护理管理制度(优选6篇)
护理管理制度 篇一
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断提高，护理管理制度在医疗机构中扮演着重要的角色。护理管理制度是指为了规范和提高护理工作质量而制定的一系列规章制度和管理措施。它对于提高护理工作效率、保障患者安全和提升医疗服务质量具有重要意义。
首先，护理管理制度可以提高护理工作效率。在医疗机构中，护士是直接参与患者护理工作的主要人员。通过制定护理流程和操作规范，可以使护士们在工作中更加有条不紊、高效快捷地完成任务。例如，制定规范的护理记录表和护理操作流程，可以帮助护士们准确地记录患者的病情和护理过程，提高工作效率。此外，护理管理制度还可以对护士的工作时间和班次进行合理的安排，避免工作时间冲突和人员不足的情况，提高工作效率和工作质量。
其次，护理管理制度对保障患者安全具有重要作用。在医疗机构中，护士们是患者最直接的照顾者，他们的工作质量和态度直接影响着患者的生命安全和康复情况。通过制定护理管理制度，可以规范护士的工作行为和职业道德，确保他们按照规定的操作程序和标准进行护理工作。例如，制定护理操作规范，明确护士在给患者输液、更换敷料等操作中应该注意的事项，避免操作失误和患者伤害的发生。此外，护理管理制度还可以加强护士的培训和考核，提高护士的专业水平和质量意识，提高患者安全保障水平。
最后，护理管理制度可以提升医疗服务质量。护理工作是医疗服务的重要组成部分，它直接关系到患者的康复和满意度。通过制定护理管理制度，可以规范护理工作的质量标准和服务流程，提高医疗服务的整体质量。例如，制定护理质量评估和监控制度，对护理工作进行定期的评估和监督，发现问题及时纠正，提高服务质量。此外，护理管理制度还可以加强护士与其他医务人员的沟通和协作，促进团队合作，提高医疗服务效率和质量。
综上所述，护理管理制度在医疗机构中具有重要的作用。它可以提高护理工作效率、保障患者安全和提升医疗服务质量。因此，医疗机构应该重视护理管理制度的建设和完善，不断提高护理管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
护理管理制度 篇二
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断提高，护理管理制度在医疗机构中扮演着越来越重要的角色。护理管理制度是指为了规范和提高护理工作质量而制定的一系列规章制度和管理措施。它对于提高护理工作效率、保障患者安全和提升医疗服务质量具有重要意义。
首先，护理管理制度可以提高护理工作效率。在医疗机构中，护士是直接参与患者护理工作的主要人员。通过制定护理流程和操作规范，可以使护士们在工作中更加有条不紊、高效快捷地完成任务。例如，制定规范的护理记录表和护理操作流程，可以帮助护士们准确地记录患者的病情和护理过程，提高工作效率。此外，护理管理制度还可以对护士的工作时间和班次进行合理的安排，避免工作时间冲突和人员不足的情况，提高工作效率和工作质量。
其次，护理管理制度对保障患者安全具有重要作用。在医疗机构中，护士们是患者最直接的照顾者，他们的工作质量和态度直接影响着患者的生命安全和康复情况。通过制定护理管理制度，可以规范护士的工作行为和职业道德，确保他们按照规定的操作程序和标准进行护理工作。例如，制定护理操作规范，明确护士在给患者输液、更换敷料等操作中应该注意的事项，避免操作失误和患者伤害的发生。此外，护理管理制度还可以加强护士的培训和考核，提高护士的专业水平和质量意识，提高患者安全保障水平。
最后，护理管理制度可以提升医疗服务质量。护理工作是医疗服务的重要组成部分，它直接关系到患者的康复和满意度。通过制定护理管理制度，可以规范护理工作的质量标准和服务流程，提高医疗服务的整体质量。例如，制定护理质量评估和监控制度，对护理工作进行定期的评估和监督，发现问题及时纠正，提高服务质量。此外，护理管理制度还可以加强护士与其他医务人员的沟通和协作，促进团队合作，提高医疗服务效率和质量。
综上所述，护理管理制度在医疗机构中具有重要的作用。它可以提高护理工作效率、保障患者安全和提升医疗服务质量。因此，医疗机构应该重视护理管理制度的建设和完善，不断提高护理管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
护理管理制度 篇三
一、病房由护士长负责管理，专科负责医师积极协助。
二、定期向病员宣传讲解卫生知识，根据情况可选出病员组长，协助做好病员思想、生活管理等工作。
三、保持病房整洁、肃静、安全、舒适，避免噪音，做到说话轻、走路轻、操作轻和关门轻。
四、统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，未经护士长同意，不得任意搬动。
五、保持病房清洁卫生，注意通风，每日至少清扫2次，每周大扫除1次。
六、医护人员必须穿工作服，戴工作帽，着装整洁，必要时戴口罩。病房内不准吸烟。
七、病员被服、用具按基数进行管理，并定期进行清点。
八、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立账目，定期清点。做到账物相符。如有遗失及时查明原因，按规定处理，管理人员调动时，要办好交接手续。
九、定期召开病人座谈会，征求意见，改进病房管理工作。
十、病房内不得接待非住院病人，不会客。医生查房时不接私人电话，病人不得离开病房。
护理管理制度 篇四
1、定期组织各级护理人员学习《消防管理条例》、《医用毒性药品管理办法》、《医疗事故、差错处理和防范措施》等文件，严格交、接班制度及查对制度，增强医疗安全观念。
2、病区内的氧气筒应直立放置于阴凉处，搬运时避免倾倒撞击，远距火源，勿涂油料。对未用完和已用空的氧气筒应分别悬挂“有氧”、“无氧”的标示，氧气筒内的氧气不可用尽，应留有少量余气。
3、加强病区药品的管理，毒、麻、限制药品应专柜、专人保管，严格交、接班和查对制度。
4、病区应注意防火，防火通道不许堆放杂物，确保安全出口畅通无阻，各种灭火器材和装置应完好无损，并定期检查，医护人员应掌握灭火器的使用方法，病区内禁止吸烟。
5、注意病区内情绪不稳定病员、肿瘤病员以及自杀未遂患者的精神状况，发现异常情况应随时和保安部、总值班联系，并做好防范工作，严防这类病员伤人毁物和再次自杀。
6、病区内应做好防盗工作，教育病员及其培护人员妥善保管自己的钱物，对病区内的贵重物品应做好交接班工作。病区内不准外人留宿。
7、要求病区各班人员注意水、电、门窗的安全管理，及有无破损、毁坏，并定期检查，及时维修。
护理管理制度 篇五
一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。
二、根据科室情况实行APN或AN排班，在此基础上实施弹性排班，根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。
三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必须保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应及时向护士长汇报，护士长立即启动一、二线听班，协助完成相应工作，保证护理质量。
四、每班必须按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。
五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录，白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。
六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。
七、交班内容：
（一）患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。
（二）医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。
（三）查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。
八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：
（一）夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。
（二）护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。
（三）在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。
九、遇有下列情况时，不得进行交接班：
（一）遇紧急情况或抢救时（可在紧急情况或抢救结束后进行交接班）。
（二）交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。
护理管理制度 篇六
一、指导思想
参考多家医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。
二、考核目的
促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得，优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。
三、分配原则
坚持按劳分配， 多劳多得、优劳优得的原则， 将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜， 突出护理工作效率， 增加护理质量考核内容， 兼顾各层次公平， 激发大家的工作热情。
本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。
1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。
3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。
四、考核指标
按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点，
护理服务项目按执行时间和岗位的不同， 分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成，科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后，岗位职责如下：
（1） 热情接待病人，文明用语，礼貌待人；根据病人病情合理安排床位，完整填写病历、诊断卡、床头卡，并及时通知主管医师和主管护士。
（2） 负责查看夜间医嘱，参加晨会及书面交班，填写空床报告及病房日报表。
（3） 严格执行查对制度，正确转抄、处理医嘱，临时医嘱及时通知病人的主管护士。每日查对医嘱，每周大查对医嘱一次，并有记录；根据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。
（4） 严格按收费标准记帐，负责掌握病人费用的动态情况，并及时与病人或家属、主管医师联系，负责对病人有关收费问题的解释工作。
（5） 按医嘱饮食种类和病人需要，与营养科联系安排病人的饮食。
（6） 按计划安排工人预约并推送病人检查，整理各项检查报告单。
（7） 负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。
（8） 负责转抄长期医嘱执行单（分别为输液、注射、口服、其它）和记帐。
（9） 负责运行病历的管理，防丢失；负责出院病人病历的质量检查及整理。
（10） 了解病房病人动态情况，书写病房动态交班报告。
（11） 协助护士长做好病房管理；负责办公室的电脑、电话的管理，做好清洁、保洁工作；负责各种纸张、表格的'清理、补充。
