月度优秀员工评选办法【优秀4篇】

月度优秀员工评选办法 篇一

在一个企业中，员工的表现和工作态度直接关系到企业的发展和运作。为了激励员工，提高工作积极性，许多企业都会设立月度优秀员工评选的制度。这样的评选活动不仅能够树立榜样，还能够增加员工之间的竞争意识，推动整个团队的发展。下面是一种月度优秀员工评选办法，可以供企业参考。

首先，确定评选标准。评选标准应该包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面。工作成绩是评选的重要依据，可以根据员工的任务完成情况、工作质量和效率来评判。工作态度是评选的另一个重要方面，包括员工的积极性、主动性、责任感和沟通能力等。团队合作能力是评选的第三个方面，要考察员工在团队中的贡献和合作精神。最后，创新能力是评选的最后一个方面，要考察员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

其次，确定评选流程。评选流程应该包括提名、评审和公示三个步骤。首先，企业可以通过员工自荐或者由上级推荐的方式进行提名。员工可以通过填写自荐表、提交工作成绩和相关证明材料来申请。然后，评审委员会根据评选标准对提名的员工进行评审，并给出评分。评审委员会可以由企业的高层管理人员、人力资源部门和员工代表组成。最后，评选结果应该在全员范围内进行公示，并给予获奖员工一定的奖励和荣誉。

最后，建立评选激励机制。评选活动的目的是为了激励员工，因此需要建立一套完善的激励机制。首先，可以给予获奖员工一定的奖金或者奖品作为物质奖励。其次，可以给予获奖员工更多的培训和晋升机会，以提高员工的职业发展空间。同时，可以将获奖员工的事迹和经验分享给其他员工，以激励更多的员工积极工作。

总之，月度优秀员工评选是一种激励员工，提高工作积极性的有效手段。通过确定评选标准、制定评选流程和建立激励机制，企业可以实施月度优秀员工评选活动，并将其作为企业文化和管理的重要组成部分。通过这样的评选活动，可以激励员工，提高工作效率，推动企业的发展。

月度优秀员工评选办法 篇三

　　为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：

　　一、评比范围：

　　1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

　　2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

　　二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

　　1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

　　2、工作业绩突出；

　　3、年累计考核无c等；

　　4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

　　5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

　　6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

　　7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

　　8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

　　9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。

　　三、先进集体评选条件

　　1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

　　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

　　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

　　4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

　　四、名额设置与分配

　　1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

　　2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

　　3、优秀管理人员1名；

　　4、先进集体1个；

　　5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

　　6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

　　五、评选活动的组织

　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

　　领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

　　2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

　　3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

　　4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

　　5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

　　6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

　　7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

　　料报送集团人力资源部；

　　8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

　　9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；

　　10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

月度优秀员工评选办法 篇四

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