行政部工作职责【优选6篇】
行政部工作职责 篇一
行政部门是企业中非常重要的一部分，它负责协助管理层进行日常的行政工作，确保公司的正常运营。行政部门的工作职责包括但不限于以下几个方面。
首先，行政部门负责监督和协调公司的行政管理工作。行政部门需要制定和完善公司的行政管理制度和规范，确保各个部门和员工遵守公司的规章制度，同时也需要协调各个部门之间的关系，解决部门间的冲突和问题，促进公司的协作和合作。
其次，行政部门负责公司的人力资源管理工作。行政部门需要负责员工的招聘、录用、培训和离职等工作，确保公司拥有合适的人才队伍，提升员工的工作能力和素质。行政部门还需要制定和推行薪酬福利制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，行政部门负责公司的固定资产管理工作。行政部门需要负责对公司的固定资产进行登记、盘点和管理，确保公司的资产安全和有效利用。行政部门还需要负责设备的采购和维护，确保公司的设备正常运转，提高工作效率。
第四，行政部门负责公司的办公环境和设施管理工作。行政部门需要负责公司办公场所的租赁和装修，确保员工有一个良好的工作环境。行政部门还需要负责各种办公设施的采购和维护，提供良好的办公条件和设施支持。
最后，行政部门还需要负责公司的对外联络和公关工作。行政部门需要与政府部门、媒体和其他企业进行沟通和合作，维护公司的形象和声誉。行政部门还需要负责组织和协调公司的各种活动和会议，提升公司的知名度和影响力。
综上所述，行政部门是公司正常运营的重要支撑，它的工作职责涵盖了多个方面，包括行政管理、人力资源管理、固定资产管理、办公环境和设施管理，以及对外联络和公关工作。行政部门的工作需要高效、细致和责任心，为公司的发展和成功做出贡献。
行政部工作职责 篇二
行政部门作为企业中重要的职能部门，承担着许多重要的工作职责。以下是行政部门职责的几个方面。
首先，行政部门负责协助管理层进行日常的行政工作。行政部门需要协调各个部门之间的关系，解决部门间的冲突和问题，促进公司的协作和合作。行政部门还需要制定和完善公司的行政管理制度和规范，确保各个部门和员工遵守公司的规章制度。
其次，行政部门负责公司的人力资源管理工作。行政部门需要招聘、录用和培训员工，确保公司拥有合适的人才队伍。行政部门还需要制定和推行薪酬福利制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，行政部门负责公司的固定资产管理工作。行政部门需要对公司的固定资产进行登记、盘点和管理，确保公司的资产安全和有效利用。行政部门还需要负责设备的采购和维护，确保公司的设备正常运转。
第四，行政部门负责公司的办公环境和设施管理工作。行政部门需要负责公司办公场所的租赁和装修，确保员工有一个良好的工作环境。行政部门还需要负责各种办公设施的采购和维护，提供良好的办公条件和设施支持。
最后，行政部门还需要负责公司的对外联络和公关工作。行政部门需要与政府部门、媒体和其他企业进行沟通和合作，维护公司的形象和声誉。行政部门还需要负责组织和协调公司的各种活动和会议，提升公司的知名度和影响力。
行政部门的工作职责涵盖了许多方面，需要高效、细致和责任心。行政部门的工作对于公司的发展和成功至关重要，它是公司正常运营的重要支撑。通过合理分工和有效协作，行政部门可以为公司的发展和成功做出贡献。
行政部工作职责 篇三
1.综合协调
1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;
1.2搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;
1.3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;
1.4负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;
1.5负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;
1.5负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;
1.6完成公司领导临时交办的各项工作。
2.公文处理
2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;
2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;
2.3负责公司内外文件资料的打英复印;
3.档案管理
3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;
3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
4.人事管理
4.1本着以人为本的管理体系;
4.2体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;
4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;
5.后勤服务
5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;
5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放;
5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;
5.4负责公司安全、卫生的监督、管理工作;
5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;
5.6负责公司对外接待工作。
行政部工作职责 篇四
1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来达到目的。
3、总务管理，没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。
4、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
5、塑造企业形象
1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
2)企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗
3)企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
行政部工作职责 篇五
1、根据党的方针政策，上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定，起草、办理各类文文件;负责印章、介绍信的妥善保管与使用。
2、负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。
3、负责公司党委、行政决定事项的督办。
4、负责保密工作的实施与开展。
5、负责人民来信、群众来访的接待、处理。
6、负责党务、政务信息工作。
7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。
8、负责对外的联络工作。
9、负责公司内人员因公出国的.审查呈报工作。
10、负责公司档案管理工作。
11、负责公司法律事务工作。
12、负责公司计划生育事务工作。
13、负责公司机关小车队车辆管理工作。
14、负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。
行政部工作职责 篇六
一、日常行政事务处理：
1、办公室整洁工作：每天日常卫生清洁，定期浇花/树，确保公司良好工作环境;
2、邮件报刊收发工作：每天报刊、邮件收发，并定期进行清理、归类;
3、电话接听及来访接待：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用;对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。
4、 文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案 原则上以季度为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理;维护档案的完整与安全;便于公司对档案的有效利用。
5、例会组织与记要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。会前要交待与会人员将手机设置为会议状态。
6、车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车在市内参加各种活动(如统一培训)，派车接送;到外地出差，送到火车站或机常公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必须用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。
7、考勤统计及管理：每月月底(30日或31日)准时将本月考勤统计出来，并制作报表交财务部门，以便纳入工资结算。
8、水电登记与管理：每月定期查看并登记水电使用情况，并制作报表交财务部门，同时协助财务部门相关负责人支付和收取相关费用。
9、日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
二、行政管理工作：
1、制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在公司发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
2、 部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟 通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与 各部门之间的关系，建立服务意识。
3、绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员 工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与 公司管理程序，
