成本核算管理制度【最新6篇】

成本核算管理制度 篇一

在现代企业管理中，成本核算是一个至关重要的环节。它不仅可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，还可以为企业制定正确的售价策略，确保企业的盈利能力。因此，建立一个完善的成本核算管理制度对于企业的发展至关重要。

首先，成本核算管理制度可以帮助企业合理安排资源。通过对各项成本进行详细的核算，企业可以清楚地了解到每个环节的成本构成和分配情况。这样一来，企业可以根据成本核算结果进行资源的合理分配，避免资源的浪费和不合理分配，提高资源利用效率，降低生产成本。

其次，成本核算管理制度可以提高生产效率。通过对生产过程中各项成本进行核算，企业可以及时发现生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以改进。例如，如果某个环节的成本过高，企业可以通过改进工艺或者寻找替代材料来降低成本；如果某个环节存在浪费现象，企业可以通过优化生产流程来提高生产效率。通过不断地对成本进行核算和管理，企业可以不断提高生产效率，提高竞争力。

最后，成本核算管理制度可以帮助企业制定正确的售价策略。在市场经济条件下，企业的盈利能力与售价密切相关。只有正确地估算和控制成本，企业才能制定出合理的售价策略。通过成本核算管理制度，企业可以清楚地了解到产品的成本构成和分配情况，从而可以根据市场需求和竞争情况来制定出合理的售价。这不仅可以保证企业的盈利能力，还可以满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。

综上所述，建立一个完善的成本核算管理制度对于企业的发展至关重要。它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，制定正确的售价策略，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。因此，企业应当高度重视成本核算管理制度的建立和实施，不断完善和优化，以适应市场的变化和企业的发展需求。

成本核算管理制度 篇二

在现代企业管理中，成本核算管理制度是一个不可或缺的环节。它不仅可以为企业提供准确的成本数据，还可以帮助企业进行成本控制和决策。因此，建立一个科学有效的成本核算管理制度对于企业的发展至关重要。

首先，成本核算管理制度可以为企业提供准确的成本数据。在企业的日常经营中，准确的成本数据是制定决策和评估业绩的基础。通过成本核算管理制度，企业可以对各项成本进行详细的核算和分析，确保成本数据的准确性和可靠性。准确的成本数据不仅可以帮助企业全面了解到各个环节的成本构成和分配情况，还可以为企业提供决策的依据和参考，从而提高企业的决策效果和管理水平。

其次，成本核算管理制度可以帮助企业进行成本控制。成本控制是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。通过成本核算管理制度，企业可以及时了解到各项成本的变化情况，发现成本的波动原因，并采取相应的措施加以控制。例如，如果某个环节的成本过高，企业可以通过改进工艺或者寻找替代材料来降低成本；如果某个环节存在浪费现象，企业可以通过优化生产流程来提高资源利用率。通过成本核算管理制度，企业可以实现精细化的成本控制，提高企业的盈利能力。

最后，成本核算管理制度可以为企业的决策提供支持。在企业的日常经营中，各种决策都需要考虑成本因素。通过成本核算管理制度，企业可以清楚地了解到各项成本的构成和分配情况，从而可以对不同的决策方案进行成本效益分析。例如，企业可以通过对不同设备的使用成本进行比较，选择最经济的方案；企业可以通过对不同供应商的价格进行比较，选择最优的供应商。通过成本核算管理制度，企业可以做出更加明智和科学的决策，提高企业的竞争力。

综上所述，建立一个科学有效的成本核算管理制度对于企业的发展至关重要。它可以为企业提供准确的成本数据，帮助企业进行成本控制和决策。因此，企业应当高度重视成本核算管理制度的建立和实施，不断完善和优化，以适应市场的变化和企业的发展需求。

成本核算管理制度 篇三

　　饮食中心的经营服务过程和工业企业一样,也具有供、产、销三个环节。一方面它是饭菜的加工制作过程,另一方面也是发生各种耗费过程。在加工过程中都会发生资金耗费,形成各种伙食费用。如:运输费及装卸搬运费,物资燃料费,水电费,工资和附加费,把这些为加工制作饮食成品的耗费加起来就形成饮食中心的伙食成本,尽量做到质价相符,定期向师生员工公布伙食成本和食品价格,中心特制定相关制度,增强伙食的透明度。

　　1、管理员,必须掌握日常经营情况和市场供应价格的浮动。

　　2、要求各管理员每月每旬必交一份旬结核算内容,每旬内定期做十余种高,中,低档单菜成本核算。

　　3、健全出库原始资料记录及原材料燃料的一些费用和原始记录的凭证。

　　4、食堂建立完善的验收,保管,盘点等原始数据。

　　5、加强计量工作包括进货,投料,成品,半成品等各环节,保证核算真实可靠。

　　6、相关核算内容定期交到饮食中心质检部由核算员核算验收定价。如未能上交或缺少一项给予扣罚当月营业额的0﹒1%。

　　7、各部食堂每日每餐必须标有明码实价,如单菜价格违反中心价格的有关规定则按

　　其价格的十倍给予罚款。

成本核算管理制度 篇四

　　为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。

　　一、建立健全医院成本管理、核算组织体系

　　医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

　　二、做好成本核算的基础工作

　　医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

　　1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

　　2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

　　3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

　　三、医院成本核算的原则

　　1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

　　2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

　　3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

　　4、按实际成本计价的原则。

　　5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

　　6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。

　　四、成本分析

　　成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析,可以提供相关成本资料,作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据;可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。

　　五、强化医院内部成本管理意识

　　医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源,更好地为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识,做到人人关心成本核算,个个参与成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因为成本管理工作涉及到每个人,所以应强化以'人'为中心的管理思想。

成本核算管理制度 篇五

　　(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系

　　医院成立成本管理领导小组,由院长任组长,分管副院长和财务科科长任副组长,相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。

　　(二)完善成本核算的基础工作

　　1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

　　2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定额定员管理。

　　3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

　　4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

　　5、积极进行电算化管理,提高医院成本核算效率和效果。

　　(三)医院成本核算遵循的原则

　　1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。

　　2、配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期分配确认成本。

　　3、一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致,使各期的成本资料有统一的.口径,前后连贯,互相可比。

　　4、按实际成本计价的原则。.

　　5、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确:对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。

　　(四)医院成本核算的对象和目的

　　1、医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算,从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,节约使用人、财、物,以减少病人经济负担,使医院在竞争中能立于不败之地。

　　2、科室成本。以科室或班组为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对比、分析,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效果,达到明确经济责任、开源节流的目的。

　　3、项目成本。根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。项目成本包括二个层次:项目总成本和单位项目成本。

　　(五)成本费用实行归口管理

　　1、财务科和人事科负责分管与人员经费有关的成本费用,控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标,用好、管好人力资源。

　　2、院办、医教、护理等行政管理部门负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用,控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标,合理控制相关支出,避免损失浪费。

　　3、物资管理部门负责分管与物资消耗等有关的成本费用,控制物资消耗费用、物资储备等指标,做好节约采购费用、改

进物资采购、降低保管费用等工作。

　　4、基建维修中心负责分管与动力能源消耗有关的成本费用,控制水、电、气费等消耗指标,指导和考核各科室节约使用水、电、气。

　　5、后勤服务中心负责分管与后勤保障、服务供给相关的有关成本费用,做好统计数据、考核包干质量等工作。

　　成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本计划、

　　成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本的形

　　6、维修保养部门负责分管与设备维修保养有关的成本费用,控制修理费用等指标,指导和考核科室正确使用设备仪器。

　　(六)建立成本分析制度

　　成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本和变化情况,分析成本计划完成情况,寻求降低成本途径的一种成本管理活动。

　　成本分析的内容

　　1、分析成本计划完成情况;

　　2、分析产生差异的原因:

　　3、制定降低成本的措施:

　　4、根据需要撰写成本分析报告。

　　成本分析的方法

　　1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。比较分析的内容有:计划与实际对比,说明成本计划完成情况:本期与上期对比,了解成本升降的动态及趋势:本院与同类型医院对比,以促使医院进一步挖掘潜力,赶超先进水平:本期与历史最好水平对比,找出差距,明确方向。

　　2、标准成本分析法。比较分析法的一种特殊形式,是以预定的服务项目标准成本为基础,将实际成本与其相比较,揭示各种成本差异,找出原因,为成本控制和成本考核提供资料。

　　3、因素分析法,是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。

　　4、本量利分析法,是在既定的成本水平和结构条件下,找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点,使医院以较少的成本获得较好的收益。

　　(七)落实成本考核制度

　　为了正确地评价医院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本计划完成情况,要进行成本的考核工作,把成本的考核与建立院科二级负责制、医疗组长负责制正确地结合起来,年终把各责任中心的各项指标进行横向和纵向上的对比,以此考核各责任中心的业绩,并与科主任任期目标奖励和职工年终奖惩挂钩,以进一步调动全院职工的积极性。

成本核算管理制度 篇六

　　1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。

　　2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字方可支出。

　　3、水厂对水源站不予报销非生产费用。生产所需材料,必须由水厂材料员统一进行购买。

　　4、水费的收缴经核对无误后,方可上交公司财务,并记好凭证,发生问题的,追究有关人员责任。

　　5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。

　　6、根据公司的要求,水厂结合二次分配方案,研究后进行发放效益奖及误餐费用,。

　　7、差旅费的核销:

　　1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。

　　2)、车公里补助费按实际发生给予补助,但不能超出全年承包指标。

　　3)、通勤车票:水源站岗位人员均坐班车,不予报销车票,如遇没有班车时职工自行上站的,班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)。

　　4)、经厂领导同意后,外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用,均按公司有关规定执行。

　　上述费用每季度核销一次。

　　8、保健费用按月考勤进行核准后,按季度进行发放。

　　9、通讯费用严格按照定额执行,超出部分在季度奖金中扣除。

　　10、宣传报道工作根据实际完成情况,年终水厂统一进行嘉奖。

　　11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员,年终水厂统一进行嘉奖。

　　12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的,水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。