物业前期管理方案(优质4篇)

物业前期管理方案 篇一

在物业项目的前期阶段，一个有效的管理方案是至关重要的。它将决定项目的成功与否，并对未来的运营产生重大影响。本文将介绍一个物业前期管理方案，旨在帮助物业管理公司或开发商在项目的初期阶段做出明智的决策，并为项目的顺利运营打下坚实基础。

首先，在物业前期管理方案中，我们应该重视项目规划和设计。通过与设计师和规划专家的密切合作，我们可以确保项目的布局和功能满足业主和居民的需求。这包括考虑到不同群体的需求，如老年人、残疾人和儿童等。同时，我们要确保项目的设计符合当地的法规和规定，以避免后期的纠纷和法律问题。

其次，在物业前期管理方案中，我们应该关注项目的质量控制。这包括在项目的建设过程中严格遵守质量标准和要求，并进行定期的检查和评估。我们可以雇佣专业的质量控制团队来监督施工过程，并及时解决发现的问题。这将确保项目的质量达到预期，并提高业主和居民的满意度。

第三，物业前期管理方案还应包括项目的市场营销和销售策略。在项目初期，我们应该确定目标市场和潜在客户群，并制定相应的市场推广计划。这可以包括通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道来宣传项目的优势和特点。同时，我们还应该建立一个高效的销售团队，确保项目的销售目标得以实现。

最后，在物业前期管理方案中，我们应该注重项目的运营准备工作。这包括制定详细的运营计划和预算，并确定所需的人力资源和设备。我们应该雇佣专业的物业管理团队来管理和运营项目，确保项目能够按时、按质量要求运营。此外，我们还应该建立一个完善的维修和保养体系，以确保项目的设施和设备始终处于良好的状态。

综上所述，一个有效的物业前期管理方案对于项目的成功至关重要。通过重视项目规划和设计、质量控制、市场营销和销售策略以及运营准备工作，我们可以为项目的顺利运营打下坚实基础，并提高业主和居民的满意度。因此，物业管理公司或开发商应该在项目的初期阶段制定一个全面的管理方案，并严格执行。

物业前期管理方案 篇二

一个成功的物业项目离不开一个合理和完善的前期管理方案。在项目的前期阶段，我们需要考虑到各种因素，以确保项目的顺利进行和未来的可持续发展。本文将介绍一个物业前期管理方案，主要包括市场调研、规划设计、财务管理和团队建设等方面。

首先，市场调研是物业前期管理方案中的重要一环。通过对市场需求和竞争情况的调查研究，我们可以了解目标客户群体的需求和偏好，从而制定相应的市场推广策略。此外，市场调研还可以帮助我们确定项目的定位和差异化竞争策略，以提高项目的市场竞争力。

其次，规划设计是一个成功物业项目的关键。在前期管理方案中，我们应该与专业的规划和设计团队合作，制定一个合理和创新的项目规划和设计方案。这包括项目的布局和功能设计，以及建筑物的外观和内部空间的设计等。我们应该注重项目的可持续发展，考虑到环境保护和资源利用的问题。

第三，财务管理在物业前期管理方案中也是非常重要的。我们应该制定一个详细的财务预算和计划，包括项目的投资额、预计收入和支出等。同时，我们应该制定一个合理的资金筹集和使用计划，以确保项目的资金供应和运作。此外，我们还应该建立一个有效的财务管理体系，包括财务报表的制作和审计等。

最后，团队建设是物业前期管理方案中的一个重要环节。我们应该建立一个高效的管理团队，包括项目经理、市场营销专家、财务专家和规划设计师等。这些团队成员应该具备专业知识和丰富的经验，能够有效地协调和管理项目的各个方面。此外，我们还应该注重团队的培训和发展，以提高团队成员的能力和素质。

综上所述，一个成功的物业前期管理方案应该包括市场调研、规划设计、财务管理和团队建设等方面。通过科学合理地制定和执行这些方案，我们可以为物业项目的顺利进行和可持续发展打下坚实基础。因此，物业管理公司或开发商应该重视物业前期管理工作，并制定一个全面和有效的管理方案。

物业前期管理方案 篇三

　　一、XX项目物业分析：

　　1、物业地域范围开阔，封闭性交强

　　2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、安全性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受能力；

　　3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等；

　　4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。

　　二、根据以上分析，对XX项目物业建议如下：

　　1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。

　　2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。

　　三、物业管理提供日常服务的内容：

　　1、对河道的清理与水质的保护（如通过种植水生性绿植改善水质、根据季节放养鱼类加强河道景观效果；

　　2、对市政道路的保洁；

　　3、对业主庭院环境的保洁（主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶）？

　　4、24小时水电维修；

　　5、对业主生活垃圾的定时清运；

　　6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护；

　　7、项目范围内绿化的种植与养护；

　　8、业主能源费用的代收代缴；

　　9、定期花木杀虫及灭鼠；

　　10、暂住证等社区性证明的办理；

　　11、业主院落档案的管理。

　　四、物业特约服务－管家式服务体系：

　　1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。

　　2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题；任何针对业主的服务均需由物业管家陪同。这样，业主提出的要求有专人负责，避免了处理问题相互推托的情况提高解决问题的效率，同时对业主的`各种服务也同样由该物业管家带领陪同，增加了业主对物业人员的认同感并且避免陌生工作人员带给业主的不安全因素。

　　3、管家式服务的内容：

　　A、业主订购报刊的派送（报纸需经过熨烫，免费）？

　　B、带领工作人员完成业主提出的家政服务要求（付费）

　　室内清洁

　　搬家、搬物

　　地板、地毯的清洁养护

　　代收洗、补、烫衣物

　　室内插花、装饰

　　代购日常生活用品

　　车辆清洗服务

　　家庭看护管理

　　宠物看护管理

　　C、为业主提供车辆接、送服务（付费并需要提前预约）

　　五、XX项目的安全保卫管理：

　　1、保卫部门日常工作内容：

　　24小时固定安全岗位的值勤。

　　24小时流动岗位的安全及消防巡视。

　　车辆停放的安全管理。

　　特殊时间段道路车流、人流的疏导管理。

　　2、保卫部门的设施设备：

　　中央控制室

　　与中控室连接的门禁对讲系统。

　　设像监视系统。

　　电子巡更系统。

　　业主院落重点部位（厨房）设置烟感报警系统。

　　停车管理系统（如有大规模公共停车位需要管理）

　　安防器材（对讲机、灭火器、警棍等）

　　3、保卫部门提供的委托性特约服务：

　　礼仪性保卫

　　短途护卫（主要为业主携带贵重物品外出时对人员安全护卫）

　　（以上两种服务提供时需要有物业管家陪同并属付费项目）

　　六、突发事件应急处理体系的建立

　　业主物业的安全性是本项目物业管理的关键所在，除提供一般保卫方式外，还应建立联动体系，保证在突发事件发生时及时控制事态发展，将业主的损失降低。应急处理体系流程如下：

　　1、遇有突发事件，业主通过门禁对讲系统向中央控制室报警（或直接找物业管家）；

　　2、中央控制室接警情后分别通知所属物业管家、片区巡视保安、备勤保安赶赴现场，控制事态不继续发展；

　　3、由物业管家向值班物业经理汇报现场情况；

　　4、物业经理根据物业管家对现场情况的汇报决定是否报警（110、119、120等）。

物业前期管理方案 篇四

　　一、物业管理公共服务质量标准

　　1、房屋共用部位、共用设施设备的维护

　　（1）房屋

　　A房屋完好率达98%以上；

　　B房屋零修、急修及时率92%以上；

　　C房屋零修工程合格率98%以上；

　　D外观良好、整洁、无缺损现象；

　　E房屋装修贴合管理规定。

　　（2）协调配合水、电等专业部门做好水、电等设施设备正常运行的保障工作，并保障小区内下水道、化粪池正常畅通运行。

　　（3）环卫设施完好无损。

　　（4）道路畅通，路面平整。

　　（5）消防设施完好无损，可随时启用。

　　2、安全护卫

　　（1）主出入口设有值班室，并实行24小时值班；

　　（2）安全护卫人员24小时巡查；

　　（3）小区24小时监控；

　　（4）交通、车辆管理有序；

　　A、机动车辆出入登记、按章行驶，确保道路畅路。

　　B、机动车辆按序停放。

　　（5）危及用户安全处，设有明显的标志并制定防范措施；

　　（6）有应急处理计划、措施，遇警能及时报警，并努力防止事态近一部恶化，协助保护现场。

　　（7）小区内无重大火灾、刑事和交通事故。

　　3、绿化与环境卫生

　　（1）绿化贴合规划要求，布局合理，绿化覆盖率不低于30%；

　　（2）花草树木长势良好，无枯死，无破坏，无大面积虫害现象；

　　（3）修剪及时，整齐美观；

　　（4）绿化品味高，有较高观赏价值；

　　（5）小区内全方位持续清洁；

　　（6）房屋立面整洁，公共楼道及道路整洁，无堆放杂物现像；

　　（7）水、电等设施设备整洁，水箱定期清洗，供水贴合卫生标准，无二次污染及隐患；

　　（8）环卫设施整洁；

　　（9）无乱贴、乱挂、乱划现象；

　　（10）噪音等贴合环境标准。

　　4、收费管理

　　（1）服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布；物业管理收费实行明码标价；

　　（2）用户主动参与、支持物业管理工作，自觉维护环境、秩序，共创礼貌小区；

　　（3）建立收费管理制度，职责落实到人，每六个月向业主委员会或物业产权人、使用人公布服务费收支状况；

　　（4）模苑遵守国家收费政策，无擅自增加收费项目、提高收费标准等乱收费行为；

　　（5）认真接等群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率98%以上，回访率100%；

　　（6）业主意见反馈满意率90%以上。

　　5、相关条件

　　（1）硬件环境

　　A、小区贴合规划要求，无违章搭建，无擅自改变房屋用途现象；

　　B、小区楼宇、建筑等各类标识明显；

　　C、供水、排水、供电、消防、绿化、环卫等设施设备齐全；

　　D、停车场分类（汽车、摩托车、自行车可分别存放）；

　　E、有集中监控设备；

　　F、有生活服务配套设施；

　　G、有教育、文体活动及商务服务设施；

　　二、物业管理公司带给的服务项目（分期逐步到位）

　　1、便民服务（部分收费）

　　（1）清洗空调过滤网；

　　（2）室内清洁；

　　（3）检修电器（室内自用部位）；

　　（4）修理家具配件；

　　（5）安装、更换配件；

　　（6）修理，开关、插座、电话盒等；

　　（7）修理、更换门铃、门锁、信箱锁；

　　（8）修理、更换灯泡、日光灯、灯罩；

　　（9）修理、更换水龙头、水阀及各类软管；

　　（10）修理洗手盆、下水管及抽水马桶；

　　（11）代办缴纳电费；

　　（12）代办缴纳电话费；

　　（13）代办电话开户；

　　（14）代办有线电视开户；

　　2、商务服务（部分收费）

　　（1）代办收订报纸杂志、邮递；

　　（2）代订车、船、机票；

　　（3）中英文打字、传真；

　　（4）电话留言服务；

　　3、社区娱乐、文化活动服务

　　（1）棋类；

　　（2）牌类；

　　（3）球类；

　　（4）健身活动；

　　（5）书刊阅览；

　　（6）欢庆节日；

　　（7）义务服务活动。

　　三、物业管理企业

　　1、企业须持有物业管理企业资质证书；

　　2、企业建立现代企业制度，内部考核制度健全，岗位职责明确；

　　3、人员培训，持证上岗；

　　（1）企业从业人员统一着装、佩戴胸卡；

　　（2）档案管理规范，资料齐全；

　　（3）用心使用新技术，广泛使用计算机管理。

　　结构及外观：

　　1、严禁改动和损坏原有的结构、外观和公共设施，严禁改变房屋及配套设施的使用功能，否则，乙方应负责恢复原状；

　　2、不允许拆、敲打室内的柱子、承重梁等，避免不安全的隐患；

　　3、楼板打冲击钻时要避开水管、线缆等，深度不得超过１０毫米，若由于装修打击管线造成损坏或影响其他住户的，应赔偿损失并负责修复。

　　阳台及门窗：

　　1、严禁自行封闭阳台，加设防盗栏杆以及其他任何形式的附加物；

　　2、贴磁砖时不得污损外墙，若出现该状况时要立即清洗干净；

　　3、严禁改动入户门、门套；

　　4、严禁在窗户上安装防盗网，严禁加装防盗门；

　　5、靠窗部位推荐装修材料采用防水材料，以避免将来因渗水引起质变。

　　管道：

　　1、严禁改动厨房、卫生间的排水（排污）管道；

　　2、若将排水管埋于墙体内，应留有检修口，便于管道堵塞时的检修；

　　3、处理好排污口、地漏及周围防水，避免渗漏水；

　　4、推荐对预埋在墙体内的水管试压后再封闭。

　　厨房及卫生间：

　　1、严禁改变厨房及卫生间原有的位置；

　　2、按煤气公司有关规定煤气管道不得做任何改动和埋于墙体，避免不安全因素存在；

　　3、严禁敲打和改变属公共部分的通风管道井；

　　4、吊顶需做成活动式的或预留检查口，便于日后检修；

　　5、厨房及卫生间已有防水层，严禁凿击地面或重力碰撞给排水管，以免造成渗漏，破坏防水层的要重新补做，避免渗水；

　　6、安装浴缸、马桶时，处理好接头，保证流水顺畅，防止渗水。

　　智能设施及管线：

　　严禁更改智能设施管线，严禁擅自更改智能系统所属设备的安装位置。

　　空调：

　　1、装修前应先确定好室内机的安放位置，以便于事先预埋好管线及插座；

　　2、空调外机务必放在指定的位置，保证整体外观的统一；

　　3、空调滴水管应接于预埋好的冷凝水管中。