最新会议费管理制度(优选6篇)

最新会议费管理制度 篇一

随着社会的不断发展，各种会议在企事业单位中变得越来越频繁。会议的召开对于企业的发展和员工的培训起到了至关重要的作用。然而，会议费用的支出也成为了企业管理的一大挑战。为了更好地管理会议费用，提高费用使用效益，我们公司制定了最新的会议费管理制度。

首先，制度明确规定了会议费用的预算和审批流程。在会议筹备的初期，主办部门需要编制详细的会议预算，包括会议场地、设备租赁、餐饮费用、差旅费等各项支出。预算需要经过主管部门的审核，并在会议召开前得到批准。这样一来，可以有效地控制会议费用的支出，避免不必要的浪费。

其次，制度要求会议费用的核销必须符合相关规定。会议费用的核销需要提供相关的费用发票和报销申请单，并经过财务部门的审核。在报销申请单中，需要详细列明费用的用途和金额，并附上相关的会议记录和签到表作为证明。只有符合规定的费用才能被批准核销，确保费用的合理性和合法性。

此外，制度还规定了会议费用的限额和节约措施。针对不同等级和规模的会议，制度制定了相应的费用限额。超出限额的费用需要进行特殊审批，确保费用的合理性和节约性。同时，制度还鼓励员工在会议费用的使用上节约为主，提倡使用经济实惠的会议场地和设备，合理安排餐饮和差旅费用，以降低会议费用的支出。

最后，制度强调会议费用的监督和评估。企业内设立会议费用管理部门，负责对会议费用的支出进行监督和管理。每年对会议费用进行综合评估，分析费用支出的合理性和效益，为今后的会议费用管理提供参考和改进意见。同时，制度还规定了会议费用管理的责任和违规处理措施，有效地提高了会议费用管理的规范性和严肃性。

通过最新的会议费管理制度，我们公司可以更好地控制会议费用的支出，提高费用使用的效益。制度的实施不仅有利于财务的合理安排，也有利于企业的可持续发展。我们相信，通过全体员工的共同努力，会议费用管理工作一定会取得更大的成绩！

最新会议费管理制度 篇二

随着企业的发展和扩大，会议的召开成为了企业管理和沟通的重要手段。然而，会议费用的支出也成为了企业管理的一大挑战。为了更好地管理会议费用，提高费用使用效益，我们公司制定了最新的会议费管理制度。

首先，制度明确规定了会议费用的预算和审批流程。在会议筹备的初期，主办部门需要编制详细的会议预算，包括会议场地、设备租赁、餐饮费用、差旅费等各项支出。预算需要经过主管部门的审核，并在会议召开前得到批准。这样一来，可以有效地控制会议费用的支出，避免不必要的浪费。

其次，制度要求会议费用的核销必须符合相关规定。会议费用的核销需要提供相关的费用发票和报销申请单，并经过财务部门的审核。在报销申请单中，需要详细列明费用的用途和金额，并附上相关的会议记录和签到表作为证明。只有符合规定的费用才能被批准核销，确保费用的合理性和合法性。

此外，制度还规定了会议费用的限额和节约措施。针对不同等级和规模的会议，制度制定了相应的费用限额。超出限额的费用需要进行特殊审批，确保费用的合理性和节约性。同时，制度还鼓励员工在会议费用的使用上节约为主，提倡使用经济实惠的会议场地和设备，合理安排餐饮和差旅费用，以降低会议费用的支出。

最后，制度强调会议费用的监督和评估。企业内设立会议费用管理部门，负责对会议费用的支出进行监督和管理。每年对会议费用进行综合评估，分析费用支出的合理性和效益，为今后的会议费用管理提供参考和改进意见。同时，制度还规定了会议费用管理的责任和违规处理措施，有效地提高了会议费用管理的规范性和严肃性。

通过最新的会议费管理制度，我们公司可以更好地控制会议费用的支出，提高费用使用的效益。制度的实施不仅有利于财务的合理安排，也有利于企业的可持续发展。我们相信，通过全体员工的共同努力，会议费用管理工作一定会取得更大的成绩！

最新会议费管理制度 篇三

　　一、目的

　　为规范公司各项会议及各类培训流程

，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度，公司会议制度。

　　二、职责

　　（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

　　（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

　　（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

　　三、会议分类

　　（一）公司部门周会制度

　　1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持。

　　2、召开时间：每周一上午10：00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

　　3、参加人员：部门主管、部门员工。

　　由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

　　4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。

　　（二）公司员工周会制度

　　1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

　　2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

　　3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　4、会议内容：

　　（1）公司日常运作情况的总结。

　　（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

　　（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

　　（三）公司工作述职会议制度

　　1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

　　2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。

　　3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

　　4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

　　（四）其他会议

　　1、公司年终总结表彰大会

　　总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

　　2、各专题会议

　　相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。

　　3、员工发起的会议

　　公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

　　四、会议召开

　　（一）会议安排：

　　1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1—2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

　　2、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。

　　3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

　　4、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

　　（二）会议的准备：

　　1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

　　2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

　　3、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：

　　①会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

　　②会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

　　③会议场所布置；

　　④会议服务人员的安排；

　　⑤会议签到；

　　⑥会后事项安排。

　　⑦会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

　　（三）会议召开及传达：

　　1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

　　2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

　　3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。

　　4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

　　5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

　　6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

　　7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。

　　（四）会议纪律

　　1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现常不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

　　2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

　　3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

　　4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元，成长10次。

　　5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。

　　附则：

　　本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

最新会议费管理制度 篇四

　　第一条、会议原则

　　会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。

　　第二条、适用范围

　　本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。

　　第三条、公司班子会议

　　公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。

　　公司班子会议是进行集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。

　　会议的主要任务：

　　（一）学习贯彻落实上级决议、决定和批示；

　　（二）讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划；

　　（三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；

　　（四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；

　　（五）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；

　　（六）研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。

　　公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

　　第四条、公司行政办公会议

　　公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。

　　会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周（星期三上午8：30）召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。

　　会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位（部门）主要负责人参加。会议的主要任务：

　　（一）传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神；

　　（二）分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作；

　　（三）各单位（部门）汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容；重要工作的起始和节点；领导交办的重要事项完成情况；代表公司参加重要会议的主要精神（经分管领导同意需要传达的）突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。

　　（四）讨论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。

　　公司行政办公会议程，由主持人根据实际情况决定。会议由公司办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司办公会议纪要》，由总经理或主持会议的副总经理签发执行。

　　第五条、各单位（部门）每周例会

　　各单位（部门）周例会，每周召开一次，通常安排在每周一上午进行，具体由各单位根据实际情况进行调整。

　　会议由各单位（部门）自行组织召开，本单位（部门）主要负责人主持，由相关人员做好会议记录。

　　会议的主要任务：

　　（一）学习上级机关有关文件精神，传达公司行政办公会议精神；

　　（二）总结本周工作，部署下周工作；

　　（三）分析工作中遇到的新情况，探讨新思路，研究探讨重大事项的对策措施和相关问题的解决办法；

　　（四）协调落实周例会决定的相关事项。

　　各单位（部门）分管公司领导要定期参加各部门例会，广泛听取员工建议，深入了解公司情况。

最新会议费管理制度 篇五

　　为转变机关作风，切实加强会议费管理，根据市委办《关于印发市直会议费管理办法的通知》（宿办发〔2004〕24号）文件精神，结合我局实际情况，制定本办法。

　　一、会议费管理原则

　　精简会议，缩短会期，减少会议人员，节约经费，提高办事效率。

　　二、会议报批手续

　　各科室、队、中心要科学安排会议，尽力精减会议，常规性工作会议每年不得超过两次。一般性工作，可以通过内部信息网或电话、文件等形式安排。确需召开会议，应严格控制参会人数，缩短会期，一般性会议会期原则上不得超过两天。各类会议召开之前，应先将会议内容、规模、会期、会议预算报局办公室审核，经分管领导签署意见，报局长批准同意后，方可召开。

　　三、会议费定额标准

　　（一）各类会议确需就餐的，原则上安排在定点饭店。

　　（二）专业会议费实行定次定额制：各科室队中心常规性工作会议每年两次，每次500元，计1000元，包干使用，超支自负。

　　（三）局召开的会议，每人每天标准不得超过100元（含住宿费），局机关和墉桥区参会人员不安排住宿。

　　四、会议报销规定

　　各科室、队、中心召开的各类会议，必须在会议结束后七天内结账，否则，财务不得报销。报销会议费应附文件通知、会议预算和参会人员签到花名册，报销金额不得超过包干数。

最新会议费管理制度 篇六

　　1、会议室、接待室是酒店举行会议、接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，特制定本制度。

　　2、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。

　　3、酒店各部门如需使用会议室，要提前到总经理办公室申请，在会议室使用登记簿上签字，由办公室统一穿好l

　　4、接待室有专人负责引见、招待、接送来宾。

　　5、任何员工不得随便移动会议室、接待室的家具及物品n

　　6、任何员工不得随意使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

　　7、任何员工不能随意拿走接待室的报刊、杂志等资料。

　　8、爱护接待室、会议室的设施

　　9、会议结束，要整理会场，保持清洁，并去办公室办理交接手续。