6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

　　7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

　　2.优秀员工评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

　　4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；

　　5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

　　6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

　　3.敬业精神奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取

；

　　4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；

　　5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

　　6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

　　4.最佳新人奖评选标准

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

　　3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要；

　　4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；

　　5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

　　5.优秀管理者评选办法

　　1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

　　2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

　　3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。

　　4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

　　5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司奖惩管理制度 篇五

　　为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

　　一、奖励种类

　　口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

　　奖励办法：

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；

　　3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；

　　5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励)；

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

　　二、处罚种类

　　口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

　　处罚办法：

　　A、考勤类

　　1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

　　3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

　　4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

　　5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理；

　　6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单；

　　7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

　　8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的.给予退回；

　　9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

　　10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。

　　B、罚单类型

　　因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

　　1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

　　2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。

　　三、附则

　　1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

　　2、本制度适用于公司所有员工。

　　3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

公司奖惩管理制度 篇六

　　一、目的

　　1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

　　奖：激发员工的积极性和创造性。

　　惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2、公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3、公司各项业务完成效果的评价体系。

　　二、分类及适用范围

　　1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）

　　2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）

　　3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　四、奖惩项目设置

　　（一）

　　1、行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

　　行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　2、经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

　　经济处罚：罚款等。

　　3、绩效类：

　　绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

　　绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

　　4、专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　（二）

　　1、累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的'处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

　　五、惩罚措施

　　(一)行为规范类：

　　1、着装仪表：

　　2、职业道德与操守

　　(二)管理操作类：

　　培训会议管理

　　六、奖惩执行和申诉

　　1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。

　　2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。

　　3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。