生产班长岗位职责【最新6篇】

生产班长岗位职责 篇一

作为生产班长，他是生产线上的核心管理者，负责协调和组织生产线的各项工作，确保生产效率和质量的同时，维护员工的工作积极性和生产环境的和谐稳定。以下是生产班长的具体岗位职责。

1. 生产计划和调度：生产班长需要根据生产计划，合理安排生产线的生产进度和工作任务，确保生产计划的顺利执行。在调度过程中，他需要根据生产线的实际情况，灵活调整生产线的工作安排，以避免生产线出现堵塞或闲置的情况。

2. 生产现场管理：生产班长需要对生产现场进行全面管理，包括设备的运行状态、原材料的供应、产品的质量等方面。他需要定期巡视生产线，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产线的正常运行。

3. 生产质量控制：生产班长需要保证生产线的产品质量符合公司的标准和客户的要求。他需要制定和执行严格的质量控制措施，监督生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施，以确保产品质量达到标准。

4. 员工管理和培训：生产班长需要领导和管理生产线上的员工团队，确保员工的工作积极性和团队合作精神。他需要制定员工的工作计划和目标，并定期与员工进行沟通和反馈，帮助他们解决工作中的问题。此外，生产班长还需要组织和进行员工培训，提升员工的技能水平和工作效率。

5. 安全管理：生产班长需要负责生产线的安全管理工作，确保员工的安全和生产环境的安全。他需要制定和执行安全规章制度，组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。在生产过程中，他需要及时发现和解决安全隐患，并采取措施防止事故的发生。

6. 数据统计和分析：生产班长需要定期统计和分析生产线的生产数据，包括生产数量、工时、成本等方面。他需要根据统计分析的结果，评估生产线的运行状况，提出改进措施，并协调相关部门的配合，推动改进措施的落实。

总结起来，生产班长是生产线上的管理者和组织者，他的岗位职责涵盖了生产计划和调度、生产现场管理、生产质量控制、员工管理和培训、安全管理以及数据统计和分析等方面。他需要具备较强的组织和沟通能力，以及良好的问题解决能力和团队合作精神，以确保生产线的高效运行和产品质量的稳定。

生产班长岗位职责 篇二

作为生产班长，他承担着生产线上的重要职责，负责协调和管理生产线的各项工作，确保生产线的高效运行和产品质量的稳定。以下是生产班长的具体岗位职责。

1. 生产计划和调度：生产班长需要根据生产计划，制定生产线的工作安排和生产进度，确保生产计划的顺利执行。在调度过程中，他需要根据生产线的实际情况，合理安排生产任务和工作流程，以最大限度地提高生产效率。

2. 生产现场管理：生产班长需要全面管理生产现场，包括设备的运行状态、原材料的供应、产品的质量等方面。他需要定期巡视生产线，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产线的正常运行和产品质量的稳定。

3. 生产质量控制：生产班长需要制定和执行严格的质量控制措施，监督生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。他需要与质检部门密切合作，确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。

4. 员工管理和培训：生产班长需要领导和管理生产线上的员工团队，确保员工的工作积极性和团队合作精神。他需要制定员工的工作计划和目标，并定期与员工进行沟通和反馈，帮助他们解决工作中的问题。此外，生产班长还需要组织和进行员工培训，提升员工的技能水平和工作效率。

5. 安全管理：生产班长需要负责生产线的安全管理工作，确保员工的安全和生产环境的安全。他需要制定和执行安全规章制度，组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。在生产过程中，他需要及时发现和解决安全隐患，并采取措施防止事故的发生。

6. 数据统计和分析：生产班长需要定期统计和分析生产线的生产数据，包括生产数量、工时、成本等方面。他需要根据统计分析的结果，评估生产线的运行状况，提出改进措施，并协调相关部门的配合，推动改进措施的落实。

总结起来，生产班长是生产线上的核心管理者，他的岗位职责涵盖了生产计划和调度、生产现场管理、生产质量控制、员工管理和培训、安全管理以及数据统计和分析等方面。他需要具备较强的组织和协调能力，以及良好的问题解决能力和团队合作精神，以确保生产线的高效运行和产品质量的稳定。

生产班长岗位职责 篇三

　　一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

　　二、范围：适用于生产科车间班组长

　　三、岗位名称：车间生产班组长

　　四、直接上级：生产车间主任

　　五、下属岗位：各工段员工

　　六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

　　七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　八、管理责任：对所承担的工作全面负责

　　九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

　　十、职责内容：

　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

　　9.负责复核本班组的卫生工作。

　　10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

　　12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

　　15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

　　16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

　　17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

　　18.完成上级交办的其它工作任务。

生产班长岗位职责 篇四

　　一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;

　　二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

　　三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;

　　四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

　　五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

　　六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

　　七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

　　八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

　　九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

　　十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

　　十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

　　十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

　　十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

生产班长岗位职责 篇五

　　（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

　　（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；

　　（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；

　　（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；

　　（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；

　　（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；

　　（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；

　　（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；

　　（9）完成上级领导交办的其他临时工作。

生产班长岗位职责 篇六

　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

　　3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

　　7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

　　9、加强本组劳动纪律的管理。

　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。