年薪制人员薪酬管理制度(推荐6篇)

年薪制人员薪酬管理制度 篇一

在现代企业中，为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率，越来越多的企业采用了年薪制人员薪酬管理制度。年薪制是指按照一年为周期进行薪酬计算和发放的制度，相对于按小时计酬或按月计酬，年薪制能够更好地激励员工长期稳定地发挥自己的工作能力。

首先，年薪制人员薪酬管理制度可以帮助企业更好地管理人力成本。相比于按小时计酬或按月计酬，年薪制可以减少企业在人力成本上的支出。一旦确定了员工的年薪水平，企业就可以按照这个薪酬标准来进行薪酬发放，不再需要每个月都进行计算和核算。这样一来，企业在人力成本方面的管理将更加简便高效。

其次，年薪制人员薪酬管理制度可以激励员工更好地发挥工作能力。在年薪制下，员工的薪酬不再受到具体工作时间的限制，而是与员工的工作表现和贡献相对应。这就意味着，只要员工能够在一年的时间内充分发挥自己的工作能力，就能够获得相应的薪酬回报。这种激励机制能够促使员工更加积极主动地工作，提高工作效率和工作质量。

此外，年薪制人员薪酬管理制度还可以增加员工的工作稳定性。由于年薪制是按年进行薪酬计算和发放的，员工可以更加稳定地获得固定的收入，不再受到季节性或周期性的影响。这对于员工来说，能够提供更好的生活保障和稳定感，也能够增加员工对企业的忠诚度和归属感。

然而，年薪制人员薪酬管理制度也存在一些挑战和问题。首先，年薪制要求企业对员工的绩效评估和薪酬分配有一定的科学性和公正性。如果企业的绩效评估和薪酬分配不公正，可能会引起员工的不满和抱怨，甚至导致员工流失。因此，企业需要建立科学公正的绩效评估体系和薪酬分配机制，确保薪酬的公平合理。

其次，年薪制要求员工具备一定的自我管理能力和工作规划能力。相对于按小时计酬或按月计酬，年薪制下员工的工作时间更加自由灵活，需要员工自己合理安排和管理好工作时间。如果员工不能有效管理好自己的工作时间，可能导致工作效率的降低和工作任务的延误。因此，员工需要具备一定的自我管理能力和工作规划能力，才能更好地适应年薪制。

综上所述，年薪制人员薪酬管理制度在现代企业中具有重要的意义。它可以帮助企业更好地管理人力成本，激励员工发挥工作能力，增加员工的工作稳定性。然而，企业在实施年薪制时需要注意科学公正的绩效评估和薪酬分配，同时员工也需要具备一定的自我管理能力和工作规划能力。只有在这些条件的保障下，年薪制才能够真正发挥其积极的作用，为企业和员工带来更好的效益和回报。

年薪制人员薪酬管理制度 篇三

　　一、指导思想

　　参考多家医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。

　　二、考核目的

　　促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得，优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。

　　三、分配原则

　　坚持按劳分配， 多劳多得、优劳优得的原则， 将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜， 突出护理工作效率， 增加护理质量考核内容， 兼顾各层次公平， 激发大家的工作热情。

　　本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。

　　1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。

　　2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。

　　3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。

　　四、考核指标

　　按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点，护理服务项目按执行时间和岗位的不同， 分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成，科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后，岗位职责如下：

　　（1） 热情接待病人，文明用语，礼貌待人；根据病人病情合理安排床位，完整填写病历、诊断卡、床头卡，并及时通知主管医师和主管护士。

　　（2） 负责查看夜间医嘱，参加晨会及书面交班，填写空床报告及病房日报表。

　　（3） 严格执行查对制度，正确转抄、处理医嘱，临时医嘱及时通知病人的主管护士。每日查对医嘱，每周大查对医嘱一次，并有记录；根据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。

　　（4） 严格按收费标准记帐，负责掌握病人费用的动态情况，并及时与病人或家属、主管医师联系，负责对病人有关收费问题的解释工作。

　　（5） 按医嘱饮食种类和病人需要，与营养科联系安排病人的饮食。

　　（6） 按计划安排工人预约并推送病人检查，整理各项检查报告单。

　　（7） 负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。

　　（8） 负责转抄长期医嘱执行单（分别为输液、注射、口服、其它）和记帐。

　　（9） 负责运行病历的管理，防丢失；负责出院病人病历的质量检查及整理。

　　（10） 了解病房病人动态情况，书写病房动态交班报告。

　　（11） 协助护士长做好病房管理；负责办公室的电脑、电话的管理，做好清洁、保洁工作；负责各种纸张、表格的清理、补充。

年薪制人员薪酬管理制度 篇四

　　第一章总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章原则

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章年薪制

　　第六条适用范围。

　　1、公司董事长、总经理;

　　2、下属法人企业总经理;

　　3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条工资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

　　1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

　　2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章正式公司员工工资制

　　第十一条适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

　　第十二条工资模式。采用结构工资制。

　　公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

　　1、基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%

(如40%～50%)。

　　2、岗位工资。

　　(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

　　(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%

(如20%～30%)。

　　3、工龄工资。

　　(1)按公司员工为企业服务年限长短确定，鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作;

　　(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;

　　(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。

　　4、奖金(效益工资)。

　　(1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

　　(3)奖金在工资总额中占%

(如30%)左右，也可上不封顶;

　　(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表;

　　(5)奖金通过隐密形式发放。

　　5、津贴。

　　(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

　　(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条关于岗位工资。

　　1、岗位工资标准的确立、变更。

　　(1)公司岗位工资标准经董事会批准;

　　(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2、公司员工岗位工资核定。

　　公司员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;

　　3、公司员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条关于奖金。

　　1、奖金的核定程序。

　　(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

　　(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

　　(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额;

　　(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

　　2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十五条关于工龄工资。

　　1、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

　　2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十六条其他注意事项。

　　1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

　　2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

　　3、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

　　4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

　　5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

　　6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章非正式公司员工工资制

　　第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。

　　第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章附则

　　第二十一条公司每月支薪日为日。

　　第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。

　　第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。

　　第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

年薪制人员薪酬管理制度 篇五

　　总则

　　第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。

　　第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。

　　第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）：

　　工资等级标准

　　第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１）

　　第二条上表的工资不包括津贴及奖金。

　　第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。

　　第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。

　　第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月一次性发给。

　　第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。

　　第七条新进人员无工作经历者、其工资核定标准如下：

　　（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）

　　一、男性部分：

　　１、研究所（研究生）毕业，6500元以上。

　　２、大学或学院毕业，6000元。

　　３、专科毕业，5600元以下。

　　４、工科职高毕业，专长与工作相同，4200元。

　　５、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，4000元。

　　６、高中及职高毕业、专长与工作不同者，3600元

　　７、初中毕业者，各公司自订。

　　８、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

　　二、女性部分：

　　１、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。

　　２、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，2200元以下。

　　３、初中毕业者，各公司自订

　　４、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

　　第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）：

　　津贴给付办法

　　第一条依据。

　　本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。

　　第二条津贴给付标准。

　　本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：

　　一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）（见表３）

　　二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表４）

　　三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表５）

　　四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。

　　五、出纳人员职务津贴每月定为300元。

　　六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：1000元；领班：700元；副领班：600元；班长：500元；副班长：400元。

　　七、特殊地区交通津贴。

　　１、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给200元。

　　２、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。

　　第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。

　　第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。

　　外勤津贴给付办法

　　第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。

　　一、工作项目：

　　营业类：

　　（1）直接销售外务工作（含营业场所）。

　　（2）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。

　　２、资材类：

　　（1）进口性外务工作。

　　（2）关务工作。

　　二、工作时间：

　　因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。

　　第二条发放标准。

　　一、外勤津贴：主管级750元／月，非主管级500／月。

　　三、办理方式：

　　１、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈

经理注销。

　　２、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。

　　３、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

　　第三条其他说明：

　　一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。

　　二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。

　　第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。

年薪制人员薪酬管理制度 篇六

　　第一章：总则

　　第一条： 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

　　第二条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

　　第三条：等级工资制的薪酬构成为：

　　1、 基本工资;

　　2、 绩效工资;

　　3、 奖励工资;

　　4、 普惠的福利与保险;

　　5、 单项奖励计划;

　　6、 总经理特别奖

　　7、 其他。

　　第二章：等级薪酬管理办法

　　第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。

　　第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

　　第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

　　第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值工资调整系数工资率

　　第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

　　第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：

　　工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

　　第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资=工作评价工资额70%

　　第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：

　　1、调职：根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;

　　2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资;

　　3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;

　　4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整;

　　第九条：绩效工资：

　　1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额30%

　　2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：

　　(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)

　　第十条：奖励工资：

　　年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源)，并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：

　　该岗位对应点值，薪资调整系数，年度考核系数

　　某岗位奖励工资= 奖励工资总额

　　(岗位点值，薪资调整系数，年度考核系数)

　　2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：

　　薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四

　　第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：

　　1、 同一职等内，每经过一次年度考核为A 级(优秀)者，可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等;

　　2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。

　　3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行。

　　第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认)，不存在无限的晋级与晋等空间。

　　第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。

　　第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。

　　第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。

　　第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。

　　第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。

　　第十八条：享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。

　　第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。 第二十条：工资发放日为每月__

日。

　　第三章：附则

　　第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。

　　第二条：本规定解释权在公司人力资源部。

　　第三条：本规定由总经理核准。

　　第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。

　　附表一：职位等级薪酬体系职等职级表

　　附表二：职位等级薪酬体系一览

　　(图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定)

　　薪酬通知单

　　注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各执一份。 附表四： 奖金通知书

　　注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。