员工奖金分配制度(精简3篇)

员工奖金分配制度 篇一

随着企业的发展和竞争加剧，如何合理分配员工奖金成为了每个企业都需要思考的问题。员工奖金分配制度的设计不仅关乎员工的激励和积极性，还关系到企业的发展和稳定。因此，建立一套科学有效的员工奖金分配制度成为了企业管理者亟待解决的问题。

首先，员工奖金分配制度应该公平公正。公平是员工对待的重要原则之一，也是员工对企业的信任基础。在制定奖金分配制度时，应根据员工的贡献和绩效，进行客观公正的评估。一方面，可以根据员工的工作岗位、工作内容和工作量等因素进行评估，确保每个员工都能按照自己的贡献获得相应的奖金；另一方面，还可以设置一些特别奖励，激励那些在工作中表现出色的员工，让员工感受到公平的待遇。

其次，员工奖金分配制度应该与企业的目标和利益相结合。企业的目标是员工奖金分配制度设计的出发点和依据。只有将奖金分配与企业的目标和利益相结合，才能更好地激励员工的积极性和创造力。例如，可以将奖金分配与企业的销售额、利润或市场份额等关联起来，让员工意识到自己的努力和贡献对企业的发展和利益有着直接的影响，从而更加积极地投入工作。

此外，员工奖金分配制度还应该灵活多样。不同的员工有不同的需求和动力，因此在奖金分配制度中应该考虑到员工的个体差异。可以设置一些灵活的奖金分配方式，如个人奖金、团队奖金、项目奖金等，以满足员工的不同需求和激励方式。同时，还可以设立一些特殊的奖励机制，如年终奖、职业发展奖等，帮助员工更好地实现个人目标和职业发展。

最后，员工奖金分配制度应该透明公开。透明公开是保证员工奖金分配制度公正性和可信度的重要保障。员工对于奖金分配制度的不了解和猜测会影响到员工对企业的信任和积极性。因此，在制定员工奖金分配制度时，应该将制度的具体内容和执行细则明确地告知员工，并定期向员工公布奖金分配的情况，让员工了解自己的奖金来源和分配方式，增强员工对制度的认同感和信任度。

总之，建立一套科学有效的员工奖金分配制度对于企业管理者来说是非常重要的。公平公正、与企业目标相结合、灵活多样和透明公开是员工奖金分配制度设计的几个重要原则，也是企业管理者在制定员工奖金分配制度时应该考虑的关键要素。只有在这些原则的指导下，企业才能更好地激励员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。

员工奖金分配制度 篇二

在现代企业管理中，员工奖金分配制度扮演着重要的角色。一个科学合理的员工奖金分配制度不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高企业的效益和竞争力。因此，建立一套适合企业自身特点和员工需求的员工奖金分配制度成为了每个企业管理者亟待解决的问题。

首先，员工奖金分配制度应该与企业的发展策略相匹配。企业的发展策略是员工奖金分配制度设计的出发点和依据。只有将奖金分配与企业的发展策略相匹配，才能更好地激励员工的积极性和创造力。例如，如果企业的发展目标是提高产品质量和客户满意度，那么可以将奖金分配与产品质量指标和客户满意度调查结果相关联，让员工意识到自己的努力和贡献对企业的发展有着直接的影响。

其次，员工奖金分配制度应该注重激励和激励。激励是员工奖金分配制度设计的核心目标之一。通过奖金的形式和数额，可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。例如，可以设置一些特别奖励，如销售冠军奖、绩效之星奖等，以激励那些在工作中表现出色的员工。同时，还可以设立一些长期激励机制，如股权激励计划、职业发展规划等，帮助员工更好地实现个人目标和职业发展。

此外，员工奖金分配制度还应该考虑到员工的个体差异。不同的员工有不同的需求和动力，因此在奖金分配制度中应该考虑到员工的个体差异。可以设置一些灵活的奖金分配方式，如个人奖金、团队奖金、项目奖金等，以满足员工的不同需求和激励方式。同时，还可以根据员工的能力和贡献，进行个性化的奖金分配，让员工感受到公平和公正。

最后，员工奖金分配制度应该有一定的激励弹性。在制定奖金分配制度时，应该考虑到企业的经济状况和发展阶段。如果企业处于快速发展期，可以适当提高奖金的比例和数额，以激励员工更加积极地投入工作；如果企业处于调整期或困难期，可以适当降低奖金的比例和数额，以减轻企业的负担和经济压力。只有根据企业的实际情况和需要，进行灵活调整和激励弹性，才能更好地实现员工奖金分配制度的目标和效果。

综上所述，建立一套适合企业自身特点和员工需求的员工奖金分配制度对于企业管理者来说是非常重要的。员工奖金分配制度应该与企业的发展策略相匹配，注重激励和激励，考虑到员工的个体差异，具有一定的激励弹性。只有在这些原则的指导下，企业才能更好地激励员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。

员工奖金分配制度 篇三

　　店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性，很多店铺在制定工资制度的时候过于简单，仅仅是出于计算工资的公式，却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。在工资制度当中，有以下几点是关键:

　　1、究竟算平均提成还是个人提成。平均提成就是吃大锅饭，容易让员工失去积极性和心理不平衡;个人提成容易让员工之间产生矛盾。这两种提成方式没有绝对的好与不好，关键是制定了某种制度以后背后的工作，如个人提成制度下，就要求老板和店长能很好的解决员工之间的团结关系。

　　2、固定工资和提成的比例多少合理。固定工资过高提成过低会让导购失去积极性，相反可能在前期招人方面有困难，而且当业绩非常高时工资会过高。笔者建议提成比例不能过低，另外提成要制定月销售目标，并根据目标的完成比例不同设置不同的提成额度，在招人时可以给他设置一个保底工资。

　　3、要设定奖金制度。奖金应该是每月根据当月店铺管理的弱项区别设定，比如近期导购的客单价过低就设定单票达标奖，比如近期单天销售不理想就设定单日销售达标奖等。

　　4、其他方面的考虑。总之工资制定里有很多学问，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工资越高就会越让员工越积极，员工对工资的额度是永远不会满足的，所以关键是让员工觉得多努力一分就能多收获一分。

　　本人特把以下工资方案给大家参考，这是在实践工作当中跟其他方案对比过的最有效的方法。各位不需要参考上面的额度，只需要思考一下为什么要设定这些额度，为什么要设定这些项目就可以。如有疑问或更好的方案可互相交流。

　　1、固定工资。固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益

　　员工级别基本工资餐贴全勤奖标准考核固定部分约计提成

　　试用期店员600、005元/餐50、0080、00880、00标准提成50%

　　一星级店员600、005元/餐50、0080、00880、00标准提成100%

　　二星级店员700、005元/餐50、0080、00980、00标准提成100%

　　三星级店员800、005元/餐50、0080、001080、00标准提成100%

　　一星级店助800、005元/餐50、0080、001080、00标准提成100%

　　二星级店助900、005元/餐50、0080、001180、00标准提成100%

　　三星级店助1000、005元/餐50、0080、001280、00标准提成100%

　　一星级店长1000、005元/餐50、0080、001280、00标准提成100%

　　二星级店长1100、005元/餐50、0080、001380、00标准提成100%

　　三星级店长1200、005元/餐50、0080、001480、00标准提成100%

　　1)基本工资。

　　基本工资按出勤天数计算。

　　2)级别工资。

　　**服饰专卖店员工根据工作能力及工作态度可享受相应等级的级别工资，店员的级别评定主要由店长及直营店主管评定，店长的级别主要由直营经理评定，并报营销经理审批。员工级别的评定可升可降。

　　3)餐贴。

　　餐贴按出勤班次计算，每一班次按5元计算。

　　4)全勤奖。

　　**服饰专卖店员工上满规定的天数，可享受每月50元全勤奖奖励。迟到、早退、请假、调班等事宜依据<**服饰考勤制度>执行。

　　5)标准考核。

　　由店长每周一至周二上午对每位员工进行产品知识考核(款号、价格、fab)，每次考核10个款，错误3项(含)以上的，扣除10元/次。(此项共40元，试用期员工第一个月参加考核，但不扣款)。与顾客争吵、与同事在店内吵架等每次扣罚20元。具体考核办法见<**服饰店铺考核执行表>。收银员不双手接钱和递交手提袋、不唱收唱付，每次扣罚5元。以上各项标准最高扣罚80元。

　　6)试用期。

　　**服饰员工试用期为1个月。店长的试用期根据其能力工资为一星级至四星级店员的工资计算方法。店长和店员在试用期间，5天之内因试用不合格或自行离职的.，均不发给工资。

　　2、提成。

　　1)店员(除去店长和店助以外的所有员工)

　　店员总提成=(实际销售额-目标销售额×70%)×2%+目标销售额×70%×0、5%

　　店员提成首先实行平均分配的原则，再根据业绩排名进行提成补差。销售第一名、第二名分别补贴提成80元、50元，销售倒数第一名、第二名分别扣除提成80元、50元。

　　如目标销售额为50万元，实际完成50万元，店员的总提成为(500000-500000×70%)×2%+500000×70%×0、5%=4750元。按12个店员计算，平均每人396元，则销售第一、二名提成分别为476、436元，倒数第一、二名提成分别为316、346元。

　　2)店助。店助提成按当班店员平均提成计算。

　　3)收银员。收银员提成按所有店员平均提成计算。

　　4)店长(店长提成=店员平均提成×销售系数)

　　销售额0-399999400000-499999500000-599999600000以上

　　销售系数11、21、52

　　(以上系数依据各店实际情况可有所区别)

　　3、损益。

　　店铺每日交接班需进行服装数量清点，损益应明确到组、明确到个人。因客观原因而造成的损益由当事人按吊牌价的7折进行赔偿;因店铺员工偷盗而造成的损益，一经查实，当事人立即辞退，并扣除当月全部工资。情节严重者送当地公安部门处理。

　　4、奖金

　　1)优秀店员。

　　原则上每店每月评定优秀店员一名，奖励50元。优秀店员主要由优秀店长及直营经理评定并报营销经理审批。

　　2)日销售奖金。

　　日销售满5万元的，每位当班店员(含助店)奖励20元，当班店长奖励30元;日销售满8万元的，每位当班店员(含助店)奖励40元，当班店长奖励60元。

　　3)季度奖。

　　连续2个月销售排名第一的店员，奖励100元，连续3个月排名第一的，奖励300元。季度奖以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各评定一次，奖金于次月工资一起发放。

　　4)年度奖。

　　根据月销售第一名的次数，员工可得到相应的年度奖励。

　　第一名次数789101112

　　年度奖金500、00600、00800、00100、001500、002000、00

　　5、工龄工资。

　　**服饰专卖店员工转正后工作满12个月的，可享受50元工龄工资，满24个月享受100元工龄工资，以此类推。工龄工资于上满相应月份后次月开始计算。

　　6、本办法即日起生效，如有更改，按新办法执行。