品质部经理岗位职责(实用3篇)

品质部经理岗位职责 篇一

品质部经理是一个组织中至关重要的职位，他们负责确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的期望。品质部经理的工作涉及到监督和管理品质控制活动，确保产品和服务在生产过程中达到高质量的标准。以下是一个品质部经理的职责清单：

1. 制定和实施质量管理策略：品质部经理负责制定和实施公司的质量管理策略，确保产品和服务的质量得到充分控制和管理。他们需要与公司的高层管理层合作，确保质量管理策略与公司的战略目标相一致。

2. 监督质量控制活动：品质部经理需要监督和管理质量控制活动，确保产品和服务在生产过程中达到高质量的标准。他们需要与生产部门和其他相关部门紧密合作，制定和实施质量控制计划，并监测和评估其执行情况。

3. 管理质量团队：品质部经理负责管理质量团队，包括招聘、培训和评估团队成员。他们需要确保团队成员具备必要的技能和知识，以有效地执行质量控制活动。

4. 分析和报告质量数据：品质部经理需要收集、分析和报告质量数据，以评估产品和服务的质量状况。他们需要与公司的高层管理层共享这些数据，并提出改进质量的建议。

5. 解决质量问题：品质部经理负责解决产品和服务的质量问题。他们需要与生产部门和其他相关部门合作，确定问题的根本原因，并采取相应的纠正措施，以确保问题不再发生。

6. 客户满意度管理：品质部经理需要与客户沟通，了解他们的需求和期望，并确保产品和服务能够满足这些需求和期望。他们需要建立和维护与客户的良好关系，并及时解决客户的投诉和问题。

7. 质量文化建设：品质部经理负责促进和建立质量文化，使每个员工都认识到质量的重要性，并积极参与质量管理活动。他们需要组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。

品质部经理是一个关键的职位，他们的工作直接影响到产品和服务的质量。一个优秀的品质部经理应具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，能够与不同部门和利益相关者合作，确保公司的产品和服务符合高质量的标准。通过有效地执行他们的职责，品质部经理可以为公司赢得客户的信任和忠诚，提高公司的竞争力和市场份额。

品质部经理岗位职责 篇二

品质部经理是一个组织中关键的职位，他们负责确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的期望。品质部经理的工作涉及到监督和管理品质控制活动，确保产品和服务在生产过程中达到高质量的标准。以下是一个品质部经理的职责清单：

1. 制定和实施质量管理策略：品质部经理负责制定和实施公司的质量管理策略，确保产品和服务的质量得到充分控制和管理。他们需要与公司的高层管理层合作，确保质量管理策略与公司的战略目标相一致。

2. 监督质量控制活动：品质部经理需要监督和管理质量控制活动，确保产品和服务在生产过程中达到高质量的标准。他们需要与生产部门和其他相关部门紧密合作，制定和实施质量控制计划，并监测和评估其执行情况。

3. 管理质量团队：品质部经理负责管理质量团队，包括招聘、培训和评估团队成员。他们需要确保团队成员具备必要的技能和知识，以有效地执行质量控制活动。

4. 分析和报告质量数据：品质部经理需要收集、分析和报告质量数据，以评估产品和服务的质量状况。他们需要与公司的高层管理层共享这些数据，并提出改进质量的建议。

5. 解决质量问题：品质部经理负责解决产品和服务的质量问题。他们需要与生产部门和其他相关部门合作，确定问题的根本原因，并采取相应的纠正措施，以确保问题不再发生。

6. 客户满意度管理：品质部经理需要与客户沟通，了解他们的需求和期望，并确保产品和服务能够满足这些需求和期望。他们需要建立和维护与客户的良好关系，并及时解决客户的投诉和问题。

7. 质量文化建设：品质部经理负责促进和建立质量文化，使每个员工都认识到质量的重要性，并积极参与质量管理活动。他们需要组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。

品质部经理是一个关键的职位，他们的工作直接影响到产品和服务的质量。一个优秀的品质部经理应具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，能够与不同部门和利益相关者合作，确保公司的产品和服务符合高质量的标准。通过有效地执行他们的职责，品质部经理可以为公司赢得客户的信任和忠诚，提高公司的竞争力和市场份额。

品质部经理岗位职责 篇三

品质部经理岗位职责

1、 负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，改善公司质量管理工作。

2、 负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动，促进内部体系的保持和持续改进。

3、 组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。

4、 负责进料、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作

5、 负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。

6、 负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。

7、 负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。

8、 负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

9、 负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。

10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。

11、负责总经理交付的其它工作。

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一，协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。(品质主管招聘)

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二.内部审核

1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2拟定内部质量管理体系审核报告.

3协助总经理定期召开管理评审会议.

4全面负责内部质量管理体系审核工作.

5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.

6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展.

三.实现质量计划目标

1.审查各有关部门编制的质量计划.

2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.

3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四.处理好与顾客有关的质量问题

4.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟

5.评审对新产品质量要求的检测能力.

6.协助技术部评审新产品的设计开发能力.

7.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.

8.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.

9.审查特殊合同的产品要求评审表.

五.质量标准制定和实施

3.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

4.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

5.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的'《客户满意度调查报告》。

7.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六.生产和服务动作的质量监控

1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七.测量和监控装置管理

1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八.不合格品控制

1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

2.协助生产部门对不合格品做处理决定。

3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

九.数据分析和信息提供

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.

2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.

3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.

十.持续改进

1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

十一.质量成本控制:

用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。