设备维护保养的管理办法【通用3篇】
设备维护保养的管理办法 篇一
设备维护保养是企业正常运转的重要环节，对设备进行定期的维护保养能够延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率，降低设备故障的发生率。为了有效管理设备的维护保养工作，需要制定一套科学合理的管理办法。
一、建立设备维护保养计划
首先，企业需要根据设备的种类、数量和使用情况制定设备维护保养计划。计划中应包括设备的维护保养内容、频率和责任人等信息，确保每个设备都能够按时得到维护保养。
二、明确维护保养责任人
设备维护保养是一个系统工程，需要多个部门和人员的合作。因此，企业需要明确每个设备的维护保养责任人，并明确他们的职责和权限。责任人应具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作设备，并能及时处理设备故障。
三、加强设备维护保养培训
为了提高设备维护保养的质量和效率，企业需要加强对维护保养人员的培训。培训内容包括设备的使用方法、维护保养技巧和常见故障处理等，培训方式可以通过内部培训、外部培训和技术交流等形式进行。
四、建立设备维护保养档案
企业需要建立设备维护保养档案，记录每台设备的维护保养情况。档案中应包括设备的基本信息、维护保养记录、故障处理记录和维修记录等，方便随时查阅和分析设备的使用情况。
五、定期检查设备维护保养质量
为了确保设备维护保养的质量，企业需要定期检查设备的维护保养情况。检查内容包括维护保养记录是否完整、设备是否存在潜在故障等。对于存在问题的设备，需要及时采取措施进行修复和改进。
六、建立设备维护保养反馈机制
企业需要建立设备维护保养的反馈机制，及时了解设备的使用情况和存在的问题。可以通过设备使用人员的反馈、定期巡检和设备运行数据的分析等方式进行反馈，从而及时采取措施解决问题。
七、不断改进设备维护保养工作
设备维护保养是一个长期的工作，需要不断改进和完善。企业应定期评估设备维护保养工作的效果，并根据评估结果进行改进。同时，可以借鉴其他企业的经验和做法，提高设备维护保养的水平。
通过制定科学合理的设备维护保养管理办法，可以提高设备的使用效率，降低设备故障的发生率，延长设备的使用寿命，为企业的正常运转提供有力的支持。
设备维护保养的管理办法 篇二
设备维护保养是企业保障设备正常运转的重要环节。为了科学合理地管理设备维护保养工作，提高设备的使用效率和可靠性，降低设备故障的发生率，企业需要制定一套全面有效的管理办法。
一、建立设备维护保养计划
企业应根据设备的种类、数量和使用情况，制定设备维护保养计划。计划中要明确设备的维护保养内容、频率和责任人等信息，确保每个设备都能按时得到维护保养。
二、加强设备维护保养管理
企业应明确设备维护保养的责任人，并明确他们的职责和权限。责任人应具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作设备，并及时处理设备故障。同时，企业应加强对维护保养人员的培训，提高其技能水平和责任意识。
三、建立设备维护保养档案
企业应建立设备维护保养档案，记录每台设备的维护保养情况。档案中应包括设备的基本信息、维护保养记录、故障处理记录和维修记录等，方便随时查阅和分析设备的使用情况。
四、定期检查设备维护保养质量
企业应定期检查设备的维护保养情况，确保其质量和效果。检查内容包括维护保养记录是否完整、设备是否存在潜在故障等。对于存在问题的设备，要及时采取措施进行修复和改进。
五、建立设备维护保养反馈机制
企业应建立设备维护保养的反馈机制，及时了解设备的使用情况和存在的问题。可以通过设备使用人员的反馈、定期巡检和设备运行数据的分析等方式进行反馈，从而及时采取措施解决问题。
六、不断改进设备维护保养工作
企业应定期评估设备维护保养工作的效果，并根据评估结果进行改进。可以借鉴其他企业的经验和做法，提高设备维护保养的水平。同时，企业要关注新技术的应用，不断改进设备维护保养方法，提高其效率和可靠性。
综上所述，制定科学合理的设备维护保养管理办法对于企业保障设备正常运转至关重要。通过建立维护保养计划、加强管理、建立档案、定期检查、建立反馈机制和不断改进工作，企业能够提高设备的使用效率和可靠性，降低设备故障的发生率，为企业的发展提供有力的支持。
设备维护保养的管理办法 篇三
设备维护保养的管理办法
第一条·· 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率。提高生产率，特订立本办法，设备保养维护管理办法。
第二条·· 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条 组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的'组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条·· 经办单位权现划分和职责
一 、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门，管理办法《设备保养维护管理办法》。
二、 有关部门的职责
（一）管理部门：
1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门
1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议。
10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
11. 备品使用控制与审核。
12. 其他上级交办的事项。
（二）设备使用部门
1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条 设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
