工地项目部人员管理制度【精选4篇】

工地项目部人员管理制度 篇一

工地项目部是一个复杂的工作环境，需要协调和管理大量的人员。为了确保工程的顺利进行，提高工作效率，保障工作安全，制定了一套严格的工地项目部人员管理制度。

首先，制度规定了项目部人员的职责和权限。在工地项目部中，有项目经理、施工队长、技术员等不同职位的人员。每个人员都有明确的职责和权限，确保各个岗位的工作职责明确，避免工作重叠和责任不清。项目经理负责整个项目的计划和组织，施工队长负责具体的施工工作，技术员负责技术支持等。

其次，制度规定了项目部人员的工作时间和考勤制度。项目部人员必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到早退。制度还规定了考勤制度，要求项目部人员每天按时打卡，并记录工作时间和工作内容。这样可以及时监督和评估项目部人员的工作情况，确保工作的正常进行。

另外，制度还规定了项目部人员的行为规范和纪律要求。项目部是一个团队合作的环境，要求人员之间相互尊重、合作共事。制度规定了禁止吸烟、饮酒等不良习惯，禁止私自带宠物等。同时，制度还规定了严禁擅自离岗、违反安全规定等行为，对违反规定的人员将进行相应的惩罚。

最后，制度还规定了项目部人员的培训和考核制度。项目部人员需要定期参加培训，提高自身的专业能力和技术水平。同时，制度还规定了定期考核和评估，对工作表现优秀的人员进行奖励，对工作不达标的人员进行相应的处罚。

通过制定严格的工地项目部人员管理制度，可以有效地管理工地项目部的人员，提高工作效率和工程质量，确保施工工作的顺利进行。同时，制度的执行也可以帮助建立良好的工作环境，增强团队合作意识和责任意识，提升整个项目部的工作水平。

工地项目部人员管理制度 篇二

工地项目部是一个复杂的工作环境，需要管理大量的人员。为了确保工程的顺利进行，提高工作效率，保障工作安全，制定了一套科学合理的工地项目部人员管理制度。

首先，制度规定了项目部人员的招聘和选拔程序。在招聘过程中，项目部需要根据工程的特点和需求，制定招聘计划，并明确所需人员的岗位要求和专业背景。同时，制度还规定了面试和考核的程序，以确保招聘到合适的人才。

其次，制度规定了项目部人员的培训和发展机制。项目部人员需要定期参加培训，提高自身的专业能力和技术水平，以适应工程的需求。制度还规定了人员的晋升和发展机制，对于表现优秀的人员，可以通过晋升和提升岗位来激励和奖励。

另外，制度规定了项目部人员的工作时间和考勤制度。项目部人员必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到早退。制度还规定了考勤制度，要求项目部人员每天按时打卡，并记录工作时间和工作内容。这样可以及时监督和评估项目部人员的工作情况，确保工作的正常进行。

最后，制度还规定了项目部人员的行为规范和纪律要求。项目部是一个团队合作的环境，要求人员之间相互尊重、合作共事。制度规定了禁止吸烟、饮酒等不良习惯，禁止私自带宠物等。同时，制度还规定了严禁擅自离岗、违反安全规定等行为，对违反规定的人员将进行相应的惩罚。

通过制定科学合理的工地项目部人员管理制度，可以有效地管理工地项目部的人员，提高工作效率和工程质量，确保施工工作的顺利进行。同时，制度的执行也可以帮助建立良好的工作环境，增强团队合作意识和责任意识，提升整个项目部的工作水平。

工地项目部人员管理制度 篇三

　　一、施工现场考勤管理

　　1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。

　　2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。

　　3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。

　　4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

　　5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

　　奖惩设置：

　　1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

　　2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

　　二、施工现场记录管理

　　1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。

　　2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。

　　3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。 奖惩设置：

　　1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

　　2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

　　四、施工现场仓库材料管理

　　1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的`消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 奖惩设置：

　　1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。

　　2、材料损坏或丢失者照价赔偿。

　　五、施工现场文明施工管理

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

　　5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。

　　六、施工现场安全生产管理

　　1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。

　　6、严禁违章指挥和违章操作。

　　7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

　　8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。

　　七、施工现场质量管理

　　1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。

　　4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

工地项目部人员管理制度 篇四

　　一、管理范围

　　在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

　　1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

　　2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

　　二、 进度控制措施

　　1、 审核各项目工程编制的.施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

　　2、 以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

　　3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深

入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

　　4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

　　三、 工程进度奖罚制度

　　1、 进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

　　2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励

　　3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

　　4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

　　5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。