员工绩效考核管理制度2)(精选3篇)

员工绩效考核管理制度2) 篇一

员工绩效考核对于企业来说是非常重要的一项管理制度。通过对员工的绩效进行考核，可以评估员工的工作表现，提供有针对性的培训和发展计划，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。在这篇文章中，我们将探讨员工绩效考核管理制度的重要性以及如何建立一个有效的考核系统。

首先，员工绩效考核管理制度对于企业的发展至关重要。通过考核，企业可以了解员工的工作能力、工作态度和工作效率。这可以帮助企业识别出优秀的员工和问题员工，进而采取相应的措施。优秀的员工可以通过晋升和奖励获得更多的发展机会，激励他们继续保持良好的工作表现。而对于问题员工，企业可以通过培训和辅导来帮助他们改善工作表现，提高工作效率。整体来说，员工绩效考核管理制度可以帮助企业提高员工的整体素质和工作绩效，推动企业的发展。

其次，建立一个有效的员工绩效考核管理制度是非常重要的。一个好的考核系统应该具备以下几个方面的特点。首先，考核指标应该明确、具体，并与企业的战略目标相一致。这样可以确保考核的公正性和准确性。其次，考核应该有一定的周期性，以便及时发现和解决问题。周期性的考核可以帮助企业及时调整员工的工作目标和工作计划，以适应企业的变化。此外，考核结果应该被反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论。这样可以帮助员工了解自己的工作表现，找出问题的原因，并制定相应的改进措施。最后，考核结果应该公开透明，并与员工的绩效奖励和晋升挂钩。这样可以确保考核的公正性和激励员工的积极性。

总之，员工绩效考核管理制度对于企业来说是非常重要的。通过考核，企业可以了解员工的工作表现，提供有针对性的培训和发展计划，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。为了建立一个有效的考核系统，企业应该确立明确的考核指标，建立周期性的考核机制，与员工进行沟通和讨论，公开透明地公布考核结果，并与员工的绩效奖励和晋升挂钩。只有这样，企业才能真正发挥员工绩效考核管理制度的作用，推动企业的发展。

员工绩效考核管理制度2) 篇二

员工绩效考核管理制度是企业中的一项重要制度，它对于企业的发展和员工的个人发展都有着重要的意义。在这篇文章中，我们将探讨员工绩效考核管理制度的目的和作用，并介绍一些建立和实施该制度的基本原则。

首先，员工绩效考核管理制度的目的是为了评估员工的工作表现，提供有针对性的培训和发展计划，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。通过考核，企业可以了解员工的工作能力、工作态度和工作效率，进而采取相应的措施。对于优秀的员工，企业可以通过晋升和奖励来激励他们继续保持良好的工作表现。对于问题员工，企业可以通过培训和辅导来帮助他们改善工作表现，提高工作效率。通过这些措施，企业可以提高员工的整体素质和工作绩效，推动企业的发展。

其次，建立和实施员工绩效考核管理制度应该遵循一些基本原则。首先，考核应该公正、客观、科学。考核指标应该明确、具体，并与企业的战略目标相一致。其次，考核应该有一定的周期性，以便及时发现和解决问题。周期性的考核可以帮助企业及时调整员工的工作目标和工作计划，以适应企业的变化。此外，考核结果应该被反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论。这样可以帮助员工了解自己的工作表现，找出问题的原因，并制定相应的改进措施。最后，考核结果应该公开透明，并与员工的绩效奖励和晋升挂钩。这样可以确保考核的公正性和激励员工的积极性。

总之，员工绩效考核管理制度对于企业和员工都有着重要的意义。通过考核，企业可以了解员工的工作表现，提供有针对性的培训和发展计划，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。为了建立和实施一个有效的考核制度，企业应该遵循公正、客观、科学的原则，建立周期性的考核机制，与员工进行沟通和讨论，公开透明地公布考核结果，并与员工的绩效奖励和晋升挂钩。只有这样，企业才能真正发挥员工绩效考核管理制度的作用，推动企业的发展。

员工绩效考核管理制度2) 篇三

员工绩效考核管理制度

　　员工绩效考核管理制度2

　　第一章 总则

　　第一条 为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。

　　第二条 考核目的`

　　(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。

　　(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。

　　(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。

　　第 考核基本原则

　　(一)目标导向原则

　　考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。

　　(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。

　　(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。

　　第三章 绩效考核体系

　　第六条 绩效考核类别

　　员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。

　　(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。

　　(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。

　　第七条 绩效考核权限

　　考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的

　　制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。

　　第八条 绩效考核周期

　　公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。根据年初确定的工作目标任务及月度工作计划，采取每月督查，年度考核的方式进行。

　　员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原因需要延后的，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。

　　第九条 考核内容与考核方式

　　员工绩效考核包括岗位业绩和综合能力两方面内容。岗位业绩是年度、月度督查的主要内容，综合能力只在年底进行评价。

　　(一)岗位业绩考核：考核指标包括量化指标和非量化指标。考核方式以量化指标为主，非量化指标为辅。业绩指标由考核者与被考核者共同签订业绩合同。年度业绩指标可分解到月度。

　　(二)综合能力考核：结合不同岗位特点，综合能力考核侧重点有所不同，公司每年将根据需要采取自评、互评、直接上级评价、考试、现场操作等方式进行。

　　科级及以下员工绩效考核内容：重点考核工作态度、专业能力、沟通协作等。科级领导人员考核内容还应包括但不限于领导能力(指导、沟通、协调、激励、决策)、团队建设(团队整体执行力)等。

　　(三)岗位业绩与综合能力考核在员工年度绩效总结果中所占的比重原则上为8：2。

　　第四章 绩效计划与考核指标

　　第十条 员工绩效计划是对公司、部门绩效计划的细化和分解。各部门要上下贯通、层级管理、全面参与、充分沟通、整体联动的原则，对目标任务逐级分解落实。

　　第十一条 各部门应根据绩效计划,科学设臵绩效考核指标，为绩效实施和绩效考核奠定基础。

　　第十二条 考核指标设立要求

　　(一)关键性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性要素作为考核指标, 一般不超过8项为宜。

　　(二)挑战性：考核目标的制定既要接近实际，又要具有一定的挑战性。

　　(三)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、上一级目标为基础。

　　(四)性：绩效考核指标拟定后，考核者与被考核者应充分沟通，共同商定。

　　第十 业绩考核指标及分数

　　员工业绩考核指标包括量化指标和非量化指标，基础分值为100分，其中量化指标权重不低于60%。单项考核达到期望目标得满分，超过期望目标可加分，单项考核加分不超过单项基础分值的100%。员工业绩达到期望目标为100分，超过期望目标可高于100分;未达到挑战目标的，最高不超过135分;超过挑战目标的，可高于135分。此外设特殊加分项，加分最多不超过20分。业绩考核最高分数为150分。

　　(一)量化指标(KPI类指标)：数字化衡量的指标。每个岗位都可从对应岗位职责和目标任务中提炼出关键业绩考核指标。鼓励员工业绩超出预期，可根据情况设挑战值。

　　(二)非量化指标(工作任务类指标)：不能数字化的指标，包括专项、特别工作，但要可以衡量评价。

　　(三)特殊加分项：根据情况对员工获得荣誉或做出特殊贡献等增设的加分项目。

　　(四)业绩考核指标确定后，在考核周期内原则上不予调整，确需调整时，可由员工提出申请，上级审核、批准。

　　第五章 绩效考核实施

　　第十四条 签订员工业绩合同

　　(一)员工业绩合同指员工与上级就应实现的工作目标订立的正式书面协议，包括岗位关键业绩指标、工作目标、考核内容的权重及评价标准等。

　　(二)每年初，考核者与被考核者签订年度《员工业绩合同》(见附表一)一式两份，公司、员工各执一份。由综合管理部将相关信息录入集团人力资源管理信息系统。

　　(三)各部门根据实际情况可将年度《员工业绩合同》细化分解到月度。

　　第十五条 绩效指导

　　建立健全员工与直接上级持续、互动式沟通机制。考核者应及时收集、分析和共享信息，指导帮助被考核者查找绩效薄弱环节和问题，制定有针对性的措施，持续改进工作绩效，确保目标和工作任务顺利完成。

　　第十六条 考核评价

　　(一)各部门按期组织完成本周期内员工业绩考核，及时将考核结果提交综合管理部。

　　(二)每年年底，由综合管理部组织进行员工综合能力评价《员工综合能力评价表》(见附表二)。

　　(三)次年年初，由综合管理部汇总员工年度业绩考核、综

　　合能力评价结果，核算员工年度绩效成绩《员工绩效成绩汇总表》(见附表三)。

　　第十七条 考核结果评定

　　(一)按照员工绩效考核表现，评定员工绩效考核结果与绩效等级。

　　员工绩效考核结果等级分布表

　　按员工绩效考核表现评定员工绩效等级外，同时性约束分布比例：优秀以上人员不得超过公司在岗员工总数的25%，特别优秀级人员不得超过公司在岗员工总数的2%。

　　第十八条 考核

　　(一)员工如对考核结果有，可逐级向上级提出，若不能达成共识，员工可在得知考核结果10个工作日内以书面形式向公司综合管理部提出《员工绩效考核表》(见附

　　表四)，综合管理部在接到的7个工作日内组织提出处理意见和处理结果，并及时将调查处理结果提交公司员工绩效考核领导小组。

　　(二)公司员工绩效考核领导小组对调查处理结果进行审定，审定结果为最终考核结果。

　　第六章 绩效面谈与绩效改进

　　第十九条 绩效面谈

　　(一)绩效面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：

　　1.让被考核者了解自身工作的成绩和存在不足;

　　2.对下一阶段工作的期望达成一见;

　　3.讨论制定双方都能接受的绩效改进计划。

　　(二)绩效面谈每年至少一次。

　　第二十条 绩效改进

　　(一)考核者须指导考核结果待改进和不称职的员工制订改进计划《员工绩效改进计划表》(见附表五)，监督被考核者落实。

　　(二)考核结果称职及以上的员工按照绩效面谈结果落实绩效改进计划。

　　第二十一条 考核资料的保存

　　(一)做好员工绩效考核资料的保存和归档工作，保存期不少于5年。

　　(二)综合管理部在每年一月底前将年度员工绩效考核结果上传到集团人力资源管理信息系统。

　　第七章 绩效考核结果应用

　　第二十二条 绩效考核结果的应用

　　员工绩效考核结果应与绩效工资分配挂钩，还可应用于(包括但不限于)以下方面：

　　(一)职位评定。

　　(二)岗位调整。

　　(三)专业技术职务任职资格评聘及职业技能鉴定等。

　　(四)评优、评先工作。

　　(五)岗位培训。

　　(六)劳动合同的续订、终止等工作。

　　第八章 附则

　　第二十 本办法由综合管理部报集团人力资源管理部门备案。

　　第二十四条 本办法由公司综合管理部负责解释。

　　第二十五条 本办法自印发之日起执行。