人力资源岗位职责目的(通用3篇)

云雾分享2012-01-02 02:13:32 次阅读

人力资源岗位职责目的篇一

人力资源（HR）是一个组织中非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源，以支持组织的整体目标和战略。人力资源岗位的职责目的是确保组织能够拥有合适的员工，使员工能够发挥其最大的潜力，并与组织的目标保持一致。本文将探讨人力资源岗位的职责目的，并解释为什么这些目的对组织的成功非常重要。

首先，人力资源岗位的职责目的之一是招聘和选择合适的员工。招聘和选择合适的员工对于组织的成功至关重要。一个组织拥有合适的员工，能够提高工作效率，并为组织带来更多的创新和竞争力。人力资源部门负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终选择合适的员工。通过这个过程，人力资源部门能够确保组织只招聘到具备所需技能和经验的人才，从而提高组织的绩效和竞争力。

其次，人力资源岗位的职责目的之一是培训和发展员工。培训和发展员工对于组织的长期发展和成功至关重要。人力资源部门负责制定和实施培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。通过培训和发展，员工能够不断提升自己的能力，适应组织的需求，并为组织的发展做出更大的贡献。此外，培训和发展还能够增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，为组织保持稳定的人力资源提供保障。

第三，人力资源岗位的职责目的之一是管理员工的薪酬和福利。薪酬和福利是组织吸引和留住员工的重要因素之一。人力资源部门负责制定和管理薪酬政策，确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相匹配。此外，人力资源部门还负责管理员工福利计划，如健康保险、退休计划等，以提高员工的生活质量和满意度。通过有效管理薪酬和福利，人力资源部门能够吸引和留住优秀的员工，提高组织的绩效和竞争力。

最后，人力资源岗位的职责目的之一是维护员工关系。良好的员工关系对于组织的运作和发展非常重要。人力资源部门负责解决员工的问题和纠纷，并促进员工与管理层之间的沟通和合作。通过维护良好的员工关系，人力资源部门能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，并为组织创造一个积极和和谐的工作环境。

综上所述，人力资源岗位的职责目的是确保组织能够拥有合适的员工，使员工能够发挥其最大的潜力，并与组织的目标保持一致。招聘和选择合适的员工、培训和发展员工、管理员工的薪酬和福利，以及维护良好的员工关系，都是实现这一目的的重要手段。一个有效的人力资源部门能够帮助组织获得竞争优势，提高绩效，实现长期发展。

人力资源岗位职责目的篇二

人力资源岗位职责目的篇三

人力资源岗位职责目的

　　在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的人力资源岗位职责目的，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、工作目的：

　　协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

　　二、岗位职责：

　　1、在公司董事长、产品事业部总监的领导下参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2、组织制定、执行、监督人事管理制度；

　　3、协助行政人事总监做好相应的职位职责，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位职责与实际相符；

　　4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，员工的招聘、录用、离职手续的办理，新进员工及在职员工的培训与考核，促进人员的优化配置；

　　5、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考核体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

　　6、熟悉掌握人力资源专业知识，加强员工薪酬管理，制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，

　　7、配合行政人事总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

　　8、负责员工劳动合同及公司和约的签定及相关证件的办理工作；

　　9、加强企业宣传文化建设工作，组织筹办、策划公司员工的培训、娱乐、联欢、庆祝等活动；

　　10、负责员工参加社会保险及事业部员工福利制度的具体实施，加强劳动保障；

　　11、整理、保管公司员工档案以及人事相关文件的收发登记工作；

　　12、掌握合理有效的人力资源操作系统，使各项工作开展井然有序；

　　13、按时完成领导交付的其它工作。

　　14、负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

　　15、建立和规范公司人力资源管理体系；

　　16、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

　　17、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

　　18、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

　　19、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　20、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　21、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

　　22、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　23、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

　　24、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　25、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

　　人力资源岗位的面试技巧

　　第一，人力资源岗位要求面试者有很好的亲和力，能取其他人进行充实的沟通，这就要求面试者必必要连结优良的心态来面临从考官，环节要做到八个字——顺其天然，不骄不躁。最好的表示应是，面带浅笑，平视对方，彬彬有礼。不要自大，畏首畏脚，不敢酣畅地表达本人的概念；哟敢于自傲，更不要过于自傲，才高气傲。

　　第二，面试者应留意本人的面试礼节及着拆技巧。人力资源岗位的抽象是公司的窗口，面试时要做到情节卫生，穿戴得体，仪表风雅。穿戴前卫、胸部露的.太多，以及浓拆艳抹邓，城市给面试官留下欠安的印象，男性抽烟、品味口喷鼻糖、留长头发等标新立异的打扮更应坚定避免。入座后，尽量不要呈现晃腿、玩笔、摸头、措辞时伸舌甲等小动做，很容易给面试官留下不成熟、不严肃的印象。

　　第三，人力资源岗位需要很强的言语表达能力和火速的思维，面试时要出格留意措辞的内容、语气及所表示出的诚意。措辞倒横直竖、语意不清，会让面试官感觉无法担任大任；话语虽然动听，但脆而不坚、缺乏诚意，也不会让人发生信赖感。一般来说，考官测评的沉点不正在于求职者谜底的准确取否，而正在于论证能否能令人信服。因而，回覆问题时，考官提出问题当前，不必急于回覆，略做思虑再启齿回覆。即便考官所提的问题取你事前预备的标题问题十分类似，也不要正在对方话音刚落的时候当即答题，不然考官会感觉你没有存心答题，只是正在背事先预备好的谜底。更不要进行简单的必定或否认，要辨证阐发，从正反两面回覆，同时还要逻辑严密、思绪清晰。

　　第四、正在面试前，要预备充实，出格要领会这家公司的布景、财产产物、企业成长标的目的、成长前景和企业文化等，做到心中无数。

　　人力资源岗位面试问题及答案

　　1、谈谈你对企业文化的看法？

　　答：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分

　　2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点？答：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。"

　　3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

　　答：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

　　4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？

　　答：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

　　5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什