工程开工前会议纪要(经典6篇)

工程开工前会议纪要 篇一

会议时间：20XX年XX月XX日

会议地点：XX工程总部

主持人：XXX

参会人员：XXX

会议纪要：

一、开工前准备工作的总结

1.1 工程前期准备工作的进展情况进行了总结，包括设计、施工图纸的编制、材料的采购和人员的组织等。

1.2 对前期准备工作中存在的问题进行了讨论，并制定了相应的解决方案，以确保工程顺利进行。

二、开工仪式的安排

2.1 确定了开工仪式的时间和地点，并组织相关人员进行准备工作，包括搭建舞台、布置现场、准备礼品等。

2.2 指定了开工仪式的主持人和讲话人，并确定了讲话内容。

三、施工方案的讨论

3.1 对工程施工方案进行了详细的讨论和审核，包括施工工艺、施工方法、施工周期等。

3.2 对施工过程中可能遇到的问题进行了预判，并制定了相应的解决方案，以确保施工进度和质量。

四、安全管理措施的落实

4.1 强调了施工过程中的安全管理工作，包括安全教育、安全防护设施的设置和安全巡查等。

4.2 制定了安全事故应急预案，并确保相关人员熟悉掌握，以应对可能发生的安全事件。

五、质量管理的要求

5.1 对工程质量管理的要求进行了明确，包括材料的选择、施工工艺的控制和质量检测等。

5.2 强调了施工过程中的质量监督和验收工作，并制定了相应的质量管理措施。

六、沟通交流和协调工作

6.1 强调了各部门之间的沟通交流和协调工作的重要性，确保各项工作的顺利进行。

6.2 指定了相关负责人，负责协调各个部门之间的工作，并及时解决工作中的问题。

七、下一步工作安排

7.1 指定了各个部门的工作任务和时间节点，并进行了明确的分工。

7.2 强调了各个部门之间的协作和配合，以确保下一步工作的顺利进行。

会议纪要经过与会人员的确认，无误后正式生效。

工程开工前会议纪要 篇二

会议时间：20XX年XX月XX日

会议地点：XX工程总部

主持人：XXX

参会人员：XXX

会议纪要：

一、上一阶段工作总结

1.1 对上一阶段的工作进行了总结，包括工程准备工作的进展情况、团队协作情况和工作效果等。

1.2 分析了上一阶段工作中存在的问题和不足，并制定了改进措施，以提高工作效率和质量。

二、工程开工前准备工作的安排

2.1 确定了工程开工前的准备工作内容和时间节点，并明确了各个部门之间的协作关系。

2.2 指定了相关负责人，负责组织和协调工程开工前的准备工作，确保工作按计划进行。

三、工程开工仪式的筹备

3.1 确定了工程开工仪式的时间、地点和形式，并明确了参与人员和主要内容。

3.2 分工明确，各个部门负责相应的准备工作，包括搭建舞台、布置现场、准备礼品等。

四、施工方案的审核和调整

4.1 对施工方案进行了全面的审核和讨论，确保施工方案的科学性和可行性。

4.2 根据实际情况，对施工方案进行了调整和优化，以提高施工效率和质量。

五、安全管理和质量控制

5.1 强调了施工过程中的安全管理工作，包括安全教育、安全防护设施的设置和安全巡查等。

5.2 制定了质量控制计划，明确了质量检测和验收的要求，以确保工程质量符合标准和要求。

六、沟通协调和团队建设

6.1 强调了各个部门之间的沟通协调和团队合作的重要性，以确保工作的顺利进行。

6.2 指定了相关负责人，负责协调各个部门之间的工作，并及时解决工作中的问题。

七、下一步工作安排

7.1 指定了工程开工后的工作任务和时间节点，并进行了明确的分工。

7.2 强调了各个部门之间的协作和配合，以确保下一步工作的顺利进行。

会议纪要经过与会人员的确认，无误后正式生效。

工程开工前会议纪要 篇三

　　时间: 20xx年x月x日

　　地点: 项目会议室

　　天气:小雨转晴

　　与会人员:见会议签到表

　　主持人:周更新

　　周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

　　上周完成情况:

　　41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

　　33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

　　30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

　　联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周计划安排：

　　41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。

　　33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。

　　28#：一层混凝土浇注完成。

　　联排别墅：

　　1.基础混凝土浇注完成2/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

　　席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。 卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。

　　葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙

　　拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。

　　赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。

　　李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就

　　班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。

　　施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

　　施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导

　　御城2A项目部

　　20xx年x月x日

工程开工前会议纪要 篇四

　　时间： 20xx年x月x日

　　地点： 江宁万达工程现场会议室

　　参加单位和人员：详见会议签到

　　3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

　　建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。

　　主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全。

　　首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：

　　一、施工准备阶段：

　　1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。

　　2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。

　　3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。

　　4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。

　　5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。

　　6、工程开工申请：

　　开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。

　　二、施工阶段：

　　施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：

　　1、工程材料、半成品质量检验

　　材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、 出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。

　　2、现场施工测量

　　项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。

　　3、工程报验制度

　　工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。

　　4、隐蔽工程质量验收制度

　　施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。

　　5、设计变更处理制度

　　施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。

　　6、工地例会纪要制度

　　工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。

　　7、计量签证制度

　　工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索赔签审制度

　　工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。

　　9、进度控制

　　施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。我监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整，对进度计划的严重偏离，将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。

　　10、资料要求：

　　报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。

　　上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。

工程开工前会议纪要 篇五

　　2017年2月23日上午8:30，业务大厦210会议室，陈广桐总工程师组织召开了关于开展智慧港口示范工程项目申报的会议。集团公司副总经理司政、集团信息发展部、集团办公室、集团计财部、信息分公司、港融大数据公司、港通电子商务公司、沈哈红运物流公司、股份物流事业部、股份安监部主要领导和相关人员参加了会议。信息发展部郭立新经理主持会议，传达了交通部下发的《关于开展智慧港口示范工程的通知》。会议围绕港口智慧物流、危险货物安全管理等方面的亮点工程以及如何更好地组织整理申报材料展开探讨。会议纪要如下：

　　一、会议明确了智慧港口示范工程项目的申报工作由集团信息发展部牵头负责，各成员单位全程参与，并协同中国交通通信信息中心和交通部水运科学研究院相关专家一起完成智慧港口示范工程项目材料组织和方案的编制。

　　二、集团总工程师陈总就参与示范工程项目提出了建议和要求。营口港在智慧物流建设方面的亮点，以及在危险品货物、罐区管理、危险品码头的管理上的成绩非常契合《智慧港口示范工程项目的申报》的要求。希望能通过此次申报不仅展示出营口港的发展和转型升级的成果，还希望借此做好示范工程规范项目建设。

　　三、集团公司副总经理司政重申了智慧港口示范工程的.重要意义，同时对项目的开展做出了重要指示。

　　1、集团非常重视智慧港口示范工程项目。信息发展部要汲取多式联运示范工程项目申报成功的经验，做好智慧港口示范工程项目的申报。

　　2、智慧港口示范工程项目成员单位领导要认真重视、组织专人负责申报相关材料的编制。大力配合集团信息发展部、配合交通部水运科学院做好方案的编制。

　　3、按照董事长的指示，落实成立智慧港口示范工程项目组，司政和陈广桐任组长，参会各公司为小组成员，信息发展部为牵头部门，成员单位负责项目相关实际业务未来构想的方案，信息发展部负责整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

　　4、财务等各相关部门做好相关保障工作。同时要注意积极争取相关管理部门的项目补助或专项资金补贴。

工程开工前会议纪要 篇六

　　xxxx年xx月xx日，由xx区交通局组织对xx区xx街道xx村道路修复工程进行交工验收。参加工程验收的有区交通局、xx街道办事处及建设、施工等单位的领导和工程技术人员(名单附后)。与会同志通过道路修复工程的实地检查以及听取承包人、业主对该工程建设情况的汇报后，对该工程作了评定，现将评定意见综述如下：

　　一、工程概况

　　xx区xx街道xx村道路修复工程长约2.7km，修复道路主要内容为：

　　(1)路肩培土;

　　(2)排水沟完善和修复;

　　(3)安全防护设施完善和修复;

　　(4)错车道设置和完善;

　　(5)挡土墙修复;

　　(6)路基塌方清理;

　　(7)路面掏空处理;⑻挡土墙压顶设置。

　　工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日完工。

　　二、质量评定采用的标准和办法

　　本次工程鉴定采用的标准为交通部jtg f80/1-XX《公路工程质量检验评定标准》。质量评定方法是由检测小组对该工程进行现场检测，并分别查问所提供的竣工资料，结合施工期间的抽查情况，对各分项、分部、单位工程进行质量评定。

　　三、工程质量评定情况

　　经检测，工程各部几何尺寸达到设计和规范要求，加宽路面平整度实测4个点，合格3个点，合格率75%;部分加宽路面强度达不到设计要求;挡土墙平整度实测3个点，合格2个点，合格率为66.7%，竖直度实测3个点，合格3个点，合格率100%;路面外观欠美观，竣工资料基本齐全。

　　四、工程质量评定时发现重大质量问题

　　部分加宽路面、警示墩混凝土强度达不到设计要求。

　　五、存在的问题及建议

　　混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩工程做返工处理直至合格。

　　六、质量评定结果

　　xx区xx街道xx村道路修复工程(混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩做返工处理直至合格后)，经检测评定各项指标达到设计要求，经综合评定得76分，评为合格工程，同意交付使用。