保运队安全“三基”管理制度(实用3篇)

保运队安全“三基”管理制度 篇一

保运队是一个重要的运输组织，负责保障物资的安全运输。为了确保保运队的安全管理工作能够做到科学、规范、有序，保运队安全“三基”管理制度应运而生。该制度以基础设施建设、基本规范和基本流程为三个基本原则，通过建立和完善相应的制度和规章制度，确保保运队的安全管理工作能够做到全面、细致、有效。

一、基础设施建设

保运队的基础设施建设是保障安全管理的基础。首先，要建立完善的车辆管理制度，包括车辆的选型、购置、使用和维护等方面的规定。其次，要加强对车辆装备的管理，确保车辆的装备符合要求，保障运输过程中的安全。此外，还要建立健全的仓储设施和设备管理制度，确保物资的存储和运输过程中不发生安全事故。基础设施建设的目的是为了提供一个安全、顺畅、高效的运输环境，为保运队的安全管理工作奠定坚实的基础。

二、基本规范

基本规范是保运队安全管理的重要保障。首先，要建立严格的人员管理制度，包括人员的招聘、培训、考核和奖惩等方面的规定，确保保运队的员工具备相关的专业知识和技能。其次，要制定明确的作业规范，包括货物的装卸、装运和配送等方面的规定，确保操作过程安全、规范。此外，还要建立健全的安全防范措施，包括对火灾、泄露、盗窃等安全风险的预防和控制，确保运输过程中的安全。

三、基本流程

基本流程是保运队安全管理的操作指南。首先，要建立健全的运输计划制度，明确运输任务的目标、内容和时间，确保运输过程的有序进行。其次，要建立完善的应急预案和应急处置流程，对可能发生的突发事件进行预见和应对，确保安全管理工作能够及时有效地响应和处置。此外，还要建立健全的事故报告和调查制度，对事故发生后的调查和处理进行规范，总结经验教训，加强安全管理工作的改进和提升。

保运队安全“三基”管理制度的建立和完善，是保运队安全管理工作的重要保障。只有通过基础设施建设、基本规范和基本流程的科学制定和严格执行，才能确保保运队的安全管理工作能够做到全面、细致、有效。只有如此，才能真正保障物资的安全运输，为社会的发展和稳定做出积极的贡献。

保运队安全“三基”管理制度 篇二

保运队安全“三基”管理制度的建立和完善是保障保运队安全运输的重要举措。该管理制度以基础设施建设、基本规范和基本流程为基本原则，通过建立和完善相关的制度和规章制度，加强保运队的安全管理工作，确保物资的安全运输。

一、基础设施建设是保运队安全管理的重要保障。保运队应建立完善的车辆管理制度，包括车辆的选型、购置、使用和维护等方面的规定，确保车辆安全、可靠地运输物资。同时，应加强对车辆装备的管理，确保装备符合要求，保障运输过程的安全。此外，还要建立健全的仓储设施和设备管理制度，确保物资在存储和运输过程中不发生安全事故。基础设施建设的目的是为了提供一个安全、顺畅、高效的运输环境，为保运队的安全管理工作奠定坚实的基础。

二、基本规范是保运队安全管理的重要保障。保运队应建立严格的人员管理制度，包括人员的招聘、培训、考核和奖惩等方面的规定，确保保运队的员工具备相关的专业知识和技能。同时，应制定明确的作业规范，包括货物的装卸、装运和配送等方面的规定，确保操作过程安全、规范。此外，还要建立健全的安全防范措施，对火灾、泄露、盗窃等安全风险进行预防和控制，确保运输过程的安全。

三、基本流程是保运队安全管理的重要保障。保运队应建立健全的运输计划制度，明确运输任务的目标、内容和时间，确保运输过程的有序进行。同时，应建立完善的应急预案和应急处置流程，对可能发生的突发事件进行预见和应对，确保安全管理工作能够及时有效地响应和处置。此外，还要建立健全的事故报告和调查制度，对事故发生后的调查和处理进行规范，总结经验教训，加强安全管理工作的改进和提升。

保运队安全“三基”管理制度的建立和完善，是保障保运队安全运输的重要保障。只有通过基础设施建设、基本规范和基本流程的科学制定和严格执行，才能确保物资的安全运输，为社会的发展和稳定做出积极的贡献。

保运队安全“三基”管理制度 篇三

保运队安全“三基”管理制度

扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安

三、组织领导

（一）、“三基”工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的.5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。

（二）月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。

实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。