新员工试用期管理制度(优选5篇)

新员工试用期管理制度 篇一

试用期是企业在招聘新员工后的一段时间内，对员工进行综合评估的阶段。在试用期内，企业可以对员工的工作能力、素质以及适应能力进行考察，从而决定是否将其正式录用。新员工试用期管理制度的建立，对于企业来说具有重要的意义。以下将从试用期目的、试用期期限、试用期考核等多个方面进行介绍。

首先，试用期的目的是对新员工进行全面的考察和评估。在试用期内，企业可以通过考察员工的工作表现、与同事的合作情况、工作态度等方面，了解员工的整体素质和能力。同时，试用期也是员工与企业相互了解的机会，员工可以通过与同事的交流、参与企业的培训等方式，更好地适应企业的文化和工作环境。

其次，试用期的期限应根据具体岗位的要求来确定。对于一些技能要求较高或需要较长时间适应的岗位，试用期可以相对较长，以确保员工能够达到岗位要求。而对于一些普通岗位，试用期可以相对较短，以减少企业的招聘成本和风险。在试用期结束前，企业应对员工的工作情况进行全面的评估，确定是否继续录用。

再次，试用期的考核应以客观的标准为依据。企业可以通过员工的工作表现、工作质量、学习进度等方面进行评估。同时，员工的团队合作能力、沟通能力以及对企业文化的认同度也应成为考核的一部分。在试用期内，企业可以与员工进行定期的面谈，及时了解员工的工作情况以及存在的问题，并提供必要的培训和指导。

最后，试用期结束后，企业应根据员工的试用期考核结果，决定是否正式录用员工。对于表现优秀的员工，企业应及时与其签订正式劳动合同，并提供相应的福利待遇。而对于表现不佳的员工，企业可以选择不续签合同或提前解除劳动合同。

综上所述，新员工试用期管理制度对于企业来说具有重要的意义。通过试用期的全面考察和评估，企业可以更好地了解员工的能力和素质，从而做出准确的录用决策。同时，试用期也是员工与企业相互了解的时间，员工可以通过试用期来适应企业的文化和工作环境。因此，建立科学的试用期管理制度，对于企业的发展和员工的成长都具有积极的影响。

新员工试用期管理制度 篇二

试用期是企业在招聘新员工后的一段时间内，对员工进行考察和评估的阶段。试用期的管理制度对于企业和员工来说都具有重要的意义。以下将从试用期管理的目的、管理要点以及管理的重要性等方面进行介绍。

首先，试用期的管理目的是对新员工进行全面的考察和评估。通过试用期，企业可以了解员工的工作能力、学习进度以及适应能力等方面的情况。同时，试用期也是员工适应企业的文化和工作环境的时间，员工可以通过试用期来了解企业的要求和期望，从而更好地适应和融入企业。

其次，试用期的管理要点包括明确目标、设定任务、定期反馈和提供培训等。企业应在试用期开始前与员工明确试用期的目标和要求，以及工作任务和工作标准。在试用期内，企业应定期与员工进行沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和存在的问题，并提供必要的培训和指导，帮助员工提高工作能力。

再次，试用期的管理对于企业和员工都具有重要的意义。对于企业来说，科学有效的试用期管理可以帮助企业筛选出适合岗位的人才，减少人力资源的浪费和风险。同时，试用期的管理也可以帮助企业了解员工的能力和潜力，为员工的后续发展提供参考。对于员工来说，试用期的管理可以帮助他们更好地适应和融入企业，提高工作能力和素质，为自己的职业发展打下基础。

最后，试用期的管理需要注重公平、公正和激励。企业应根据员工的工作表现和能力进行评估，并给予相应的激励和奖励。同时，企业也应遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保试用期的管理结果具有客观性和公信力。

综上所述，新员工试用期管理制度对于企业和员工来说都具有重要的意义。通过科学有效的试用期管理，企业可以筛选出适合岗位的人才，减少招聘成本和风险。对于员工来说，试用期的管理可以帮助他们更好地适应和融入企业，提高工作能力和素质。因此，建立科学有效的试用期管理制度，对于企业和员工的发展都具有积极的影响。

新员工试用期管理制度 篇三

试用期是公司与新员工之间互相了解和适应的重要阶段。一套科学合理的新员工试用期管理制度能够帮助公司更好地评估和培养新员工，提高员工的工作效率和满意度。下面将从几个方面介绍我公司的新员工试用期管理制度。

首先，我公司新员工试用期管理制度规定了试用期的时间长度。根据我公司的实际情况和岗位要求，试用期的时间长度通常为3个月。在试用期内，公司会对员工进行全面的考核，评估其是否适合公司的工作环境和岗位要求。同时，公司也会为新员工提供相关的培训和指导，帮助其快速适应工作。

其次，制度中明确了试用期员工的权益和义务。试用期员工与正式员工享有相同的权益，包括工资、福利和休假等。同时，员工也需要履行一些特定的义务，如遵守公司规章制度、完成工作任务等。公司通过明确员工的权益和义务，保证员工在试用期内能够公平地待遇，并提醒员工履行自己的职责。

另外，制度还规定了试用期员工的培训和考核要求。在试用期内，公司会为新员工提供相关的培训，帮助其熟悉工作流程和技能要求。同时，公司也会对试用期员工进行定期的考核，评估其在工作中的表现和发展潜力。通过培训和考核，公司能够及时发现员工的问题并提供相应的指导和支持。

最后，制度明确了试用期员工的转正和解雇规定。试用期结束后，公司会根据员工在试用期内的表现和能力来决定是否将其转正。制度中明确了转正的条件和程序，并与员工进行沟通。同时，制度也规定了解雇试用期员工的程序和依据，确保解雇过程的合法性和公正性。

综上所述，我公司的新员工试用期管理制度为公司和员工之间的合作提供了明确的指导和规范。通过科学合理的管理制度，公司能够更好地评估新员工的表现和潜力，为员工提供良好的培训和发展机会。同时，员工也能够在试用期内获得公平的待遇和发展机会，实现个人职业目标的提升。因此，我公司将继续严格执行新员工试用期管理制度，确保其有效性和可操作性。

新员工试用期管理制度 篇四

　　一、总则

　　1.目的

　　为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。

　　2.适用范围

　　公司新招聘进来的员工

　　3.录用标准

　　(1)身体健康，工作态度端正。

　　(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;

　　(3)学历要求：本

科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。

　　(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。

　　4.录用时间

　　录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。

　　二、试用期限

　　1.试用期的界定

　　试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。

　　2.试用期的界定

　　试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。特殊情况，须经总经理批准。

　　表1：不同职位试用期一览表

　　岗位试用期限

　　高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月

　　基层管理岗位2-3个月

　　经理助理及以上的助理岗位3-6个月

　　职能部门一般办公人员2-3个月

　　后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月

　　三、应聘资料

　　应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：

　　(1)个人简历

　　(2)求职申请表

　　(3)学历证、职称证、资格证的复印件

　　(4)近期免冠一寸照片两张

　　四、试用期人员的工资标准及相关待遇

　　(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。

　　(2)假期。按国家规定有薪法定节假日共计11天。其中：

　　元旦：1月1日

　　清明：1天

　　五一劳动节：5月1日

　　端午节：1天

　　中秋：1天

　　国庆节：10月1、2、3日

　　春节：3天

　　五、员工试用期管理制度

　　1.基本规章制度

　　(1)员工衣着要得体、大方

　　(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态

　　(3)对待上司及同事要尊重

　　(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁

　　(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作

　　2.考勤管理制度

　　(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。

　　(2)员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述理由(出差者除外)，并由部门负责人签字报人力部，否则以旷工论处。

　　(3)代人打卡者一经发现，代打卡者和被打卡者每次各扣罚工资100元，员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当天工资。

　　(4)员工不得迟到、早退，每迟到早退一次10分钟以内罚款20元，10-30分钟以内罚款50元。30-60分钟以内罚款100元，迟到早退超过1小时者以旷工半天论处，旷工超过2小时者以旷工1天处理，旷工三倍工资扣罚。

　　(5)每月迟到早退累计两个小时以上者，记过一次。

　　(6)员工无故不上班，以旷工论处，因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理。

　　(7)员工请假

　　1)员工因病因事请假一天(含)以内由部门经理批准，并提交请假单报人力部。

　　2)员工请病假，必须出具医保定点医院开具的`诊断单。

　　3)员工请事假，未经相关领导批准不得休假，否则视为旷工。

　　4)员工请假三天及以上者，须经总经理批准后方可休假。

　　3.新员工培训

　　(1)新员工入职要接受公司企业文化和企业基本规章制度两项基本培训，由人力部负责。

　　(2)新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。

　　(3)新员工在试用期间，其直接上级与人力部门要做好以下两项工作。

　　1)引导新员工熟悉工作环境、本部门员工及业务流程。

　　2)试用期间对新员工进行工作指导、培训，并对其工作表现持续跟踪。

　　(4)企管部对所有培训做好签到记录，人力部还要做好培训考核成绩记录，作为员工升迁、培训等的参考依据。

　　4.密制度

　　(1)保密的内容

　　1)集团公司重大决策的前期工作，主要是公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营项目、经营决策以及合同、协议等。

　　2)企业的财务信息。

　　3)公司重要人事资料信息。

　　4)商业秘密。

　　5)重要公文。

　　6)企业秘密核心技术。

　　7)集团公司领导确定的应当保守的其他集团秘密。

　　(2)保密制度规定

　　1)任何员工都不得泄露公司秘密，如有违反者，根据劳动合同的规定执行。

　　2)故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任。

　　3)对保密工作做得好的部门或个人，企业视情况给予不同程度的奖励。

　　六、员工转正考核内容

　　1.考勤情况

　　2.工作态度

　　3.工作任务完成情况，主要包括工作任务完成的质量和效率

　　4.责任感

　　5.团队合作精神和学习能力

　　6.发展潜力

　　7.工作能力，这是考核的核心内容

　　七、员工转正考核方式

　　考核主要分为笔试、面试和实操演练三种。

　　1.笔试

　　笔试主要是针对工作的基本常识和专业知识水平的测试。

　　2.面试

　　面试一般由部门经理及以上的领导来考核，除了考察其专业知识的掌握程度外，还有对岗位任职者的综合素质的考察。

　　3.实操演练

　　实操演练主要是针对技术性强的岗位，采取的方式是让岗位任职者到现场进行操作。

　　八、员工正式录用

　　1.经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。

　　2.未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退。

　　3.试用期间，新员工若有严重违反公司制度的行为或能力明显不足者，直接上级应将相应事实书面报人力部审核，查实后立即予以辞退。

新员工试用期管理制度 篇五

　　一、目的

　　为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

　　二、试用期及转正流程

　　（略）

　　三、试用期限

　　1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

　　2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起:

　　①能独立操作本岗位流程；

　　②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；

　　③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；

　　3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；

　　4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

　　四、新员工试用期管理

　　1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

　　2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

　　五、试用期员工转正条件

　　1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

　　①入职培训考核合格；

　　②轮岗考核合格；

　　③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

　　④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；

　　⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；

　　2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

　　六、试用期员工转正考核流程

　　A、试用期月度考核指标核算

　　由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

　　B、360度评价及个别方谈的组织与实施

　　集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。

　　C、任职规划答辩的组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人员）

　　1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由人力资源部审核备案；

　　2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度低于60%者，该候选人按否决处理。

　　七、评价结果认定及审批

　　A、综合评价结果计算方法：

　　（1）集团职员及直营店经理级及以上人员：

　　评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊50%＋总结及规划答辩评价得分＊30%＋360度评价得分＊20％

　　（2）直营店主管级及以下人员：

　　评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊60%＋360度评价得分＊40％

　　B、考核结果应用：

　　低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试用期2个月，大于等于70分者方可按期转正。

　　C、试用期转正批准权限：

　　1、前厅（厨房）经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　3、部门经理（含主管级）转正申请由中心总监审核，人力经理、人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　4、总监级转正申请由人力中心总监审核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　5、中心无总监时人事权由行政总监代签；

　　D、转正批准流程

　　人力部根据人员转正既定时间节点提前7天通知相关人员→本人按转正既定时间提前5天填写《转正申请表》(见附表五)及实习总结、师傅转正鉴定提交至直接上级→直接上级提前3天提交整套转正资料（转正申请表、转正

　　人员实习总结、师傅鉴定、上级鉴定）至人力部→人力部审核完毕批准后在微信群上表示祝贺→每月2日统一下发任命通知→任命通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其举办转正仪式。

　　备注：人员转正要先向被服务人员调查是否能转正，符合转正条件且调查及考核通过后方可按转正程序签批完毕后于每月2日下发转正通知。

　　E、转正仪式

　　集团由人力部薪酬福利专员负责组织；直营店人员由酒店人力专员组织，并负责在微信群上祝贺及通报。