第一次工地会议纪要(优质6篇)
第一次工地会议纪要 篇一
首次工地会议纪要
会议时间：2022年1月10日
会议地点：XX工地会议室
主持人：XXX
参会人员：
1. 项目经理：李先生
2. 工程师：张先生、王女士
3. 施工队负责人：赵先生
4. 安全主管：刘先生
5. 材料供应商代表：陈先生
会议议程：
1. 项目概况介绍
2. 施工进度计划
3. 安全管理方案
4. 材料供应及配送安排
5. 其他事项
会议纪要：
1. 项目概况介绍：
项目经理李先生首先对项目进行了概况介绍，包括工地的地理位置、项目规模、施工周期等。他强调了项目的重要性以及对质量和安全的要求。
2. 施工进度计划：
工程师张先生和王女士详细介绍了施工进度计划。根据项目的要求，他们制定了详细的施工计划，并明确了各个施工阶段的时间节点和目标。大家对计划表示了认可，并商讨了如何协调各个工种的工作，确保进度顺利进行。
3. 安全管理方案：
安全主管刘先生提出了安全管理方案，并向大家进行了安全教育。他强调了工地安全的重要性，要求全体工作人员严格按照安全规范操作，做好个人防护，确保施工过程中的安全。
4. 材料供应及配送安排：
材料供应商代表陈先生介绍了材料供应的情况。他向大家说明了材料的质量标准以及供应的时间节点。大家商讨了材料配送的安排，确保材料的及时供应，不影响施工进度。
5. 其他事项：
会议最后对一些其他事项进行了讨论。包括工地临时设施的搭建、施工现场的环境整治、通风和照明等方面的问题。大家对这些问题进行了深入交流，并制定了相应的解决方案。
会议总结：
本次会议对项目的进展和安全进行了全面的讨论和安排。各参会人员对会议的内容和安排表示满意，并表示将按照会议纪要的要求，认真履行各自的职责，确保项目顺利进行。会议在团结协作的氛围中圆满结束。
第一次工地会议纪要 篇二
首次工地会议纪要
会议时间：2022年1月10日
会议地点：XX工地会议室
主持人：XXX
参会人员：
1. 项目经理：李先生
2. 工程师：张先生、王女士
3. 施工队负责人：赵先生
4. 安全主管：刘先生
5. 材料供应商代表：陈先生
会议议程：
1. 项目概况介绍
2. 施工进度计划
3. 质量控制措施
4. 人员配备与培训
5. 其他事项
会议纪要：
1. 项目概况介绍：
项目经理李先生首先对项目进行了概况介绍，包括工地的地理位置、项目规模、施工周期等。他强调了项目的重要性以及对质量和进度的要求。
2. 施工进度计划：
工程师张先生和王女士详细介绍了施工进度计划。根据项目的要求，他们制定了合理的施工计划，并明确了各个施工阶段的工作内容和时间节点。大家对计划进行了讨论和修改，确保计划的合理性和可行性。
3. 质量控制措施：
会议重点讨论了质量控制措施。大家一致认为，质量是项目的生命线，必须要严格把控。工程师张先生和王女士提出了一系列质量控制措施，包括材料选用、工艺规范、施工过程中的质量检查等。大家对这些措施进行了讨论，并达成一致意见。
4. 人员配备与培训：
讨论了人员配备与培训的问题。施工队负责人赵先生介绍了施工队的人员情况，并提出了培训计划。大家一致认为，人员的素质和技能对项目的质量和进度有着重要影响，必须要加强培训和管理。
5. 其他事项：
会议最后对一些其他事项进行了讨论。包括施工现场的环境保护、卫生与安全、交通管控等方面的问题。大家对这些问题进行了深入交流，并制定了相应的解决方案。
会议总结：
本次会议对项目的概况、施工进度、质量控制、人员配备和培训等方面进行了全面的讨论和安排。各参会人员对会议的内容和安排表示满意，并表示将按照会议纪要的要求，认真履行各自的职责，确保项目质量和进度的顺利进行。会议在合作共赢的氛围中圆满结束。
第一次工地会议纪要 篇三
开会地点:
房地产公司售楼部五楼会议室
开会日期:
参加会议人员
: 见参会人员签字表。
开会次数
：第二十九次。
会议内容:
目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面
1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度
现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：
建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
三、质量方面：
1.质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。
2.写字楼、住宅楼、商场公
第一次工地会议纪要 篇四
时间：
地点：
xxx
主持人
：xx
参加单位及人员：
xxx房地产有限公司
：xxx
xx监理公司
：xxx
xxx建筑公司
：xxx
xxx质量监督站
：xxx
xxx设计院
：xxx
会议主持人
：xxx
会议安排：
首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：
本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xxxx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：
1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xxx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：
详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：
详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：
1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：
1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
2)个别粉刷面需要处理。
3)水电观感质量比较理想。
4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。
4、质量监督站：
1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。
第一次工地会议纪要 篇五
会议时间：
会议地点：
总监办公室
会议主持：
方 侠
参会人员：
20xx年09月24日中午11点30分，在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题，明确了监理工作控制程序，为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生，尤其是人为因素造成的安全责任事故的发生，总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议，形成会议纪要如下：
1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定，除正常进行监测所必须埋设的监测点外，还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促(现场监理协助)落实施工单位布置监测控制点的埋设。
2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责(现场监理协助)对原始数的据采集并整理(表格由安全部制定)。
3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。
4、针对收敛值较大出现变形异常且存在潜在安全风险部位，监理部测量工程师要绘制测量断面，作为监理部重点监控部位，安排施工单位埋设监
测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责，每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查，并整理好相关资料。
5、责任划分：收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任，隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位，测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部，至使变形异常部位处理未得到及时的落实，属测量工程师的责任;土建工程师落实不到位(指未下发相关通知、未采取措施)又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任;安全工程师未按总监理工程师要求在权限范围内行使管理职责，未督促施工单位严格执行《工程建设标准强制性条文》。安全监理工程师承担责任。
第一次工地会议纪要 篇六
时 间
：20xx年x月x日9点30分
地 点：
现场办公室
参加单位
：
参加人员：
详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位刘局主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：拉萨市农牧局
现场工程师：
2、监理单位：重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
总监：王
土建监理：
3、施工单位： 成都市银屏建筑工程有限责任公司
项目经理：
现场技术负责：
安全员：
施工员：
材料员：
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司监理，总监理工程师王晖全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、龙门架安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
8、开工前其它相关资料尽快报验;
9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划20xx年4月20日开工，争取在10月20日施工完成;
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：一月两次
2、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
