财务预算管理制度【通用4篇】

财务预算管理制度 篇一

财务预算管理制度的重要性和实施步骤

财务预算管理制度是企业为实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套管理规则和程序。它对企业的经营活动起到了至关重要的作用，能够帮助企业实现财务目标，提高企业的资金利用效率，规避风险，提高竞争力。

首先，财务预算管理制度有助于企业实现财务目标。通过制定预算，企业可以对财务目标进行规划和控制，明确目标和方向，为企业的日常经营活动提供指导。财务预算管理制度能够帮助企业合理安排资源，合理分配资金，合理制定收入和支出的计划，从而实现企业的财务目标。

其次，财务预算管理制度有助于提高企业的资金利用效率。通过预算管理，企业可以对资金的使用情况进行合理分析和评估，及时发现和解决问题，提高资金的利用效率。财务预算管理制度还可以帮助企业合理安排资金的使用时间和资金的使用方式，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效益。

另外，财务预算管理制度有助于规避风险。通过预算管理，企业可以对风险进行合理评估和分析，制定相应的风险防范和控制措施，减少风险对企业的影响。财务预算管理制度还可以帮助企业及时发现和解决财务问题，防止财务风险的发生和扩大。

最后，财务预算管理制度有助于提高企业的竞争力。通过预算管理，企业可以及时了解市场需求和竞争对手的情况，调整经营策略，提高产品和服务的质量和竞争力。财务预算管理制度还可以帮助企业合理控制成本，提高企业的盈利能力，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。

要实施财务预算管理制度，需要以下几个步骤：

首先，明确财务目标。企业需要明确自己的财务目标，包括盈利目标、成本控制目标等。只有明确了目标，才能制定相应的预算计划和控制措施。

其次，制定预算计划。企业需要根据财务目标和经营需求，制定相应的预算计划，包括收入预算、支出预算、资金预算等。预算计划需要合理、可行，并与实际经营活动相匹配。

然后，落实预算计划。企业需要将预算计划转化为具体的行动计划，并分配相应的责任和权限，确保预算计划的执行和落实。

最后，监控和调整预算执行情况。企业需要建立相应的监控机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，调整预算计划，确保财务目标的实现。

综上所述，财务预算管理制度对企业的经营活动起到了至关重要的作用。通过合理实施财务预算管理制度，企业可以实现财务目标、提高资金利用效率、规避风险和提高竞争力。因此，企业应高度重视财务预算管理制度的建立和实施。

财务预算管理制度 篇二

财务预算管理制度的优势和注意事项

财务预算管理制度是企业为实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套管理规则和程序。在实际应用中，财务预算管理制度具有以下几个优势：

首先，财务预算管理制度有助于提高企业的资金利用效率。通过预算管理，企业可以对资金的使用情况进行合理分析和评估，及时发现和解决问题，提高资金的利用效率。财务预算管理制度还可以帮助企业合理安排资金的使用时间和资金的使用方式，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效益。

其次，财务预算管理制度有助于规避风险。通过预算管理，企业可以对风险进行合理评估和分析，制定相应的风险防范和控制措施，减少风险对企业的影响。财务预算管理制度还可以帮助企业及时发现和解决财务问题，防止财务风险的发生和扩大。

另外，财务预算管理制度有助于提高企业的竞争力。通过预算管理，企业可以及时了解市场需求和竞争对手的情况，调整经营策略，提高产品和服务的质量和竞争力。财务预算管理制度还可以帮助企业合理控制成本，提高企业的盈利能力，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。

在实施财务预算管理制度时，企业需要注意以下几个事项：

首先，预算计划要合理、可行。预算计划应该根据企业的实际情况和经营需求进行制定，不能过于乐观或悲观。预算计划需要有依据和可行性分析，不能凭空设想或主观臆断。

其次，预算执行要认真、严格。企业需要将预算计划转化为具体的行动计划，并分配相应的责任和权限，确保预算计划的执行和落实。预算执行不能敷衍塞责，要认真履行预算责任。

然后，预算监控要及时、有效。企业需要建立相应的监控机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，调整预算计划，确保财务目标的实现。预算监控不能滞后，要及时采取相应的措施。

最后，预算调整要灵活、及时。企业在实施财务预算管理制度时，可能会遇到一些变化和困难，需要根据实际情况及时调整预算计划，确保财务目标的实现。预算调整要灵活应变，不能僵化固执。

综上所述，财务预算管理制度具有提高资金利用效率、规避风险和提高竞争力的优势。在实施财务预算管理制度时，企业需要注意预算计划的合理性和可行性，认真执行预算计划，及时监控和调整预算执行情况。只有这样，企业才能充分发挥财务预算管理制度的作用，实现财务目标、提高经济效益。

财务预算管理制度 篇三

　　第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于集团总部及各分公司。

　　第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。

　　第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。

　　第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。

　　第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。

　　第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。

　　第八条年度预算编制与审批程序：

　　1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。

　　2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。

　　3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。

　　4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。

　　第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。如需动用预算准备，需经总经办批准。

　　第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。

　　第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：

　　损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。

　　第十二条各部门在预算申报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说明。资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分项目实行明细预算。由于预算信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由该预算申报责任人自行承担。

　　第十三条月度预算流程：部门申报→归控部门审核→财务审核→月度预算会议审定→预算审批反馈。

　　1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。如果20日为节假日，则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。

　　2、归控部门应在2个工作日，即22日下班前将审核后预算提交给财务部。

　　3、财务审核应在2个工作日，即24日下班前完成。

　　4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。

　　5、总部财务部应在预算最终审批后1日内将预算审批结果反馈给各部门。

　　后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行沟通。如果沟通无法达成一致意见，则由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。

　　归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制能力、可以对该事项提供专业参考意见的部门。各部门应将主管领导审核后的预算，依据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。目前归控部门的设置如下：日常办公用品、办公设备、低值易耗品——行政人事部，培训、招聘事项——行政人事部，广告市场——市场部。

　　第十四条各环节的总监或部门经理是该环节的预算责任人。各环节预算必须经预算责任人认可后方可进入下一环节。预算责任人如需授权他人代行其预算责任，必须以书面形式或邮件形式通知总部财务部，但其授权并不能免除预算责任人所应承担的预算管理责任。

　　第十五条预算责任人应指定1人作为本环节的预算管理专员，并报财务部备案。预算管理专员负责本环节日常预算事务，包括预算资料收集、预算时间控制、预算沟通协调、预算执行分析、预算结果反馈等等。

　　第十六条如有特殊情况导致某一环节不能按时提交或审核预算，必须由该环节预算责任人或其指定的预算管理专员在该环节截止日前向下一环节预算管理专员和财务部以书面形式或邮件形式提出申请，并由财务书面确认或邮件确认后，方可延迟。

　　如果财务部确认可以延迟，则由财务部重新确认预算流程时间，并通知所有环节预算责任人。通常按原定时间顺序后延。

　　第十七条各环节应严格遵循预算流程时间，按时提交或审核预算。未经许可而未按规定时间进行申报或审核，后续环节有权拒绝受理。如因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算责任人自行承担。并由该预算责任人承担预算管理责任。

　　第十八条各环节在审核预算时，如果认为前面环节的编制或审核存在重大失误，应报总部财务部备案。总部财务部确定后，应追究其预算管理责任。

　　第十九条月度预算会议由财务部定期提议召开，通常在每月（财务结帐月）月底或月初，参加人员包括总经办及总经办指定其他人员（各部门负责人），会议内容包括本月预算审批、上月预算分析、预算违规通报等等。总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面形式发给所有参会人员，如有参会人员因特殊情况不能参加，应于会议召开前将审核意见以邮件或书面方式发给总部财务部，由总部财务部提交会议讨论。各分公司应参照总部规定，形成月度预算会议制度，由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理（主管），一起召开预算审核会议和预算执行分析会议。

财务预算管理制度 篇四

　　为确保学院管好用好资金，提高资金使用效率，特制定本办法。

　　一、预算管理的内容

　　学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计划，在每年开始前编制，预算的内容包括收入预算和支出预算组成。学院实行预算管理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收入都要纳入学院的收入预算。学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算。

　　学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作。

　　二、预算管理机构

　　学院成立预算管理领导小组。

　　院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成。在学院财务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计。

　　预算管理领导小组负责对学院预算方

案、各预算管理责任中心提出的预算调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见。

　　为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，对预算的执行负责。

　　根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为：院级预算管理责任中心，由院长负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理。教学管理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理。学生管理责任中心，由党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理。后勤工作、招生就业、学院发展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理。党务工作及宣传责任中心，由党委书记负责分块的资金管理。成人教育、图书馆、科技处责任中心，由纪委书记负责相应的分块资金管理。

　　三、预算的编制

　　（一）预算编制原则

　　编制预算要坚持“量入为出，收支平衡，略有结余，保证重点，统筹兼顾，持续发展”的.原则。收入预算要坚持积极稳妥，多渠道筹措资金；支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约。确保各项事业的健康、持续、和谐发展。

　　（二）预算编制程序和方法

　　由学院财务处根据各部门、各责任中心提供的收支计划，提出《学院内部管理预算》建议方案，汇总初步平衡，送院长审查，然后反馈给各预算管理责任中心，再次修改后，送财务处汇总，院长审查平衡，提交预算管理领导小组审批，据此编制上报上级的“一上”《部门预算》，再根据上报上级的“二上”《部门预算》，细化编制《学院内部管理预算》，并按其进行学院的日常财务管理工作。

　　编制预算要从学院的实际工作出发，以年度工作计划为基础、依据学院中长期规划进行编制；编制方法主要以业务预算为主，采用零基预算，滚动预算编制等方法。

　　《学院内部管理预算》的具体内容及编制分工：

　　1）学院人员支出预算由人事部门根据职工工资标准、工作量进行编制，人员支出包括统发工资、统发津贴、教师课时费和管理后勤职工工作量工资、职务津贴、加班工资、外返聘人员工资、各种社会保险支出、职工福利支出、离退休人员支出、遗属及抚恤支出等。

　　2）学院教学支出预算由教务部门根据学院教学工作安排编制，包括图书资料购置费、实验实训设备购置费、实验室维持费和实验用耗材、体育维持费、调职教研费、实习费用、资料讲义费、学生补考成本、教学活动费等。

　　3）学生费用预算由学生处根据学生助学金支出、学生活动要求编制。

　　4）招生就业支出由招生就业处提出预算。

　　5）后勤、学院发展支出预算由院领导决策后由总务部门编制预算。

　　6）党务工作及宣传费用由党委办公室编制预算。

　　7）日常公用支出及其他支出预算由财务部门编制；各业务处室编制的年度预算交分管院领导（责任中心负责人）审查后送财务部门汇总。

　　四、预算的执行

　　各预算管理责任中心要保证分管的各项工作顺利完成，管好用好分块资金，确保预算执行。

　　为了保证预算的顺利执行，财务部门必须做好信息反馈工作，在编制上报上级的财务月报表的同时，按月及时提供《学院内部管理预算执行报表》，送达各预算管理责任中心负责人。

　　五、预算的调整

　　由预算责任中心提出调整申请，财务处负责汇总，提交院长审查。

　　预算实行分级调整，对于10万元以下（不包括10万元）的预算由院长批准调整，10—30万元（不包括30万元）由院长办公会批准，30万元以上经预算管理领导小组批准。

　　预算调整时间：原则上半年作一次调整，结合学院实际具体定为上学期放暑假前。

　　六、预算的分析、考核和监督

　　财务部门在按月提供的《学校内部管理预算执行报表》中应对预算执行情况进行分析，提出出现偏差的原因、改进措施。分析当年年度执行资料，总结预算管理经验，为下一年编制预算提供重要资料，使预算管理更上一台阶。年末，根据《学校内部预算管理预算执行报表》，由院长、学院预算管理领导小组对各预责任中心进行业绩评价，充分调动各责任中心的管理积极性。

　　学院实行院务公开制度，每月初由院长向预算管理委员会通报上月及本年累计预算执行情况，每年年初，院长在全院职工大会公布上年预算执行情况，同时公布当年预算。