新员工转正考核表(优选3篇)

新员工转正考核表 篇一

新员工转正考核表是一种用于评估新员工工作表现的工具。它包含了一系列考核项目，旨在评估员工在试用期内的工作表现，以决定是否将其转正。这份考核表可以帮助公司管理层客观地评估员工的能力和潜力，以便做出正确的转正决策。

首先，新员工转正考核表通常包括员工的个人信息，如姓名、部门、职位等。这些信息有助于标识员工的身份和所属团队，方便后续的考核和评估。

其次，考核表中会列出具体的考核项目和标准。这些项目和标准通常与员工的工作职责和岗位要求相关。例如，对于销售岗位的新员工，考核项目可能包括销售业绩、客户满意度和销售技巧等。而在行政岗位上的员工，考核项目可能涉及日常工作的准确性、工作效率和团队合作等。这些项目和标准旨在全面评估员工在试用期内的工作表现，以便得出准确的结论。

除了具体的考核项目和标准，考核表还应该包括评分细则和权重。评分细则可以帮助考核人员在考核过程中更加客观地评估员工的表现。权重则可以根据不同项目的重要性来调整评分的权重，以确保整个考核过程的公正性和准确性。

最后，考核表中应该有一部分用于总结和评价。这部分可以用来对员工的表现进行综合评价，包括优点和不足之处。同时，也可以提供一些建议和改进措施，以帮助员工在未来的工作中有所提升。这样的总结和评价对员工和公司都非常重要，可以促进员工的个人成长和公司的发展。

总之，新员工转正考核表是一份重要的工具，可以帮助公司客观地评估员工的工作表现。通过合理的考核项目和标准，评分细则和权重的设置，以及全面的总结和评价，公司可以更好地决定是否将新员工转正，并为员工的个人成长和公司的发展提供指导和支持。

新员工转正考核表 篇二

新员工转正考核表是一种用于评估新员工工作表现的工具，它对于公司和员工双方都具有重要的意义。对于公司来说，它可以帮助管理层客观地评估员工的能力和潜力，以便做出正确的转正决策。对于员工来说，它是一种机会，可以通过试用期的考核来展示自己的才能和价值，从而获得更好的职业发展机会。

首先，新员工转正考核表对于公司来说是一种评估员工工作表现的重要工具。通过设定具体的考核项目和标准，公司可以全面地评估员工在试用期内的表现。这些项目和标准通常与员工的工作职责和岗位要求相关，可以客观地反映员工在工作中的能力和潜力。通过对这些考核项目的评估，公司可以判断员工是否达到了公司的要求，从而决定是否将其转正。

其次，新员工转正考核表对于员工来说是一种展示自己才能和价值的机会。在试用期内，员工可以通过努力工作和良好的表现来证明自己的能力和潜力。考核表中的各个项目和标准可以帮助员工明确自己的目标，并努力达到或超越这些目标。通过对这些项目和标准的评估，员工可以获得一份客观的评价，从而了解自己的优点和不足之处，并为未来的工作做出相应的改进和提升。

除了评估员工的能力和潜力，新员工转正考核表还可以为员工的职业发展提供指导和支持。通过对员工的优点和不足之处的总结和评价，公司可以为员工提供一些建议和改进措施，帮助他们在工作中不断成长和进步。这样的指导和支持对于员工的职业发展非常重要，可以帮助他们更好地适应工作环境，提高工作能力，并取得更好的成绩。

总之，新员工转正考核表对于公司和员工来说都具有重要的意义。通过合理设定的考核项目和标准，以及全面的总结和评价，它可以帮助公司客观地评估员工的能力和潜力，并为员工的职业发展提供指导和支持。同时，对员工来说，它也是一种机会，可以通过试用期的考核来展示自己的才能和价值，从而获得更好的职业发展机会。

新员工转正考核表 篇三

新员工转正考核表

入职时间:

员工姓名

部门

岗位

考核项目

评 估 标 准

改革创新意识

□工作主动性很强,无需监督(10-12分)

□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)

□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)

□工作主动性差,必须监督(0-3分)

勤勉度

□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)

□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)

□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)

□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)

沟通协调能力

□能与同事很好的'协调相处,大家对其评价高(10-13分)

□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)

□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)

□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)

解决问题能力

□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)

□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)

□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)

□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)

适应能力

□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)

□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)

□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)

□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)

工作

进取心

□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)

□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)

□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)

□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)

劳动纪律

□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)

□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)

□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)

□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)

工作绩效

□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)

□绩效较突出,超过工作目标10%～25%(7-9分)

□绩效一般,完成基本任务,介于目标0～10%(4-6分)

□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)

综合评价: 分

指导人签字:

综合评价: 分

部门领导签字:

新员工试用期满申请表

姓名

性别

试用时间

部门及

岗位

工作总结:

不足之处:

发展方向:

签名: 日期:

新员工试用期满申请表(续表)

指导人意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

部门意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

正式留任,留任 职, 调整薪资(税前) 元.

签名: 日期:

人力资源部意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

根据部门意见,调整薪资为 级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为 元.

签名: 日期:

分管人事领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

分管领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

总经理意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

转正通知书(存根)

字第( )号

姓名

部门

岗位

转正日期

类型

□提前 月转正 □按期转正

□延期 月转正

备注

经办人: 日期:

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