对公司管理意见和建议【优秀6篇】

对公司管理意见和建议 篇一

在这篇文章中，我将分享我对公司管理的意见和建议。作为一名员工，我对公司的管理体系和流程有着深入的了解，并且我相信通过改进和创新，公司能够更好地提高运营效率和员工满意度。

首先，我认为公司应该注重员工的参与和沟通。在决策过程中，公司应该主动征求员工的意见和建议，特别是涉及到员工日常工作的问题。通过员工的参与，可以减少决策的偏见和错误，并且增加员工对公司决策的理解和认同感。此外，公司应该建立一个开放的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈意见。这样的沟通机制可以帮助公司及时发现和解决问题，提高公司的整体效率。

其次，我建议公司加强员工培训和发展。在现代社会，技术和知识的更新速度非常快，员工需要不断学习和提升自己的能力。公司应该制定一个全面的培训计划，为员工提供各种培训资源和机会。这样的培训计划可以帮助员工不断提高专业技能，并且激发员工的工作热情和创造力。同时，公司也应该鼓励员工参加外部培训和学习活动，以扩展他们的知识和视野。

另外，我认为公司应该注重激励和奖励机制的建立。员工是公司最宝贵的资源，应该得到合理的激励和回报。公司可以制定一套公正、透明的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，并给予相应的奖励和晋升机会。此外，公司还可以设立一些员工福利和福利计划，如健康保险、带薪休假等，来增加员工的福利感和归属感。

最后，我建议公司加强团队合作和文化建设。团队合作是公司成功的关键因素之一，公司应该鼓励员工之间的合作和协作。公司可以组织一些团队活动和培训，来增强员工之间的沟通和合作能力。此外，公司应该树立一个积极向上、有活力的工作文化，让员工乐于工作并且能够充分发挥他们的潜力。

总之，通过加强员工参与、培训和发展、激励机制以及团队合作和文化建设，我相信公司能够更好地提高运营效率和员工满意度。希望公司能够认真考虑我的建议，并且不断改进和创新，为员工和公司的发展创造更好的条件。

对公司管理意见和建议 篇二

在这篇文章中，我将提出我对公司管理的一些建议和意见。通过改进和创新，我相信公司能够更好地提高运营效率和员工满意度。

首先，我认为公司应该注重员工的发展和成长。员工是公司最重要的资产，他们的成长和发展对公司的长期发展至关重要。因此，公司应该制定一套完善的培训计划，为员工提供各种培训资源和机会。这样的培训计划可以帮助员工不断提升自己的技能和能力，并且激发他们的工作热情和创造力。同时，公司也应该鼓励员工参加外部培训和学习活动，以扩展他们的知识和视野。

其次，我建议公司加强沟通和信息共享。作为一个大型公司，信息的流动和沟通非常重要。公司应该建立一个开放的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈意见。此外，公司还可以通过定期的团队会议和内部新闻通讯来分享最新的公司动态和重要信息。这样的沟通机制可以帮助公司及时发现和解决问题，提高公司的整体效率。

另外，我认为公司应该注重激励和奖励机制的建立。员工是公司最宝贵的资源，应该得到合理的激励和回报。公司可以制定一套公正、透明的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，并给予相应的奖励和晋升机会。此外，公司还可以设立一些员工福利和福利计划，如健康保险、带薪休假等，来增加员工的福利感和归属感。

最后，我建议公司加强团队合作和文化建设。团队合作是公司成功的关键因素之一，公司应该鼓励员工之间的合作和协作。公司可以组织一些团队活动和培训，来增强员工之间的沟通和合作能力。此外，公司应该树立一个积极向上、有活力的工作文化，让员工乐于工作并且能够充分发挥他们的潜力。

总之，通过加强员工发展、沟通和信息共享、激励机制以及团队合作和文化建设，我相信公司能够更好地提高运营效率和员工满意度。希望公司能够认真考虑我的建议，并且不断改进和创新，为员工和公司的发展创造更好的条件。

对公司管理意见和建议 篇三

　　为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

　　1、人才的引进、留住及激励。

　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　　3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

　　㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;

　　㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

　　㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

　　4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

　　5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

　　6、培养员工创新和节约的意识。

　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

对公司管理意见和建议 篇四

　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

　　三、树立员工节约的观念。

　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如：

　　1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

　　2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

对公司管理意见和建议 篇五

　　根据我职位上具体工作内容，简单的提出自己的看法：

　　第一，针对招聘率不高，全员招聘计划实施不到位的问题。

　　首先，可以将各分公司的招聘交易员的情况，以及因招聘获得奖励的人员名单，发布到管理群中，这样可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。

　　第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题；在公司的官网上，发布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这样激励模拟阶段的交易员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员，进入我公司官网了解时，提高他们对公司的信任度。

　　第三，提高赶集网 {免费}的招聘人数；由于，赶集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷新条数和次数都是限制为一次。针对这种情况，我们不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一条，且只能刷新一次，这样使得赶集网收到简历的数很低。

　　改进方法：可以通过修改招聘信息的方式，来变相的对招聘信息进行跟新。这样就可以刷新多条消息，并且在不同时间阶段进行修改，可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。

对公司管理意见和建议 篇六

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，

我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

　　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、职责感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的团体活动

　　七、公司的设备配置问题

　　期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户

　　出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的'时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

　　九、人员配备问题

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.

　　十、我们的签到问题

　　我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

　　十一、学习的问题

　　本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.