研发项目立项管理制度(最新6篇)
研发项目立项管理制度 篇一
研发项目立项是一个企业在推动创新和发展的过程中非常重要的环节。一个科学、规范的研发项目立项管理制度对于提高项目的成功率、提升企业的创新能力具有重要意义。本篇文章将从三个方面介绍研发项目立项管理制度的重要性和具体内容。
首先，研发项目立项管理制度的建立有助于提高项目的成功率。一个好的项目立项管理制度能够明确项目的目标和内容，并对项目的可行性进行评估和筛选，从而避免了不切实际的项目被立项。在项目立项过程中，制度还能够对项目的风险进行评估和管理，避免项目失败或超出预算。此外，制度还可以规范项目的执行过程，确保项目按照计划有序进行，提高项目的执行效率和质量。通过建立研发项目立项管理制度，企业能够筛选出更加具有潜力和前景的项目，提高项目的成功率，降低项目的失败率。
其次，研发项目立项管理制度对于提升企业的创新能力具有重要意义。研发项目立项是企业创新的起点，只有通过优秀的项目立项管理制度，才能够筛选出具有创新性的项目，并为其提供足够的资源和支持。制度可以通过明确项目的创新要求和评价指标，引导企业在项目立项过程中注重创新和技术突破，鼓励员工提出创新的想法和方案。此外，制度还可以建立合理的激励机制，激发员工的创新热情，推动企业的创新能力不断提升。通过建立研发项目立项管理制度，企业能够提升创新能力，增强市场竞争力。
最后，研发项目立项管理制度还能够提高企业资源的利用效率。项目立项是一个涉及到众多资源的过程，包括人力资源、资金资源、技术资源等。一个科学、规范的项目立项管理制度能够对这些资源进行合理配置和利用，避免资源的浪费和重复利用。制度可以通过明确项目的优先级和资源要求，合理安排资源的分配和使用，确保资源的充分利用和优化配置。通过建立研发项目立项管理制度，企业能够提高项目资源的利用效率，降低项目的成本，提高企业的经济效益。
综上所述，研发项目立项管理制度对于企业的创新和发展具有重要意义。一个科学、规范的研发项目立项管理制度能够提高项目的成功率，提升企业的创新能力，提高资源的利用效率。因此，企业在推动研发项目的立项过程中应该重视并建立相应的管理制度，为项目的顺利进行和企业的创新发展提供保障。
研发项目立项管理制度 篇二
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和发展以保持竞争优势。研发项目立项作为企业创新的起点，对于企业的发展具有重要意义。一个科学、规范的研发项目立项管理制度能够提高项目的成功率，提升企业的创新能力。本篇文章将从三个方面介绍研发项目立项管理制度的重要性和具体内容。
首先，研发项目立项管理制度能够提高项目的成功率。一个好的项目立项管理制度能够确保项目的目标和内容明确，项目的可行性得到评估和筛选，避免了不切实际的项目被立项。在项目立项过程中，制度能够对项目的风险进行评估和管理，避免项目失败或超出预算。此外，制度还可以规范项目的执行过程，确保项目按照计划有序进行，提高项目的执行效率和质量。通过建立研发项目立项管理制度，企业能够选择更具潜力和前景的项目，提高项目的成功率，降低项目的失败率。
其次，研发项目立项管理制度对于提升企业的创新能力具有重要意义。研发项目立项是企业创新的起点，只有通过优秀的项目立项管理制度，才能够筛选出具有创新性的项目，并为其提供足够的资源和支持。制度可以通过明确项目的创新要求和评价指标，引导企业在项目立项过程中注重创新和技术突破，鼓励员工提出创新的想法和方案。此外，制度还可以建立合理的激励机制，激发员工的创新热情，推动企业的创新能力不断提升。通过建立研发项目立项管理制度，企业能够提升创新能力，增强市场竞争力。
最后，研发项目立项管理制度还能够提高企业资源的利用效率。项目立项是一个涉及到众多资源的过程，包括人力资源、资金资源、技术资源等。一个科学、规范的项目立项管理制度能够对这些资源进行合理配置和利用，避免资源的浪费和重复利用。制度可以通过明确项目的优先级和资源要求，合理安排资源的分配和使用，确保资源的充分利用和优化配置。通过建立研发项目立项管理制度，企业能够提高项目资源的利用效率，降低项目的成本，提高企业的经济效益。
综上所述，研发项目立项管理制度对于企业的创新和发展具有重要意义。一个科学、规范的研发项目立项管理制度能够提高项目的成功率，提升企业的创新能力，提高资源的利用效率。因此，企业在推动研发项目的立项过程中应该重视并建立相应的管理制度，为项目的顺利进行和企业的创新发展提供保障。
研发项目立项管理制度 篇三
在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的研发项目立项管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发项目立项管理制度 篇四
第一章总则
1、为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，指导项目立项流程规范化、制度化、科学化，在提高项目立项资金利益的同时，明确项目立项过程中的相关责任、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于公司子公司新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大维修项目。
3、公司所有工程项目均先立项，后建设。
第二章立项管理相关职责
1、公司项目立项实施建议、审批制度，即投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调查后，经理审批立项。避免盲目立项，增加不必要的成本。
2、投资发展部作为项目的主要提出部门，根据公司的发展计划提出项目建议，负责
(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、技术、审计、中介服务机构等有关部门和专家组成项目审计组，审计项目
(2)项目调研
(3)参与可行性报告编制，组织项目立项。
3、项目部是工程项目立项的协助部门，协助投资发展部和项目审批组开展市场调研，制做可行性报表等。
4、项目审核组主要负责项目的必要性、可行性和经济性审核，并参与编制可行性报告。
5、经理、董事会、股东大会、投资发展部提出项目审批组成员由经理确认。总理审核投资额占合并报告净资产的10%以下项目投资额占合并报告净资产的10%-50%之间项目经董事会批准投资额占合并报告净资产的50%以上项目必须通过股东大会审核。
第三章项目立项流程
1、投资发展部负责整个公司的发展规划，根据公司的发展需要提出项目建议（《项目建议书》见附件），经理汇报，总经理批准。此外，公司和各分子公司的主要领导人也可根据需要提出项目建议，由投资发展部初步调研，填写项目建议书。
2、投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、技术、审计、中介服务机构等专家组成项目审计组。
3、投资发展部、项目部、项目审批组对设立项目进行市场调研。
4、项目审批组以审批会议形式，分析实施项目的可行性、必要性、经济性等，协调达成一致意见。
5、项审核通过后，由投资发展部主导，由项目部、项目审核组协助，共同编制项目可行性报告，必要时可聘请第三方机构编制可行性报告。
6、可行性报告完成后，投资发展部填写项目立项表（附可行性报告），提交总经理审核。
7、根据项目立项审批权限（见项目立项审批权限一览表），项目立项经总审批后，需经董事会或股东大会批准，提交董事会或股东大会审批。
第四章立项管理
1、投资发展部根据公司发展需要，立即提出项目建议，经理批准。
2、公司和各分子公司负责人也可根据需要提交项目，指定投资发展部调研，投资发展部填写《项目建议书》（见附），经理审核。
研发项目立项管理制度 篇五
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求工程师会同监理相应及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、工程师岗位责任制
①工程部工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及工程师；
④工程师签认的变更(通知)、签，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
研发项目立项管理制度 篇六
一、奖励制度：
(一)嘉奖(a类)：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
(二)记功(b类)：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)
1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验成果显著的；
(三)记大功(c类)：(节约成本均在10000元以上者)
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
二、处罚制度：
(一)告类(a类)：
情节较轻者给予告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
(二)记过类(b类)：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
7、半年内受到告类处罚三次以的；
(三)留岗查看(c类)：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到xx元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；
2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；
3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4、工作过程中，过失泄露公司机密的；
5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6、半年内受到记过类处罚两次以上的；
(四)开除(d类)：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的休闲活动的；
3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
