面试时应该问些什么问题【推荐3篇】
面试时应该问些什么问题 篇一
在面试过程中，不仅仅是面试官在询问应聘者的问题，应聘者也应该积极主动地提问。通过提问，不仅可以展示自己对职位和公司的了解，还可以获取更多关于公司文化、团队合作以及职位职责等方面的信息。下面是一些应聘者在面试时可以问的问题。
1. 关于公司和团队：
- 公司的发展战略是什么？有没有一些近期的重大项目或计划？
- 公司的文化是怎样的？您认为公司文化的核心是什么？
- 您能否介绍一下团队的组成和工作方式？
- 公司的员工培训和晋升机制是怎样的？
2. 关于职位和工作：
- 这个职位的具体职责是什么？有没有一些特殊的工作要求？
- 对于这个职位，您希望找到具备哪些技能和特质的人？
- 能否告诉我一些关于工作环境和工作日常的细节？
- 这个职位的晋升空间和发展机会如何？
3. 关于面试官：
- 您在公司的具体职位是什么？能否谈谈您的职业发展经历？
- 您个人对于这个职位的看法是什么？
- 您认为在这个职位上取得成功的关键是什么？
通过这些问题，应聘者不仅能够更深入地了解公司和职位，还可以反映出自己对于工作的态度和对公司的关注程度。同时，提问也是应聘者展示自己的机会，可以通过问题的提出来展示自己的思考能力、沟通能力和对工作的兴趣。
面试时应该问些什么问题 篇二
在面试中，除了面试官询问应聘者的问题外，应聘者也应该主动提问。通过提问，不仅可以了解更多关于公司和职位的信息，还可以展示自己的职业素养和对工作的热情。以下是一些应聘者在面试时可以问的问题。
1. 关于公司和行业：
- 公司在行业中的竞争优势是什么？
- 公司在未来的发展规划中有哪些重点和目标？
- 行业的发展趋势是怎样的？公司是否有相应的战略应对？
2. 关于团队和工作环境：
- 公司的团队文化是怎样的？团队成员之间的合作方式是什么？
- 在这个职位上，我将与哪些部门或团队密切合作？
- 公司对于员工的职业发展有哪些支持和机会？
3. 关于职位和工作：
- 这个职位的具体职责是什么？工作重点在哪里？
- 对于这个职位，您对于应聘者的期望是什么？
- 这个职位的工作时间和出差频率如何？
4. 关于面试官：
- 您在公司的职位是什么？能否谈谈您的职业经历？
- 您对于公司文化和团队合作的理解是什么？
- 您认为在这个职位上成功的关键是什么？
通过这些问题，应聘者可以更全面地了解公司和职位，同时也能够展示自己的职业素养和对工作的热情。提问是面试过程中的一个重要环节，应聘者可以通过提问来展示自己的思考能力、沟通能力和求职的主动性。
面试时应该问些什么问题 篇三
面试时应该问些什么问题
求职的人增多，职位空缺却减少，如何从众多求职者中，找出最适合的人才？在面试时，问对问题便成为关键。
面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：
确认应征者在履历表上所写的信息。
了解应征者的工作能力。
评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。
知道应征者更换工作的动机。
要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，巧妙地引导观察求职者。企管顾问史密斯（GregySmith）在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：
1.是非题式的问题。这种问题只需要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应该只在必要时才使用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，“在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作10年了？”
2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，“你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验？你那时候是怎么处理的？”“上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？”“你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？”“你曾经主动争取更多的工作职责吗？”“你参与过规模最大的项目是什么？”
3.开放式的问题。这种问题的目的，是让求职者比较深入地谈论自己。例如，“为什么你想离开现有的工作？”“为什么你想加入我们公司？”“我们公司录用你的最大好处是什么？”“在你原来的工作中，你最重要的职责是什么？”
4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，“有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲;另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？”“如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你
5.角色扮演式的问题。面试者给予求职者一个假设性的情况，请求职者回答，并且从中评估他的判断力及知识。例如，“你是一家五金行的老板，有一天有一名店员告诉你，他觉得另外一名店员会偷店里的五金用品，你会怎么处理？为什么？”
使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。
6.追问式的问题。从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的工作是秘书，必须负责接听电话、打字、帮主管安排行程等，面试者可以紧接着询问：“你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么？”“你以前的工作需不需要加班？”
不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海（IvySea）顾问公司在网站中指出，面试者如果用心聆听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职叩恼涔笞柿稀＠?纾骸白龅较衷冢?阕钕不兜墓ぷ骰蛳钅渴鞘裁矗课?裁矗俊弊邢格鎏?笾罢呦不兜墓ぷ魈刂剩?欠窈椭拔豢杖钡闹饕?ぷ髂谌菹喾??
“描述一下你做过的一件复杂的工作，你当时怎么整合执行这项工作？”仔细聆听求职者是否能有条有理地描述一个程序的'细节。
“你可不可以告诉我，工作中有哪一次你必须自动自发完成事情，结果如何？你做了哪些事情？”仔细聆听求职者如何界定“自动自发”，他是自己主动提出想法并且执行完成，还是在主管的要求下依照指示行事，只是自己必须决定一些小细节。
“从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法？”仔细聆听求职者是否正确解读信息，还是他把公司或工作美化了，有不切实际的期盼。 面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。好的面试应该是50在评估求职者，50在向求职者推销公司，因此，如何问求职者问题固然重要，如何引导求职者问问题也很重要。《劳动力》（Wkfce）杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。
例如，在面试结束前，询问求职者：“还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题？”鼓励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题，所以公司事前必须确认参与面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来发展、学习成长的机会等。
人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。好好运用面试，为公司“问”进好人才！
