生产车间管理制度(优质3篇)
生产车间管理制度 篇一
随着企业规模的不断扩大和生产工艺的日益复杂，生产车间的管理变得越发关键。为了确保生产过程的高效、安全和质量，制定一套科学合理的生产车间管理制度是必不可少的。本文将详细介绍一套完整的生产车间管理制度，旨在帮助企业提升生产车间管理水平。
第一章：生产车间组织架构
本章主要介绍生产车间的组织架构，包括生产主管、生产班组长和生产员工的职责与权限。生产主管负责生产计划的制定和生产进度的监控，生产班组长负责具体生产工艺的指导和工人的培训，生产员工则需要按照工艺要求进行生产操作。
第二章：生产车间安全管理
本章主要介绍生产车间的安全管理措施。首先，要确保生产车间的环境安全，包括通风、消防和防爆等方面。其次，要制定相关的安全操作规程，包括佩戴个人防护用品、正确使用设备和机械等。最后，要进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章：生产车间质量管理
本章主要介绍生产车间的质量管理措施。首先，要建立质量管理体系，包括制定质量标准和检测方法等。其次，要进行生产过程的全程监控和质量评估，及时发现和解决质量问题。最后，要建立反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，不断改进产品质量。
第四章：生产车间绩效考核
本章主要介绍生产车间的绩效考核制度。要根据生产目标和绩效指标制定考核方案，包括生产效率、质量合格率和成本控制等方面。同时，要建立激励机制，对表现突出的员工进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章：生产车间沟通与协作
本章主要介绍生产车间的沟通与协作机制。要建立良好的沟通渠道，包括定期的生产例会和班组会议等。同时，要鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成生产任务。另外，要加强与其他部门的沟通与协作，提高整体协同效率。
生产车间管理制度 篇二
随着企业的不断发展壮大，生产车间的管理也变得越来越重要。本文将重点介绍一套科学合理的生产车间管理制度，以帮助企业提高生产效率和产品质量。
第一章：生产车间职责与权限
生产车间的职责与权限是明确的。生产主管负责制定生产计划和监控生产进度，生产班组长负责指导工艺操作和培训员工，生产员工则按照工艺要求进行生产操作。各个层级的职责明确，可以确保生产过程的高效和顺利进行。
第二章：生产车间安全管理
生产车间的安全管理是非常重要的。要确保生产车间的环境安全，包括通风、消防和防爆等方面。制定相关的安全操作规程，包括佩戴个人防护用品、正确使用设备和机械等。定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章：生产车间质量管理
质量管理是生产车间的核心内容。建立质量管理体系，包括制定质量标准和检测方法等。全程监控生产过程，及时发现和解决质量问题。建立反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，不断改进产品质量。
第四章：生产车间绩效考核
绩效考核是激励员工的重要手段。根据生产目标和绩效指标制定考核方案，包括生产效率、质量合格率和成本控制等方面。建立激励机制，对表现突出的员工进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章：生产车间沟通与协作
沟通与协作是生产车间的基础。建立良好的沟通渠道，包括定期的生产例会和班组会议等。鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成生产任务。加强与其他部门的沟通与协作，提高整体协同效率。
通过制定一套科学合理的生产车间管理制度，企业可以提高生产车间的管理水平，确保生产过程的高效、安全和质量。这不仅有助于企业的稳定发展，也能提升企业的竞争力和市场份额。
生产车间管理制度 篇三
生产车间管理制度
第一章总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
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第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的`区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核.
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
第三十三条本制度自2011年5月1日起实施。
