办公室工作考核细则【推荐6篇】

办公室工作考核细则 篇一

办公室工作考核细则是为了提高办公室工作效率和质量，促进员工个人成长和团队协作而制定的一系列规定。下面将介绍几个主要的考核细则。

首先，出勤情况是考核的重要指标之一。员工应按时到岗，不早退、不迟到，并且不能频繁请假。如果员工有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假并提供合理的请假理由，以免影响工作进程。

其次，工作任务的完成情况也是考核的重要内容。员工应按时完成分配的任务，并保证工作质量。如果有特殊情况导致无法按时完成任务，应及时向上级领导汇报，并提出解决方案。同时，员工需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与同事之间及时分享工作进展和问题，以便及时解决和协调。

第三，工作纪律也是考核的重要方面。员工应遵守公司的各项规章制度，如不得在工作时间内私自上网、打游戏，不得泄露公司机密信息等。此外，员工还应保持工作环境的整洁，保管好办公用品和设备，避免造成浪费和损坏。

第四，员工的个人素质和专业能力也是考核的重要指标。员工应不断提升自己的专业技能，不断学习和进修，以适应不断变化的工作需求。同时，员工还应具备积极向上、责任心强、做事认真细致的品质，以及良好的人际关系处理能力，能够与同事和上级保持良好的合作关系。

最后，奖惩机制是考核细则中不可或缺的一部分。对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励和激励，如奖金、晋升等；对于表现不佳的员工，应及时进行批评和教育，并提出改进意见。在极端情况下，公司可以视情况进行严重警告、罚款或辞退等处理。

综上所述，办公室工作考核细则是提高办公室工作效率和质量的重要工具。通过合理的考核细则，可以激励员工的积极性和创造力，提升整个团队的工作水平。同时，员工也应积极配合和遵守考核细则，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

办公室工作考核细则 篇二

办公室工作考核细则是为了规范办公室工作行为，提高工作质量和效率而制定的一系列规定。下面将介绍几个主要的考核细则。

首先，工作态度是考核的重要指标之一。员工应积极主动地对待工作，对待同事和客户，保持良好的工作态度。员工应保持高度的工作热情和责任心，对待工作细致认真，不拖延、不推诿，积极解决问题。

其次，工作效率也是考核的重要内容。员工应合理安排工作时间，高效完成工作任务。在工作过程中，员工应善于利用各种工具和资源，提高工作效率。同时，员工还应具备良好的时间管理能力，合理分配时间，避免工作紧张和拖延。

第三，团队协作是考核的重要方面。员工应具备良好的团队合作精神，积极参与团队活动，共同完成团队目标。员工应主动与同事进行沟通和协调，共同解决工作中的问题。在困难和挑战面前，员工应保持团结一致，共同克服困难。

第四，专业知识和技能也是考核的重要指标。员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与工作要求相匹配的素质水平。员工还应关注行业动态和发展趋势，及时更新自己的知识储备，并能够将所学知识应用到实际工作中。

最后，员工的自我发展也是考核细则中的重要内容。员工应制定个人发展计划，明确自己的职业目标，并通过不断学习和提升来实现这些目标。员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的综合素质和竞争力。

综上所述，办公室工作考核细则是规范办公室工作的重要依据。通过合理的考核细则，可以提高员工的工作质量和效率，促进团队协作和个人发展。同时，员工也应积极配合和遵守考核细则，不断提升自己的工作能力和素质，共同推动公司的发展。

办公室工作考核细则 篇三

　　为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。

　　一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

　　二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。

　　三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

　　四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。

　　五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。

　　六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

办公室工作考核细则 篇四

　　为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。

　　一、明确工作职责

　　办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。

　　二、工作绩效奖励

　　(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。

　　(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。

　　(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。

　　(四)节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。

　　(五)提出合理化意见或建议被县委、县政府采纳的，一次加5分;被办公室采纳的，加3分。每月从办公室人员所提建议中评选出3个最佳建议，分别给予建议者1分奖励。

　　(六)其它应该加分的情况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组讨论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。

　　三、工作责任追究

　　各股(局)及全体工作人员，在履行职责中出现工作失误或发生违反制度规定的，要追究责任，作相应扣分。

　　(一)违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分;上班时间擅自离岗，一次扣1分;旷工一天扣5分。考勤情况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。

　　(二)传达工作失误。1、工作传达不及时、不准确，造成工作失误或延误的，扣2分;2、经办人不熟悉业务，造成工作误失，或导致领导反复交待、多次修正(两次以上)而影响工作效率的，扣2分;3、传达电话通知(含加密通信)有疏漏或失误，造成工作被动的，扣2分。

　　(三)公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分;2、上报、下发文件出现明显文字、语法等低级错误，造成较大影响的，扣2分;3、文件丢失或失密导致严重后果的，扣3分。

　　(四)会务工作失误。筹备、组织会务工作出现失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股(局)每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局)每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。

　　(五)司机无故不听调派，或非因工作、车况原因导致办公室用车延误，影响出差或下乡的一次扣3分，影响在县城办公务的一次扣1分。

　　(六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不及时反馈，造成工作延误的，一次扣2分;因股(局)之间工作沟通衔接不当导致工作失误的，分管副主任、股(局)负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分;股(局)内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分;其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办公室绩效考核评审工作组评议确认。

　　四、考核结果处置

　　办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利标准，在季度奖励时，按照个人得分情况，给予相应比例的福利补贴(即个人得分超出或低于原始分百分之几，所得福利相应比福利标准多出或少于百分之几)。

　　个人一个月内出现二次以上性质相同的工作失误，由办公室领导临时动议，考核评审工作组认定并经主任会议通过，停发责任人当月福利，并责成作书面检查。一年内受到三次停发月份福利处罚的，调离县委办工作岗位，或建议县委作相应处理(对副科以上干部)。

　　五、考核组织实施

　　1、考核记录。办公室人员考核情况由各股(局)负责人、分管领导按附表进行实时记录(考勤由秘书股统计)，每月末(或次月初)集中交办公室考核评审工作组，每季度进行一次评议认定。

　　2、评审认定。由办公室副主任、各股(局)分别派一名代表组成考核评审工作组，各位副主任轮流牵头，于1月、4月、7月、10月初对上季度的工作进行一次绩效考核评议审定，初评结果张贴公布，接受意见反馈后交主任办公会议讨论决定。年终按四个季度的考核情况进行汇总计算。

　　办公室主任可根据其所掌握的人员工作情况，在主任办公会议讨论时提出对相关人员进行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超过10分。

　　3、应急机制。遇有重大工作失误或出现工作异常现象，办公室领导可临时动议召集考核评审工作组，对相关事件和人员进行责任追究。

　　4、原则要求。办公室领导、各股(局)负责人必须坚持公平、公开、公正的原则，实事求是地按照规定和工作人员的表现，认真负责地做好日常记录和评审工作，做到事实清楚，把握尺度准确，确保考核及奖罚处置客观公正。

　　六、正确认识，摆正态度

　　制定实施本制度，旨在强化办公室人员工作责任，提高工作效率和工作质量，减少工作失误。办公室全体工作人员，要正确对待考核，认真钻研业务，切实增强工作责任心，主动积极、想方设法做好本职工作，不断提高工作水平、工作效率和工作质量。

　　七、本制度自xxx年4月1日起执行。

办公室工作考核细则 篇五

　　一、集体领导与个人分工负责制。办公室主任在校领导的领导下主持办公室工作，并协助校领导协调部门和教学院(系)的工作，作好服务;副主任在主任的领导下，按分工认真负责地做好各自分管的工作，并对主任负责。

　　二、岗位负责制。全体工作人员依据办公室工作职责，按照岗位职责及岗位所规定的工作任务，务实高效，保证完成本岗位的工作任务，做到服从安排，听从统一指挥。

　　三、首问责任制。办公室全体人员均为首问责任制人。首问责任人要以高度认真、负责的态度和礼貌用语接待来电、来访者，尽职尽责为其排忧解难。不得以任何理由搪塞、推诿或敷衍了事。首问责任人应及时按信访工作制度，办理有关材料的拟办请办工作，尽快把问题解决。

　　四、限时办结制。对领导交办的工作，根据要求，按质按量，限时办结，不延时，不推诿，切实体现工作效率和水平。

　　五、服务承诺制：为学校中心工作服好务，为学校领导决策服好务，为全校师生员工服好务;坚持“六个不让”：不让领导布置的工作在我手里延误，不让传递的批件在我手里中断，不让办理的文件在我手里积压，不让各种差错在我手里发生，不让前来办事的人因我而受到冷落，不让学校和部门形象因我而受到影响。

　　六、请示汇报制。对领导交办的事宜，要及时认真完成或认真督促相关单位完成，要及时请示汇报进展或完成情况，不得擅作主张或不了了之。

　　七、工作总结制。办公室每周召开主任会，总结上周工作，安排本周工作，议定有关事项。每两周召开一次全体工作人员会，组织学习、总结、布置工作，商讨解决工作中的新问题。

　　八、来文来电来信处理制度。办公室所有文件、材料均由专人负责处理。来文处理要严格执行收发文登记、文件办理、签发、传阅和借阅、平时分类、收集等各项规章制度，坚持来电来信登记制度。

　　九、安全稳定保密制度。牢固树立安全稳定高于一切的意识，建立健全安全管理制度，为促进校园和谐稳定积极工作，按照有关规定做好保密工作。

　　十、办公室所有人员要从全局出发，做到既有分工，又有合作，相互支持，团给合作，紧密配合，对交叉工作要主动协商，不推诿，共同完成工作任务。

办公室工作考核细则 篇六

　　一、了解掌握先进性教育活动进展情况、主要经验和存在的问题，及时对有关情况进行分析；

　　二、受领导小组委托做好与县局党委先进性教育领导小组办公室和县局督导组的联系、协调和服务的有关工作，并抓好督导情况的综合；

　　三、做好先进性教育活动的宣传工作，及时向县局党委先进性教育领导小组办公室汇报活动进展情况。

　　四、要妥善处理好办公室的活动日常事务，各项会议的筹备、服务、记录等；各类文件的领取、登记及存档管理；来信来访的登记、处理；

　　五、对在调查研究和督导中发现的.问题进行认真研究，为领导小组作出决策提出建议；

　　七、筹备先进性教育活动工作会议和领导小组会议，做好先进性教育活动总结的准备工作，起草有关文字材料；

　　八、为领导同志考察工作、开展调研活动做好服务工作；

　　九、完成领导小组交办的其它工作。