企业文化建设管理制度【经典3篇】
企业文化建设管理制度 篇一
企业文化建设在现代企业管理中扮演着重要的角色。一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和绩效，增强企业的竞争力。为了有效地建设和管理企业文化，制定一套科学合理的企业文化建设管理制度是必不可少的。本文将介绍企业文化建设管理制度的重要性以及如何制定和执行这一制度。
首先，企业文化建设管理制度的制定能够确保企业文化的稳定性和连续性。企业文化是一个长期的过程，不能仅仅依靠个别领导或员工的努力来维持。通过制定管理制度，可以明确企业文化的核心价值观、行为规范和目标要求，确保这些重要元素得到长期坚持和传承。制度的存在和执行可以使企业文化不受个别领导或员工的变动影响，保持稳定性和连续性。
其次，企业文化建设管理制度能够提供明确的指导和标准。制度中应包括企业文化建设的目标、方法、步骤和具体实施要求。这些指导和标准可以帮助企业明确文化建设的方向和重点，避免盲目行动和无效投入。同时，制度还可以提供评估和监督的依据，帮助企业了解文化建设的进展情况，及时调整和改进相关工作。
第三，企业文化建设管理制度有助于激发员工的积极性和创造力。制度的存在和执行可以给员工提供明确的工作规范和期望，激发其对企业文化建设的参与和积极性。制度还可以为员工提供学习和发展的机会，促进其个人和职业成长。通过制度的约束和激励，员工将更有动力和热情地投入到企业文化建设中，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，企业文化建设管理制度有助于增强企业的竞争力。一个具有积极、健康和具有竞争力的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的声誉和形象。同时，企业文化也是企业品牌的一部分，可以为企业带来差异化的竞争优势。通过制度的规范和管理，企业文化能够更好地体现和传递企业的核心价值观和竞争优势，提高企业在市场中的竞争力。
综上所述，企业文化建设管理制度是企业文化建设中至关重要的一环。制定和执行这一制度能够确保企业文化的稳定性和连续性，提供明确的指导和标准，激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。企业应高度重视企业文化建设管理制度的制定和执行，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设管理制度 篇二
企业文化建设管理制度的重要性
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。在当今竞争激烈的商业环境中，一个具有积极、健康和独特企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的员工，提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创新和创造力，增强企业的竞争力。为了有效地建设和管理企业文化，制定一套科学合理的企业文化建设管理制度是必不可少的。
首先，企业文化建设管理制度能够确保企业文化的稳定性和连续性。企业文化是一个长期的过程，不能仅仅依靠个别领导或员工的努力来维持。通过制定管理制度，可以明确企业文化的核心价值观、行为规范和目标要求，确保这些重要元素得到长期坚持和传承。制度的存在和执行可以使企业文化不受个别领导或员工的变动影响，保持稳定性和连续性。
其次，企业文化建设管理制度能够提供明确的指导和标准。制度中应包括企业文化建设的目标、方法、步骤和具体实施要求。这些指导和标准可以帮助企业明确文化建设的方向和重点，避免盲目行动和无效投入。同时，制度还可以提供评估和监督的依据，帮助企业了解文化建设的进展情况，及时调整和改进相关工作。
第三，企业文化建设管理制度有助于激发员工的积极性和创造力。制度的存在和执行可以给员工提供明确的工作规范和期望，激发其对企业文化建设的参与和积极性。制度还可以为员工提供学习和发展的机会，促进其个人和职业成长。通过制度的约束和激励，员工将更有动力和热情地投入到企业文化建设中，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，企业文化建设管理制度有助于增强企业的竞争力。一个具有积极、健康和具有竞争力的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的声誉和形象。同时，企业文化也是企业品牌的一部分，可以为企业带来差异化的竞争优势。通过制度的规范和管理，企业文化能够更好地体现和传递企业的核心价值观和竞争优势，提高企业在市场中的竞争力。
综上所述，企业文化建设管理制度是企业文化建设中至关重要的一环。制定和执行这一制度能够确保企业文化的稳定性和连续性，提供明确的指导和标准，激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。企业应高度重视企业文化建设管理制度的制定和执行，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设管理制度 篇三
企业文化建设管理制度
随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的企业文化建设管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一章总则
一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构
一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：
1、制定公司企业文化管理制度；
2、制定公司企业文化发展规划；
3、制定公司企业文化年度工作计划；
4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行；
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨；
6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动；
7、公司内刊《健帆》（医学市场部负责）和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新；
8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；
9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：
1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章企业文化理念管理
一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：
健帆价值观：
经营理念：
健帆宗旨：
健帆精神：
健帆作风：
健帆员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。
健帆管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。
健帆理想：
健帆愿景
二、企业文化办公室是公司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。
三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。
四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。
（一）企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
(二)企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
(三)企业文化办公室是公司企业文化制度的.编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。
二、企业文化器物系统包括如下内容：
1、公司VI系统（企业形象识别系统）；
2、企业象征图案；
3、企业宣传标语；
4、企业口号；
5、企业之歌；
6、企业容貌。
三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括：
1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。
四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。
(一)企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹《健帆》、《扬帆》、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。
(二)各部门/大区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违反企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/大区宣传工作进行监督和指导。
(三)企业文化办公室应协助各部门/大区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
(四)为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
(五)各部门/大区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/大区开展活动。
第七章企业文化建设考核及奖惩
一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。
二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知，各部门/大区根据通知上报总结和材料，由企业文化办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
三、设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金1万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定，由总经理颁发。
四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。
五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
六、培训招聘部对外招聘人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。
七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
八、制度制定和活动举办，必须紧扣健帆核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请企业文化办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚元。
第八章附则
一、本制度自总经理签发之日起执行。
二、本制度企业文化办公室负责解释。
