材料库房管理制度(精简6篇)

材料库房管理制度 篇一

材料库房管理制度的重要性

材料库房是企业的重要资产之一，对于企业来说，高效的材料库房管理制度是确保企业顺利运营的基础。一个良好的材料库房管理制度可以有效地提高材料的利用率和减少浪费，同时也能够提高企业的工作效率和降低成本。本文将探讨材料库房管理制度的重要性以及一些有效的管理措施。

首先，材料库房管理制度的建立可以有效地控制材料的采购和使用。通过制定明确的采购流程和审批制度，可以确保材料的采购符合企业的需求，并且能够实现成本的控制。此外，库房管理制度还能够规范材料的使用，确保材料的合理使用和避免浪费。通过建立合理的库存管理制度，可以及时补充库存，避免材料短缺或过剩的情况发生。

其次，材料库房管理制度可以提高企业的工作效率。一个高效的库房管理制度可以确保材料的及时供应，避免因为材料不足导致生产停滞。同时，库房管理制度还可以优化材料的存储和配送流程，减少人力和时间的浪费。通过合理的材料分类和标识，可以提高材料的查找和取用的效率，加快生产流程。

此外，材料库房管理制度还可以降低企业的成本。通过库存管理制度的规范，可以避免材料的过度采购和库存积压，减少资金的占用和浪费。同时，通过建立材料的跟踪和监控机制，可以及时发现材料的损耗和报废情况，及时采取措施进行调整和处理，减少损失和浪费。

最后，建立材料库房管理制度还可以提高企业的安全性。材料库房通常存储着大量的材料和设备，如果管理不善，可能会导致事故的发生。通过建立安全管理制度和标准操作程序，可以规范材料的存储和使用，确保库房的安全性。同时，还可以定期进行库房的检查和维护，及时发现和排除潜在的安全隐患。

综上所述，材料库房管理制度的建立对于企业的运营和发展具有重要的意义。一个良好的材料库房管理制度可以提高材料的利用率和减少浪费，提高工作效率和降低成本，同时还可以提高企业的安全性。因此，企业应该重视材料库房管理制度的建立和执行，不断优化和改进，以适应市场的变化和企业的发展需求。

材料库房管理制度 篇二

材料库房管理制度的实施与改进

材料库房是企业的重要资产之一，对于企业来说，实施和改进材料库房管理制度是确保库房正常运营的关键。一个合理的材料库房管理制度可以提高材料的利用率和减少浪费，提高企业的工作效率和降低成本。本文将探讨材料库房管理制度的实施和改进的一些关键措施。

首先，实施材料库房管理制度需要明确的目标和指标。根据企业的实际情况和需求，制定合理的目标和指标，明确库房管理的重点和重要性。例如，可以设定减少材料浪费的目标，提高材料利用率的指标等。同时，还需要建立相应的考核和激励机制，激励员工积极主动地参与到库房管理工作中。

其次，改进材料库房管理制度需要建立科学的库存管理体系。库存管理是库房管理的核心内容之一，对于企业来说，合理的库存管理可以避免材料的过度采购和库存积压，减少资金的占用和浪费。因此，在制定库存管理制度时，需要结合企业的实际情况和需求，建立科学的库存管理模型和方法，确保库存的合理控制和供应的及时性。

此外，实施和改进材料库房管理制度还需要加强信息化建设。通过引入信息化技术，可以实现库房管理的自动化和智能化，提高工作效率和准确性。例如，可以采用条码技术和RFID技术对材料进行标识和管理，实时跟踪和监控材料的入库和出库情况。同时，还可以建立材料库存管理系统，实现库存的实时查询和调度，提高库存管理的效率和精确度。

最后，实施和改进材料库房管理制度需要加强员工培训和沟通。库房管理是一个复杂的工作，需要员工具备一定的专业知识和技能。因此，企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的库房管理能力和素质。同时，还需要加强与员工的沟通和协作，鼓励员工提出改进建议和意见，共同推动库房管理制度的实施和改进。

综上所述，实施和改进材料库房管理制度是企业确保库房正常运营和提高工作效率的关键。通过明确的目标和指标、建立科学的库存管理体系、加强信息化建设和员工培训，可以提高材料利用率和减少浪费，提高工作效率和降低成本。因此，企业应该重视材料库房管理制度的实施和改进，不断优化和完善，以适应市场的变化和企业的发展需求。

材料库房管理制度 篇三

　　一、物资的验收入库

　　1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。

　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　　c）与要求不符合的采购物资。

　　d）未按照生产制令单生产的物资。

　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

　　二、物资保管

　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　三、物资的领发

　　1、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

　　2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

　　3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。

　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

　　5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。

　　四、物资退库

　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

　　2、废品物资退库，仓库管理员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

材料库房管理制度 篇四

　　一、食堂库房及食品原料设立库管员专人管理，非库房管理人员不得随意进入。

　　二、库房保管员持健康证上岗，按照食品从业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。

　　三、库房建立好食品原料入、出库帐薄，坚持入、出库验收登记制度。未经验收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库贮存。

　　四、食品原料分类、分架、隔墙(15厘米)、离地(20厘米)贮存，标识明显。

　　五、食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避免食品原料变质腐烂。

　　六、建立库存食品定期检查、报告制度，经批准及时处理过期、腐烂变质食品原料。

　　七、库房环境做到防火、防盗、防毒(包括防投毒)、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原料卫生安全。

　　八、库房卫生定期打扫，贮存物品定时整理，保持干燥、通风、整洁，确保食品原料卫生安全。

　　九、库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。

　　十、库房贮存食品原料，因库管员失职造成损失，学校追究库管员责任。

材料库房管理制度 篇五

　　1、为了加强仓库安全管理，确保安全，根据国家有关消防、安全的规律、法规，制定本规定。

　　2、仓库安全管理必须贯彻“预防为主＇，实行“谁主管谁负责＇的原则。

　　3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，须由公安部门验收合格后，方可投入使用。

　　4、仓库必须确定一名安全防火责任人，并建立健全各项防火规章制度。

　　5、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维修保养方法，做好本职工作。

　　6、仓库物品应当分类，严格按照“五距＇（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的要求堆放，不得混存。

　　7、仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。甲、乙类物品库房和丙类液体库房的电气装置，必须符合国家现行的有关爆炸危险场所的电气安全规定。

　　8、库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具、电器设备的周围和主线槽下方严禁堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。

　　9、每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时。必须拉闸断电。禁止使用不合规格的保险装置。库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。

　　10、仓库应当设置明显的防火标志。库房内严禁使用明火，不准住人。

　　11、仓库应当按照国家有关消防法规规定，配备足够的消防器材，保证随时好用，确保安全。

　　12、制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制；组织开展防火检查，消除火险隐患。

　　13、组建专职、义务消防队，定期进行业务培训，制定灭火应急方案，开展自防自救工作。

　　14、仓库严格执行夜间值班、巡逻制度，带班人员应当认真检查，督促落实。

　　15、甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。

　　16、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。

　　17、甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

　　18、甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质，分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。

　　19、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易产生火花的工具，严防震防、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。

　　20、装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认安全后，方可离人。

　　21、仓库应当设置醒目的防火标志。进入甲、乙类物品库区的人员，必须登记，并交出携带的火种。

　　22、库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。

　　23、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。

材料库房管理制度 篇六

　　1、目的

　　为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

　　2、管理职能

　　原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

　　3、仓库电脑数据库管理

　　仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

　　4、原材料入库

　　a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。

　　b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

　　c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。

　　d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

　　e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

　　f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

　　g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。

　　5、原材料出库

　　a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。

　　b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。

　　6、装配多配或领多，定期清退

　　a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;

　　b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。

　　7、原材料质量及不合格品处理摆放管理

　　a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。

　　b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。

　　8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理

　　a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。

　　b、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。

　　9、盘库

　　每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

　　10、安全库存及采购申请

　　仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写(采购申请单)向采购部申报，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。

　　11、仓库现场7s管理

　　整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。

　　整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。

　　清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

　　清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。

　　素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。

　　安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。

　　服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。

　　12、仓管员自我时间调配管理

　　a、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮助和支持，如果没及时到，自己也可向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装车除外)，同时也可向电工刘师傅寻求帮忙，或向董助寻求支持。

　　b、平时稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。