家装公司管理制度(实用6篇)

家装公司管理制度 篇一

家装公司是一个专门从事家庭装修的企业，为了保证公司的正常运作和提高工作效率，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。下面我将介绍家装公司的管理制度。

首先，家装公司应设立明确的组织架构。公司应设立总经理、部门经理、设计师、施工队长等职位，明确各个岗位的职责和权限。总经理负责公司整体运营和决策，部门经理负责各个部门的管理和协调，设计师负责与客户沟通、设计方案的制定，施工队长负责施工队伍的管理和工程进度的控制。

其次，家装公司应建立健全的人事管理制度。公司应根据业务需求招聘合适的人才，并进行绩效考核和薪酬激励。员工的晋升和升职应该以能力和表现为基础，确保公司内部的公平竞争。同时，公司应提供员工培训和进修的机会，提高员工的专业素质和技能水平。

再次，家装公司应确立规范的工作流程。公司应制定明确的项目管理流程，包括项目接单、设计方案制定、施工队伍组织、工程进度控制等各个环节的操作规范。同时，公司应建立质量管理体系，确保装修工程的质量和施工安全。

另外，家装公司还应加强与客户的沟通和服务。公司应建立客户档案，记录客户的需求和要求，及时回应客户的问题和反馈。在装修过程中，公司应派专人负责与客户沟通，及时报告施工进度和工程质量，确保客户的满意度。

最后，家装公司应建立健全的财务管理制度。公司应制定明确的财务流程，包括收入核算、成本控制、预算编制等各个环节的规范。同时，公司应建立财务审计制度，对公司的财务状况进行定期审计，确保财务数据的准确性和合规性。

综上所述，家装公司的管理制度是确保公司正常运作和提高工作效率的基础。通过建立明确的组织架构、健全的人事管理制度、规范的工作流程、加强与客户的沟通和服务以及健全的财务管理制度，家装公司能够更好地运作和发展，提高客户满意度，实现可持续发展的目标。

家装公司管理制度 篇二

家装公司管理制度对于公司的发展和运作起到了至关重要的作用。下面我将介绍家装公司管理制度的另一方面。

首先，家装公司应建立良好的供应链管理制度。供应链管理涉及到材料采购、供应商选择、库存管理等方面。家装公司应与可靠的供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和供货的及时性。同时，公司应进行库存管理，根据项目需求合理安排材料的采购和使用，避免库存积压和浪费。

其次，家装公司应建立高效的信息管理系统。信息管理涉及到项目信息、客户信息、员工信息等各个方面。公司应建立完善的项目管理系统，记录和管理项目的各个环节和进度。同时，公司应建立客户档案和客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务。此外，公司还应建立员工信息管理系统，包括员工的基本信息、培训记录、绩效考核等，方便管理和人事决策。

再次，家装公司应加强质量管理制度。质量管理是家装公司的核心竞争力之一。公司应建立质量管理体系，明确质量标准和要求，并进行质量检查和验收。公司应加强对施工队伍的培训和管理，提高施工质量和效率。同时，公司应建立客户满意度评价制度，及时收集客户反馈，改进和提升服务质量。

另外，家装公司还应注重创新和技术研发。随着科技的不断发展，家装行业也在不断创新和进步。公司应关注行业的最新动态和趋势，积极引进新技术和新材料，提高设计和施工水平。同时，公司应建立技术研发团队，进行技术创新和研发，提供更具竞争力的产品和服务。

最后，家装公司应建立完善的风险管理制度。风险管理涉及到项目风险、合同风险、施工安全风险等方面。公司应建立风险评估和控制机制，及时发现和应对各类风险。同时，公司应加强合同管理，确保合同的合规性和履约能力。此外，公司还应加强施工安全管理，保障员工的人身安全和工程质量。

综上所述，家装公司管理制度的健全与完善对于公司的发展和运作至关重要。通过建立供应链管理制度、高效的信息管理系统、加强质量管理制度、注重创新和技术研发以及完善的风险管理制度，家装公司能够更好地应对市场竞争，提高工作效率和质量，实现可持续发展的目标。

家装公司管理制度 篇三

　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

　　2、服从总公司领导，努力

提高自身，积极参与公司重大决策。

　　3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

　　5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

　　6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

　　7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

　　8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

　　9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

　　10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

　　11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

　　12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

　　13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

　　14、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

　　15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

家装公司管理制度 篇四

　　为了确保本家装的顺利进行，按期保质保量的完成家装施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

　　一、本家装的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

　　二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

　　三、坚决遵守家装公司的作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

　　四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

　　五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

　　六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

　　七、对家装材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的.200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

　　八、家装用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

　　九、家装所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

　　十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的`一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

　　十一、家装所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本家装、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

　　十二、家装应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

　　十三、家装所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

　　十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

　　十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

家装公司管理制度 篇五

　　一、 了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

　　二、 日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

　　三、 向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

　　四、 在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

　　五、 不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

　　六、 不得对公司所属物品进行破坏。

　　七、 新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

　　八、 设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

　　九、 抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

　　十、 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

　　十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

　　十二、在上级指导下，完成本职工作。

　　十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

　　十四、陪同客户选择主材及配饰。

家装公司管理制度 篇六

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

　　2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司 早人做安排，如有违反进行罚款。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。

　　5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节 严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

　　7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元——1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

　　11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须 移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

　　注；以上制度各施工工种要严格执行。

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　　为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第110号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

　　【装修申报程序】

　　1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。

　　2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修管理服务协议》。

　　3、按照《xx名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

　　4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况。可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

　　5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

　　6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。

　　【装修范围】

　　1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等；

　　2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米；

　　3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途；

　　4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰；

　　5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷；

　　6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口；

　　7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动；

　　【装修施工管理】

　　1、装修时间必须在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

　　2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

　　3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。

　　4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。

　　5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明；

　　【违章装修处罚】

　　1、责令停工。

　　2、责令恢复原状。

　　3、扣留或没收工具。

　　4、停水、停电。

　　5、赔偿经济损失。

　　6、视情节扣除管理押金。

　　7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。

　　以上几种处罚可同时进行。